【正文】 用所導(dǎo)致的企業(yè)產(chǎn)品銷(xiāo)售量急劇減少 。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)損失的代價(jià)從宏觀經(jīng)濟(jì)上講，不僅阻礙企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高，而且阻礙社會(huì)資源配置。此外，企業(yè)在面臨某些財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)，往往蘊(yùn)涵著多種潛在的盈利機(jī)會(huì)，風(fēng)險(xiǎn)越大，也意味著潛在的盈利性越高。 由此可見(jiàn)，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理主要包括以下三方面的含義 : (l)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，包括根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)方針和風(fēng)險(xiǎn)管理策略，對(duì)企業(yè)人財(cái)物、供產(chǎn)銷(xiāo)等各有關(guān)環(huán)節(jié)的經(jīng)營(yíng)行為實(shí)施有效監(jiān)控，并為改善企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況采取相應(yīng)的管理措施和行為，以便化解企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。而企業(yè)通過(guò)采取積極主動(dòng)而有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，并通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)先防范、轉(zhuǎn)移及分散，則有助于鼓勵(lì)企業(yè)進(jìn)行可控制風(fēng)險(xiǎn)范圍之內(nèi)的經(jīng)營(yíng)行為及風(fēng)險(xiǎn)投資，從而可以促進(jìn)企業(yè)及整個(gè)社會(huì)投資活動(dòng)及消費(fèi)活動(dòng)的高效運(yùn)行。一般而言，企業(yè)財(cái)務(wù)危機(jī)所帶來(lái)的損失及成本可以分為兩部分 :第一部分為直接損失或直接成本，即企業(yè)因財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)而產(chǎn)生的資產(chǎn)直接帳面損失以及進(jìn)入破產(chǎn)清算程序或被兼并收購(gòu)時(shí)，在法律、會(huì)計(jì)等中介機(jī)構(gòu)專(zhuān)業(yè)服務(wù)方面所發(fā)生的費(fèi)用支出 :第二部分為許多不可預(yù)見(jiàn)并難以從財(cái)務(wù)帳面反映的間接損失或間接成本。 3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 在對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大小進(jìn)行識(shí)別、測(cè)量的基礎(chǔ)上，可利用人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)理論及模型等方法的模式識(shí)別功能，以及利用多元統(tǒng)計(jì)分析法、模糊綜合法等方法對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而根據(jù)評(píng)估結(jié)果制定風(fēng)險(xiǎn)管理策略和具體的風(fēng)險(xiǎn)管理控制措施。為了利用模糊綜合評(píng)判和人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)方法各自的優(yōu)勢(shì)以及克服各自的不足，考慮到企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效可以從獲利能力、周轉(zhuǎn)能力、償債能力和成長(zhǎng)能力四個(gè)方面來(lái)評(píng)價(jià)，每一個(gè)方面在整個(gè)評(píng)價(jià)體系中的權(quán)重系數(shù)，可以由包括專(zhuān)家、企業(yè)管理人員及相關(guān)技術(shù)人員在內(nèi)的 n類(lèi)有關(guān)人員依據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和方法分 別給予評(píng)價(jià)。網(wǎng)絡(luò)輸入為全面描述企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的評(píng)價(jià)指標(biāo)，即如圖 31所示的財(cái)務(wù)指標(biāo)。因此，獲利能力和償債能力的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)都采用 4個(gè)單元的輸入層，而周轉(zhuǎn)能力和成長(zhǎng)能力的評(píng)價(jià)網(wǎng)絡(luò)則采用 3個(gè)單元的輸入層，四個(gè)網(wǎng)絡(luò)的輸出層都為 1個(gè)單元。 神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)模型初始權(quán)重設(shè)置為 : BP算法中，節(jié)點(diǎn)間的傳遞函數(shù)為 : ，如下圖 33所示。 因?yàn)槠髽I(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果的最終反映。按照 Altman對(duì)多元線性回歸評(píng)估模型中風(fēng)險(xiǎn)值R所作的風(fēng)險(xiǎn)程度分類(lèi)，便可以對(duì)所研究企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況作出評(píng)估和判斷。