【正文】 始做的是用戶討論分享社區(qū)，引入達人和輿論領袖，積累有關醫(yī)生和醫(yī)院的大量數(shù)據(jù)，給消費者提供一個醫(yī)美決策的參考工具。但是為什么還是有很多人在猶豫，主要原因就是對醫(yī)美這個市場還不了解，不知道該選哪個醫(yī)生為自己 動刀 。美黛拉跟新氧和更美略有不同，后 兩家醫(yī)美機構在醫(yī)生端下的功夫更多，可以說他們自己承擔了幫用戶挑醫(yī)生的責任。 趙瑩曾經(jīng)在網(wǎng)易擔任時尚中心的總編輯，對女性消費者在內容方面的需求了解的很多，所以她更明白消費者最能影響身邊的潛在消費人群。 PGC 的內容主要是美黛拉與專業(yè)的整形醫(yī)生做的醫(yī)美問題問答，比如 張馨予都做過的prp 美膚時神馬東東 ?、 種植發(fā)際線能好看又無痕 ?這種專業(yè)性比較強的內容。 趙瑩告訴創(chuàng)業(yè)邦 (微信搜索： ichuangyebang)記者，原來的整容整形是個隱私，很少人愿意分享，但現(xiàn)在整形越來越趨向生活化，年輕人在自拍氛圍下長大沒有什么思想包袱，使得分享這個事情正好時機對了。 用買手模式做醫(yī)美行業(yè)的 優(yōu)選電商 美黛拉前期是只做社區(qū)，重點在培養(yǎng)用戶的信任，直到去年 10 月份美黛拉才上線了自己的電商業(yè)務 美購 。 美黛拉有專門的買手團隊去精選好 醫(yī)院、醫(yī)生和儀器，采取的是精選和優(yōu)選的策略。畢竟《多點執(zhí)業(yè)》政策的發(fā)布，讓醫(yī)生可以有更多的出診渠道，也能夠增加他們的收入。 趙瑩透露，第一批進駐美黛拉平臺的有約 400 家診所，覆蓋中國15 個主要城市，注冊用戶超過 100 萬，單月流水過 3000 萬。醫(yī)美尤其是微整形，在中國從貴婦明星等小眾階層，開始下沉到城市白領女性，然而中國醫(yī)美是個快速上升卻又很混亂的市場，在這樣的環(huán)境下，信息流通更顯得有價值。 二 別人賣 1000，他只賣 100，卻做到了年銷 20 億 黃昏，洛杉磯的一家星球健身連鎖店里，霍華德像往常一樣，只做了一些簡單的器械運動，半小時后便徑直離開。 2021 年 8 月，星球健身在紐交所上市。 星球建身的崛起是一幕名副其實的逆襲劇，要知道，在最初的時候，它只是小城多佛一家快倒閉的健身房。彼時的美國，大多數(shù)健身房走的是精品路線，動輒 2021 平方米的場地，高 大上的器械應有盡有，每月的會員費至少要 30美元。然而，在多佛這樣只有 3 萬人口的小城，要招募足夠多的會員實在太難，因此生意越來越差。他們通過市場調研發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)健身俱樂部吸引的是那些熱愛運動，有強烈健身意愿的人，但這個人群只占美國人口的 15%，這意味著他們要和數(shù)以萬計的同行競爭 15%的人口。 于是，龔達爾兄弟決定改變招募會員的方式。收費門檻大幅降低后，出于種種原因不去健身房的人再也沒有理由不去辦會員卡了，因為價格實在太誘人了。 就這樣， 10 美元會員費成為星球健身的救命稻草，大量的非強需求用戶都成了他們的顧客。 不歡迎 認真鍛煉 低價并不是星球健身逆襲的唯一原因。 健身達人們愿意花大錢去做高強度訓練、享受 SPA 般的健身房體驗。 