【文章內(nèi)容簡介】 掉 25 萬塊披薩，一年送出 的披薩超過 300 萬塊。這也許是一個(gè)令人震驚的數(shù)據(jù)，但當(dāng)你知道它已經(jīng)擁有上千家連鎖店，會(huì)員超過 700 萬人的時(shí)候，就不會(huì)感到意外了。 2021 年，第一家連鎖店在佛羅里達(dá)州開業(yè)，緊接著，星球健身滾雪球式增長，到 2021 年 1 月，其連鎖店總量已經(jīng)超過 1000 家，成為美國最大的健身運(yùn)營商之一。 龔達(dá)爾兄弟說， 我們要成為健身行業(yè)的麥當(dāng)勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務(wù)，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的。 麥當(dāng)勞式的健身房不只體現(xiàn)在連鎖和標(biāo)準(zhǔn)化方面，還有用戶的消費(fèi)行為。過去，人們?nèi)ソ∩矸慷紟е?jì)劃和目的，特殊著裝，甚至提前預(yù)定。而星球健身卻將健身變成了非正式的活動(dòng)，你可以逛著街，吃著披薩，順便拐進(jìn)去舉下杠鈴，就像麥當(dāng)勞，健身也可以成為 快餐消費(fèi) 。 隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對健身的渴望遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過以往任何時(shí)候，而星球健身能夠在不增加生活負(fù)擔(dān)的基礎(chǔ)上讓更多人走進(jìn)健身房，這本身就是一種巨大的價(jià)值。 點(diǎn)擊下頁進(jìn)入更多相關(guān)內(nèi)容 微信掃一掃二維碼分享到微信好友或朋友圈來源： 網(wǎng)友投稿 第三篇：成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事 成功人士的成功也不是那么輕易就能夠獲得，也是付出了辛辛苦苦的汗水才換來的，下面是為大家搜集整理出來的有關(guān)于成功人士創(chuàng)業(yè)勵(lì)志故事，希望可以幫助到大家！ 一：學(xué)數(shù)學(xué)不如學(xué)英語 正所謂“無心插柳柳成蔭”，目標(biāo)北大，只考上杭州師院；三年高考，一年數(shù)學(xué)成績 1 分，一年成績 19 分。大學(xué)畢業(yè)后，馬云當(dāng)了 6 年半的英語老師。期間，他成立了杭州首家外文翻譯社，用業(yè)余時(shí)間接了一些外貿(mào)單位的翻譯活。馬云說，“我當(dāng)年學(xué)英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。所以，做 任何事情只要你喜歡，只要你認(rèn)為對的，就可以去做。如果你思考問題功利性很強(qiáng)的話，肯定會(huì)遇到麻煩的。” 后來這位“杭州最棒的英語老師”因?yàn)橛⒄Z好的原因，受浙江省交通廳委托到美國催討一筆債務(wù)，結(jié)果是債沒討成，卻促成了他與互聯(lián)網(wǎng)的十年姻緣。 互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機(jī)會(huì)征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結(jié)交楊致遠(yuǎn)、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達(dá)沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。 這些都促成了馬云的國際化 視野，使他能弄來資金，做自己想做的事情。 二、目標(biāo)遠(yuǎn)大高舉高打 雖說馬云絕非天生麗質(zhì)，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。 1999 年春天，阿里巴巴創(chuàng)辦之初，馬云向僅有的 18 名員工信誓旦旦：“我們要建成世界上最大的電子商務(wù)公司，要進(jìn)入全球網(wǎng)站排名的前十位?！? 他為阿里巴巴確定的目標(biāo)是：要做 80 年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴。 他還表示，“我們現(xiàn)在好像在建一個(gè)大樓，今天是裝一根水管，明天是安一個(gè)馬桶，所有的事情都是亂七八糟的，而且經(jīng)常改來改去。現(xiàn)在只有一個(gè)大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。也許到 2021 年，我們可以看出一個(gè)面目基本清晰的阿里巴巴?！? 在很多人對阿里巴巴將信將疑的時(shí)候，馬云的高舉高打策略也沒有動(dòng)搖過。如西湖論劍、請克林頓當(dāng)嘉賓等。 三、選對偶像不怕當(dāng)粉絲 在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會(huì)上，馬云當(dāng)著楊致遠(yuǎn)的面，稱其為“偶像”。的確，沒有楊致遠(yuǎn)，馬云的人生軌 跡八成是要改寫。 1995 年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠(yuǎn)。隨后，楊致遠(yuǎn)成了偶像，馬云則成了“粉絲”。結(jié)果是，馬云有幸在當(dāng)年全程陪同了楊致遠(yuǎn)的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關(guān)系。 此后如引來孫正義的投資、拿下雅虎中國，以及最終香港上市，背后都隱現(xiàn)著楊致遠(yuǎn)的身影。 四、口才與“精神控制法” 接觸過馬云的人都有體會(huì)，馬云的口才“實(shí)在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。據(jù)說第一次到央視錄節(jié)目，某編導(dǎo)就認(rèn)為他夸夸其 談，“不像好人”。 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 阿里巴巴能像磁石一樣吸引大批人才加盟，除了其本身的吸引力外，馬云不斷地“洗 腦”也是一個(gè)重要因素，有媒體稱之為“精神控制法”。 1999 年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站。他對北京的伙伴們說：“愿意同去的，只有 500 元工資；愿留在北京的，可以介紹去收入不菲的雅虎和新浪?！彼f用 3 天時(shí)間給他們考慮，但不到 5 分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。 