【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 金 /自有資金 *（期望資金利潤(rùn)率 借入資金利息率）】 *（ 1所得稅稅率）。 該方法揭示出舉債能為股東帶來額外收益，同時(shí)說明財(cái)務(wù)杠桿有正負(fù)效應(yīng)。當(dāng)期 望的息稅前資金利潤(rùn)率大于借入資金利息率時(shí)，公司提高舉債規(guī)模將增大自有資金利潤(rùn)率。反之，則應(yīng)降低負(fù)債規(guī)模，以提高自有資金利潤(rùn)率。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)一般方法分析 通觀以上各種方法，我們不難發(fā)現(xiàn)其所存在的不足： 體系設(shè)計(jì)缺乏全面性。財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)體系設(shè)計(jì)過于簡(jiǎn)單，評(píng)價(jià)指標(biāo)往往只涉及企業(yè)的某一方面特征，且以現(xiàn)金流量為基礎(chǔ)的指標(biāo)更是少之又少。眾所周知，企業(yè)的盈利能力、償債能力、營(yíng)運(yùn)能力及成長(zhǎng)能力都可能影響其財(cái)務(wù)；沒有足夠的盈利能力，企業(yè)不能生存；不能到期償債，企業(yè)可能宣告破產(chǎn)；資產(chǎn)的使用效率不高， 又會(huì)影響盈利能力；沒有利潤(rùn)的增長(zhǎng)，企業(yè)不會(huì)持續(xù)生存。不難看到，以權(quán)責(zé)發(fā)生制為基礎(chǔ)的資產(chǎn)負(fù)債表和損益表計(jì)算的財(cái)務(wù)指標(biāo)，并不能全面反映真實(shí)多變的經(jīng)濟(jì)事實(shí)，而以收付實(shí)現(xiàn)制為基礎(chǔ)的現(xiàn)金流量分析，則可以較準(zhǔn)確地反映出企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)現(xiàn)金流入及流出的動(dòng)態(tài)過程，在評(píng)估企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力、收益質(zhì)量和償債風(fēng)險(xiǎn)等方面均可起到必要的補(bǔ)充作用。同時(shí)，在“現(xiàn)金至尊”的時(shí)代增加財(cái)務(wù)指標(biāo)中關(guān)于現(xiàn)金流量指標(biāo)的比重尤顯重要。 評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇欠佳。評(píng)價(jià)體系僅止于財(cái)務(wù)指標(biāo)，非財(cái)務(wù)指標(biāo)不曾涉及。定量分析雖然是通過對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行分析、加工 和處理來完成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的，有其科學(xué)性和合理性，但這種方式也會(huì)受到不同企業(yè)條件差異、企業(yè)在不同時(shí)期影響因素的變化、評(píng)價(jià)時(shí)對(duì)評(píng)價(jià)指標(biāo)的選擇，以及企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)政策的選擇等各種因素的影響，無法滿足企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的全面需要。而定性分析則是在財(cái)務(wù)報(bào)表分析的基礎(chǔ)上，結(jié)合專業(yè)分析人員的經(jīng)驗(yàn)判斷，對(duì)定量分析的不足加以彌補(bǔ)。隨著科學(xué)技術(shù)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及人文環(huán)境的改善，財(cái)務(wù)分析會(huì)朝著更加科學(xué)化、合理化、人性化的方向發(fā)展。人力資源因素分析、企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展能力、公司市場(chǎng)占有率等非財(cái)務(wù)指標(biāo)勢(shì)必成為財(cái)務(wù)分析的內(nèi)容，這些非財(cái)務(wù)指標(biāo) 對(duì)財(cái)務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)起著舉足輕重的作用，也是企業(yè)關(guān)注的重要目標(biāo)。因此，在財(cái)務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上全面引入非財(cái)務(wù)指標(biāo)已成為完善評(píng)價(jià)體系的頭等大事。 總之，構(gòu)建企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)體系不僅要全面，還要簡(jiǎn)明，容易掌握。要充分利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行跨表的綜合分析和考評(píng)，從而有效地抑制企業(yè)財(cái)務(wù)損失的發(fā)生，以保護(hù)投資者及廣大債權(quán)人的切身利益。 ［參考文獻(xiàn)］ ［ 1］ 聞佳鳳 ,李天 .財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因與防范［ J］ .石油化工管理干部學(xué)院學(xué)報(bào) ,2021,(2). ［ 2］ 李秀華 ,孫秋梅 ,張鐵城 .建筑企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)模型的 研究與應(yīng)用［ J］ .哈爾濱建筑大學(xué)學(xué)報(bào)， 2021， 33(3). ［ 3］ 陳文俊 .企業(yè)財(cái)務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)雷達(dá)預(yù)警管理［ J］ .求索， 2021. ［ 4］ 薛宇 ,白萬泉 .淺談企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范［ J］ .佳木斯大學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)報(bào)， 2021,22(4). ***3. 企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因及防范對(duì)策 無憂會(huì)計(jì)網(wǎng) 時(shí)間： 2021830 10:31:00 作者：劉 瑰 來源：山 \東經(jīng)濟(jì) 2021年第 1期 發(fā)表評(píng)論 查看評(píng)論 [摘 要 ] 我國(guó)加入世貿(mào)組織后 ,國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是國(guó)有企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地 ,就必須防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,提高其自身的競(jìng)爭(zhēng)能力。本文根據(jù)我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 的成因 ,對(duì)防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策及建議。 [關(guān)鍵詞 ] 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) 。自我保險(xiǎn)法 。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制 一、我國(guó)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的成因 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的前提條件是商品生產(chǎn)和商品流通。我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因很多 ,包括企業(yè)可控的及不可控的 ,企業(yè)內(nèi)部及外部的等等 ,而且不同種類的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的具體原因也不盡相同。總體看來 ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性 ,人們認(rèn)識(shí)的滯后性以及財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。 (一 )企業(yè)財(cái)務(wù)管理環(huán)境的復(fù)雜性。 企業(yè)的財(cái)務(wù)管理環(huán) 境又稱理財(cái)環(huán)境 ,是指對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)產(chǎn)生影響作用的企業(yè)外部條件。財(cái)務(wù)管理環(huán)境是企業(yè)財(cái)務(wù)決策難以改變的外部約束條件 ,企業(yè)財(cái)務(wù)決策更多地是適應(yīng)它的要求和變化。財(cái)務(wù)管理環(huán)境涉及范圍很廣 ,包括經(jīng)濟(jì)環(huán)境、法律環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、社會(huì)文化環(huán)境、資源環(huán)境等。這些因素存在于企業(yè)之外 ,但對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生重大的影響。宏觀環(huán)境的不利變化必然給企業(yè)帶來財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前 ,我國(guó)許多企業(yè)建立的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)由于在機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理人員素質(zhì)、財(cái)務(wù)管理規(guī)章制度等方面存在諸多問題 ,從而導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)缺乏對(duì)外部環(huán)境變化的應(yīng)變能力 ,由此產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 (二 )企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。 企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的復(fù)雜性是我國(guó)企業(yè)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要內(nèi)部原因。企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)涉及的問題很多 ,遍布企業(yè)活動(dòng)的全過程。比如企業(yè)籌資中的自有資金與借款的比例以及相關(guān)的負(fù)債經(jīng)營(yíng)問題 ,企業(yè)投資中的多元化投資問題 ,企業(yè)利潤(rùn)分配中的比例問題 ,企業(yè)日常資產(chǎn)管理中的存貨管理以及應(yīng)收賬款管理等一系列的問題。而且 ,伴隨著近年來企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模日益擴(kuò)大 ,發(fā)展速度加快 ,大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)變得越來越復(fù)雜。 (三 )企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)識(shí)的滯后性。 企業(yè)作為一個(gè)財(cái)務(wù)主體必 然面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的。但在現(xiàn)代企業(yè)管理中 ,有許多財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)淡漠 ,不能從根本上把握風(fēng)險(xiǎn)的本質(zhì) ,認(rèn)為只要管好用好資金 ,就不會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘 ,缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。 (四 )財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。 財(cái)務(wù)管理過程中存在大量的主觀判斷 ,財(cái)務(wù)管理依據(jù)的信息也是不完全的。企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策和控制所依據(jù)的會(huì)計(jì)報(bào)表、財(cái)力分析、經(jīng)營(yíng)分析、市場(chǎng)分析等信息都只可能盡量接近真實(shí)情況而不可能完全反映事實(shí) ,管理依據(jù)不可靠決定 了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中常常會(huì)遇到不同財(cái)務(wù)分析方法得出的結(jié)論大相徑庭的情況 ,這時(shí)決策人員就要判斷哪個(gè)方法更科學(xué) ,哪個(gè)方案更可行 ,大量的判斷也決定了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在。 (五 )導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的其他原因。 財(cái)務(wù)活動(dòng)通常與相關(guān)人員的經(jīng)濟(jì)利益直接相關(guān) ,如果缺少適當(dāng)?shù)募?lì)和約束機(jī)制 ,相關(guān)人員的道德風(fēng)險(xiǎn)和行為風(fēng)險(xiǎn)無法避免 ,從而也容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。 二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范對(duì)策 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范控制是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的重中之重。本文擬從風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施、技術(shù)方法、創(chuàng)新措施三個(gè)方面進(jìn)行粗淺 探討。 (一 )財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施。 ,建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制。 