xx國際集團項目預(yù)算管理應(yīng)用案例(編輯修改稿)
2024-10-09 13:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 算系統(tǒng)都是一個 “信息孤島 ”，沒有實現(xiàn)信息的高度集成，導(dǎo)致預(yù)算無法及時更新和調(diào)整、預(yù)算匯總和合并非常耗時費力，預(yù)算的準(zhǔn)確性和效率性受到很大影響。同時，由于無法實現(xiàn)信息的及時傳遞，沒有健全的信息反饋機制，預(yù)算實時控制和業(yè)績評價成為了無源之水。在企業(yè)手工環(huán)境下，制定年度預(yù)算是一件勞民傷財?shù)目嗖钍?，它是企業(yè)各項工作中耗費人力物力最嚴(yán)重的活動之一。根據(jù)美國 Hackett Benchmarking amp。 Research 公司的一份調(diào)查：一家年收入平均達 10 億美元的 企業(yè)每年在制訂預(yù)算上花費的人工就高達 萬個人 *天，而一些特大型企業(yè)花費的時間就更多了，往往長達半年之久。這種給企業(yè)帶來沉重負擔(dān)的預(yù)算編制流程引起很多企業(yè)管理者特別是財務(wù)主管們的不滿，預(yù)算管理模式的變革已經(jīng)成為他們關(guān)注的頭等大事。 四、管理變革與信息化需求 中建國際密切注視到信息技術(shù)對企業(yè)管理的影響，特別是對企業(yè)財務(wù)管理的影響，于是，我們提出將信息技術(shù)與企業(yè)管理有機融合，構(gòu)建財務(wù)集中管理模式，為整體集團信息實時傳遞、實時共享和實時控制提供了保證。在實施了財務(wù)集中管理模式之后，我們將信息技術(shù)與預(yù)算管理工具有 機融合，構(gòu)建 IT 環(huán)境下項目預(yù)算實時控制模式，保證每個項目在嚴(yán)格的預(yù)算控制下高校運作。 鏈接：小知識 據(jù)美國著名雜志 CFO 公布的 2020 統(tǒng)計資料表明（ CFO Research Services， :“CFOs: Driving Finance Transformation for the 21st Century”, CFO Publishing Corporation. August 2020)，被調(diào)查的企業(yè)都是將信息技術(shù)與預(yù)算管理有機融合，在信息系統(tǒng)的支持下進行預(yù)算管理，信息集成度對預(yù)算管理有較大的影響： 17%的謹慎觀察者一般采用分項預(yù)算，各個子系統(tǒng)之間處于非集成狀態(tài)，主要用 EXCEL 作為預(yù)算管理管理的軟件工具或建立系統(tǒng)； 46％的跟隨者部分業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與預(yù)算集成，做到部分業(yè)務(wù)驅(qū)動預(yù)算，并有功能比較簡單的預(yù)算管理系統(tǒng)； 31％早期采用者基本實現(xiàn)業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與預(yù)算集成，做到部分業(yè)務(wù)驅(qū)動預(yù)算并進行動態(tài)預(yù)測； 6％的領(lǐng)導(dǎo)者業(yè)務(wù)子系統(tǒng)與預(yù)算完全集成，做到業(yè)務(wù)驅(qū)動動態(tài)預(yù)算和預(yù)測，并有完善的預(yù)算管理系統(tǒng)的支持，同時有些企業(yè)實現(xiàn)核心企業(yè)預(yù)算與客戶和供應(yīng)商之間的集成。 可以講，在信息時代將信息技術(shù)與預(yù)算管理有機融合，才能使預(yù)算管理發(fā)揮重要的作用。 五、信息化工具與應(yīng)用 “中建國際在建立 IT 環(huán)境下項目預(yù)算實時控制模式正是經(jīng)歷了從管理思想變革、流程再造到模式創(chuàng)新的歷程。 ” ——中建國際建設(shè)公司 總會計師 肖喜學(xué) 應(yīng)用步驟一：管理思想 變革 ——財務(wù)集中管理 中建國際打破了以往以項目為核心的財務(wù)核算思想，取消了項目會計崗位
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