時(shí)間管理與成功人士-在線瀏覽
2025-02-08 09:05本頁(yè)面
【正文】 來，又有兩個(gè)下屬找他談話，處理好這一切之后已經(jīng)是快下午 6點(diǎn)了。路上正好是交通高峰，塞車很厲害，到家已經(jīng)快 7點(diǎn)了。碰巧當(dāng)時(shí)正轉(zhuǎn)播四年一次的世界杯足球賽，李楊最喜歡了，雖有些不安，但還是忍不住坐下來，安慰自己說：“看一會(huì)兒，松弛一下，做事會(huì)事半功倍。第二天早上 4點(diǎn)鐘。 5點(diǎn)鐘，李楊終于爬起來，想寫發(fā)言稿，但是頭暈眼花的，一點(diǎn)思路都沒有。 討論：案例中的人物在時(shí)間管理中存在什么問題？ 為什么會(huì)出現(xiàn)這些問題？請(qǐng)一一列舉 時(shí)間管理有哪些問題？ 為什么出現(xiàn)這些問題？ 不吃早餐 生活不規(guī)律 還有一個(gè)月 工作沒有計(jì)劃性 女兒生病沒空送醫(yī)院 工作和生活之間沒有安排好 親自處理顧客投訴信 不會(huì)授權(quán)，事必躬親 朋友聚會(huì)不會(huì)推辭 做事沒有原則，分不清輕重緩急 塞車等了一個(gè)小時(shí) 不善于利用時(shí)間 為看世界杯而耽誤寫發(fā)言稿 缺少自律 你的時(shí)間管理現(xiàn)狀 時(shí)間可否管理 做事目標(biāo)不明確。 缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn)。 做事有頭無(wú)尾。 事必躬親，不懂得授權(quán)。 消極思考。 周一例會(huì) 下周展會(huì)準(zhǔn)備 上周工作報(bào)告 重大項(xiàng)目談判 收廣告信函 同事求助 接受專業(yè)培訓(xùn) 同事閑聊 總經(jīng)理辦公會(huì) 接到廣告電話 1培訓(xùn)朋友來訪 1項(xiàng)目關(guān)鍵資源短缺導(dǎo)致項(xiàng)目暫停 1下期重大項(xiàng)目人員招聘 1上網(wǎng)沖浪 1接待甲方領(lǐng)導(dǎo) 1了解項(xiàng)目進(jìn)程 周一例會(huì) 上周工作報(bào)告 同事求助 1培訓(xùn)朋友來訪 時(shí)間四象限法 下周展會(huì)準(zhǔn)備 接受專業(yè)培訓(xùn) 1下期重大項(xiàng)目人員招聘 1了解項(xiàng)目進(jìn)程 重大項(xiàng)目談判 總經(jīng)理辦公會(huì) 1關(guān)鍵資源短缺導(dǎo)致項(xiàng)目暫停 1接待甲方領(lǐng)導(dǎo) 收廣告信函 同事閑聊 接到廣告電話 1上網(wǎng)沖浪 時(shí)間管理工具 幾種常用時(shí)間工具 傳統(tǒng)時(shí)間管理工具： 日歷表與月歷表 效率手冊(cè)與計(jì)劃表 商務(wù)通與甘特表 時(shí)間管理工具 時(shí)間管理工具 時(shí)間可否管理 時(shí)間管理技巧 時(shí)刻檢討我的行為對(duì)我實(shí)現(xiàn)目標(biāo)更有意義 我本年、月、本周的目標(biāo) 第一個(gè)技巧：時(shí)間管理的核心－目標(biāo) N 把今天要做的事定義成目標(biāo) 對(duì)于一艘沒有目標(biāo)的船來說無(wú)論從哪個(gè)方向來的風(fēng)都是逆風(fēng) 把我們需要解決的問題定義成目標(biāo) 量化目標(biāo) 目標(biāo)分解變成每天每個(gè)時(shí)段可以執(zhí)行的工作 堅(jiān)決的執(zhí)行 達(dá)成目標(biāo)的能力與智商和教育 背景的關(guān)系 第二個(gè)技巧：合理規(guī)劃 時(shí)間管理技巧 SMART 明確的 (Specific)、 可衡量的 (Measurable)、 可達(dá)成的（ Achievable）、 相適的（ Relevance） 時(shí)間性（ Timeliness） 目標(biāo)分解 時(shí)間管理 —— （目標(biāo)設(shè)置與分解） 總體目標(biāo) （ 人生核心軸） 終極目標(biāo) （人生真諦） 長(zhǎng)期目標(biāo) （ 510年） 中期目標(biāo) （ 23年） 短期目標(biāo) （ 0.51年） . 近期目標(biāo) （ 月、周、日、即時(shí)等） 洋 蔥
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