【正文】 。 本工程的施工總進度計劃見： 施工總網(wǎng)絡(luò)計劃圖 二、階段性施工進度計劃 階段性施工進度計劃是對施工總進度計劃的補充，對穿插施工的過程在這一級的計劃將有較明顯的表示，它對整個施工的生產(chǎn)安排起谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 35 到一定的指導(dǎo)作用。總進度計劃起指導(dǎo)控制作用，階段控制進度計劃和結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn) 層進度控制計劃是具體安排施工的依據(jù)。根據(jù)本工程的特點、難點、現(xiàn)場情況和社會環(huán)境等，結(jié)合我們施工同類型工程的施工經(jīng)驗，根據(jù)合同實施。 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 34 第五章 工程施工總體進度計劃 第一節(jié) 施工進度計劃說明 施工進度計劃是在施工過程中的一個重要指標(biāo)，而其編制的先進性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。 對進入施工現(xiàn)場的施工人員進行開源節(jié)流教育，闡述節(jié)約用水的重要性和必要性，使每位員工對節(jié)約能源創(chuàng)造效益有正確的理解和認(rèn)識。 (三 )、負(fù)荷分配 本工程根據(jù)現(xiàn)場用電實際情況和實際用電分工，具體分四個線路： 1線路：負(fù)責(zé)辦公室用電、食堂、廁所用電、生活區(qū)用電； 2線路：井架、鋼筋加工房用電； 3線路：負(fù)責(zé)現(xiàn)場攪拌站、木工加工場地用電； 4線路：負(fù)責(zé)施工樓層用電； 二、現(xiàn)場臨時用水方案 (一 )、現(xiàn)場臨時用水主管道的選 施工用水支管選用 D50mm 鍍鋅水管，生活區(qū)用水支管選用 D30mm鍍鋅水管。線路均按“三相五線制”原理敷設(shè)導(dǎo)線。經(jīng)過安全通道的上空電纜也要用Φ 50 的鋼套保護。 (二 )、臨時用電線路的布置 現(xiàn)場導(dǎo)線均采用樹桿式架空敷設(shè)方式。例如，錯開大型用電設(shè)備的使用時間 (注：理論計算時已經(jīng)考慮了不同期使用折減系數(shù)，實際施工時還應(yīng)進一步錯開，以適當(dāng)減少高峰期用電負(fù)谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 32 荷 )。 第五節(jié) 施工臨時用電、用水 一、施工臨時用電方案 (一 )、用電設(shè)備及照明概 況 根據(jù)理論計算結(jié)果，現(xiàn)場臨時用電最高峰總需求為 100KVA。 七、施工垃圾處理，現(xiàn)場施工垃圾采用層層收集、集中堆放、專人管理、統(tǒng)一搬運的方法。 六、現(xiàn)場在出入口設(shè)經(jīng)警值班，所有人員憑出入證或甲方等有關(guān)單位發(fā)給特別通行證進出，無關(guān)人員禁止入內(nèi)。 四、凡進現(xiàn)場的設(shè)備、材料需出示有關(guān)部門所簽的放行條，警衛(wèi)進行登記后方可出入，所有設(shè)備、材料必須按平面布置圖指定的位置堆放整齊，不得任意堆放或改動。 二、現(xiàn)場道路均作好路基，并進行面層處理，排水溝一律用磚砌保持暢通。 現(xiàn)場臨時設(shè)施用地計劃表見下表。 第三節(jié) 主要臨時設(shè)施用地及說明 我單位進場后，擬改建的主要臨建為值班室、配 電房、管理人員的辦公室和材料倉庫等。我們對施工現(xiàn)場平面布置的原則為： 滿足施工的前提下，盡可能滿足業(yè)主的要求； 滿足施工需要和 文明施工的前提下，盡可能節(jié)約施工用地，減少臨時設(shè)施投資； 在保證場內(nèi)交通運輸暢通和滿足施工對材料要求的前提下，最大限度地減少場內(nèi)運輸，特別是減少場內(nèi)二次搬運； 在平面交通上，要盡量避免各單位相互干擾； 符合施工現(xiàn)場衛(wèi)生及安全技術(shù)要求和防火規(guī)范。 工程移交工作及資料歸檔安排。 臨水、臨電的拆除協(xié)調(diào)與配合工作。 做好重大辦、建設(shè)單位等組織檢查的有關(guān)配 合、準(zhǔn)備工作。 施工過程中協(xié)調(diào)化解橫向單位間矛盾。 配合其他工種或橫向部門進場時的協(xié)調(diào)配合，如提供水準(zhǔn)點、中心樁等。 