【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 點(diǎn)：１．ＥＲＰ系統(tǒng)覆蓋整個(gè)企業(yè)管理的信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。ＥＲＰ系統(tǒng)分為財(cái)務(wù)管理、供應(yīng)鏈管理、制造資源管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、銷售自動(dòng)化等幾大模塊。系統(tǒng)中信息資源可充分共享，數(shù)據(jù)在系統(tǒng)間能夠流暢傳遞，不僅內(nèi)部的各模塊充分集成，與供應(yīng)鏈和生產(chǎn)制造等系統(tǒng)也達(dá)到了無(wú)縫集成，使得企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的財(cái)務(wù)信息能及時(shí)準(zhǔn)確地得到反饋，從而加強(qiáng)了對(duì)企業(yè)資金流的全局管理和控制。系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)的是面向業(yè)務(wù)流程的財(cái)務(wù)信息的收集、分析和控制，使財(cái)務(wù)系統(tǒng)能支持重組后的業(yè)務(wù)流程，并做到對(duì)作業(yè)活動(dòng)的成本控制，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)資源管理及業(yè)務(wù)流程管理的一體化。２．ＥＲＰ系統(tǒng)是一個(gè)實(shí)時(shí)的動(dòng)態(tài)的管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的企業(yè)管河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 8 理軟件模仿手工核算模式，管理廣度僅限于財(cái)務(wù)部門(mén)，偏重于資金流，深度僅限于事后分析。ＥＲＰ軟件以企業(yè)作業(yè)為起點(diǎn)，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的發(fā)生、發(fā)展和結(jié)果進(jìn)行全方位跟蹤、記錄和控制。管理的廣度從單一的財(cái)務(wù)部門(mén)擴(kuò)展到各項(xiàng)作業(yè)涉及的各個(gè)部門(mén)，完全實(shí)現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)處理一體化，做到了資金流、物流和信息流的統(tǒng)一，形成一個(gè)實(shí) 時(shí)的動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)。可以實(shí)現(xiàn)總部與分支機(jī)構(gòu)以及分支機(jī)構(gòu)之間的實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)的信息交換，使集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)、銷售、庫(kù)存信息得到及時(shí)準(zhǔn)確的傳遞。在全集團(tuán)內(nèi)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)、采購(gòu)、銷售流程的統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化，更好地統(tǒng)一協(xié)調(diào)與供應(yīng)商和客戶的業(yè)務(wù)關(guān)系，快速處理集團(tuán)范圍內(nèi)的采購(gòu)、調(diào)配和送貨，實(shí)現(xiàn)總部對(duì)下屬單位的資金、物流的實(shí)時(shí)監(jiān)控和管理。３．ＥＲＰ可以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理國(guó)際化。ＥＲＰ系統(tǒng)具有多種功能，可以對(duì)跨國(guó)公司內(nèi)不同類型企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表進(jìn)行合并，為分布在世界各地的分支機(jī)構(gòu)提供一個(gè)統(tǒng)一的會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理平臺(tái)；具有多種幣種的會(huì)計(jì)處理能力， 能對(duì)多級(jí)次賬務(wù)，多幣種和多會(huì)計(jì)日歷的報(bào)表進(jìn)行合并，并可以對(duì)科目的余額追溯至原始憑證。這樣，ＥＲＰ軟件能夠支持多個(gè)國(guó)家的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和國(guó)際會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，在多語(yǔ)言、多幣種的情況下提供具有國(guó)際可比性的會(huì)計(jì)信息，滿足企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的需要。 四、 ＥＲＰ對(duì)財(cái)務(wù)管理的影響１．