提出 了基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效狀況為判斷標(biāo)準(zhǔn)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估方法及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)人工神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)評(píng)估模型 ?；谶@樣的分析，企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的組織和管理過(guò)程中的某一方面和某個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題，都可能促使這種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)變?yōu)閾p失，導(dǎo)致企業(yè)盈利能力和償債能力的降低?？傮w來(lái)看，主要有以下幾個(gè)方面的原因： 財(cái)務(wù)管理宏觀環(huán)境的復(fù)雜性 財(cái)務(wù)管理的 宏觀環(huán)境包括經(jīng)濟(jì)、法律、市場(chǎng)、社會(huì)文化及資源環(huán)境等因素。具體表現(xiàn)在對(duì)外部環(huán)境的不利變化不能進(jìn)行科學(xué)的預(yù)見(jiàn)，反應(yīng)滯后，措施不力，進(jìn)而產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。另外，由于籌資決策失誤等原因，我國(guó)企業(yè)資金結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象普遍存在，具體表現(xiàn)為負(fù)債資金占全部資金的比例過(guò)高。這種方法在人們開(kāi)始認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)采用，但隨著經(jīng)營(yíng)環(huán)境的日益復(fù)雜多變，單一的指標(biāo)已不能全面反映企業(yè)的綜合財(cái)務(wù)狀況。由于債權(quán)人的利息和優(yōu)先股股利都是按約定的利率和股息率計(jì)算的固定費(fèi)用，于是當(dāng)息稅前利潤(rùn)增大時(shí)，每 1 元息稅前利潤(rùn)所負(fù)擔(dān)的利息和優(yōu)先股股息就會(huì)相對(duì)地減少，從而使普通股每股收益有更大幅度的提高。 該方法揭示出舉債能為股東帶來(lái)額外收益，同時(shí)說(shuō)明財(cái)務(wù)杠桿有正負(fù)效應(yīng)。 評(píng)價(jià)指標(biāo)選擇欠佳。要充分利用資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金流量表進(jìn)行跨表的綜合分析和考評(píng)，從而有效地抑制企業(yè)財(cái)務(wù)損失的發(fā)生，以保護(hù)投資者及廣大債權(quán)人的切身利益?？傮w看來(lái) ,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的根本原因在于財(cái)務(wù)活動(dòng)本身及其環(huán)境的復(fù)雜性 ,人們認(rèn)識(shí)的滯后性以及財(cái)務(wù)管理可控范圍的局限性。 (二 )企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)本身的復(fù)雜性。財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念狹隘 ,缺乏正確的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí) ,這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的重要原因之一。本文擬從風(fēng)險(xiǎn)防范的基本措施、技術(shù)方法、創(chuàng)新措施三個(gè)方面進(jìn)行粗淺 探討。 。在投資決策中 ,企業(yè)要堅(jiān)持以效益為中心的投資原則 。法人治理結(jié)構(gòu)完善與否決定了一個(gè)公司的組織效率和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn) ,從而決定 了公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的總體水平。目前 ,我國(guó)要求企業(yè)提取的八項(xiàng)準(zhǔn)備金正是公司防范風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)的重要措施。 。 即企業(yè)在選擇理財(cái)方式時(shí) ,應(yīng)綜合評(píng)價(jià)各種方案可能產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn) ,在保證財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的前提下 ,選擇風(fēng)險(xiǎn)較小的方案 ,以達(dá)到回避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目的。三是通過(guò)制定有關(guān)的管理制度和辦法來(lái)減少損失出現(xiàn)的可能性。 ,加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)管理。 隨著信息的網(wǎng)絡(luò)化 ,科學(xué)技術(shù)的綜合化和全球經(jīng)濟(jì)的一體化 ,必然要求企業(yè)間相互溝通與協(xié)作 ,遵守一定的游戲規(guī)則。 