更奇葩的是，在星球健身，高強度、大重量的運動是被限制的，顧客甚至不能發(fā) 出大聲響和流太多汗。 大刀闊斧削減器械和項目，不歡迎 認真鍛煉 ，這樣做除了降低運營成 本，更重要的目的是把那 15%真正熱愛運動的人排除在外。星球健身的會員為此拍手叫好， 我最討厭那些努力練，身材好的人，把他們踢出健身房 !。 擺脫一切成為一個好健身房的因素 ，當其他健身俱樂部都在做加法的時候，星球健身卻用減法的方式，塑造了一個適合 85%人群 的標準。 龔達爾兄弟設立了 會員披薩活動日 ，在每月的第二個星期二，會員可以吃到無限量供應的免費披薩、甜甜圈和漢堡。 健身房提供高熱量的零食，這不相當于牙醫(yī)賣糖果嗎 ? 星球健身的這一做法遭到了很多人吐槽，不過龔達爾兄弟沒有理會，堅持把這些項目以常規(guī)活動的形式固定下來。 事實上，這個小小的伎倆相當奏效，不僅吸引了更多新會員，也增進了會員之間的情感交流。這也許是一個令人震驚的數(shù)據(jù)，但當你知道它已經(jīng)擁有上千家連鎖店，會員超過 700 萬人的時候，就不會感到意外了。 龔達爾兄弟說， 我們要成為健身行業(yè)的麥當勞，讓全世界的顧客都能享受到相同的服務，就像巨無霸漢堡，無論你到哪里，味道總是一樣的。過去，人們去健身房都帶著計劃和目的，特殊著裝，甚至提前預定。 隨著肥胖人口和老齡化不斷加劇，普通人對健身的渴望遠遠超過以往任何時候，而星球健身能夠在不增加生活負擔的基礎上讓更多人走進健身房，這本身就是一種巨大的價值。大學畢業(yè)后，馬云當了 6 年半的英語老師。馬云說，“我當年學英語，我沒有想到后來英文幫了我的大忙。如果你思考問題功利性很強的話，肯定會遇到麻煩的。 互聯(lián)網(wǎng)本來就是“舶來品”，馬云流利的英語賦予他一張“國際通行證”，使得他有機會征服《福布斯》記者，早早登上了《福布斯》的封面；使得他可以結交楊致遠、孫正義甚至比爾克林頓這樣的人物；使得他可以穿梭在達沃斯論壇，讓大家記住阿里巴巴。 二、目標遠大高舉高打 雖說馬云絕非天生麗質，但后天的“難自棄”讓他笑到現(xiàn)在。” 他為阿里巴巴確定的目標是：要做 80 年持續(xù)發(fā)展的企業(yè)、成為世界十大網(wǎng)站、只要是商人都要用阿里巴巴?，F(xiàn)在只有一個大概的輪廓，可以這樣說，阿里巴巴造幾棟樓，現(xiàn)在的基坑都已經(jīng)打好了。” 在很多人對阿里巴巴將信將疑的時候，馬云的高舉高打策略也沒有動搖過。 三、選對偶像不怕當粉絲 在今年的第二屆阿里巴巴網(wǎng)商大會上，馬云當著楊致遠的面，稱其為“偶像”。 1995 年，馬云在美國第一次接觸互聯(lián)網(wǎng)，第一次看的網(wǎng)站就是雅虎，并“偶遇”楊致遠。結果是，馬云有幸在當年全程陪同了楊致遠的首次中國之行，帶他去了長城故宮，并由此建立了長期伙伴關系。 四、口才與“精神控制法” 接觸過馬云的人都有體會，馬云的口才“實在是太好了”，好得讓人對他的話總有些將信將疑。 如果將馬云的精彩言論出版一本“馬云語錄”，相信并不是什么難事。 1999 年，馬云決定回杭州從零開始創(chuàng)辦“阿里巴巴”網(wǎng)站?！彼f用 3 天時間給他們考慮，但不到 5 分鐘，伙伴們一致決定一起回杭州去“芝麻開門”。 馬云的精神控制法讓公司員工擰成了一股繩，成為了所謂的“螞蟻雄兵”。 