【文章內容簡介】 解，用我們的施工流程來深化設計，預期達到最佳效果。 七、編制質量保證計劃 根據(jù)質量目標要求 ,結合施工現(xiàn)場實際情況 ,綜合考慮施工的各個環(huán)節(jié) ,由技術負責人組織項目人員編制本工程質量保證計劃。 八、現(xiàn)場交接 與建設單位密切配合，組織現(xiàn)場紅線點、建筑物軸線控制點、水準點交接與復核，由專人進行負責，交接前應仔細檢測雙方的測量儀器，檢查測量精度與準確性是否有差異。根據(jù)設計對工程平面坐標和高程的要求，進行現(xiàn)場復測工作，并經業(yè)主和監(jiān)理驗收后，方可進行平面軸線和高程的測量工作。 設計文 件、技術資料等文件的審核與提交，檢查施工圖紙及甲方提供的技術資料是否有差錯與漏項。 第 3節(jié) 生產準備 一、現(xiàn)場用電 本工程施工現(xiàn)場統(tǒng)一規(guī)劃，施工現(xiàn)場由建設單位統(tǒng)一提供施工用電，進場后接入掛表計量。 二、施工用水 施工臨時用水源已接至施工場區(qū)邊，我公司進場后在附近掛表計量接入。 1. 施工用水管和電源線將根據(jù)工程的實際情況盡量采用埋地地溝內敷設，以保持現(xiàn)場的整潔有序，從甲方提供的電、水源的接入點接入。 2. 我方將從甲方提供的水源接入點接入管徑為 100mm 的施工用水總管，進入作業(yè)區(qū)的施工用水支管選用管徑為 50mm,各引一根管徑 50mm 水管至上部結構。從施工用水總管引入管徑為 50mm 生活用水管，到生活區(qū)的廁所、食堂、洗衣槽等。 3. 室外消防栓給水系統(tǒng)，本系統(tǒng)的設置旨在保護施工現(xiàn)場、主體建筑低層部分及鄰近建筑物。擬設臨時消防泵，平時管網內的水壓為市政水壓，僅能滿足施工生產用水的需要，不能滿足消防需要，一旦發(fā)生火災，立即啟動消防水泵，臨時加壓使管網內的流量和水壓達 到消防要求。 第 4節(jié) 施工現(xiàn)場準備 一、準備工作 1. 本工程在進場后首先根據(jù)甲方提供的紅線范圍，進行臨時圍墻的砌筑。 2. 大型臨時設施的建造 （ 1）施工生活 區(qū)：根據(jù)本工程用地紅線范圍內的空地進行現(xiàn)場的平面布置，生活區(qū)布置詳見平面圖。生活區(qū)主要布設內容有 :職工宿舍、班組宿舍、食堂、廁所、辦公室、活動室等設施。 （ 2）施工現(xiàn)場區(qū)：包括項目辦公室，現(xiàn)場木工、鋼筋作業(yè)棚，配電房，砂漿攪拌機、水泥倉庫、砂石料堆場等設施。 （ 3）做好現(xiàn)場“三通一平”工作：臨時施工道路的澆筑硬化，臨時用水用電管網的布置和敷設。 （ 4）復核及保護好建設方提供的永久性坐標和高程，按照既定的永久性坐標定好施工現(xiàn)場的測量控制網。 （ 5）有計劃組織機械及材料的進場，堆放于指定地點。 施工總平面布置依 據(jù) 1. 施工現(xiàn)場實際情況； 2. 工程總的施工工藝流程安排； 3. 建設部頒布的建設工程現(xiàn)場管理規(guī)定； 4. 本單位有關文明施工和安全管理規(guī)定。 施工總平面圖的繪制及布置原則 在滿足施工工藝流程安排要求的前提下盡量緊湊，盡量縮短運輸路線及各種管線的距離和長度，并充分考慮安全及環(huán)保。 第四章 施工組織及部署 第 1節(jié) 指導思想 我單位的質量方針是：“以優(yōu)質工程開拓市場，用最佳服務回報社會”。