關(guān)鍵詞：存貨管理；風(fēng)險(xiǎn)；供應(yīng)鏈；會(huì)計(jì)控制 中圖分類(lèi)號(hào)： F275 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)： 1007— 6921（ 2021） 04— 0040— 02 作為流動(dòng)資產(chǎn)中的重要項(xiàng)目，存貨占用了企業(yè)大部分的流動(dòng)資金，是企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要對(duì) 象。同時(shí)，龐大數(shù)量的存貨如不能有效管理，極易造成經(jīng)營(yíng)的混亂。失敗的一方，不但蒙受價(jià)格下降的損失，還受到銷(xiāo)量減少的打擊，存貨積壓使得資金流轉(zhuǎn)嚴(yán)重失衡。當(dāng)企業(yè)的資金大量被存貨占用且不能及時(shí)變現(xiàn)時(shí)，企業(yè)的 財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大，從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，存貨是企業(yè)的負(fù)擔(dān)，形成了企業(yè)的負(fù)資產(chǎn)。 存貨倉(cāng)儲(chǔ)管理。倉(cāng)庫(kù)管理員 發(fā)貨后 應(yīng)及時(shí)登記臺(tái)賬，財(cái)務(wù)部門(mén)根據(jù)發(fā)料匯總表按用途匯總分配，分?jǐn)偛牧铣杀静町?，?記有關(guān) 賬務(wù)。 供應(yīng)鏈管理有助于實(shí)現(xiàn)零存貨管理。由于供應(yīng)鏈中的信息流、物流和 資金流進(jìn)行了有效的規(guī)劃和控制，可以最大限度提高效率和縮短工作周期，實(shí)現(xiàn)在適當(dāng)?shù)臅r(shí) 間把適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品或服務(wù)送到適當(dāng)?shù)牡胤?。存貨?nèi)部控制涉及的控制點(diǎn)較多 ，主要 包括計(jì)劃控制、合同訂立、材料驗(yàn)收、付款、審核、賬賬核對(duì)、清理、領(lǐng)料、發(fā)料、復(fù)核、 分析等多個(gè)控制點(diǎn)。在存貨風(fēng)險(xiǎn)管理體系建設(shè)中，必須建立風(fēng)險(xiǎn)管理 的組織體系和工作機(jī)制；對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和評(píng)估，形成重大風(fēng)險(xiǎn)清單，確定風(fēng)險(xiǎn)管理重 點(diǎn)領(lǐng)域；同時(shí)針對(duì)重大風(fēng)險(xiǎn)涉及的重要業(yè)務(wù)流程和重大事件，形成內(nèi)控手冊(cè)；針對(duì)可能發(fā)生 重大突發(fā)事件的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，建立預(yù)警機(jī)制，制訂應(yīng)急預(yù)案。 企業(yè)若將閑置的資金存在銀行，不作任何使用，除了獲得很少一部分利息外，沒(méi)有任何收益；另外，閑置的 資金如果長(zhǎng)期得不到有效利用，造成資金沉淀，以至資金的貶值。 企業(yè)對(duì)外投資主要有上述幾個(gè)目的，實(shí)際上可以歸結(jié)為一個(gè)目的，即有效的使用企業(yè)暫時(shí)閑置的資金，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益，也就是取得更多的投資收益。 （ 2）企業(yè)投資是發(fā)展生產(chǎn)的必要手段。企業(yè)投資渠道很多，投資按不同標(biāo)志分類(lèi)有長(zhǎng)期投資，短期投資，也可分為間接投資，直接投資，無(wú)論那種投資，其效果的實(shí)現(xiàn)要靠有效的管理，尤其是間接投資，企業(yè)對(duì)所投資企業(yè)控制較難，如果管理能力達(dá)不到，不僅得不到投資收益，還可能造成資產(chǎn)流失，甚至收不回本金；一個(gè)管理能力強(qiáng)的企業(yè)，可以實(shí)施多元化投資，選擇多種投資方式，通過(guò)資本運(yùn)營(yíng)實(shí)現(xiàn)投資收益最大化，但要對(duì)投資領(lǐng)域和企業(yè)團(tuán)體有足夠的了解；而管理 能力弱的企業(yè)，就要謹(jǐn)慎投資，尤其是間接投資；長(zhǎng)期投資受不確定因素影響較大，管理難度也大，需要對(duì)未來(lái)變化做出準(zhǔn)確的預(yù)測(cè)，對(duì)管理的要求更高。衡量投資的安全性問(wèn)題，實(shí)際上就是考察投資的風(fēng)險(xiǎn)，即投資發(fā)生損失的可能性。事實(shí)上，現(xiàn)代投資過(guò)程中，流動(dòng)性原則的重要性越來(lái)越得到廣泛的認(rèn)可。 逐步使我國(guó)以間接稅為主的稅收體系向以直接稅為主的稅收體系過(guò)渡，以利于大量知識(shí)和智力投入進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)成本，減輕高新技術(shù)企業(yè)稅收負(fù)擔(dān) ，促進(jìn)高技術(shù)企業(yè)迅速成長(zhǎng)。所以，要靠風(fēng)險(xiǎn)投資和股票市場(chǎng)來(lái)彌補(bǔ)高技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的貸款不足，降低金融風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)有發(fā)展?jié)摿Φ闹行「咝录夹g(shù)企業(yè)實(shí)現(xiàn)滾動(dòng)投資和發(fā)展。培育和扶持中小型企業(yè)，為其創(chuàng)業(yè)和成長(zhǎng)創(chuàng)造良好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。