【文章內(nèi)容簡介】 設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；并針對設(shè)計提出合理化建議，闡明我單位對施工技術(shù)工藝的觀點。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 23 進行圖紙內(nèi)部自審，組織各工種的施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進行審查，掌握圖 紙中的細節(jié)，并找出圖紙中的矛盾和錯誤之處。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 參加圖紙會審，由設(shè)計進行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細節(jié)。 (三 )、認真編制施工組織設(shè)計 由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進一步編制詳細的、有針對性的施工作業(yè)方案。 (四 )、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù) 算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 (五 )、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部門，它是項目管理體系中各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。 本項目擬執(zhí)行的項目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實施： 項目生產(chǎn)管理規(guī)定 項目成本管理辦法 項目技術(shù)管理辦法 項目安全管理辦法 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 24 項目計量管理辦法 項目勞資管理辦法 項目文明施工管理辦法 項目治安保衛(wèi)管理辦法 管理人員的崗位責(zé)任制度 項目辦公制度 項目各項管理制度由各部門負責(zé)人負責(zé)制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。 (六 )、人員就職培訓(xùn) 開工前，我單位將提前組織人員進場并進行各項培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等方方面面。我單位準(zhǔn)備了一套完整的培訓(xùn)工作制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，并組織員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實踐經(jīng)驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。 二、現(xiàn)場準(zhǔn)備 在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報送有關(guān)申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。 (一 )、現(xiàn)場移交 根據(jù)工程招標(biāo)以及現(xiàn)場踏勘情況，中標(biāo)進場后將進行現(xiàn)場臨建部置。屆時，我單位項目經(jīng)理部將派出以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，與業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認可谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 25 后，辦理復(fù)核移交記錄。 (二 )、臨時水電管線 根據(jù)招標(biāo)文件，現(xiàn)場臨時水源、電源已布至用地紅線內(nèi)。我單位已在施工平面布置圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作了布置，施工準(zhǔn)備階段我們將按平面布置的要求敷設(shè)管線，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時用電方面，具體用電負荷情況及現(xiàn)場臨電布置在本施工組織設(shè)計“臨時用電方案”中詳述。 (三 )、臨時 設(shè)施準(zhǔn)備 在工程正式施工前我單位將完成現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工。現(xiàn)場臨時設(shè)施主要布置有辦公室、現(xiàn)場廁所、食堂、臨時材料庫房和各種材料堆場，做到合理布置，統(tǒng)一管理。臨時設(shè)施的平面布置詳見附圖《施工總平面布置圖》。施工現(xiàn)場四周臨建圍墻封閉，實行封閉管理，并對外墻和大門抹灰、刷白，將工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進行明確的標(biāo)識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。 (四 )、勞動力的準(zhǔn)備 首先，根據(jù)工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。 其次，采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì) 的施工作業(yè)隊伍進行本工程的施工。競標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。 第三，對工人進行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 26 “質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。 (五 )、材料準(zhǔn)備 原材料準(zhǔn)備 本工程材料為我單位自行采購材料 (業(yè)主有特殊要求除外 )。采購材料進場，我單位將貨比三家， 從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。 在原材料選擇上，將把工作重點放在鋼材、混凝土原材料、機電設(shè)備的選購上。對于鋼材，首先對生產(chǎn)廠家進行把關(guān)，選定良好信譽的國內(nèi)名牌廠家。對于混凝土的供應(yīng)，我單位將重點考察砂、石的供應(yīng)地及水泥、外加劑的選擇。對機電設(shè)備，將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進場，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。 (六 )、施工機械準(zhǔn)備 根據(jù)施工 方案的施工方法，擬使用的大型機械為：高速井架 2 臺，主要用于主體結(jié)構(gòu)的施工；解決澆搗混凝土的垂直運輸問題；解決裝谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 27 飾材料、零星材料垂直運輸問題；砂漿攪拌機 2 臺，主要用于建筑裝修工程的砂漿攪拌。 以上施工機具設(shè)備按施工進度的安排，有計劃的組織進場，確保工程施工的順利進行。 第七節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)是一項復(fù)雜而艱巨的工作，涉及的面較廣，情況又不同，特別是與各標(biāo)段及不同工種的交叉施工，為本項目部順利展開工作，打好漂亮的沖鋒戰(zhàn)！同時也切實減少建設(shè)單位的工作強度，為建設(shè)單位提供優(yōu)良服務(wù)，根據(jù)以 往工作經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)協(xié)調(diào)工作采取以下方案，以相互配合。 一 進駐現(xiàn)場前 根據(jù)施工階段不同，在進駐現(xiàn)場前，主要做好以下協(xié)調(diào)工作： 根據(jù)申報的臨設(shè)面積，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)，并做好有關(guān)解釋工作，以獲同意。 