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正文內(nèi)容

生產(chǎn)與運(yùn)作管理產(chǎn)品開發(fā)與工藝選擇(編輯修改稿)

2024-10-09 03:12 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 a1 b1 c1 d1 產(chǎn)品線 2 a2 b2 c2 d2 e2 產(chǎn)品線 3 a3 b3 c3 d3 e3 f3 圖 3— 2 產(chǎn)品的深度和寬度 相對穩(wěn)定;( 2)競爭對手及企業(yè)實(shí)力的對比;( 3)資源條件、資金籌集及 盈利大小的分析。 產(chǎn)品線策略分為產(chǎn)品線寬度策略和產(chǎn)品線深度策略。 ( 1)產(chǎn)品線寬度策略。分為產(chǎn)品線擴(kuò)充策略和產(chǎn)品線簡化策略。產(chǎn)品線的擴(kuò)充策略是指增加產(chǎn)品線;產(chǎn)品線簡化策略是減少產(chǎn)品的種類,而放棄一些疲軟的產(chǎn)品。 ( 2)產(chǎn)品線深度策略。分為向上延伸、向下延伸和上下延伸三種策略。向上延伸策略是指原來生產(chǎn)的是中、低檔產(chǎn)品,現(xiàn)在發(fā)展成也生產(chǎn)高檔產(chǎn)品;向下延伸策略是原來生產(chǎn)高檔產(chǎn)品,現(xiàn)在發(fā)展成也生產(chǎn)中、低檔產(chǎn)品;上下延伸策略,是指原來生產(chǎn)中檔產(chǎn)品,現(xiàn)在發(fā)展成也生產(chǎn)高檔和低檔產(chǎn)品。 (二)新產(chǎn)品的價(jià)格策略 質(zhì)量定價(jià) 組合策略 質(zhì)量定價(jià)組合策略即綜合考慮產(chǎn)品質(zhì)量與價(jià)格的關(guān)系,分別制訂不同的價(jià)格策略。如表 3— 1所示。 表 3— 1質(zhì)量定價(jià)組合策略表 策 略 價(jià) 格 質(zhì) 量 高 中 低 高 優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià) 滲 透 傾 銷 中 高價(jià)投放 常 規(guī) 進(jìn) 占 低 僥 幸 試 探 常 規(guī) 價(jià)格促銷組合策略 產(chǎn)品在導(dǎo)入期,可以采用以下不同的價(jià)格與促銷組合策略。如圖 3— 3所示。 高 低 雙高策略 低促銷策略 密集式策略 雙低策略 圖 3— 3 價(jià)格與促銷組合 (三)提高競爭力的策略 在市場經(jīng)濟(jì)條件下,影響產(chǎn)品競爭力的因素包括產(chǎn)品品種、質(zhì)量、交貨期、價(jià)格和服務(wù)等。這些因素構(gòu)成一個(gè)統(tǒng)一的有機(jī)整體,并表現(xiàn)為動態(tài)平衡。如圖 3— 4所示。 為了提高新產(chǎn)品的競爭能力,企業(yè)可采用以下策略: 搶先策略。指企業(yè)開發(fā)新產(chǎn)品,要在其他企業(yè)還未開發(fā)成功,或還未投入市場前 搶先開發(fā)、搶先投入市場,使企業(yè)的某些產(chǎn)品處于領(lǐng)先地位。 緊跟策略。指企業(yè)發(fā)現(xiàn)市場上競爭力量強(qiáng)的產(chǎn)品,或 者發(fā)現(xiàn)剛露臉的暢銷產(chǎn)品,就不失時(shí)機(jī)地進(jìn)行仿制,并迅速地 將仿制的新產(chǎn)品投放市場。 最低成本策略。指企業(yè)大力降低新產(chǎn)品成本,使新 產(chǎn)品的價(jià)格具有競爭力。 周到服務(wù)策略。指加強(qiáng)新產(chǎn)品的售前和售后服務(wù),提高 產(chǎn)品的競爭力。 圖 3— 4 產(chǎn)品競爭因素 第二節(jié) R﹠ D與產(chǎn)品開發(fā)組織 一、企業(yè) R﹠ D (一)企業(yè) R﹠ D的分類 研究與開發(fā)( Research and Development,簡稱 R﹠ D)包括基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究和技術(shù)開發(fā)研究?;A(chǔ)研究進(jìn)行的是探索新的規(guī)律、創(chuàng)建基礎(chǔ)性知識的工作;應(yīng)用研究是將基礎(chǔ)理論研究中的新知識、新理論應(yīng)用于具體領(lǐng)域;技術(shù)開發(fā)研究 是將應(yīng)用研究的成果經(jīng)設(shè)計(jì)、試驗(yàn)而發(fā)展為新產(chǎn)品、新系統(tǒng)和新工程的科研活動。為了更好地理解這三類不同工作,我們將這三者的目的、性質(zhì)、內(nèi)容及其它計(jì)劃與管理上的不同特點(diǎn)比較如下,見表 3— 2。 表 3— 2 三種類型研究的比較 基礎(chǔ)研究 應(yīng)用研究 技術(shù)開發(fā)研究 目的 尋求真理,擴(kuò)展知識 探討新知識應(yīng)用可能性 將研究成果應(yīng)用于實(shí)踐 性質(zhì) 探求發(fā)現(xiàn)新事物、新規(guī)律 發(fā)明新事物 完成新產(chǎn)品、新工藝,使之實(shí)用化、商品化 內(nèi)容 發(fā)現(xiàn)新事物、新現(xiàn)象 探求基礎(chǔ)研究應(yīng)用的可能性 運(yùn)用基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究成果從事產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品試制、工藝改進(jìn) 成果 論文 論文或?qū)@? 