【總結(jié)】酒店客務(wù)部的工作總結(jié) 20**即將成為歷史,我們又將迎來嶄新的一年,雖過去但卻不能忘記,在過去的一年里,我們究竟做過哪些具體有益的工作?又有哪些工作我們做的還不完善?我們又從哪些事件中得到啟發(fā)等等?...
2025-04-05 12:16
【總結(jié)】客務(wù)部經(jīng)理崗位職責(zé)一、崗位名稱:客務(wù)部經(jīng)理二、直接上級:對客服務(wù)總監(jiān)三、直接下級:樓面經(jīng)理、公共區(qū)域經(jīng)理、前廳經(jīng)理四、崗位職責(zé):1、確??蛣?wù)部工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2、制定部門各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃、管理制度提交行政部。3、參加酒店年度經(jīng)營預(yù)算會(huì)議、年度經(jīng)營決算會(huì)議,提前做好各種資料準(zhǔn)備工作。4、參加酒店每日晨會(huì)、一周工作指令會(huì)、各類專題會(huì)議等。組織部門例會(huì),傳達(dá)
2025-04-13 02:29
【總結(jié)】規(guī)格:A4員工考勤表年月序號日期姓名12345678910111213141516171819202122
2025-06-30 21:38
【總結(jié)】現(xiàn)代飯店管理緒言一、什么是現(xiàn)代飯店管理?飯店是一個(gè)以提供服務(wù)為主的綜合性服務(wù)企業(yè)。飯店是指能夠接待賓客,為旅客提供住宿、飲食、購物、娛樂和其他服務(wù)的綜合性服務(wù)性的企業(yè)。飯店從本質(zhì)上講生產(chǎn)和銷售的只是一個(gè)產(chǎn)品——服務(wù)。飯店是一種服務(wù)性行業(yè),它所提供的產(chǎn)品是服務(wù)。管好一家飯店并不難,難就難在經(jīng)營好一家飯店。本課程將飯店
2025-01-22 05:22
【總結(jié)】客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開部門會(huì)議3.現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴做工作記錄
2025-04-13 02:40
【總結(jié)】123目錄Ⅰ前廳部職能機(jī)構(gòu)布置圖????????????????????08-08Ⅱ前廳部職能機(jī)構(gòu)人員配置圖????????????????
2024-11-13 05:07
【總結(jié)】第一章景區(qū)概述一、景區(qū)的概念(一)相關(guān)概念1、風(fēng)景名勝區(qū)國務(wù)院于1985年6月7日發(fā)布的《風(fēng)景名勝區(qū)管理暫行條例》中對風(fēng)景名勝區(qū)概括為“凡具有觀賞、文化或科學(xué)價(jià)值,自然景物、人文景物比較集中,環(huán)境優(yōu)美,具有一定規(guī)模和范圍,可供人們游覽、休息或進(jìn)行科學(xué)、文化活動(dòng)的地區(qū)”。舉例:以自然風(fēng)光為主的風(fēng)景名勝區(qū):①山地型風(fēng)景名勝區(qū);②特殊地質(zhì)地貌型風(fēng)景
2025-05-02 00:41
【總結(jié)】目錄Ⅰ前廳部職能機(jī)構(gòu)布置圖……………………………………………………08-08Ⅱ前廳部職能機(jī)構(gòu)人員配置圖………………………………………………10-10Ⅲ崗位職責(zé)……………………………………………………………………11-26前廳部經(jīng)理崗位
2025-04-19 03:10
【總結(jié)】什么是飯店產(chǎn)品?它是由哪三個(gè)部分構(gòu)成的?是以滿足客人多層次需求為特征,提供實(shí)物產(chǎn)品和勞務(wù)產(chǎn)品的綜合性產(chǎn)品。它是由核心產(chǎn)品、外形產(chǎn)品、延伸產(chǎn)品三個(gè)部分構(gòu)成的如何理解飯店產(chǎn)品所具有的服務(wù)性?它是無形性,指的是飯店勞務(wù)服務(wù)具有看不見、摸不到、非物質(zhì)化、非數(shù)量化等特點(diǎn);不可貯存性,也稱勞務(wù)服務(wù)的即逝性,亦即勞務(wù)服務(wù)不得被貯存以備后用;生產(chǎn)與消費(fèi)同一性,即只有當(dāng)客人來飯店消費(fèi)時(shí),
2025-06-20 12:22
【總結(jié)】 第五章客房部管理與服務(wù)技能培訓(xùn)第一節(jié)??客房部崗位職責(zé)認(rèn)知培訓(xùn)對象 酒店客房部全體員工培訓(xùn)目的 明確各自的崗位職責(zé)和工作內(nèi)容,提高酒店客房服務(wù)質(zhì)量培訓(xùn)要點(diǎn) 客房部各部門工作內(nèi)容客房部主要崗位職責(zé)一、客房部各部門工作內(nèi)容除客房部經(jīng)理、經(jīng)理助理各一名外,另有秘書一
2025-04-09 07:50
【總結(jié)】第一章前廳部概述?學(xué)習(xí)目標(biāo)??、任務(wù)與業(yè)務(wù)特點(diǎn)??學(xué)習(xí)目標(biāo)了解我國飯店業(yè)的發(fā)展,飯店的類型和等級熟悉前廳部的任務(wù)及業(yè)務(wù)特點(diǎn)熟悉前廳部的組織結(jié)構(gòu)及前廳部人員的素質(zhì)要求了解前廳的環(huán)境布局及美化要求了解前廳的服務(wù)方式的發(fā)展趨勢飯店業(yè)概述一般
2025-01-22 05:39
2025-06-27 09:47
【總結(jié)】客房部使用表格規(guī)格:13cm×長途記錄與費(fèi)用計(jì)算時(shí)間:制表人:日期受話地點(diǎn)受話人地址或電話號碼受話人姓名發(fā)話人姓名、房號信用卡號碼通話種類加急普通付費(fèi)辦法對方付自付掛號時(shí)間通話時(shí)間接線員話
2025-07-01 01:01
【總結(jié)】109/110客務(wù)部經(jīng)理工作程序RD012.召開部門會(huì)議3.現(xiàn)場巡查、督導(dǎo)4.處理突發(fā)事件5.處理客人投訴
【總結(jié)】成本管理與控制方案設(shè)計(jì)某公司二00三年八月一、前言企業(yè)經(jīng)營的核心就是滿足客戶的同時(shí)獲得利益。滿足客戶取決于產(chǎn)品性能價(jià)格比,而價(jià)格決策取決于成本決策。成本管理是指管理者在滿足客戶需要的前提下,在控制成本與降低成本的過程中所采取的一切手段,目的是以最低的成本達(dá)到預(yù)先規(guī)定的質(zhì)量、數(shù)量和交貨時(shí)間,獲得競爭優(yōu)勢,實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本核算中所指產(chǎn)品成本僅僅是指企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的
2025-04-08 00:27