到當(dāng)?shù)馗鞑块T工程施工時的各種配合工作，征詢他們對本單位施工提出何種要求及配合工作，做到聯(lián)系在前，落實有效。 到環(huán)衛(wèi)部門落實有關(guān)工地生活垃圾等的處置問題。 到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站、派出所辦理有關(guān)證件，如衛(wèi)生許可證、健康證、暫住證等。 到當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門辦理有關(guān)證件。 到相關(guān)渣土辦（市容辦）辦理 有關(guān)證件。 及時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場進駐情況，相互溝通，使建設(shè)谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 28 單位及時了解工程進度。 及時了解現(xiàn)場障礙物的所屬單位，早協(xié)調(diào)、早搬遷、早開工。 二 施工過程中 施工過程中的協(xié)調(diào)主要集中在工程實質(zhì)性問題及施工過程中的橫向單位的協(xié)調(diào)配合工作： 圖紙會審工作。 配合其他工種或橫向部門進場時的協(xié)調(diào)配合，如提供水準(zhǔn)點、中心樁等。 及時聯(lián)系建設(shè)單位進行中間部位驗收。 施工過程中協(xié)調(diào)化解橫向單位間矛盾。 相鄰施工單位間施工順序，工程分界點等的協(xié)調(diào)。 做好重大辦、建設(shè)單位等組織檢查的有關(guān)配 合、準(zhǔn)備工作。 三 竣工驗收階段 竣工階段的協(xié)調(diào)配合工作主要集中在竣工驗收、出場及掃尾工作，具體如下： 及時向建設(shè)單位申請驗收，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 臨水、臨電的拆除協(xié)調(diào)與配合工作。 臨設(shè)的撤除還耕工作。 工程移交工作及資料歸檔安排。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 29 第四章 施工現(xiàn)場總體布置 第一節(jié) 施工總平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開，同時關(guān)系到整個工程的安全施工管理是否能順利進行。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： 滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求； 滿足施工需要和 文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施投資； 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置及說明 我方進場后，將按“安全文明施工現(xiàn)場”的形象標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有臨建設(shè)施進行改造和美化，然后我單位將做好監(jiān)理和我方現(xiàn)場辦公室，生產(chǎn)工人的食堂和廁所，各種材料堆放區(qū)。 第三節(jié) 主要臨時設(shè)施用地及說明 我單位進場后，擬改建的主要臨建為值班室、配 電房、管理人員的辦公室和材料倉庫等?，F(xiàn)場將全部用 50mm100mm 厚 C20 混凝土進谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 30 行硬化。 現(xiàn)場臨時設(shè)施用地計劃表見下表。 現(xiàn)場臨時設(shè)施用地計劃表 用途 面積 (m2) 位置 需用時間 食堂 50m2 現(xiàn)場 廁所 40m2 現(xiàn)場 配電房 15m2 現(xiàn)場 材料倉庫 60m2 現(xiàn)場 材料堆場 500m2 現(xiàn)場 值班室 25m2 現(xiàn)場 現(xiàn)場辦公室 130m2 現(xiàn)場 水泥倉庫 100m2 現(xiàn)場 職工宿舍 300 ㎡ 現(xiàn)場 第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施 工總平面合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施： 一、施工平面管理由項目經(jīng)理負責(zé)，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。 二、現(xiàn)場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。 三、現(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)值班室，掛出入制度、場容管理條例、工谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 31 程簡介、安全管理制度、質(zhì)量方針、管理機構(gòu)網(wǎng)絡(luò)等圖牌。 四、凡進現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 五、施工現(xiàn)場的水準(zhǔn)點，軸線控 制點，埋地線纜，架空電線應(yīng)有醒目標(biāo)志，所有材料堆場也必須作好標(biāo)志，并加以保護。 六、現(xiàn)場在出入口設(shè)經(jīng)警值班，所有人員憑出入證或甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證進出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。經(jīng)警全天候值班，特別加強夜間巡邏，防止材料被盜，維持良好工作秩序和勞動紀(jì)律，禁止打架斗毆等行為發(fā)生。 七、施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。樓層垃圾利用運輸機械空余時間搬運，由專門班組搬運至堆放地點，并及時運出場外。 第五節(jié) 施工臨時用電、用水 一、施工臨時用電方案 (一 )、用電設(shè)備及照明概 況 根據(jù)理論計算結(jié)果，現(xiàn)場臨時用電最高峰總需求為 100KVA。為降低建設(shè)單位在本工程上的成本，在實際施工時我們將根據(jù)現(xiàn)場實際的供電條件采取一系列有效措施，盡可能降低總用電需求量。例如，錯開大型用電設(shè)備的使用時間 (注：理論計算時已經(jīng)考慮了不同期使用折減系數(shù)，實際施工時還應(yīng)進一步錯開，以適當(dāng)減少高峰期用電負谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 32 荷 )。總之，現(xiàn)場臨時用電總需求量原則上不得超過本工程項目投入使用后的用電容量，并盡可能在建設(shè)單位提供的臨時供水電條件下進行施工。 (二 )、臨時用電線路的布置 現(xiàn)場導(dǎo)線均采用樹桿式架空敷設(shè)方式。當(dāng)特殊情況局部不 能架空敷設(shè)時，可考慮用銅芯電纜埋于地下，但要加硬質(zhì)套管保護。經(jīng)過安全通道的上空電纜也要用Φ 50 的鋼套保護。導(dǎo)線與電桿上金屬支架的連接以及與其它金屬物接觸處要用瓷瓶做有效隔離；至樓層的電纜沿內(nèi)墻壁或柱面卡設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。線路均按“三相五線制”原理敷設(shè)導(dǎo)線。導(dǎo)線均選用橡膠鋁芯導(dǎo)線。 (三 )、負荷分配 本工程根據(jù)現(xiàn)場用電實際情況和實際用電分工，具體分四個線路： 1線路：負責(zé)辦公室用電、食堂、廁所用電、生活區(qū)用電； 2線路：井架、鋼筋加工房用電； 3線路：負責(zé)現(xiàn)場攪拌站、木工加工場地用電； 4線路：負責(zé)施工樓層用電； 二、現(xiàn)場臨時用水方案 (一 )、現(xiàn)場臨時用水主管道的選 施工用水支管選用 D50mm 鍍鋅水管，生活區(qū)用水支管選用 D30mm鍍鋅水管。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計