在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的激烈競(jìng)爭(zhēng)中 ,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,勇于承擔(dān)并善于分散風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)成功的關(guān)鍵。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中 ,收益與風(fēng)險(xiǎn)同時(shí)存在且成正比關(guān)系 ,高收益的同時(shí)伴隨著高風(fēng)險(xiǎn)。因此 ,企業(yè)應(yīng)遵守風(fēng)險(xiǎn)收益均衡的原則 ,樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,不能只顧收益而不考慮發(fā)生損失的可能性。企業(yè)應(yīng)立足于市場(chǎng) ,建立風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避機(jī)制 ,形成一套完善的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng) ,及時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和防范。同時(shí)促使財(cái)務(wù)管理人員將風(fēng)險(xiǎn)防范貫穿于財(cái)務(wù)管理工作的始終。 。 企業(yè)應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性 ,對(duì)不斷變化的財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境進(jìn)行認(rèn)真的分析研究 ,掌握其變化規(guī)律和趨勢(shì)。企業(yè)要建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,通過設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ,提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) ,健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行 ,以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ,降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 ,防止因決策失誤而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 為防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,企業(yè)必須采用科學(xué)的決策方法。例如 :在籌資決策中 ,企業(yè)首先必須要慎重選擇籌資方式 ,確定各種籌資 方式的資金成本及其特點(diǎn) 。其次企業(yè)要從自身角度出發(fā) ,調(diào)整有償負(fù)債結(jié)構(gòu) ,使其更為合理化。在此過程中 ,企業(yè)要通過分析銷售利潤(rùn)率、凈利率及資產(chǎn)負(fù)債率、利息保障倍數(shù)等財(cái)務(wù)比率確定企業(yè)的盈利能力和償債能力 ,進(jìn)行綜合全面的考慮 ,以達(dá)到防范籌資風(fēng)險(xiǎn)的目的。在投資決策中 ,企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則 。統(tǒng)一使用資金 ,使資金投向配置更合理 ,既要避免分散投資又要避免過分集中 。還要堅(jiān)持有所為有所不為的原則 ,通過定性和定量的分析方法 ,對(duì)投資回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)測(cè)算 ,最終提高投資收益 ,以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。 ,建立約束機(jī)制來控制和防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)根據(jù)是否考慮社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素分為企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)外部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中由于內(nèi)部不確定風(fēng)險(xiǎn)因素的影響 ,而產(chǎn)生實(shí)際財(cái)務(wù)狀況與財(cái)務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。企業(yè)可通過規(guī)范內(nèi)部制度 ,完善法人治理結(jié)構(gòu) ,設(shè)計(jì)合理的激勵(lì)和約束機(jī)制來減少風(fēng)險(xiǎn)。首先 ,企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)存在和發(fā)展的制度性基礎(chǔ) ,通常由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層和職能部門組成并形成授權(quán)、決策、執(zhí)行和監(jiān)督體系。法人治理結(jié)構(gòu)完善與否決定了一個(gè)公司的組織效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,從而決定 了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。其次 ,企業(yè)必須健全激勵(lì)和約束機(jī)制 ,使經(jīng)理人、員工的努力目標(biāo)與企業(yè)的利益目標(biāo)盡可能一致。通過對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施 ,針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ,形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為 ,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)情況 ,采用正確的風(fēng)險(xiǎn)管理方法 ,特別是技術(shù)方法來控制風(fēng)險(xiǎn)。 (二 )防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的技術(shù)方法。 。 即企業(yè)自身來承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)。例如 :企業(yè)預(yù)先提留風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償資金 ,實(shí)行分期攤銷 ,以此降低風(fēng)險(xiǎn)損失對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的 影響。目前 ,我國(guó)要求企業(yè)提取的八項(xiàng)準(zhǔn)備金正是公司防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要措施。 。 即通過企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。