據(jù)說馬云頗為以此為豪。 馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。直到上市前夕，馬云才高薪聘請了一些“虎豹豺狼級”的高級職業(yè)經(jīng)理人加盟。 五：讓“天下沒有難做的生意” “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務(wù)的核心指導(dǎo)原則。 “我們要求銷售人員出去時(shí)不要盯著客戶口袋里的 5 元錢，你們是負(fù)責(zé)幫客戶把口袋里的 5 元錢先變成 50 元錢，然后再從中拿走 5 元錢。”馬云說。 “如果客戶只有 5 元錢，你把錢拿來，他可能就完了，然后你再去找新的客戶，那是騙錢。”“客戶都完了，窮了，阿里巴 巴也就完了?！? 這其實(shí)也是馬云生意經(jīng)的鮮明寫照。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價(jià)值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。 六：倒立 馬云說，如果你倒過來看世界，他會(huì)變得不一樣。 這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。 2021 年，《福布斯》雜志刊登了阿里員工貼墻倒立的照片，還說那是淘寶網(wǎng)員工的“招牌動(dòng)作”。 的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時(shí)，可以充分認(rèn)識(shí)自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。 倒立思維的 結(jié)果，就是馬云在與競爭對手過招時(shí)，從不按規(guī)則出牌。 七：回避辦公室政治辦事靠團(tuán)隊(duì) “有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！瘪R云曾表示?！拔腋嬖V新來的同事，誰違背了這個(gè)，沒別的話好說立即走人?！? 為了打擊辦公室政治，阿里內(nèi)部人員換崗頻繁，馬云還曾在公司內(nèi)部展開“延安整風(fēng)運(yùn)動(dòng)”。 馬云相信，只要目標(biāo)一致，一個(gè)平凡團(tuán)隊(duì)也能創(chuàng)造出奇跡。其實(shí)，阿里巴巴就是一個(gè)馬云一手打造的“螞蟻雄兵”兵團(tuán)。 為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個(gè)平凡的團(tuán)隊(duì)。馬云認(rèn)為，唐僧目標(biāo)明確，孫悟空能力出眾，豬八戒好吃懶做，沙和尚任勞任怨八小時(shí)工作制，“這是一只平凡的團(tuán)隊(duì)，卻是嚴(yán)格創(chuàng)造的團(tuán)隊(duì)，就是這只平凡的團(tuán)隊(duì)最終經(jīng)過九九八十一難，取到真經(jīng)?！? 馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。 八：武術(shù) 馬云是一個(gè)狂熱的武俠迷，據(jù)說年少時(shí)就喜歡舞搶弄棒，對武俠小說更是入迷。 馬云與金庸最早是上個(gè)世紀(jì) 90 年代在香港見第一面。兩人聊得投機(jī)，金庸便給馬云題字“多 年神交、一見如故”。 因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。阿里巴巴的核心價(jià)值觀也被馬云稱為“六脈神劍” —— 客戶第 一、團(tuán)隊(duì)精神、擁抱變化、誠信、激情、敬業(yè)。 “中國企業(yè)都有一個(gè)從少林小子到太極宗師的過程。少林小子都會(huì)打幾下，太極宗師有章有法，有陰有陽，中國企業(yè)要從第一天就有練太極的想法才行。” 喜歡武術(shù)，讓馬云結(jié)識(shí)金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號(hào)召力；而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。其實(shí)，那時(shí)新浪才是老大，盟主應(yīng)該由王志東來當(dāng)。 九：變 馬云曾說，“ 我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中?！? 馬云無疑是善變的，浙商的精明在他身上一覽無余。孫悟空有 72變，馬云深知，在千變?nèi)f化的市場面前，不變的結(jié)果只有死路一條。 “擁抱變化”是阿里巴巴的所謂“六脈神劍”之一。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當(dāng)作日常生活。 的確，這些年，阿里巴巴都在經(jīng)歷劇烈變化。成立中國供應(yīng)商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務(wù)、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。 在 阿里巴巴內(nèi)部，變是不需要理由的，馬云要摧毀的，是員工頭腦中的一切慣性和惰性，他要榨干的是，員工的全部創(chuàng)造性。 第四篇：創(chuàng)業(yè)成功人士典型事跡材料 創(chuàng)業(yè)成功人士典型事跡材料 一、個(gè)人簡歷 男，漢族，縣鎮(zhèn)村組人，生于年月，高中文化，中共黨員。 年 — 年在 **公司工作； — 年擔(dān)任 **公司副經(jīng)理； 至今擔(dān)任商業(yè)公司經(jīng)理； 年月至今兼任有限責(zé)任公司經(jīng)理。 二、擔(dān) 任商業(yè)公司經(jīng)理期間的典型事跡 忍辱負(fù)重，愉快受命 年月，同志調(diào)任商業(yè)公司經(jīng)理，受命于危難之中，忍辱負(fù)重，開展工作。當(dāng)時(shí)公司所屬大樓關(guān)門停業(yè)長達(dá)個(gè)月多時(shí)間，租費(fèi)長年拖欠收不回。營業(yè)設(shè)施年久失修，職工宿舍、商品庫房經(jīng)常漏水，下水道堵塞，屎水滿院流，單位院子亂搭亂建，住房亂占亂用，水電管理混亂，職工曾多次集體到縣上上訪。天天有人上門討債要帳。公司管理人員長達(dá)個(gè)月未發(fā)工資，拖欠職工養(yǎng)老金多萬元，影響到齡職工不能正常辦理退休等。面對諸多困難和問題，沒有畏 懼，沒有動(dòng)搖。及時(shí)召開公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，統(tǒng)一思想，增強(qiáng)信心，提出了要