及時了解現(xiàn)場障礙物的所屬單位，早協(xié)調(diào)、早搬遷、早開工。 到相關(guān)渣土辦（市容辦）辦理 有關(guān)證件。 到當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫站、派出所辦理有關(guān)證件，如衛(wèi)生許可證、健康證、暫住證等。 到當(dāng)?shù)馗鞑块T工程施工時的各種配合工作，征詢他們對本單位施工提出何種要求及配合工作，做到聯(lián)系在前，落實有效。 第七節(jié) 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)配合措施 施工現(xiàn)場協(xié)調(diào)是一項復(fù)雜而艱巨的工作，涉及的面較廣，情況又不同，特別是與各標(biāo)段及不同工種的交叉施工，為本項目部順利展開工作，打好漂亮的沖鋒戰(zhàn)！同時也切實減少建設(shè)單位的工作強度，為建設(shè)單位提供優(yōu)良服務(wù)，根據(jù)以 往工作經(jīng)驗，現(xiàn)將有關(guān)協(xié)調(diào)工作采取以下方案，以相互配合。 (六 )、施工機械準(zhǔn)備 根據(jù)施工 方案的施工方法，擬使用的大型機械為：高速井架 2 臺，主要用于主體結(jié)構(gòu)的施工；解決澆搗混凝土的垂直運輸問題；解決裝谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 27 飾材料、零星材料垂直運輸問題；砂漿攪拌機 2 臺，主要用于建筑裝修工程的砂漿攪拌。對機電設(shè)備，將向業(yè)主推薦最優(yōu)秀的產(chǎn)品供業(yè)主選擇。對于鋼材，首先對生產(chǎn)廠家進行把關(guān)，選定良好信譽的國內(nèi)名牌廠家。采購材料進場，我單位將貨比三家， 從質(zhì)量上、單價上把關(guān)，并通過甲方及有關(guān)部門審批。 最后，搞好生活后勤保障工作：在大批施工人員進場前，必須做好后勤工作的安排，為職工的衣、食、住、行、醫(yī)等予以全面考慮，認(rèn)真落實，以便充分調(diào)動職工的生產(chǎn)積極性。競標(biāo)的主要指標(biāo)是各自承諾的質(zhì)量、安全、工程進度、文明施工等。 (四 )、勞動力的準(zhǔn)備 首先，根據(jù)工程的特點和施工進度計劃的要求確定各施工階段的勞動力需用量計劃。臨時設(shè)施的平面布置詳見附圖《施工總平面布置圖》。 (三 )、臨時 設(shè)施準(zhǔn)備 在工程正式施工前我單位將完成現(xiàn)場臨時設(shè)施的施工。 (二 )、臨時水電管線 根據(jù)招標(biāo)文件，現(xiàn)場臨時水源、電源已布至用地紅線內(nèi)。 (一 )、現(xiàn)場移交 根據(jù)工程招標(biāo)以及現(xiàn)場踏勘情況，中標(biāo)進場后將進行現(xiàn)場臨建部置。我單位準(zhǔn)備了一套完整的培訓(xùn)工作制度與方法，而且特別重視與高等院校的科技教育合作，并組織員工參加各種各樣的理論培訓(xùn)與實踐經(jīng)驗研討會，使他們有更多機會和途徑來提高自己的工作能力。 本項目擬執(zhí)行的項目管理制度主要有如下內(nèi)容，可根據(jù)具體需要實施： 項目生產(chǎn)管理規(guī)定 項目成本管理辦法 項目技術(shù)管理辦法 項目安全管理辦法 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 24 項目計量管理辦法 項目勞資管理辦法 項目文明施工管理辦法 項目治安保衛(wèi)管理辦法 管理人員的崗位責(zé)任制度 項目辦公制度 項目各項管理制度由各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制訂，經(jīng)項目經(jīng)理部討論通過后由項目經(jīng)理批準(zhǔn)實施，一經(jīng)實施，對項目全體管理人員具有強制性約束作用。 (四 )、編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算 由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施工組織設(shè)計、施工定額等文件，編制施工圖預(yù)算和施工預(yù) 算，以便為施工作業(yè)計劃的編制、施工任務(wù)單和限額領(lǐng)料單的簽發(fā)提供依據(jù)。 (三 )、認(rèn)真編制施工組織設(shè)計 由項目總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真編制該工程實施性施工組織設(shè)計，作為工程施工生產(chǎn)的指導(dǎo)性文件。 組織各專業(yè)施工隊伍共同學(xué)習(xí)施工圖紙，商定施工配合事宜。 通過學(xué)習(xí)，熟悉圖紙內(nèi)容，了解設(shè)計要求施工所應(yīng)達到的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，明確工藝流程；并針對設(shè)計提出合理化建議，闡明我單位對施工技術(shù)工藝的觀點。 技術(shù)調(diào)查：由于施工用水、用電量均較 大，用電的起動電流大，負(fù)荷變化多，移動式、手動式機具用量多，因此對水源、電源等供應(yīng)情況應(yīng)作詳細(xì)調(diào)查，包括給水的水源、水量、壓力、接管地點及供電能力及線路走向等 。 第六節(jié) 工程施工準(zhǔn)備工作計劃 一、內(nèi)業(yè)準(zhǔn)備 (一 )、開展調(diào)查工作 擬開展的技術(shù)調(diào)整工作主要有： 對氣象地形和水文地質(zhì)進行調(diào)查：掌握氣象資料，以便綜合組織全過程的均衡施工，制定雨季、大風(fēng)天氣和冬季的施工措施。 根據(jù)施工階段的劃分，按照先地下后地上，先主體后裝修，平面分段，立面分層，各專業(yè)工穿插進行的原則，首先進行基礎(chǔ)和上部主體結(jié)構(gòu)按從下而上順序依次進行；粗裝飾工程按照先天棚、墻面后樓地面的順序進行，門窗安裝隨粗裝 飾工程適時插入；安裝工程預(yù)留、谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 22 預(yù)埋、穿插于整個工程施工階段。 第五節(jié) 總體施工程序 一、施工階段的劃分 將每個單體工程按施工順序的先后劃分為四個階段：第一階段為基礎(chǔ)施工階段；第二階段為上部主體結(jié)構(gòu)施工階段 ，作好安裝施工的穿插工作，確保主體順利封頂；第三階段為裝飾、安裝施工階段，該階段主要是解決各專業(yè)、各工種的相互交叉施工工序交接，確保各專業(yè)互創(chuàng)工作面；最后為收尾階段，整理好各類交工資料，確保工程順利交工。 施工作業(yè)層是施工過程中的實際操作人員，是質(zhì)量、進度、安全、文明施工的最直接的保證者。 第四節(jié) 施工作業(yè)層的組織形式 施工作業(yè)層主要是指現(xiàn)場一、二線的施工人員或班組。 綜合辦公室 負(fù)責(zé)項目的人事勞資管理、外部事務(wù)管理、總務(wù)后勤管理、治安保衛(wèi)管理及文明施工管理。 安裝施工部 在 安裝項目副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對施工現(xiàn)場水、電、暖通、風(fēng)等專業(yè)的施工，勞動力組織和日常工作安排。嚴(yán)格控制無質(zhì)保文件和不符合技術(shù)規(guī)范指標(biāo)的材料投入施工，對不合格材料一律拒之門外。強化原材谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫 工程施工組織設(shè)計 20 料、半成品的質(zhì)量管理。 計劃財務(wù)部 負(fù)責(zé)項目的計劃統(tǒng)計、工程預(yù)決算、成本核算、財務(wù)管理等業(yè)務(wù)。對工程質(zhì)量和安全實施全過程的控制和檢查、監(jiān)督工作；負(fù)責(zé)對分部、分項工程及最終產(chǎn)品的檢驗，并參與最終產(chǎn)品的質(zhì)量評定工作，獨立行使施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督權(quán)力；負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)和施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)工作；負(fù)責(zé)各種質(zhì)量及安全記錄資料的填制、收集、立卷工作；對施工全過程進行質(zhì)量控制，對不合格產(chǎn)品堅決不予放行，待其進行整改后再進行檢查驗收，確保整個工程的施工質(zhì)量與安全?？偘芾淼南嚓P(guān)措施見后面的總包管理章節(jié)內(nèi)容 。