【正文】 細(xì)石混凝土地面 內(nèi) 墻 混合砂漿外罩防瓷涂料 頂 棚 外罩防瓷涂料 防水 SBS 防水、加氣混凝土找坡保溫、隔熱屋面和彩鋼板屋面 少、水。 第二節(jié) 工程特點與重點 一、本工程現(xiàn)場我公司將根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，在施工期間，進(jìn)行合理布置，確保工程施工順利進(jìn)行。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 12 第三章 施工部署及現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施 第一節(jié) 工程總體策劃 一、總體策劃 (一 )、策劃原則 本工程按施工圖設(shè)計分析， 在施工中平面分為 三 個區(qū)，分別組織不同班組進(jìn)行流水施工，立面分層組織實施。 確定關(guān)鍵線路，明確施工程序，精選施工方案，有序組織施工。 (二 )、施工順序 施工順序總體安排：先地下，后地上，再裝飾和安裝。水電、消防等安裝工程的預(yù)留預(yù)埋隨土建結(jié)構(gòu)的施工同步穿插跟進(jìn)。 工程進(jìn)入竣工驗收階段時，重點是進(jìn)行各專業(yè)專項工程的資料收集和整理，并保證各單項工程 (如消防 )的專業(yè)驗收，為整個工程的一次性驗收奠定基礎(chǔ)。 (三 )、安全生產(chǎn)目標(biāo) 加強進(jìn)場人員的安全思想教育，提高施工人員的安全意識，同時加大安全措施費用投入，購置全新的安全用品，注重安全防護(hù)，腳手架搭設(shè)橫平豎直，整齊美觀，方便實用，建筑物四周滿掛安全網(wǎng)，做到封閉式施工，確保實現(xiàn)： —— 杜絕人身死亡事故。 —— 杜絕重大火災(zāi)事故。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 14 —— 確保安全優(yōu)良項目。 在確保工程質(zhì)量和工期的前提下， 樹立全員環(huán)保意識，采取有效措施，減少施工噪音和環(huán)境污染，自覺保護(hù)場內(nèi)公用設(shè)施，最大限度減少對環(huán)境的污染。 本工程計劃采用的“四新技術(shù)”項目如下： 粗鋼筋連接技術(shù)； 新型建筑防水和塑料管應(yīng)用技術(shù)； 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 15 計算機(jī)應(yīng)用和管理技術(shù)； (六 )、服務(wù)目標(biāo) 信守合同、密切配合、認(rèn)真協(xié)調(diào)與各方關(guān)系，做好總承包的控制與監(jiān)督，做好“三項服務(wù)”： 施工前服務(wù)：開工前做好 現(xiàn)場規(guī)劃布置、施工組織總設(shè)計的編制、施工資源準(zhǔn)備等。 施工后服務(wù)：按照國家標(biāo)準(zhǔn)和合同要求在保修期內(nèi)及時進(jìn)行工程回訪及維修。配齊從工程開工至交工整個過程中需要 的所有職能部門，以確保整個工程在施工全過程中具有連貫性，從而為全面管理、全面協(xié)調(diào)、全面控制創(chuàng)造有利條件。其中，總部管理層由企業(yè)法人、項目谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 16 主管及各職能部門組成，現(xiàn)場管理層 (項目經(jīng)理部 )則由項目領(lǐng)導(dǎo)和項目管理層組成。 二、現(xiàn)場管理層 項目領(lǐng)導(dǎo)層 由項目經(jīng)理、項目總工程師及項目副經(jīng)理三人組成，以項目經(jīng)理為首的領(lǐng)導(dǎo)班子全權(quán)組織該工程的生產(chǎn)諸要素。 項目管理層 由各專業(yè)工長和專業(yè)管理人員組成工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、計劃財務(wù)部、材料設(shè)備部、安裝施工部、綜合辦公室等五部一室，負(fù)責(zé)項目各項工作的具體實施。 質(zhì)量安全部：由質(zhì)量工程師負(fù)責(zé)，由質(zhì)檢員、安全員組成。 材料設(shè)備部：由材料主管負(fù)責(zé)，由計劃管理員、材料員組成。