專利設(shè)計(jì)書、圖紙、樣品 成功率 成功率低 成功率較高 成功率高 經(jīng)費(fèi) 較少 費(fèi)用較大,控制松 費(fèi)用大,控制嚴(yán) 人員 理論水平高,基礎(chǔ)雄厚的科學(xué)家 創(chuàng)造能力強(qiáng)、應(yīng)用能力強(qiáng)的發(fā)明家 知識和經(jīng)驗(yàn)豐富、動手能力強(qiáng)的技術(shù)專家 管理 原則 尊重科學(xué)家意見,支持個(gè)人成果,采用同行評議 尊重集體意見,支持研究組織在適當(dāng)時(shí)候作出評價(jià) 尊重和支持團(tuán)體合作 計(jì)劃 自由度大,沒有嚴(yán)格的指標(biāo)和期限 彈性,有戰(zhàn)略方向,期限較長 硬性,有明確目標(biāo),較短期限 (二)企業(yè) R﹠ D的意義 進(jìn)入 21 世紀(jì),科學(xué)技術(shù)的發(fā)展突 飛猛進(jìn),市場需求的變化日新月異,消費(fèi)需求的多樣化和個(gè)性化特征越來越明顯。 R﹠ D 能力決定了企業(yè)的興衰成敗, R﹠ D的效率影響了企業(yè)搶占市場的能力, R﹠ D 的質(zhì)量決定了企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量, R﹠ D的成果影響產(chǎn)品成本。為了在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展,企業(yè)必須有足夠的能力不斷推出新產(chǎn)品、開發(fā)新技術(shù),以滿足不斷變化的消費(fèi)需求,可見, R﹠ D在企業(yè)經(jīng)營中具有十分重要的意義。 二、產(chǎn)品開發(fā)過程 產(chǎn)品開發(fā)過程包括產(chǎn)品構(gòu)思、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和工藝設(shè)計(jì)等一系列活動。產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程包括新產(chǎn)品的需求分析、產(chǎn)品構(gòu)思、可行性論證、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)(包括總體設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)等)以及工藝設(shè)計(jì)過程。工藝設(shè)計(jì)是指按產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求,安排或規(guī)劃從原材料加工成產(chǎn)品所需要的一系列加工過程、工時(shí)消耗、設(shè)備和工藝裝備需求等的說明。 三、企業(yè) R﹠ D技術(shù)系統(tǒng) 企業(yè) R﹠ D技術(shù)系統(tǒng)由兩部分組成:一部分是工程技術(shù),一部分是管理技術(shù)。工程技術(shù)從事由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過程中的工程制造技術(shù)活動,是企業(yè)中技術(shù)構(gòu)成的主要內(nèi)容;管理技術(shù)從事由產(chǎn)品構(gòu)思到產(chǎn)品實(shí)施過程中的生產(chǎn)指揮活動,是企業(yè)中組織構(gòu)成的主要內(nèi)容。企業(yè) R﹠ D系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)可以用圖 3— 5所示的“ Y”模型來描述。 產(chǎn)品設(shè)計(jì)過程主要體現(xiàn)在“ Y”模型中 工程技術(shù)的前段,即產(chǎn)品形成的信息流程之中,最終提供給制造分系統(tǒng)的是產(chǎn)品方案。 圖 3— 5 企業(yè) R﹠ D系統(tǒng)結(jié)構(gòu)模型 由企業(yè)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)及 R﹠ D的特征可以看出,企業(yè)技術(shù)活動主要屬于 R﹠ D中的技術(shù)開發(fā)范疇。在企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)中,承擔(dān)技術(shù)開發(fā)任務(wù)的子系統(tǒng)稱為技術(shù)系統(tǒng),是企業(yè)系統(tǒng)中的一個(gè)重要組成部分。 技術(shù)系統(tǒng)的任務(wù)是在企業(yè)內(nèi)部儲備技術(shù)創(chuàng)新的潛力,并不失時(shí)機(jī)地將這種潛力轉(zhuǎn)
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