電力建設(shè)項(xiàng)目管理應(yīng)用思考(完整版)
【正文】 行勘察，然后對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)劃情況進(jìn)行了解，對(duì)區(qū)域經(jīng)濟(jì)的發(fā)展情況進(jìn)行掌握，這樣在進(jìn)行選擇的時(shí)候，還要對(duì)工業(yè)布局情況進(jìn)行了解。在項(xiàng)目管理中，要對(duì)各個(gè)實(shí)施內(nèi)容進(jìn)行更好的控制，同時(shí)，在對(duì)電力項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量控制的時(shí)候，要對(duì)進(jìn)行事前控制、事中控制和事后控制，能夠更好的保證項(xiàng)目的建設(shè)成果更加符合客戶的要求。對(duì)施工人員要進(jìn)行安全教育，同時(shí)也要進(jìn)行安全考核，這樣能夠更好的在施工作業(yè)的時(shí)候?qū)Υ嬖诎踩[患的情況進(jìn)行明確，同時(shí)對(duì)電力工程的施工特點(diǎn)也要進(jìn)行掌握，對(duì)可能存在的安全問(wèn)題和危險(xiǎn)點(diǎn)要進(jìn)行防護(hù)，這樣能夠更好的保證施工作業(yè)中的安全性。進(jìn)度控制的終極目標(biāo)是保證電力建設(shè)項(xiàng)目能夠依計(jì)劃使用或順利提前交付使用；若如發(fā)現(xiàn)計(jì)劃與實(shí)際存在差距，在分析差距引原因之后，立馬采用有效方法進(jìn)行障礙排除，同時(shí)調(diào)整原來(lái)的進(jìn)度計(jì)劃然后再進(jìn)行實(shí)施，直到電力建設(shè)項(xiàng)目完工交付使用。 項(xiàng)目管理的“三大管理”中成本管理也是其中之一，為保證其項(xiàng)目預(yù)算成本與實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用相一致，有效的控制項(xiàng)目成本的過(guò)程成本管理方式主要有：成本預(yù)算項(xiàng)目、成本控制項(xiàng)目、成本估算項(xiàng)目、采取項(xiàng)目資
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