化工股份有限公司企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃全套文件項目實施計劃(編輯修改稿)
2024-10-09 12:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 提交一份有份量的診斷報告，獲得對方對專業(yè)咨詢顧問服務(wù)的進(jìn)一步認(rèn)可。 選擇好合適的券商進(jìn)行合作，強(qiáng)化上市運作，通過大量具體的工作使企業(yè)肯定和認(rèn)同我們的服務(wù)，爭取做到即便最終確實不能在主板上市、所有努力均告無效的情況下，也有基礎(chǔ)設(shè)法獲得企業(yè)的諒解。 實行項目進(jìn)度月報制，每月定期將我們的工作進(jìn)度正式向企業(yè)書面通報（可與信息服務(wù)結(jié)合在一起）。 在診斷和企業(yè)現(xiàn)有發(fā)展規(guī)劃的基礎(chǔ)上，為企業(yè)調(diào)整制定新的、體現(xiàn)我公司專業(yè)服務(wù)效果的戰(zhàn)略發(fā) 展規(guī)劃，并持續(xù)引導(dǎo)企業(yè)實行之。 適時啟動企業(yè)內(nèi)訓(xùn)項目和經(jīng)營層持股方案設(shè)計（考慮另行收費）。 第二部分 項目小組成員與分工 鑒于本項目的重要性和操作難度，擬請公司總裁親自花精力抓，尤其是發(fā)揮其行業(yè)內(nèi)知名專家和擁有海內(nèi)外人脈資源的優(yōu)勢，直接指導(dǎo)項目的進(jìn)行。 一、項目小組組成 楊 平 郭曉維 岳 剛 吳云飛 王秋生（鄭州財務(wù)公司代表） 二、項目小組分工 楊 平，項目負(fù)責(zé)人（組長）。主要工作分工： （ 1） 整個項目內(nèi)外協(xié)調(diào)與調(diào)度，項目進(jìn)度和效果監(jiān)控，代表公司對外表態(tài)； （ 2） 選擇券商的聯(lián)絡(luò)工作及 上市操作過程中的商務(wù)環(huán)節(jié)與公關(guān)配合； （ 3） 所有項目文本資料的復(fù)核、簽發(fā)； （ 4） 代表項目小組進(jìn)行與公司配合工作的協(xié)調(diào)。 岳 剛 （ 1） 企業(yè)診斷與管理咨詢的相關(guān)工作，包括診斷方案、訪談提 綱、調(diào)研計劃、診斷報告起草等； （ 2） 目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃的相關(guān)工作； （ 3） 目標(biāo)企業(yè)內(nèi)訓(xùn)的相關(guān)工作； （ 4） 其他項目工作協(xié)助和配合。 吳云飛 （ 1） 目標(biāo)企業(yè)財務(wù)資料與經(jīng)營狀況分析； （ 2） 目標(biāo)企業(yè)其他資本運作的相關(guān)工作（資源配置、商業(yè)計劃書等）； （ 3） 目標(biāo)企業(yè)新項目、新產(chǎn)品運作的相關(guān)工作； （ 4） 目標(biāo)企業(yè)內(nèi)部股份制改造的相關(guān)工作； （ 5） 其他項目工作協(xié)助和配合。 郭曉維 （ 1） 項目聯(lián)絡(luò)人，代表項目小組與目標(biāo)企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)（包括電話、傳真、信函往來、通知等）；負(fù)責(zé)本項目所有資料、文檔、文件、成果的統(tǒng)一保管與使用，及各次項目會議的記錄、紀(jì)要； （ 2） 針對目標(biāo)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展需要的國內(nèi)外化工行業(yè)專業(yè)性調(diào)查； （ 3） 目標(biāo)企業(yè)信息服務(wù)（包括主板上市相關(guān)政策情況調(diào)查）； （ 4） 目標(biāo)企業(yè)建立海外研發(fā)基地與海外資本運作的相關(guān)工作； （ 5） 其他項目工作協(xié)助和配合。 王秋生 （ 1） 與目標(biāo)企業(yè)的特別協(xié)調(diào)工作； （ 2） 其他項目工作協(xié)助和配合。 三、以上項目小組成員分工不是絕對的，在項目操作過程中可根據(jù)項目需要隨時進(jìn)行調(diào)整，分工不分家，以 順利完成項目內(nèi)容為共同目標(biāo)。 第三部分 項目實施進(jìn)程安排
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