從概率統(tǒng)計(jì)來看 ,企業(yè)中不同產(chǎn)品的利潤(rùn)率是獨(dú)立或不完全相關(guān)的 ,經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品在時(shí)間、空間、利潤(rùn)上可以相互補(bǔ)充抵消 ,減少企業(yè)利潤(rùn)風(fēng)險(xiǎn)。因此 ,企業(yè)為分散風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)采用多種經(jīng)營(yíng)方式 ,即同時(shí)經(jīng)營(yíng)多種產(chǎn)品。對(duì)外投資多元化是指企業(yè)對(duì)外投資時(shí) ,應(yīng)將資金投資于不同的投資品種 ,以達(dá)到分散風(fēng)險(xiǎn)的目的。對(duì)外投資多元化可以在分散投資風(fēng)險(xiǎn)的情況下 ,實(shí)現(xiàn)預(yù)期的投資收益。 總之 ,企業(yè)在突出主業(yè)和核心競(jìng)爭(zhēng)力的前提下 ,可以結(jié)合自身的人力、財(cái)力 ,技術(shù)研制和開發(fā)能力 ,適度涉足多元化的風(fēng)險(xiǎn)控制 ,分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 。 即企業(yè)通過某種手段將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān)的方法 ,包括保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保 ,繳納保險(xiǎn)金。非保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移是指將某種特定的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給專門機(jī)構(gòu)或部門 ,如將一些特定的業(yè)務(wù)交給具有豐富經(jīng)營(yíng)技能 ,擁有專門人員和設(shè)備的專業(yè)公司去完成 。在對(duì)外投資時(shí) ,企業(yè)可以采用聯(lián)營(yíng)投資方式 ,將投資風(fēng)險(xiǎn)部分轉(zhuǎn)移給參與投資的其他企業(yè) 。對(duì) 企業(yè)閑置的資產(chǎn) ,采用出租或出售的處理方式 ,可以將資產(chǎn)損失的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給承租方或購買方?？傊?,采用轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)的方式將部分或全部財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給他人承擔(dān) ,可以大大降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 。 即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí) ,應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下 ,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案 ,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。一般來講 ,由于長(zhǎng)期投資的風(fēng)險(xiǎn)大于短期投資風(fēng)險(xiǎn) ,股權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn)大于債權(quán)投資風(fēng)險(xiǎn) ,所以 ,企業(yè)選擇投資方式時(shí) ,應(yīng)從投資目的出發(fā)進(jìn)行綜合評(píng)價(jià) ,盡可能采用風(fēng)險(xiǎn)低的債權(quán)投資和短期投資 。當(dāng)然 ,采用風(fēng)險(xiǎn)回避法并不是說企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。如果企業(yè)的目的在于影響甚至控制被投資企業(yè) ,那么 ,就要采用股權(quán)投資的方式并承擔(dān)相應(yīng)的投資風(fēng)險(xiǎn)。 。 即企業(yè)對(duì)客觀存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,努力采取措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的方法。一是通過支付一定的代價(jià)減少風(fēng)險(xiǎn)損失出現(xiàn)的可能性 ,降低損失程度 。二是采取措施增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)主體抵御風(fēng)險(xiǎn)損失的能力 。三是通過制定有關(guān)的管理制度和辦法來減少損失出現(xiàn)的可能性。例如 :當(dāng)市場(chǎng)不可測(cè)因素增多 ,股票價(jià)格出現(xiàn)劇烈波動(dòng)時(shí) ,企業(yè)應(yīng)及時(shí)降低股票投資在全部投資中所占的比重 ,從而降低投 資風(fēng)險(xiǎn)。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ,企業(yè)可以通過提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等手段提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ,降低因產(chǎn)品滯銷 ,市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。 (三 )防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的創(chuàng)新措施。 。 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不但與企業(yè)的負(fù)債和投資有關(guān) ,而且與企業(yè)的經(jīng)營(yíng)有關(guān)。實(shí)行全員風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制 ,就是將風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部 ,使管理者、職工、企業(yè)共同承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任 ,做到責(zé)、權(quán)、利三位一體。同時(shí) ,對(duì)企業(yè)的全體員工進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育 ,實(shí)行崗位風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理 ,讓全體員工了解其在整個(gè)財(cái)務(wù)體系中的重要地位 ,發(fā)揮團(tuán)隊(duì) 防范效應(yīng)。 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。 首先企業(yè)應(yīng)建立實(shí)時(shí)、全面、動(dòng)態(tài)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ) ,對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng) ,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過程 ,以企業(yè)的