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 17 三、項目各成員工作分配與管理責(zé)任劃分 項目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及主要部門管理人員工作分配與責(zé)任劃分如下 ： 項目經(jīng)理： 主持編制項目責(zé)任管理方案，確定項目管理的目標(biāo)與方針。 及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖抗芾頉Q策，其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期、進(jìn)度決策及變更決策等。 項目總工程師 在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體主持項目質(zhì)量保證體系的建立，并進(jìn)行質(zhì)量職能分配，落實質(zhì)量責(zé)任制。 組織技術(shù)骨干力量對本項目的關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科技攻關(guān)，進(jìn)行新工藝、新技術(shù)的研究，確保本項目順利 進(jìn)行。 及時組織技術(shù)人員解決工程施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，組織安全管谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 18 理人員監(jiān)督整個工程項目的施工安全，保證施工安全與工程質(zhì)量。 保證項目的生產(chǎn)組織、生產(chǎn)管理和生產(chǎn)活動符合施工方案的實施要求。 重點做好項目的進(jìn)度管理，從計劃進(jìn)度、實際進(jìn)度和進(jìn)度調(diào)整等多方面進(jìn)行控制，確保項目如期完工。 工程技術(shù)部 在項目總工程師及生產(chǎn)副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作，具體負(fù)責(zé)項目的技術(shù)管理、質(zhì)量、安全、計量、試驗、測量及資料整理工作。完成與項目有關(guān)的計量、試驗工作。協(xié)助項目總工程師對關(guān)鍵技術(shù)難題進(jìn)行科研攻關(guān)，進(jìn)行新工藝新技術(shù)的開發(fā)研究。有效、動態(tài)地對現(xiàn)場施工活動實施全方位、全過程管理。實施作業(yè)過程中的施工指導(dǎo)，確保工序管理點的順利實施。有序地組織平面、谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 19 立體的各種材料和設(shè)備的運輸、堆放等工作。 具體負(fù)責(zé)總承包日常管理工作。監(jiān)督指導(dǎo)各分包單位的質(zhì)量管理，確保工程的整體創(chuàng)優(yōu)。 質(zhì)量安全部 施工質(zhì)量及安全的管理職責(zé)有：負(fù)責(zé)合同中有關(guān)質(zhì)量安全的條款以及國家有關(guān)法規(guī)的遵守與履行。 計量工作是企業(yè)生產(chǎn)和管理的技術(shù)基礎(chǔ)工作，在本工 程施工中，將根據(jù)施工實際情況，設(shè)置相應(yīng)的計量管理機(jī)構(gòu)，配備專職的計量管理人員，開展計量工作。 材料設(shè)備部 按質(zhì)量要求和施工方案，提供合格的機(jī)械設(shè)備與材料。提高設(shè)備的完好率及使用率，杜絕設(shè)備帶病運行。 實施工程現(xiàn)場管理材料化，對材料設(shè)備的堆放安置作科學(xué)合理的安排，使操作現(xiàn)場的工作環(huán)境不影響工程施工質(zhì)量。并負(fù)責(zé)其日常技術(shù)資料的整理和收集工作。 第三節(jié) 項目管理人員配備情況 施工前，我單位將配齊“ 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫新廠區(qū)工程項目經(jīng)理部”的項目管理人員，管理人員名單報建設(shè)單位和監(jiān)理單位審批備案。