ＥＲＰ擴(kuò)大了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)主要依賴廠房、機(jī)器、資金等有形資產(chǎn)。而知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)資產(chǎn)中以知識(shí)為基礎(chǔ)的專利權(quán)、商標(biāo)權(quán)、計(jì)算機(jī)軟件、人力資源、產(chǎn)品創(chuàng)新等無(wú)形資產(chǎn)所占比重將大大提高。無(wú)形資產(chǎn)將成為企業(yè)最重要的投資對(duì)象之一。 然而，由于無(wú)形資產(chǎn)確認(rèn)、計(jì)量的困難，傳統(tǒng)核算型軟件受到很大限制，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策時(shí)也很少考慮這些無(wú)形資產(chǎn)。ＥＲＰ系統(tǒng)除了財(cái)務(wù)系統(tǒng)外，還包括供應(yīng)鏈管理、人力資源等系統(tǒng)，可以從各方面對(duì)這些無(wú)形資產(chǎn)進(jìn)行分析、預(yù)測(cè)，豐富了財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容。２．ＥＲＰ系統(tǒng)為財(cái)務(wù)管理提供了更全面、更及時(shí)的信息。ＥＲＰ系統(tǒng)除了提供必須的財(cái)務(wù)報(bào)表外，還能提供多種管理性報(bào)表和查詢功能，并提供易于使用的財(cái)務(wù)模型和分析模塊，更全面地提供財(cái)務(wù)管理信息，為戰(zhàn)略決策和業(yè)務(wù)操作等各層次的管理提供服務(wù)。ＥＲＰ系統(tǒng)對(duì)大量的規(guī)范的業(yè)務(wù)的計(jì)量都可以在初始化中加以設(shè)置 ，自動(dòng)生成相應(yīng)的憑證，記錄工作可由系統(tǒng)自動(dòng)完成，計(jì)算和報(bào)告中的大部分工作也能通過(guò)系統(tǒng)設(shè)置而自動(dòng)完成。另外，ＥＲＰ系統(tǒng)的集成保證了會(huì)計(jì)信息的相關(guān)性、可靠性，保障了財(cái)務(wù)管理所需信息的質(zhì)量。系統(tǒng)的實(shí)時(shí)性又保證了會(huì)計(jì)信息的及時(shí)性。３．ＥＲＰ系統(tǒng)改變了企業(yè)資金管理模式。作為公司的管理者，必須時(shí)時(shí)關(guān)心整個(gè)公司的資產(chǎn)流動(dòng)性，防止發(fā)生公司整體的支付危機(jī)。在現(xiàn)實(shí)情況下，大型企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)甚至倒閉，很多是由于資金的周轉(zhuǎn)不靈。ＥＲＰ資金管理的兩個(gè)重要功能，即自動(dòng)實(shí)時(shí)生成現(xiàn)金流量表和利用內(nèi)部 銀行 結(jié)構(gòu)對(duì)企業(yè)的資金使用情況進(jìn)行量化考核，可以使集團(tuán)總部作為投資中心，進(jìn)行資金的合理分配與運(yùn)用。ＥＲＰ資金管理模塊中的資金預(yù)測(cè)功能加強(qiáng)了企業(yè)對(duì)中短期現(xiàn)金流量的預(yù)測(cè)，能及時(shí)預(yù)警，保證公司的順利運(yùn)作。４．ＥＲＰ系統(tǒng)使新的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法成為可能。企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)作為一種管理手段，就是要通過(guò)全面準(zhǔn)確及時(shí)的衡量，為采取有效的管理措施指明方向。在競(jìng)爭(zhēng)空前激烈和強(qiáng)調(diào)速度、效率的時(shí)代，對(duì)于經(jīng)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題，如果不在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中及 時(shí)予以解決，其所造成的損失將是巨大的和難以彌補(bǔ)的。傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)最終結(jié)果的財(cái)務(wù)衡量，是一種滯后的評(píng)價(jià)手段，其最大的弊端是孤立地評(píng)價(jià)某一個(gè)環(huán)節(jié)，而忽視了對(duì)質(zhì)量、時(shí)效、資本成本的考核。這種評(píng)測(cè)體系是一套靜態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)，客觀上刺激業(yè)務(wù)人員盡可能去追求某個(gè)環(huán)節(jié)的利益，從而造成很大的浪費(fèi)。河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 9 同時(shí)，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法大都是間接評(píng)價(jià)，由于最終形成的財(cái)務(wù)成果是經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中多個(gè)環(huán)節(jié)綜合作用的結(jié)果，傳統(tǒng)的企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法難以直接分清責(zé)任，發(fā)揮業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)的診斷職能，不利于事中控制，對(duì)于指導(dǎo)和評(píng)價(jià)公司的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)過(guò) 程來(lái)說(shuō)顯得力有未逮。