畢業(yè)論文之醫(yī)藥企業(yè)信息化實(shí)施與建設(shè)doc(編輯修改稿)
2025-08-14 10:10 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 計(jì)劃及排產(chǎn)。 系統(tǒng)提供了任務(wù)單管理及工票管理來(lái)滿(mǎn)足生產(chǎn)過(guò)程中多步驟、多工序的要求，可按工序登記批生產(chǎn)記錄。重復(fù)式生產(chǎn)排產(chǎn)與產(chǎn)品入庫(kù)倒沖（Backflush）結(jié)合，簡(jiǎn)化車(chē)間內(nèi)部管理工作，提高工作效率。四、作者的觀點(diǎn)和主要思路醫(yī)藥連鎖企業(yè)是在廣域范圍內(nèi)開(kāi)展跨地區(qū)醫(yī)藥零售業(yè)務(wù)的，未來(lái)將在相當(dāng)廣大的地域范圍內(nèi)設(shè)立連鎖藥店開(kāi)展零售業(yè)務(wù)。從集團(tuán)公司的運(yùn)作模式分析，通常存在投資管理型\戰(zhàn)略控制型\業(yè)務(wù)控制型三種類(lèi)型。投資管理型集團(tuán)公司只是通過(guò)股權(quán)控制分子公司的重大決策，追求資本回報(bào)，而不參與日常業(yè)務(wù)運(yùn)作。戰(zhàn)略控制型集團(tuán)公司則不僅追求資本回報(bào)，而且要求在整個(gè)集團(tuán)范圍內(nèi)統(tǒng)一優(yōu)化配置戰(zhàn)略資源，以提高公司的運(yùn)營(yíng)效率，對(duì)關(guān)鍵業(yè)務(wù)如財(cái)務(wù)有一定程度的控制。而業(yè)務(wù)控制型集團(tuán)公司則不僅嚴(yán)格控制分子公司的財(cái)務(wù)還要嚴(yán)格控制分子公司的具體業(yè)務(wù)如采購(gòu)銷(xiāo)售庫(kù)存。這在種不同的模式對(duì)企業(yè)組織架構(gòu)和業(yè)務(wù)流程都有所不同，同時(shí)對(duì)信息系統(tǒng)的部署要求也不同。而醫(yī)藥直營(yíng)連鎖企業(yè)的管理特點(diǎn)就是四個(gè)統(tǒng)一，要求有統(tǒng)一的企業(yè)形象，統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)理念、統(tǒng)一商品和服務(wù)、統(tǒng)一的經(jīng)營(yíng)管理。是屬于典型的強(qiáng)業(yè)務(wù)控制型集團(tuán)公司，這就要求系統(tǒng)需要能支持公司在發(fā)展中的集權(quán)管理模式：即總部能?chē)?yán)格控制連鎖店的經(jīng)營(yíng)管理和銷(xiāo)售行為。同時(shí)，隨著加盟連鎖的模式興起，各加盟店在戰(zhàn)略上與總部保持一致，但在經(jīng)營(yíng)管理上卻有相當(dāng)大的自主性，這種模式近似于戰(zhàn)略控制型公司，這就要求信息系統(tǒng)能支持分權(quán)管理的模式。參考文獻(xiàn)：[1] ，[2] (專(zhuān)業(yè)) 博士論文，2008.[3] ，[4] 林永亮,鄧遠(yuǎn)霓,， [5] ， [6] ，：機(jī)械工業(yè)出版社, [7] [D],中南大學(xué),[8] . 豆丁網(wǎng)，2009[9] ， [10] (專(zhuān)業(yè)) 博士論文，2009年度[11] ，機(jī)械工業(yè)出版社，[12] ，[13]
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