要繼續(xù)鼓勵(lì)外商投資，通過(guò)利用外資來(lái)加快產(chǎn)業(yè)升級(jí)，提高利用外資的質(zhì)量和技術(shù)含量。積極引進(jìn)國(guó)外智力，采取多種形式，吸引外國(guó)科學(xué)家、高級(jí)技術(shù)人員和管理人員來(lái)我國(guó)工作 。同時(shí)，要加大引進(jìn)技術(shù)中用于消化吸收的資金投入比重，在引進(jìn)技術(shù)消化吸收的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新。 強(qiáng)化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，擴(kuò)大企業(yè)對(duì)科技人員、技術(shù)開(kāi)發(fā)、技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)的需求，形成企業(yè)依靠科技進(jìn)步的外部壓力；健全企業(yè)內(nèi)部的創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，特別是強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新意識(shí)。探索和試行高技術(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目融資，增加高技術(shù)企業(yè)股票上市規(guī)模，建立高技術(shù)產(chǎn)業(yè)債券發(fā)行制度，允許中小型高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)權(quán)交易，允許非上市高技術(shù)企業(yè)進(jìn)行柜臺(tái)交易。盡快建立和完善我國(guó)的政府采購(gòu)制度，通過(guò)市場(chǎng)化的招投標(biāo)活動(dòng)，引導(dǎo)和帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)技術(shù)進(jìn)步。在現(xiàn)代財(cái)務(wù)中，通常用來(lái)衡量流動(dòng)性的兩個(gè)指標(biāo)是流動(dòng)比率和速動(dòng)比率。 （二）效益性原則 在保證投資安全性的前提下，投資商顯然追求盡可能大的收益，這也是投資 活動(dòng)的意義所在和最終落腳點(diǎn)。 （四）企業(yè)規(guī)模實(shí)力 企業(yè)規(guī)模實(shí)力是影響企業(yè)投資的又一因素。 三 .影響企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的因素分析 企業(yè)投資的過(guò)程實(shí)質(zhì)是生產(chǎn)資料與勞動(dòng)力相結(jié)合的過(guò)程，馬克思還講過(guò)，社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程可能擴(kuò)大的規(guī)模不是任意規(guī)定的，它除了受到資金積累量的制約，還要受到各種物質(zhì)、技術(shù)因素的規(guī)定；由此可見(jiàn)，企業(yè)作為社會(huì)生產(chǎn)過(guò)程的一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的個(gè)體，其投資行為及其效果必然受到內(nèi)外部各種因素的影響；同時(shí)，企業(yè)投資往往投入的資金較大，且在 較長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)對(duì)企業(yè)發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)作用，在這個(gè)過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)外部影響投資因素的變化是很復(fù)雜的，且具有不確定性，作為保證企業(yè)投資價(jià)值、效益最大化的企業(yè)投資必須要考慮這些不確定因素的影響，以降低投資風(fēng)險(xiǎn)；可見(jiàn)，認(rèn)真分析影響企業(yè)投資因素是制定科學(xué)合理的企業(yè)投資結(jié)構(gòu)的前提。對(duì)企業(yè)的生存和發(fā)展具有重要意義。 （ 2）對(duì)主要原材料供應(yīng)企業(yè)投資，以間接支持本企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。 ［參考文獻(xiàn)］ ［ 1］ 樂(lè)艷芬 適時(shí)制存貨管理 —— 降低成本的新視角［ J］ 財(cái)政監(jiān)督， 2021，（ 2） . ［ 2］ 張永超 淺談供應(yīng)鏈管理下的存貨會(huì)計(jì)變革［ J］ 商業(yè)會(huì)計(jì)： 2021 ，（ 21） . ［ 3］ 劉向榮 企業(yè)存貨管理分析［ J］ 科技資訊， 2021，（ 5） . ［ 4］ 朱雅霜 加強(qiáng)存貨管理防范企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)［ J］ 現(xiàn)代商業(yè)， 2021，（ 6） . ［ 5］ 劉雪蓮 企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題及對(duì)策 ［ J］ 國(guó)際商務(wù)財(cái)會(huì)， 2021，（ 8） . ***5. 企業(yè)投資結(jié)構(gòu)研究 20211210 10:50 趙亮 【大 中 小】【打印】【我要糾錯(cuò)】 一 .投資結(jié)構(gòu)的概念 投資結(jié)構(gòu)是指一定規(guī)模的投資在不同產(chǎn)業(yè)、不同部門(mén)及不同地區(qū)之間的額度分布，從社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展各個(gè)時(shí)期的經(jīng)驗(yàn)看，有什么樣的投資結(jié)構(gòu)就有什么樣的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，在很大程度上，固定資產(chǎn)投資規(guī)模及其結(jié)構(gòu)決定著經(jīng)濟(jì)規(guī)模、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平和經(jīng)濟(jì)效益。