而ＥＲＰ系統(tǒng)強(qiáng)調(diào)管理會(huì)計(jì)的功能，以項(xiàng)目管理為核心，將項(xiàng)目作為成本中心、利潤(rùn)中心進(jìn)行考核，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)測(cè)、控制和分析，可以進(jìn)行公司級(jí)和部門(mén)級(jí)的預(yù)算和預(yù)測(cè)，并且支持自上而下、自下而上以及分布式的預(yù)算生成；可以對(duì)財(cái)務(wù)計(jì)劃的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)評(píng)價(jià)，以便進(jìn)行實(shí)時(shí)控制，及時(shí)糾正偏差，提高財(cái)務(wù)管理的效率。 財(cái)務(wù)信息化的人員建設(shè) 會(huì)計(jì)信息化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)和信息技術(shù)相結(jié)合的產(chǎn)物，需要精通信息技術(shù)與會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)的人才來(lái)推動(dòng)，人才在會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)中的決定性作用是不言而喻的，充足的高素質(zhì)人才是解決會(huì)計(jì)信息化現(xiàn) 有和潛在問(wèn)題、推動(dòng)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的重要保證。目前我國(guó)許多單位、部門(mén)的會(huì)計(jì)人員很多，而且對(duì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)也很精通，但是精通計(jì)算機(jī)知識(shí)的人員卻不多。一部分是 “半路出家 ”的信息化會(huì)計(jì)人員，對(duì)計(jì)算機(jī)知識(shí)了解極其有限，無(wú)法將計(jì)算機(jī)知識(shí)和會(huì)計(jì)知識(shí)有機(jī)結(jié)合起來(lái)，造成了會(huì)計(jì)信息化人員知識(shí)的不全面、不均衡、不系統(tǒng)；另外一些計(jì)算機(jī)專業(yè)人員對(duì)會(huì)計(jì)知識(shí)又比較貧乏，對(duì)運(yùn)行會(huì)計(jì)軟件過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題不能及時(shí)解決和處理。所以，長(zhǎng)期以來(lái)，會(huì)計(jì)信息化復(fù)合人才的缺乏一直是制約中國(guó)會(huì)計(jì)信息化發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題。 會(huì)計(jì)信息化要求會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)要有更大的深度和廣度。信息化條件下會(huì)計(jì)人員需要掌握更豐富的專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)和相關(guān)知識(shí)。信息環(huán)境下會(huì)計(jì)人員的知識(shí)結(jié)構(gòu)應(yīng)該包含：會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)、信息技術(shù)知識(shí)與常規(guī)知識(shí)。 會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)。包括：會(huì)計(jì)學(xué)基礎(chǔ)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、管理會(huì)計(jì)、 財(cái)務(wù)管理 、稅務(wù)、 審計(jì) 、會(huì)計(jì)理論、職業(yè)道德等。要強(qiáng)調(diào)的是，會(huì)計(jì)人員所掌握的專業(yè)知識(shí)不能停留在書(shū)本、準(zhǔn)則與制度上，要融會(huì)貫通，應(yīng)用職業(yè)判斷分析、解決非常規(guī)問(wèn)題，靈活應(yīng)變。 信息技術(shù)知識(shí)。在信息化社會(huì)中，掌握信息技術(shù)知識(shí)不僅是職業(yè)需要也是生活需要，因此把它從常規(guī)知識(shí)中單列出來(lái)加以強(qiáng)調(diào)。