xx公司組織體制結(jié)構方案建議(編輯修改稿)
2024-10-09 13:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 2） 不斷開發(fā)市場，尋找新的經(jīng)銷商 3） 管理與控制經(jīng)銷商到用戶的單向環(huán)節(jié) 4） 收集與管理客戶信息 5） 組織地區(qū)維修代理業(yè)務的開發(fā)與管理 6） 各地區(qū)經(jīng)理配備計算機與公司信息中心聯(lián)網(wǎng)，實施規(guī)范的信息控制功能 4． 取消維修中心，全部維修業(yè)務轉(zhuǎn)向維修代理制，減少人員降低成本，強化為用戶服務的力度 5． 市場課改為市場策劃課，負責市場開發(fā)、品 牌設計、人才培訓，不斷提升理光無形資產(chǎn)的價值。 四、取消資材部，成立物流公司 將現(xiàn)有的兩個倉庫集中管理，進出口，報關運輸統(tǒng)一管理，逐步實現(xiàn)物流管理社會化，向企業(yè)無庫存，低庫存方面發(fā)展，壓縮儲備資金，加速資金周轉(zhuǎn)，使物流管理方式向直接管理、向信息控制的間接管理轉(zhuǎn)化。充分利用現(xiàn)代物流公司的中間庫、海陸空運輸設備現(xiàn)代化、高級化及管理控制科學化等優(yōu)勢，降低物流成本。將部品調(diào)達計劃等功能歸入生產(chǎn)保證課。 五、建議成立企業(yè)服務中心，進一步剝離輔助人員 例如，一般辦事人員、打印、車隊、食堂醫(yī)務的管理人員等全部納入企業(yè)服務 中心，逐步走向合同 工資制，改變用工制度，降低用工成本，使公司實現(xiàn)全員白領化。 六、改善現(xiàn)場管理體制，取消本部長制，成立生產(chǎn)工場制，建立工場長負責制 將制造一、二、三課按品牌設課實現(xiàn)從配膳、生產(chǎn)、成品作業(yè)過程一貫管理體制。進一步加強現(xiàn)場質(zhì)量管理，將設備課劃歸生產(chǎn)工場，并成立生產(chǎn)保證課，全部管理功能重心下移，實現(xiàn)全部問題解決在工場。 七、改善開發(fā)中心的管理方式 成立開發(fā)中心的運營功能，強化產(chǎn)品開發(fā)功能，增加新產(chǎn)品設計，產(chǎn)品結(jié)構開發(fā)，將開發(fā)中心下設的專業(yè)課編制改為項目經(jīng)理制，實現(xiàn)綜合管理，提倡產(chǎn)品設計與開發(fā)技術多 功能。建議引進產(chǎn)品開發(fā)策劃人才，增加社會協(xié)作功能。增加科技開發(fā)資金投入，引進日本理光產(chǎn)品、技術、人才，形成開發(fā)中心具有獨立開發(fā)能力的開發(fā)體制。 八、建議 PCB 事業(yè)部，對外獨立 成為具有一級法人的子公司，放開發(fā)展，與國內(nèi)聯(lián)合，向規(guī)模效益型發(fā)展，推選國內(nèi)外市場戰(zhàn)略。產(chǎn)品 開發(fā)形成獨立體系，作為母公司發(fā)展新領域的試驗基地。 （圖一） XX 銷售體制改革方案 改革前 改革后 取消經(jīng)營本部，取消維修中心，取消廣州分公司和北京 分公司，合并一課二課，劃撥銷售管理課歸物流公司。推行地區(qū)經(jīng)理制，維修全部實行代理制。經(jīng)銷商資信評估，市場策劃課品牌戰(zhàn)略，建立地區(qū)經(jīng)理電腦終端信息管理功能。 維修中心（ 30人） 銷售管理課（ 9人） 市場課（ 5人） 廣州分公司（ 4人） 北京分公司（ 8人） 銷售一課（ 3人） 銷售二課（ 6人） 銷售公司（經(jīng)營部） 銷售總公司 市場策劃課 銷售業(yè)務課 40 家經(jīng)銷商 2020 家銷售網(wǎng)點 維修代理 各地區(qū)經(jīng)理 （圖二） XX 物流公司體制改革方案 改革前 改革后 外協(xié)體制： 物流公司 1． 全部物資運輸、含資材、部品、國內(nèi)外成品 2． 進出口 報關等業(yè)務 3． 物品中轉(zhuǎn)倉庫 資材課 進出口課 部品檢查課課 部品管理課 資材部（ 93人） 經(jīng)營部 供應商支援 內(nèi)銷倉庫 銷售管理課（ 9人） 經(jīng)理 物流綜合管理 倉庫一區(qū) 倉庫管理 倉庫二區(qū) 外協(xié)物流公司 （圖三） XX 服務中心體制組建 委派制 例如： 1. 全部辦公樓衛(wèi)生由公司與中心簽綜合性服務協(xié)議支付總費用，具體服務人員工資由中心確定發(fā)放。 2. 全部辦公事務性工作協(xié)議收費，人員全部由中心管理。 商務中心 業(yè)務服務部 勞務服務部 經(jīng)理 上海理光本公司 全部服務性人員與服務中心建立協(xié)議用工機制 （圖四） XX 開發(fā)中心體制改革方案 改革前 改革后 部品技術課 制品技術課 統(tǒng)括課 結(jié)構設計課 軟件設計課 開發(fā)中心（ 59人） 技術部（ 22 人） 開發(fā)部（ 37 人） 品質(zhì)保證部（
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1