本工程的各特殊工種將根據(jù)專業(yè)分成 若干個班組，它們包括機(jī)操班、電工班、焊工班以及安裝工程的各個專業(yè)班組等，其他班組有木工班、鋼筋班、砼班、瓦工班等，這些班組都是由具有較高操作技術(shù)和操作經(jīng)驗的我谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 21 單位自有職工組成。故我們在考核選取操作人員時的原則是：具有良好的質(zhì)量、安全意識；具有較高的技術(shù)等級；具有類似工程的施工經(jīng)驗。 二、施工總體思路 本工程標(biāo)段多、單層面積較大，我單位將采取整體施工，分區(qū)作業(yè)，組織流水、穿插施工。另外，豎向工程在外墻施工完成后進(jìn)行。 資源調(diào)查：由于施工所需物質(zhì)資源品種多、數(shù)量大，故工程開工前一個月將對各種物質(zhì)資源的生產(chǎn)和供應(yīng)情況、價格品種等進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，以便及早進(jìn)行供需聯(lián)系，落實供需要求。 (二 )、做好與設(shè)計的結(jié)合工作 由項目總工程師組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，并進(jìn)行圖紙自審、會審工作，以便了解設(shè)計意圖，做到正確無誤地施工。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 23 進(jìn)行圖紙內(nèi)部自審，組織各工種的施工管理人員對本工程的有關(guān)圖紙進(jìn)行審查，掌握圖 紙中的細(xì)節(jié)，并找出圖紙中的矛盾和錯誤之處。 參加圖紙會審，由設(shè)計進(jìn)行交底，理解設(shè)計意圖及施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)確掌握設(shè)計圖紙中的細(xì)節(jié)。根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由各專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)一步編制詳細(xì)的、有針對性的施工作業(yè)方案。 (五 )、建立項目各項管理制度 項目管理制度是項目管理體系的最重要組成部門，它是項目管理體系中各要素是否能有效及高效運行的關(guān)鍵因素。 (六 )、人員就職培訓(xùn) 開工前，我單位將提前組織人員進(jìn)場并進(jìn)行各項培訓(xùn)，包括質(zhì)量交底、技術(shù)交底、安全教育以及各種專業(yè)技能培訓(xùn)班等方方面面。 二、現(xiàn)場準(zhǔn)備 在工程施工以前，我們將以積極的態(tài)度向政府各主管部門報送有關(guān)申報資料，爭取以最快的速度辦齊所有開工手續(xù)。屆時，我單位項目經(jīng)理部將派出以主管生產(chǎn)的項目副經(jīng)理為組長的現(xiàn)場移交小組，與業(yè)主就現(xiàn)場有關(guān)問題辦理移交手續(xù)，經(jīng)監(jiān)理認(rèn)可谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 25 后，辦理復(fù)核移交記錄。我單位已在施工平面布置圖中就現(xiàn)場的給水、排水管線作了布置，施工準(zhǔn)備階段我們將按平面布置的要求敷設(shè)管線，保證滿足施工生產(chǎn)、生活需要；臨時用電方面，具體用電負(fù)荷情況及現(xiàn)場臨電布置在本施工組織設(shè)計“臨時用電方案”中詳述?，F(xiàn)場臨時設(shè)施主要布置有辦公室、現(xiàn)場廁所、食堂、臨時材料庫房和各種材料堆場，做到合理布置，統(tǒng)一管理。施工現(xiàn)場四周臨建圍墻封閉，實行封閉管理，并對外墻和大門抹灰、刷白，將工程名稱、建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計、施工等有關(guān)參與工程建設(shè)的主要單位進(jìn)行明確的標(biāo)識，實行統(tǒng)一規(guī)范的對外宣傳與管理。 其次，采用勞務(wù)招標(biāo)的形式選拔高素質(zhì) 的施工作業(yè)隊伍進(jìn)行本工程的施工。 第三，對工人進(jìn)行技術(shù)、安全、思想和法制教育，教育工人樹立谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 26 “質(zhì)量第一，安全第一”的正確思想，遵守有關(guān)施工和安全的技術(shù)法規(guī)，遵守地方治安法規(guī)。 (五 )、材料準(zhǔn)備 原材料準(zhǔn)備 本工程材料為我單位自行采購材料 (業(yè)主有特殊要求除外 )。 在原材料選擇上，將把工作重點放在鋼材、混凝土原材料、機(jī)電設(shè)備的選購上。對于混凝土的供應(yīng)，我單位將重點考察砂、石的供應(yīng)地及水泥、外加劑的選擇。 構(gòu)配件的加工訂貨準(zhǔn)備 根據(jù)施工進(jìn)度計劃及施工預(yù)算所提供的各種構(gòu)件配件數(shù)量，做好加工翻樣工作，并編制相應(yīng)的需用量計劃，組織構(gòu)配件按計劃進(jìn)場，按施工平面布置圖做好存放和保管工作。 以上施工機(jī)具設(shè)備按施工進(jìn)度的安排，有計劃的組織進(jìn)場，確保工程施工的順利進(jìn)行。 一 進(jìn)駐現(xiàn)場前 根據(jù)施工階段不同，在進(jìn)駐現(xiàn)場前，主要做好以下協(xié)調(diào)工作： 根據(jù)申報的臨設(shè)面積，及時與相關(guān)單位聯(lián)系，協(xié)調(diào)，并做好有關(guān)解釋工作，以獲同意。 到環(huán)衛(wèi)部門落實有關(guān)工地生活垃圾等的處置問題。 到當(dāng)?shù)貏趧?wù)部門辦理有關(guān)證件。 及時與監(jiān)理、業(yè)主聯(lián)系，現(xiàn)場進(jìn)駐情況，相互溝通，使建設(shè)谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 28 單位及時了解工程進(jìn)度。 二 施工過程中 施工過程中的協(xié)調(diào)主要集中在工程實質(zhì)性問題及施工過程中的橫向單位的協(xié)調(diào)配合工作： 圖紙會審工作。 及時聯(lián)系建設(shè)單位進(jìn)行中間部位驗收。 相鄰施工單位間施工順序，工程分界點等的協(xié)調(diào)。 三 竣工驗收階段 竣工階段的協(xié)調(diào)配合工作主要集中在竣工驗收、出場及掃尾工作，具體如下： 及時向建設(shè)單位申請驗收，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備工作。 臨設(shè)的撤除還耕工作。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 29 第四章 施工現(xiàn)場總體布置 第一節(jié) 施工總平面布置原則 施工總平面布置合理與否，將直接影響到工程是否能有條不紊地開，同時關(guān)系到整個工程的安全施工管理是否能順利進(jìn)行。 第二節(jié) 施工現(xiàn)場總平面布置及說明 我方進(jìn)場后，將按“安全文明施工現(xiàn)場”的形象標(biāo)準(zhǔn)對現(xiàn)有臨建設(shè)施進(jìn)行改造和美化，然后我單位將做好監(jiān)理和我方現(xiàn)場辦公室，生產(chǎn)工人的食堂和廁所，各種材料堆放區(qū)。現(xiàn)場將全部用 50mm100mm 厚 C20 混凝土進(jìn)谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 30 行硬化。 現(xiàn)場臨時設(shè)施用地計劃表 用途 面積 (m2) 位置 需用時間 食堂 50m2 現(xiàn)場 廁所 40m2 現(xiàn)場 配電房 15m2 現(xiàn)場 材料倉庫 60m2 現(xiàn)場 材料堆場 500m2 現(xiàn)場 值班室 25m2 現(xiàn)場 現(xiàn)場辦公室 130m2 現(xiàn)場 水泥倉庫 100m2 現(xiàn)場 職工宿舍 300 ㎡ 現(xiàn)場 第四節(jié) 施工現(xiàn)場平面管理 要保證完成施工任務(wù)，不僅要求對施 工總平面合理的布置，而且要有科學(xué)嚴(yán)密的管理措施： 一、施工平面管理由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，由主管生產(chǎn)副經(jīng)理組織有關(guān)人員實施，按分片區(qū)包干管理，未經(jīng)同意不得任意占用。 三、現(xiàn)場入口處設(shè)警衛(wèi)值班室，掛出入制度、場