時(shí)間管理與成功人士(編輯修改稿)
2024-09-11 22:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ，一點(diǎn)思路都沒(méi)有。最后好不容易寫了個(gè)大概，就只好去開會(huì)了，會(huì)上的效果可想而知。 討論：案例中的人物在時(shí)間管理中存在什么問(wèn)題？ 為什么會(huì)出現(xiàn)這些問(wèn)題？請(qǐng)一一列舉 時(shí)間管理有哪些問(wèn)題？ 為什么出現(xiàn)這些問(wèn)題？ 不吃早餐 生活不規(guī)律 還有一個(gè)月 工作沒(méi)有計(jì)劃性 女兒生病沒(méi)空送醫(yī)院 工作和生活之間沒(méi)有安排好 親自處理顧客投訴信 不會(huì)授權(quán)，事必躬親 朋友聚會(huì)不會(huì)推辭 做事沒(méi)有原則，分不清輕重緩急 塞車等了一個(gè)小時(shí) 不善于利用時(shí)間 為看世界杯而耽誤寫發(fā)言稿 缺少自律 你的時(shí)間管理現(xiàn)狀 時(shí)間可否管理 做事目標(biāo)不明確。 作風(fēng)拖拉。 缺乏優(yōu)先順序，抓不住重點(diǎn)。 過(guò)于注重細(xì)節(jié)。 做事有頭無(wú)尾。 沒(méi)有條理，不簡(jiǎn)潔，簡(jiǎn)單的事情復(fù)雜化。 事必躬親，不懂得授權(quán)。 不會(huì)拒絕別人的請(qǐng)求。 消極思考。 時(shí)間管理陷阱 時(shí)間可否管理 三、如何管理時(shí)間 ? 時(shí)間管理四象限法 1 時(shí)間管理工具 2 時(shí)間管理技巧 3 幾個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題 4 課程內(nèi)容 時(shí)間管理四象限法 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 時(shí)間管理矩陣圖 ? 壓力 ? 筋疲力盡 ? 危機(jī)處理 ? 忙于收拾殘局 ?輕視目標(biāo)與計(jì)劃 ?短視近利 ?缺乏自制力，怪罪他人 ?忙而無(wú)效 ?危機(jī)四伏 ? 目標(biāo)清晰、計(jì)劃合理 ? 應(yīng)付自如 ? 自制 ? 少有危機(jī) ? 享受工作的成就感 ?全無(wú)責(zé)任感 ?沒(méi)有危機(jī)意識(shí) ?隨意隨性而為 ?不受歡迎的人 ?工作不保 時(shí)間管理四象限法 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 時(shí)間管理矩陣圖 ? 客戶投訴 ?要求即將完成的重要任務(wù) ?即將召開的重要會(huì)議 ?電話 ?不速之客 ?日常行政會(huì)議 ?要求即將完成的一般任務(wù) ?信函、報(bào)告 ? 各項(xiàng)任務(wù)的準(zhǔn)備事項(xiàng) ? 建立人際關(guān)系 ? 新的機(jī)會(huì) ? 真正的休閑充電 ?瑣碎的工作 ?客套的閑聊 ?無(wú)關(guān)重要的信件 ?個(gè)人愛(ài)好 ? 不良的時(shí)間分配 時(shí)間管理四象限法 高效能時(shí)間管理方式 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 小于 1% 時(shí)間管理四象限法 走出第一象限 沒(méi)有人會(huì)在高壓下
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