柔性財(cái)務(wù)管理強(qiáng)調(diào)快速反應(yīng)，不斷自我調(diào)整，通過(guò)適應(yīng)環(huán)境和改造環(huán)境，達(dá)到高效運(yùn)作 、與時(shí)俱進(jìn)。成功的戰(zhàn)略聯(lián)盟和戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系是供應(yīng)鏈成功的基礎(chǔ)，而供應(yīng)鏈間的協(xié)調(diào)對(duì)于存 貨管理尤為重要。供應(yīng)鏈的思想擯棄了狹隘的局部 利益，它追求相關(guān)企業(yè)利益共享，追求利益相關(guān)者的共贏。 存貨盤(pán)存管理。存貨入庫(kù)后，倉(cāng)庫(kù)應(yīng) 及時(shí)通知財(cái)務(wù)部門(mén)承付貨款。 存貨采購(gòu)管理。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，許多企業(yè)發(fā)現(xiàn)存貨是成本的重要組成部分， 它們更愿意將存貨放在生產(chǎn)商處，使賣(mài)方管理存貨成為存貨管理的一個(gè)趨勢(shì)。 市場(chǎng)的季節(jié)性變化 一般來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售會(huì)有季節(jié)性變化。存貨管理的目標(biāo)應(yīng)當(dāng)定位在更具廣度和深度的戰(zhàn)略層面上， 而不再由利潤(rùn)最大化等短期性的直接動(dòng)因決定。 總之 ,企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在任何時(shí)候、任何背景下都或多或少、或輕或重地存在著。財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)是以企業(yè)信息化為基礎(chǔ) ,對(duì)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中的潛在風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控的系統(tǒng) ,它貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全過(guò)程 ,以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及其他相關(guān)的財(cái)務(wù)資料為依據(jù) ,利用財(cái)會(huì)、金融、企業(yè)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等理論 ,采用比例分析、數(shù)學(xué)模型等方法 ,發(fā)現(xiàn)企業(yè)存在的風(fēng)險(xiǎn) ,并向經(jīng)營(yíng)者示警。在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中 ,企業(yè)可以通過(guò)提高產(chǎn)品質(zhì)量、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計(jì)等手段提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力 ,降低因產(chǎn)品滯銷(xiāo) ,市場(chǎng)占有率下降而產(chǎn)生的不能實(shí)現(xiàn)預(yù)期收益的風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)然 ,采用風(fēng)險(xiǎn)回避法并不是說(shuō)企業(yè)不能進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)性投資。保險(xiǎn)轉(zhuǎn)移即企業(yè)就某項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)向保險(xiǎn)公司投保 ,繳納保險(xiǎn)金。 即通過(guò)企業(yè)的多種經(jīng)營(yíng)及對(duì)外投資多元化等方式分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)對(duì)不同層次的經(jīng)理人采用不同的激勵(lì)措施 ,針對(duì)不同情況采用多樣的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn) ,形成合理有效的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制 ,從而約束經(jīng)理人的逆向選擇行為 ,減少風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。還要堅(jiān)持有所為有所不為的原則 ,通過(guò)定性和定量的分析方法 ,對(duì)投資回收和盈利能力進(jìn)行科學(xué)測(cè)算 ,最終提高投資收益 ,以減少風(fēng)險(xiǎn)損失。企業(yè)要建立和不斷完善財(cái)務(wù)管理系統(tǒng) ,通過(guò)設(shè)置高效的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu) ,提高財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì) ,健全各項(xiàng)規(guī)章制度 ,使企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)有效運(yùn)行 ,以適應(yīng)不斷變化的財(cái)務(wù)管理環(huán)境 ,降