為了能優(yōu)質高速完成施工任務，我單位將本工程定為公司級重點工程，施工組織的指導思想是：以質量為中心，建立符合 ISO9000： 20 ISO1400 OHSMS18000 系列標準質量管理、環(huán)境保護、職業(yè)安全衛(wèi)生管理體系，確保達到質量、工期、安全、成本等目標。我們按項目法施工及我單位質量管理體系要求，選配了高素質的項目經理、總工程師及工程技術管理人員組成項目經理部。積極推廣應用新技術、新工藝，精心組織、科學管理，優(yōu)質、高速、安全、低耗地完成該工程的建設。 第 2節(jié) 工程目標 一、質量目標 確保本工程達到武漢市優(yōu)良工程標準。 二、工期目標 本工程要求在 2020 年春節(jié)前交工，我公司將合理部署，確保在春節(jié)前交工。 三、科技進步目標： 施工中積極開發(fā)和 推廣應用科技成果和現(xiàn)代化管理技術，達到提高質量、保證工期、降低成本的目的。 四、安全目標 在整個施工過程中杜絕死亡、重傷及消防、機械事故，月負傷（輕傷）頻率控制在 1‰以內，爭創(chuàng)安全優(yōu)良工程。 五、文明施工目標 嚴格按武漢市文明施工的各項規(guī)定和我公司戰(zhàn)略布置和管理整個現(xiàn)場，創(chuàng)建一流的文明施工現(xiàn)場，確保達到文明施工優(yōu)良樣板現(xiàn)場標準。 六、投資控制目標 積極協(xié)助業(yè)主，提出合理化建議，科學地編制施工方案和作業(yè)計劃，減少定額外消耗，為業(yè)主最大限度節(jié)約投資。 第 3節(jié) 施工部署原則 針對本工程特點，本公司確定如下部署原則： 一 、根據(jù)本工程既定的質量和工期目標，結合工程特點進行分段分節(jié)點控制工期并確定各階段目標。在各階段中明確主導工序和重點環(huán)節(jié)，有針對性的制定相應的技術管理和施工等保證措施，落實專人跟蹤管理，項目經理重點監(jiān)控。 本工程工期橫跨春節(jié)假日及雨季和冬季，我公司將根據(jù)實際情況編制相應的季節(jié)性施工保證措施，詳見第十五章。 二、加強施工過程中的動態(tài)管理，合理安排勞動力和施工設備的投入，在確保每道工序工程質量的前提下，爭搶時間，爭創(chuàng)速度，科學的組織流水及交叉施工。 三、嚴格勞動紀律，嚴肅施工調度命令，有計劃、有目標的嚴格管理施工 班組，嚴格控制關鍵工序的施工工期，確保按期、優(yōu)質、高效地完成工程施工任務。 第 4節(jié) 施工總體部署 總體施工順序按先地下基礎工程后地上主體，先主體結構，后進行裝修的總原則進行，水電預留、預埋及安裝等項目緊密配合土建穿插進行。最后進行室外零星工程施工。 在基礎施工階段，及時辦理軸線、標高及其它方面的移交手續(xù)，基礎完工后，及時組織對基礎進行結構驗收，進行土方回填。在基礎驗收合格后進行主體結構施工，在主體結構完工后，組織進行結構驗收，裝修緊隨其后組織施工。同時屋面、門窗等其他分次進行穿插，總體施工程序見下框所示： 第 5節(jié) 勞動力安排計劃 一、勞動力的組織原則 本公司根據(jù)市場經濟要求，建立了勞動力模擬市場，進行勞動力和各類特殊工種人才儲備，具備有工業(yè)與民用建筑、裝飾裝璜、水、電、暖、通安裝等各類施工需要的，十幾個工種的幾十個專業(yè)班組。 根據(jù)本工程特點，在專業(yè)施工隊的基礎上，組建專業(yè)班組和混合班組。 專業(yè)班組是按施工分項工程和專業(yè)的單一工種組成，專業(yè)班組具體負責本工程主要分項工程施工 ,其中包括木工專業(yè)班、鋼筋專業(yè)班、砼專業(yè)班、安裝專業(yè)班及砌體專業(yè)班?