協(xié)調(diào)各分包單位的施工，確定各分包單位的進場時間，完成時間、合理穿插施工的工序。編制合理的進度計劃，確保進度計劃科學(xué)管理，并隨工程實際情況不斷調(diào)整計劃安排。協(xié)調(diào)各分包施工單位的勞動力管理，合理調(diào)配勞動力資源，使工程建設(shè)有組織按計劃進行。合理安排 施工搭接，確保每道工序管理，形成最優(yōu)質(zhì)建筑產(chǎn)品。對項目技術(shù)資料進行系統(tǒng)管理。負(fù)責(zé)解決施工現(xiàn)場出現(xiàn)的技術(shù)問題，與設(shè)計、監(jiān)理協(xié)作解決有關(guān)技術(shù)問題。 技術(shù)管理的主要職責(zé)是：在項目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計和各專項施工方案。 進行施工現(xiàn)場的標(biāo)準(zhǔn)化 管理，確保本工地達到省文明施工優(yōu)良工地標(biāo)準(zhǔn)。 負(fù)責(zé)項目的安全生產(chǎn)活動，建立健全安全管理組織體系。 項目副經(jīng)理 全面組織管理施工現(xiàn)場的生產(chǎn)活動，合理調(diào)配勞動力資源。 組織有關(guān)人員對材料、設(shè)備的供貨、質(zhì)量進行監(jiān)督、檢驗、認(rèn)可，對不合格的材料、設(shè)備堅決退貨。 與設(shè)計、監(jiān)理保持經(jīng)常溝通，保證設(shè)計、監(jiān)理的要求與指令在工程建設(shè)中貫徹實施。 與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸，解決隨時出現(xiàn)的各種問題，替業(yè)主、監(jiān)理排憂解難，確保業(yè)主利益。 確定項目管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項目經(jīng) 理部開展工作。 安裝施工部：由安裝主管負(fù)責(zé)，由電氣工長、給排水工長組成。 計劃財務(wù)部：由計劃主管負(fù)責(zé)，由計劃管理員和會計師組成。 工程技術(shù)部：由項 目總工程師負(fù)責(zé)，由土建工長等人組成。項目經(jīng)理是企業(yè)法人在本工程上的代表，具有決策、人事、成本控制、材料與機具組織的權(quán)利，對工程進度、質(zhì)量、成本控制、安全、文明施工等全面負(fù)責(zé)。 一、總部管理層 在企業(yè)法人授權(quán)委托的項目主管的領(lǐng)導(dǎo)下，對項目實施業(yè)務(wù)管理與監(jiān)督，確保單 位總部決策的落實，與項目有直接業(yè)務(wù)聯(lián)系的主要職能部門有質(zhì)量、安全、技術(shù)等。 施工前，我單位將組建“ 谷城華茂農(nóng)副產(chǎn)品銷售有限公司 1倉庫新廠區(qū)工程項目經(jīng)理部”，項目經(jīng)理部在單位總部的領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)項目施工任務(wù)的具體實施，整個工程的施工管理機構(gòu)由總部管理層和項目現(xiàn)場管理層 (項目經(jīng)理部 )構(gòu)成。 第二節(jié) 施工管理組織機構(gòu) 我單位在本工程上將嚴(yán)格按項目法原理組織施工，執(zhí)行項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。對設(shè)計、設(shè)備、材料等提出合理化建議； 施工中服務(wù)：滿足業(yè)主對工程進度、質(zhì)量、安全、文明施工等方面的要求，服從業(yè)主的調(diào)度與管理，并積極協(xié)助業(yè)主方進行現(xiàn)場管理；對于業(yè)主單項分包協(xié)作單位，本著友好合作的原則，在施工場地、工序交接、機具設(shè)備等方面，最大限度地為其提供方便。 (五 )、科技進步目標(biāo) 充分發(fā)揮“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的作用，發(fā)揮我單位技術(shù)優(yōu)勢，采用目前國內(nèi)先進而且是我單位多次采用的新技術(shù)、新工藝和管理段，優(yōu)質(zhì)高速地建成本工程。 (四 )、環(huán)保與文明施工目標(biāo) 嚴(yán)格按國家、地方、企業(yè)的各項規(guī)定執(zhí)行，確保達到“五化”工地，確保文明施工優(yōu)良工地； ——