【文章內容簡介】 過投標書及技術規(guī)范要求的質量標準，由此增加的費用。 十、其他不應由施工單位承擔的費用及可能取得的 合理 費用 。 第十四條 調差索賠管理 一、集團公司 項目部依據(jù)合同，對工程隊提報的調差索賠資料按量差、材差、變更設計分類，提出解決的方案，并提出調差索賠策劃及調差索賠目標，報 集團 公司 工程管理部 審核。 二、各子分公司 對參建項目調差索賠情況進行分析梳理，提 22 出調差索賠策劃及調差索賠目標，報 集團 公司 工程管理部 審核。 三、 集團公司 工程管理部 分析、整理 集團 公司項目部 和 參建子分公司上報的調差索賠策劃及調差索賠目標， 依據(jù)合同條款制定項目調差索賠目標。 四、集團公司項目部應積極組織，強化經營管理，確保調差索賠目標的實現(xiàn)。如調差索賠目標不能實現(xiàn)，項目部應書面上報集團 公司 工程管理部 ，詳細說明理由， 集團 公司 工程管理部 確認后調整調差索賠目標。 第十五條 調差索賠的考核 為落實經濟責任，集團公司將調差索賠列入項目考核指標。在項目期中考核中，通過調差索賠目標的實現(xiàn)程度指標對項目進行考核。 第十六條 調差索賠收入分配 按本辦法第十一條相關內容辦理。 第十七條 調差索賠獎勵 一、 為充分調動調差索賠人員的積極性，在項目調差索賠工作完成 或取得階段性進展后，根據(jù)調差索賠情況對索賠工作中成績突出的有功人員進行獎勵。 二、 在項目調差索賠工作完成或取得階段性進展后， 項目部向集團公司提出獎勵申請，報集團公司 工程管理部 審核，履行相關 審批 手續(xù)后進行獎勵。 三、實現(xiàn)調差索賠目標后 ,按照《調差索賠獎勵費率表》所列 23 費率，采用 超額 累進法計算獎勵額度 (調差索賠額不含政策性調差 )。 特殊調差索賠獎勵的費率由集團公司根據(jù)情況另行規(guī)定。 四、調差索賠獎勵分配由項目部向集團公司提報獎勵分配方案，經集團公司審批后，按規(guī)定發(fā)放。 調差索賠獎勵費率表 序號 調差索賠額 (萬元 ) 獎勵比例 % 備注 1 1000 以內 12 2 10003000 0． 81 3 30005000 4 500010000 5 10000 以上 第五章 驗工計價 第十八條 驗工計價流程 一、工程隊驗收當期完成的工程數(shù)量 ,由駐地監(jiān)理工程師簽認后 ,報項目部匯總。 二、項目部匯總當期項目完成的工程數(shù)量 ,按 建設單位 的規(guī)定編制驗工計價報表，經總監(jiān)理工程師簽認后，報 建設單位 審批。 三、 建設單位 審批或按建造合同確認收入后，項目部編制對內驗工計 價表，報集團公司 工程管理部 審核。 四、集團公司 工程管理部 對內部驗工計價審核后 ,項目部根據(jù)審核的意見對參建子分公司進行驗工計價。 五、各單位根據(jù)集團公司項目部批復的內部驗工計價及自管 24 項目的驗工計價情況匯總本公司驗工計價，報 工程管理部 審核。 六、集團公司 工程管理部 對子分公司上報的驗工計價匯總表審核后，編制集團公司驗工匯總表，報主管領導批準。 第十九條 對 建設單位 的驗工計價 一、合同清單范圍內的工程，按照承包合同和 建設單位 確定的驗工計價辦法，對 建設單位 辦理驗工計價。 二、合同清單范圍外的工程，根據(jù)確定的調差索賠 項目，積極與 建設單位 協(xié)商 ,盡快完善審批手續(xù)，及時辦理驗工計價。 第二十條 內部驗工計價管理 一、合同清單范圍內的工程 編制責任成本預算的項目，按各單位確認的當期完成工程數(shù)量及項目責任成本預算確定的綜合單價編制對內驗工計價表，經 集團 公司 工程管理部 審核后驗工。 確定總包收益的項目，按各單位確認的當期完成工程數(shù)量，按確定比例收取總包收益后，編制對內驗工計價表，經 集團 公司工程管理部 審核后驗工。 二、合同清單以外的工程 建設單位 已經驗工確認收入的合同清單以外的工程，按本辦法第十六條編制對內驗工計價表，經 集團 公司 工程管理部 審核后驗工。 對符合合同條件、變更索賠手續(xù)齊全、建設單位尚未驗工的項目，由 集團公司項目 部提報有關資料，經集團公司 工程管理 25 部 審核，分管生產副總經理批準，按其責任成本預算的 80%對工程隊暫時驗工。 第二十一條 集團 公司總包收益上繳 一、未編制項目責任成本預算，已確定總包收益系數(shù)的項目，以當期驗工總額為基數(shù)，按規(guī)定的總包收益系數(shù)上繳 集團 公司總包收益；未確定 集團 公司總包收益系數(shù) 及項目責任成本預算尚未編制 的項目，以當期驗工總額為基數(shù)，暫按 4%的比例上繳，待確定總包收益系數(shù)后調整。 二、編制項目 責任成本預算的項目，集團公司利潤及子分公司利潤按責任成本預算確定的利潤比例驗工。 三、委托管理的鐵路項目： 集團 公司的總包收益要以驗工計價的形式上繳，每季度按當期驗工總額和確定的比例計算，直到驗足《項目管理委托合同》中規(guī)定的額度。 四、委托管理的路外項目： 集團 公司的總包收益按中標價的1%計取， 工程管理部 下達上繳計劃，子分公司分 12次繳清。 