；旌习嘟M由多工種組成，主要負責各分部分項工程交接工作的清理收尾工作。這一組織形式 便于統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工，有利于加速工程進度和提高工程質量。 二、勞動力配置原則 1. 本工程勞動力配備計劃是根據(jù)招標文件提供的設計圖紙、有關的預算定額、勞動定額和總進度計劃編制的，主要反映工程所需各種技工、普工人數(shù)，它是項目部控制勞動力平衡、調配的主要依據(jù)。 ，達到保障施工進度和施工勞動力投入的需要，勞動力的投入按階段配備，重點控制基礎工程、主體工程、裝飾工程的勞動力配備?；A及主體結構施工著重安排模板工、鋼筋工和砼工的勞動力，裝飾工程首先要調配粉刷工，突出樓地面工 和其它專業(yè)班組的組織。 三、勞動力配備計劃 施工勞務層是在施工過程中的實際操作人員，是質量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。故我們在選擇勞務層操作人員時的原則：具有良好的質量、安全意識；具有較高的技術等級；具有工程的施工經驗。 勞務層劃分為二大類：第一類為專業(yè)化的較強的技術工種，其中包括機操工、機修工、電工、電焊工等，這些人員均為我司自有職工，具有豐富的施工經驗，持有相應的上崗證件。第二類為普通技術工種，選擇長期與我司合作的成建制的優(yōu)秀施工勞務隊伍主要包括木工隊、鋼筋工隊、砼工隊、磚抹工隊、防水、油漆 工隊等。 勞務層組織根據(jù)項目部的每月勞動力計劃，在公司內進行平衡調配，同時確保進場人員的素質達到項目要求。 勞動力安排計劃如下： 工種 勞動力總 進度用量（人） 名稱 量 (人 ) 一月 二月 三月 四月 五月 六月 七月 木 工 90 50 65 90 90 45 0 0 鋼筋工 75 35 45 60 60 30 0 0 砼 工 50 35 35 50 50 25 0 0 泥 工 120 0 0 0 60 120 120 120 安裝工 30 30 30 30 30 30 30 30 水 工 8 8 8 8 8 8 8 8 電 工 4 4 4 4 4 4 4 4 架子工 25 25 25 25 25 25 25 25 機械工 4 4 4 4 4 4 4 4 雜工 25 25 25 25 25 25 25 25 第 6節(jié) 主要物資材料組織計劃 根據(jù)本工程施工組織設計及工程預算所需材料的分階段需用量，提供材料需用量計劃，經公司材料科審核后 ,迅速組織采購方案 ,并組織人員落實調配材料，確保按計劃進場，保證施工需要。 一、周轉材料選擇投入計劃 1. 模板選擇 :為確保工程質量，加快工程進度，本工程擬采用 18 厚膠合板及定型鋼模配模，其支撐采用Ф 48 鋼管腳手架支體系 ,以便加快模板周轉 ,提高模板利用率。 2. 外腳手架選擇：采用鋼管落地腳手架支撐體系，密目網全封閉。 擬投入主要物資材料表如下： 序號 材料名稱 規(guī)格 單位 數(shù)量 用途 1 18 厚膠合板 1220 2440 8000 周轉材料 2 鋼管 Ф 48 T 400 3 扣件 個 80000 4 安全網 30 60 7000 5 竹跳板 40 300 2200 塊 1000 二、工程用材料組織供應 本工程主要材料采購將根據(jù)業(yè)主意見進行，項目經理部將與業(yè)主密切配合，并嚴格按照ISO9002 質量體系中物資采購程序來操作，以保證進場材料的質量。主要工程用材用量如上所示，按進度安排供應。 