電力建設(shè)項目管理應用思考(完整版)
【正文】 行勘察，然后對我國經(jīng)濟的發(fā)展規(guī)劃情況進行了解，對區(qū)域經(jīng)濟的發(fā)展情況進行掌握，這樣在進行選擇的時候，還要對工業(yè)布局情況進行了解。在項目管理中，要對各個實施內(nèi)容進行更好的控制，同時，在對電力項目進行質(zhì)量控制的時候，要對進行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。對施工人員要進行安全教育，同時也要進行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時候?qū)Υ嬖诎踩[患的情況進行明確，同時對電力工程的施工特點也要進行掌握，對可能存在的安全問題和危險點要進行防護，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。進度控制的終極目標是保證電力建設(shè)項目能夠依計劃使用或順利提前交付使用；若如發(fā)現(xiàn)計劃與實際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進行障礙排除，同時調(diào)整原來的進度計劃然后再進行實施，直到電力建設(shè)項目完工交付使用。 項目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項目預算成本與實際發(fā)生的費用相一致，有效的控制項目成本的過程成本管理方式主要有：成本預算項目、成本控制項目、成本估算項目、采取項目資
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