第二十二條 驗工計價報表上報時間 一、集團公司項目部季度驗工計價于季末 25 日前上報，年度驗工計價于次年 元 月 10日前上報 。 二、子分公司季度驗工計價 于 次季首月 5 日前上報， 年度驗工計價 于 次年 元 月 10 日前上報。 第二十三條 驗工計價審批 一、項目部按以上要求提出對內驗工計價方案，首先以電子 26 版的形式報集團公司 工程管理部 審核，上報內容包括：驗工計價說明、內部驗工計價匯總表、驗工計價對照表。 工程管理部 進行審核，并提出審核意見電傳至項目部，項目部根據(jù)審核意見修改后，以書面形式對各參建子分公司驗工計價。 二、項目部完成對各單位驗工計價的同時必須將以下資料書面報集團公司 工程管理部 ，由 工程管理部 辦理書面審批手續(xù)。 驗工計價的情況說明，包括合同外的驗工計價情況及設計變更計價情況 。 有內、外 驗工差時，必須詳細說明原因。 驗工計價匯總表（格式見附表） 。 兩個以上的標段要單獨填報，然后再匯總。 驗工計價對照表（格式見附表） 。要 全面反映工程數(shù)量、單價、未分 劈 內容等，做到 建設單位 、內部驗工計價項目內容 逐項 對應。 建設單位 批復的驗工計價表。 三、子分公司要按照以下要求完成本公司季度驗工計價匯總工作 ,并報集團公司 工程管理部 。 季度驗工計價匯總表必須符合附表的格式 。 驗工計價必須與項目部批復的一致，不得冒報和截留產值，正確區(qū)分投資和建安產值。 季度驗工計價匯總表必須明確顯示 集團 公司指揮 部模式、經理部模式項目、委托管理模式的鐵路項目及其他規(guī)定重點項目的 驗工計價額。 27 季度驗工計價匯總表在上報前，同本公司調度快報進行對照，如差異較大，要書面分析原因，經本公司領導簽認后一并上報。 四、集團公司 工程管理部 根據(jù)以上要求對內部驗工計價進行審核 ,并報分管副總經理審批。 第二十四條 末次驗工計價 一、 建設單位 完成末次驗工計價后，項目部根據(jù)對 建設單位的末次驗工計價，按照本辦法及時提出內部末次驗工計價方案，報集團公司 工程管理部 審核。 二、集團公司 工程管理部 按照本辦法審核項目部提出的末次驗工計價方案，提出 審核意見，報公司領導審批。 第二十五條 驗工計價匯總分析 一、集團公司 工程管理部 應及時匯總驗工資料，按項目建立驗工計價臺帳， 適時更新 調差索賠臺賬。 二、集團公司 工程管理部 對 建設單位 驗工收入與對內確認收入進行對比分析，建立臺帳，并匯總集團公司對 建設單位 驗工收入與對內確認收入對比表。 第六章 附 則 第二十六條 本辦法由集團公司 工程管理部 負責解釋。 附表： 項目截止 年 季度內外開累驗工計價對照表 項目部 年 季度驗工計價匯總表 28 公司 年 季度驗工計價匯總表 中鐵三局集團 年 季度完成建安產值匯總表 29 附表 1 項目截止 年 季度內外開累驗工計價對照表 章節(jié) 工程及費用名稱 對業(yè)主開累驗工計價 對內開累驗工計價 對子（分）公司開累驗工計價 上繳集團公司 內外差 說明 數(shù)量 （ 1） 單價 （ 2） 合計 （ 3） 數(shù)量 （ 4） 單價 （ 5） 合計 （ 6） 數(shù)量 （ 7） 單價 （ 8） 合計 （ 9） （ 10） 數(shù)量差 （ 11） 單價差 （ 12） 合計 （ 13） 制表： 復核： 年 月 日 說明： 本表“工程及費用名稱”的細目必須與對建設單位驗工計價細目一致； 內外驗工差中數(shù)量差 11=[（ 1） （ 4） ]（ 2）；單價差 12=[（ 2） （ 5） ]（ 4）； 說明一欄中應主要說明形成驗工差的原因 30 附表 2 單位：（公章） 項目部 年 季度驗工計價匯總表 序號 工程項目 單位 甲方批復總計 **施工單位 **施工單位 施工單位小計 公司總包收益 經理部費用 經理部暫留 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 本季 年累 開累 驗工總計 萬元 其中：建安費 萬元 其他費 萬元 一 拆遷及征地費用 萬元 二 路基工程 萬元 三 橋涵工程 萬元 四 隧道工程 萬元 五 軌道工程 萬元 六 通信及信號工程 萬元 七 電力牽引供電工程 萬元 八 房屋工程 萬元 九 其他設備建筑物工程 萬元 十 大臨及過渡工程 萬元 十一 包干費 萬元 十二 激勵約束考核費 萬元 十三 安全生產費 萬元 十四 經理部管理費用 萬元 十五 公司及子（分）公司利潤 萬元 十六 稅金（含公司利潤及經 理部費用計取稅金） 萬元 以上合同內合計 萬元 合同外合計 萬元 項目經理 ： 制表人： 年 月 日 31 附表 3 單位：（公章） 公司 年 季度驗工計價匯總表 序號 項目名稱 單位 合計 公司直管及委托項目 公司名義中標 子（分）公司自行管理項目 小計 **項目 **項目 **項目 **項目 **項目 小計 **項目 其他 本季驗工 萬元 其中：建安費 萬 元 本年驗工 萬元 其中：建安費 萬元 開累驗工 萬元 其中：建安費 萬元 主 要 工 程 數(shù) 量 1 區(qū)間土石方 萬方