由我方提供主材的準備：我方中標后的半個月內向業(yè)主提供總量材料入場計劃，在每道工序前 7 天向業(yè)主提出分批量入場計劃，以便業(yè)主及監(jiān)理有充足的時間進行材料的入場檢驗工作。 裝修階段，對所有的裝飾材料均實行樣板制，在多家供應商中通過綜合評定，選定合格樣品。各種樣板必須通過業(yè)主、監(jiān)理及設計院的認可并 簽字。最后根據(jù)確認的樣板與合格供應商簽定供貨合同，項目經理部根據(jù)樣板及合同中提供的質量標準來進行物資的進場檢驗和驗收。所有材料，必須嚴格按照物資驗收程序，不合格物資嚴禁進場使用。 工程所有材料由公司材料科統(tǒng)一調配，材料科根據(jù)本公司程序文件所規(guī)定的合格供應商提供，供應材料必須進行驗證檢驗和材料試驗。進場材料必須按規(guī)定提供材質證明書及出廠合格證，經檢驗合格的材料要按規(guī)定進行標識，不合格的或未進行標識的材料不得使用。 第 7節(jié) 主要機械設備組織計劃 施工機具是保證工程施工按預期目標進行的重要保證，是加快工程進度、提高工程 質量的必要手段。為確保本工程順利完工，達到預期的目標，本工程機械組織由公司主管生產經理負責，公司材料科精心組織調配，以滿足工程需要。 一、施工機械設備的組織供應 施工機械設備，由項目經理部根據(jù)施工進度計劃及工程量提出機械設備需用計劃，公司設備部門依據(jù)是否滿足施工需要的原則進行審核，在公司經理指導下，由公司設備部門根據(jù)計劃組織進場，并進行安裝調試，經公司安全科、材料科驗收，以確保正常使用。 1. 垂直運輸機械 根據(jù)本工程具體情況，為滿足整個工程施工及進度需要，在本工程施工階段，投入一臺塔吊用于整個工程的垂直運 輸工作。另配備兩臺井架輔助運輸。 2. 砼、砂漿施工機械 整個工程采用泵送商品砼方式，在現(xiàn)場設置 1 臺砼輸送泵，同時按現(xiàn)場實際情況搭設澆筑平臺及運輸跑道。 在現(xiàn)場設置 4 臺砂漿攪拌機，與攪拌機一同設置于砼、砂漿攪拌棚內，用于現(xiàn)場砌筑工程及抹灰工程和裝修工程的砂漿供應。 為了確保各施工機械在使用期間不出現(xiàn)因設備故障而影響工期，我們還另行配置必要的如井架、輸送泵等主要設備易損配件，做到預防在先，確保工期目標的萬無一失。 3. 我公司如有幸中標，將組織配備品種齊全，性能優(yōu)良的配套機械設備及測量、質檢儀器設備。 擬 投入本工程的機械設備如下： 序號 機械或設備 名稱 型號 規(guī)格 數(shù) 量 國別 產地 制造 年份 額定 功率 生 產 能 力 施 工 部 位 備 注 1 塔吊 QT80EA 1 中國 2020 30 基礎完工前 2 天 2 井架 JTX－ 2 2 中國 2020 基礎完工前 2 天 3 砼輸送泵 W9/7G 1 中國 2020 60 進場前 8 天 4 砂漿攪拌機 ZC250 4 中國 2020 3 13 主體結構完工前10 天 5 電渣壓力 焊機 S21 2 中國 1998 75 10 進場前 8 天 6 交流電焊機 BX3－ 600 2 中國 1999 35 10 進場前 8 天 7 圓鋸 MJ109 2 中國 2020 13 5 進場前 8 天 8 電刨床 魯班 50Ⅰ 2 武漢 2020 10 進場前 8 天 9 鋼筋切斷機 GJ40 2 中國 1999 8 進場前 8 天 10 鋼筋調直機 GJ64 2 中國 2020 10 進場前 8 天 11 鋼筋彎曲機 WJ40 2 中國 2020 12 進場前 8 天 12