電力建設(shè)項目管理應(yīng)用思考(編輯修改稿)
2024-09-29 14:36 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 過程中，任何安全管理方面的失誤都是會導(dǎo)致很嚴(yán)重后果出現(xiàn)，因此，在項目管理中，對安全管理一定要進行重視。在安全管理方面，主要的部分包括職業(yè)安全管理和勞動保護安全管理。電力項目在實施過程中，要對項目進行情況登記，對安全管理和安全生產(chǎn)設(shè)備以及安全設(shè)施要進行登記，這樣在出現(xiàn)任何問題的時候也能更加明確到底是哪里出現(xiàn)的問題。對施工人員要進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時候?qū)Υ嬖诎踩[患的情況進行明確，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。 項目的進度是是項目管理中“三大管理”之一，同時是項目管理中很重要的組成部分。電力項目進度管理顧名思義叫時間管理，在項目實施過程當(dāng)中，必須對項目預(yù)期計劃與進度進行合理的安排，為保證其項目可以在規(guī)定的時間內(nèi)順利完成。電力工程建設(shè)的進度控制是項目施工過程中的重點控制目標(biāo)之一，其是保證工程按期完成，合理安排資源供應(yīng)的重要方式。在電力工程項目進行施工前，要根據(jù)項目合同要求與企業(yè)的計劃，科學(xué)合理
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