xx公司員工績效考核方案(編輯修改稿)
2024-10-09 13:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 度光正公司各部門關(guān)鍵業(yè)績指標核算辦法》 附件三《光正公司部門經(jīng)理績效考核表》 附件四《光正公司員工績效考核表》 附件五《 200 年第（ ）季度 員工考核統(tǒng)計表》 附件六《光正公司 年度管理人員考核結(jié)果統(tǒng)計一覽表》 附件七《光正公司 年度員工考核結(jié)果統(tǒng)計一覽表》 十、備注 本方案由人力資源部起草，最終解釋權(quán)歸人力資源部 本方案自簽發(fā)之日起開始實施。 人 力資源部 二 ○○八年二月二十二日 光正公司部門經(jīng)理 月度績效考核表（效益部門） 年 月 日 被考核人 部門 /崗位 考核人 考核周期 內(nèi)容 部門 KPI 指標 考 核 標 準 權(quán) 重（分） 考核得分 主 要 績 效 70 分 基礎績效30分 考核項目 考核標準 自 評 直接上級評 考核評分 卓越+2 優(yōu)秀+1 良好 6 一般1 較差2 卓越+2 優(yōu)秀+1 良好5 一般1 較差2 自評分 考評分 項目推進能力 根據(jù)公司要求，組織本部門完成各項目推進計劃（包括六西格瑪項目，部門培訓計劃完成率＞ 90%等各項目計劃）該數(shù)據(jù)由各項目小組提供 建章立制能力 每月考核會上確定建章立制的內(nèi)容 團隊建設能力 每周組織部門周例會，每月至少組織一次績效面談會，要求每個部門成員能夠清晰了解工作任務和標準 服從精神 服從上級主管領導的安排，具有職業(yè)化素養(yǎng) 服務協(xié)作精神 具有服務意識，有良好的服務態(tài)度，相關(guān)部門服務投訴率為零 基礎績效考核合計分 月 度 考 核 總 得 分 說明 :卓越 超出目標期望或超額完成任務，超標部分達到 10%，評分系數(shù) ； 優(yōu)秀 圓滿實現(xiàn)期望目標或完成任務指標的 100%，評分系數(shù) ；良好 基本達到期望目標或完成任務指標的 90%99%，評分系數(shù) 0.9；一般 與期望目標有差距或僅完成任務指標的 80%89%，評分系數(shù) ；較差 ....與期望目標有較大差距或僅完成任務指標的 80%以下，評分系數(shù) 。 光正公司 部門員工 月度績效考核表 年 月 日 被考核人 部門 /崗位 考核人 考核時段 內(nèi)容 個人KPI 指標或關(guān)鍵任務指標 考 核 標 準 權(quán) 重 （分） 自 評 直接上級考評 考核評分 卓越 優(yōu) 秀 良 好 一般 較 差 卓 越 優(yōu) 秀 良 好 一 般 較 差 自評分 考評分 主要績效 70 被考核人自我評定： 被考核人個人發(fā)展設想及培訓需求： i
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