畢業(yè)論文之醫(yī)藥企業(yè)信息化實(shí)施與建設(shè)doc(專業(yè)版)
【正文】 系統(tǒng)通過精細(xì)的規(guī)格品種管理、完善的車間管理、流通行業(yè)解決方案對醫(yī)藥屬性包（涵蓋各業(yè)務(wù)系統(tǒng)），GMP管理、采購管理、銷售管理、倉存管理、存貨核算、成本管理、計(jì)劃管理、車間管理、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)系統(tǒng)等子系統(tǒng)。 系統(tǒng)提供了任務(wù)單管理及工票管理來滿足生產(chǎn)過程中多步驟、多工序的要求，可按工序登記批生產(chǎn)記錄。對軟件提供商的選擇也很重要，直接影響信息化項(xiàng)目的成敗，是關(guān)鍵的一步。它應(yīng)該是一個(gè)符合科學(xué)標(biāo)準(zhǔn)的、成熟的、面向特定行業(yè)的專業(yè)化產(chǎn)品，而不只是一個(gè)原型，更不是為個(gè)別項(xiàng)目定制開發(fā)的。制藥企業(yè)普遍存在品種多、散、變化快的情況，而且還需要對市場效應(yīng)作出迅速反應(yīng)，因此，通過ERP制藥行業(yè)解決方案制藥企業(yè)可以及時(shí)、準(zhǔn)確地掌握每一品種的銷售狀況、庫存分布、質(zhì)量信息等。IT規(guī)劃在企業(yè)的管理和信息技術(shù)之間搭起一座橋梁，它是企業(yè)信息化發(fā)展的必然選擇。和其他行業(yè)相比，醫(yī)藥制造行業(yè)有其自身的特點(diǎn)，即使同為制藥企業(yè)，不同企業(yè)之間也存在著差異。從集團(tuán)公司的運(yùn)作模式分析，通常存在投資管理型\戰(zhàn)略控制型\業(yè)務(wù)控制型三種類型。二、本課題國內(nèi)外研究現(xiàn)狀關(guān)于如何看待醫(yī)藥企業(yè)信息化事實(shí)與建設(shè)的進(jìn)展，國內(nèi)外有著不同的觀點(diǎn)。即便同為醫(yī)藥行業(yè)，藥廠和批發(fā)銷售企業(yè)之間差異也很大。三、本課題相關(guān)理論綜述醫(yī)藥ERP為醫(yī)藥企業(yè)開展電子商務(wù)提供強(qiáng)有力的支撐，客戶、企業(yè)以及供應(yīng)商之間可以通過自己的個(gè)性化的門戶，實(shí)時(shí)地進(jìn)行商業(yè)處理與相關(guān)的數(shù)據(jù)信息交換。同時(shí)，隨著加盟連鎖的模式興起，各加盟店在戰(zhàn)略上與總部保持一致，但在經(jīng)營管理上卻有相當(dāng)大的自主性，這種模式近似于戰(zhàn)略控制型公司，這就要求信息系統(tǒng)能支持分權(quán)管理的模式。首先通過分析法首先分析信息化管理之前醫(yī)藥企業(yè)的管理模式，對比分析信息化的管理模式，通過對比說明信息化對醫(yī)藥企業(yè)管理流程的管控，再通過實(shí)際實(shí)施對比分析上ERP管理前后企業(yè)的運(yùn)營改善，來多方面的說明醫(yī)藥企業(yè)運(yùn)用信息化管理的優(yōu)
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