會(huì)計(jì)人員必須掌握以下信息技術(shù)知識(shí)：信息檢索與獲取、辦公自動(dòng)化、商務(wù)相關(guān)信息技術(shù)知識(shí)（包括：電子數(shù)據(jù)交換、電子匯兌、信息安全、電子商務(wù)系統(tǒng)等）、管理信息系統(tǒng)、計(jì)算機(jī)文化基礎(chǔ)、常用軟件工具使用、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、 數(shù)據(jù)庫(kù)技術(shù)、軟件開(kāi)發(fā)與維護(hù)、系統(tǒng)分析與設(shè)計(jì)。 常規(guī)知識(shí)。深厚、廣博的常規(guī)知識(shí)是一個(gè)人受教育水平高低的重要標(biāo)志，同時(shí)也體現(xiàn)了人的素質(zhì)。作為會(huì)計(jì)專業(yè)的從業(yè)人員應(yīng)該掌握以下的常規(guī)知識(shí)：經(jīng)濟(jì)學(xué)基礎(chǔ)、金融、稅收、法律、營(yíng)銷、管理、宏觀經(jīng)濟(jì)等。 河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 10 上述知識(shí)結(jié)構(gòu)是由會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的客觀要求決定的，是對(duì)會(huì)計(jì)信息化人才的群體性要求，個(gè)體應(yīng)根據(jù)具體崗位的不同，有選擇地進(jìn)行知識(shí)積累，接受教育培訓(xùn)。 會(huì)計(jì)信息化是一門(mén)專業(yè)性很強(qiáng)的科學(xué)，會(huì)計(jì)信息化人才必須具備一定的會(huì)計(jì)信息化職業(yè) 技能才能勝任其工作，才會(huì)具有較強(qiáng)的專業(yè)崗位競(jìng)爭(zhēng)力。在信息化環(huán)境下，隨著會(huì)計(jì)工作中不確定因素的增多，業(yè)務(wù)處理的多樣化，處理難度的增加，對(duì)會(huì)計(jì)人員的分析、判斷、控制和抉擇能力有了更高的要求。會(huì)計(jì)信息的操作使用人員除應(yīng)具備傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員和會(huì)計(jì)電算化人員職業(yè)能力外，還應(yīng)掌握會(huì)計(jì)信息化的工作技能，即借助現(xiàn)代 IT 技術(shù)進(jìn)行業(yè)務(wù)和會(huì)計(jì)事項(xiàng)處理，特別通過(guò)網(wǎng)絡(luò)對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行輸入、處理、輸出操作，能運(yùn)用現(xiàn)代 IT 技術(shù)進(jìn)行信息提取、整理并綜合分析與開(kāi)發(fā)利用，為企業(yè)管理充分有效地服務(wù)，當(dāng)好助手和參謀。其構(gòu)成要素包括溝通與合作技能、信息處 理與分析判斷技能、預(yù)測(cè)與決策技能等方面。 三、會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略 目前我國(guó)會(huì)計(jì)人才的綜合素質(zhì)已越來(lái)越高，但也存在著一些不足和缺陷，比如，在職業(yè)品德上，工作缺乏主動(dòng)性、心浮氣躁、不愿從基層做起；在能力上，實(shí)際操作能力、團(tuán)隊(duì)合作能力、表達(dá)能力、工作適應(yīng)能力等還有待提高；在知識(shí)上，金融學(xué)、稅務(wù)學(xué)、管理學(xué)、微觀經(jīng)濟(jì)學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等知識(shí)還有待進(jìn)一步完善。因此，用人單位普遍建議，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)本科生這方面素質(zhì)的培養(yǎng)，調(diào)整和完善會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)目標(biāo)，以更好地適應(yīng)今后人才市場(chǎng)對(duì)會(huì)計(jì)人才 綜合素質(zhì)的要求。加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的誠(chéng)信教育，使他們具備良好的會(huì)計(jì)職業(yè)道德。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，會(huì)計(jì)職業(yè)活動(dòng)中的各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系日趨復(fù)雜，會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德的好壞，直接影響著會(huì)計(jì)職能作用的發(fā)揮，因此，通過(guò)對(duì)會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德全面深入的學(xué)習(xí)、理解和掌握，強(qiáng)化會(huì)計(jì)人員職業(yè)道德意識(shí)，提高會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德修養(yǎng)是十分必要的，使會(huì)計(jì)人員真正做到愛(ài)崗敬業(yè)、誠(chéng)實(shí)守信、廉潔自律、客觀公正、堅(jiān)持準(zhǔn)則，提高技能，參與管理和強(qiáng)化服務(wù)。 ，加強(qiáng)信息化技能的培訓(xùn) 會(huì)計(jì)人員的信息化知識(shí)更新在我國(guó)已刻不容緩。在崗 會(huì)計(jì)人員應(yīng)當(dāng)按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定參加會(huì)計(jì)信息化知識(shí)培訓(xùn)。新的環(huán)境對(duì)應(yīng)用人才提出了新要求。首先，要求會(huì)計(jì)人員既是一名出色的計(jì)算機(jī)操作員，又是一名高水準(zhǔn)的會(huì)計(jì)師并能熟練掌握各種會(huì)計(jì)軟件的操作。其次，財(cái)務(wù)信息化的發(fā)展需要管理人員具備更高的管理水平和技術(shù)水平。為此，企業(yè)應(yīng)該從以下方面著手：一是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)，尤其是一把手的培訓(xùn)；二是加強(qiáng)對(duì)高 中級(jí) 管理人員、 IT 部門(mén)負(fù)責(zé)人和技術(shù)河南經(jīng)貿(mào)職業(yè)學(xué)院畢業(yè)論文 11 骨干的 培訓(xùn)，對(duì)管理人員加強(qiáng)信息技術(shù)的培訓(xùn)、對(duì) IT 人員加強(qiáng)管理科學(xué)及會(huì)計(jì)信息化的培訓(xùn)，努力培養(yǎng)一批復(fù)合型的高、中級(jí)管理人員和技術(shù)骨干；三是增強(qiáng)培訓(xùn)的實(shí)效性，有針對(duì)性地設(shè)計(jì)培訓(xùn)方案，并組織典型企業(yè)、大學(xué)科研機(jī)構(gòu)、專業(yè) 咨詢 公司和系統(tǒng)集成商等專家資源為企業(yè)提供培養(yǎng)基地或培訓(xùn)服務(wù)。 ，創(chuàng)新教學(xué)內(nèi)容 課程設(shè)置的合理與否，直接影響培養(yǎng)目標(biāo)能 否實(shí)現(xiàn)。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)專業(yè)課程設(shè)置是以理論教學(xué)體系為出發(fā)點(diǎn)的，追求的是以 “學(xué)科完整 ”為目標(biāo)的課程體系，為培養(yǎng)能適應(yīng)會(huì)計(jì)信息化要求的復(fù)合型人才，應(yīng)改革原有的課程設(shè)置體系，根據(jù)電算會(huì)計(jì)的工作流程，以電算會(huì)計(jì)崗位職業(yè)能力培養(yǎng)為重點(diǎn)，構(gòu)建以 “工作過(guò)程完整 ”為目標(biāo)的課程體系。會(huì)計(jì)信息化教學(xué)要以信息化作為課程體系的靈魂，打破課程之間的傳統(tǒng)界限，重新進(jìn)行組合和課程設(shè)計(jì)，建立嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的學(xué)科體系，以適應(yīng)時(shí)代的要求。會(huì)計(jì)專業(yè)課程體系應(yīng)由職業(yè)素質(zhì)課程、專業(yè)核心課程和綜合實(shí)踐課程三部分組成，整個(gè)課程體系要以專業(yè)核心課為中心。而專業(yè)核 心課應(yīng)該是基于電算會(huì)計(jì)工作流程和崗位職業(yè)能力開(kāi)發(fā)出來(lái)的。也要在傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)理論課程教學(xué)基礎(chǔ)上，根據(jù)會(huì)計(jì)信息化的需要?jiǎng)?chuàng)新教學(xué)內(nèi)容例如計(jì)算機(jī)基礎(chǔ)課可根據(jù)會(huì)計(jì)專業(yè)學(xué)生的特點(diǎn) “量身定制 ”，除了講授一般的計(jì)算機(jī)操作、文字錄人、辦公軟件的操作知識(shí)外。還應(yīng)講授目前市面上的主流會(huì)計(jì)軟件的安裝與維護(hù)、數(shù)據(jù)庫(kù)應(yīng)用技術(shù)、病毒防護(hù)知識(shí)。這將有利于提高學(xué)生作為系統(tǒng)管理員崗位的職業(yè)能力再如成本會(huì)計(jì)實(shí)務(wù)可以在傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)理論課程的基礎(chǔ)上，增加 ERP 系統(tǒng)中成本管理、生產(chǎn)管理等模塊的內(nèi)容，把手工環(huán)境和計(jì)算機(jī)環(huán)境下的成本會(huì)計(jì)核算有機(jī)地整合在一 起。 企業(yè)信息化后的風(fēng)險(xiǎn)分析 公司內(nèi)部管理部門(mén)存在的風(fēng)險(xiǎn) 成功的信息化系統(tǒng)的建設(shè)首先需要管理層對(duì)信息化的價(jià)值透徹理解，不能急于求成，不能為上信息化而信息化。企業(yè)高層必須要在人力、物力、財(cái)力及戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上給予信息化建設(shè)高度重視，并明確項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)和職能。領(lǐng)導(dǎo)的重視，勢(shì)必帶動(dòng)各級(jí)員工的積極性和參與意識(shí)，為信息化項(xiàng)目的實(shí)施奠定良好的基礎(chǔ)，確保信息建設(shè)的順利實(shí)施。 河南