五：讓“天下沒有難做的生意” “讓天下沒有難做的生意”是阿里巴巴所有業(yè)務的核心指導原則?！瘪R云說。”“客戶都完了，窮了，阿里巴 巴也就完了。有人說馬云朋友多，其中固然有馬云的人格魅力在，但在生意場上，馬云的這種價值觀也讓他得到了不少生意上的伙伴。 這不僅僅是理論，而是阿里巴巴員工的“必修課”。 的確，“倒立”思維讓馬云在與競爭對手打拼時，可以充分認識自己與對方的優(yōu)劣，做到“以己之長，攻其之短”。 七：回避辦公室政治辦事靠團隊 “有的公司文化是爾虞我詐，搞辦公室政治，阿里巴巴不是?！拔腋嬖V新來的同事，誰違背了這個，沒別的話好說立即走人。 馬云相信，只要目標一致，一個平凡團隊也能創(chuàng)造出奇跡。 為了證明，馬云甚至將西游記的唐僧師徒也看作是一個平凡的團隊?！? 馬云多次說過，在阿里巴巴，客戶是上帝、其次是員工，最后才是投資者。 馬云與金庸最早是上個世紀 90 年代在香港見第一面。 因此，后來攜金庸先生數(shù)次西湖論劍自不必說。 “中國企業(yè)都有一個從少林小子到太極宗師的過程?！? 喜歡武術，讓馬云結識金庸；有了金庸，西湖論劍才有了號召力；而作為東道主，馬云儼然成了武林盟主。 九：變 馬云曾說，“ 我覺得變化是必然的，互聯(lián)網(wǎng)最大的特征是變化，阿里巴巴就處在不斷的變化之中。孫悟空有 72變，馬云深知，在千變萬化的市場面前，不變的結果只有死路一條。馬云對此的解釋是，突破自我，迎接變化，把變化當作日常生活。成立中國供應商、推出誠信通、成立淘寶、成立支付寶、收購雅虎中國、分拆業(yè)務、籌備上市，幾乎沒有停歇，阿里巴巴員工從幾十人發(fā)展到幾千人。 第四篇：創(chuàng)業(yè)成功人士典型事跡材料 創(chuàng)業(yè)成功人士典型事跡材料 一、個人簡歷 男，漢族，縣鎮(zhèn)村組人，生于年月，高中文化，中共黨員。 二、擔 任商業(yè)公司經(jīng)理期間的典型事跡 忍辱負重，愉快受命 年月，同志調任商業(yè)公司經(jīng)理，受命于危難之中，忍辱負重，開展工作。營業(yè)設施年久失修，職工宿舍、商品庫房經(jīng)常漏水，下水道堵塞，屎水滿院流，單位院子亂搭亂建，住房亂占亂用，水電管理混亂，職工曾多次集體到縣上上訪。公司管理人員長達個月未發(fā)工資，拖欠職工養(yǎng)老金多萬元，影響到齡職工不能正常辦理退休等。及時召開公司領導班子會議，統(tǒng)一思想，增強信心，提出了要以改革為動力，以加強企業(yè)內部管理為重點，以水電管理、清理住房為 突破口，開展了為期一個月的治理整頓工作。經(jīng)過艱苦的工作，共清理出多占住房間、庫房間，拆除私搭亂建棚、房平方米；整修水電線路多米；修補漏雨樓頂平方米。在此基礎上，重新修訂了公司資產(chǎn)、財務、水電、車輛等有關制度條，在很短的時間內單位工作就打開了 新局面，在此基礎上，他從機關作風抓起，以建章立制為突破口，建立了機關管理人員崗位職責、領導干部廉潔自律規(guī)定等，并在實際工作中狠抓落實。對一樓南半廳投資萬元，維修貨架鋪柜米，改造裝修照明設施，使營業(yè)環(huán)境煥然一新，為職工經(jīng)營創(chuàng)造了條件，確保了承包經(jīng)營的連續(xù)性和穩(wěn)定性。 招商引資，開辦超市 李林森同志發(fā)揮其自