成功思維與時(shí)間管理(編輯修改稿)
2025-01-22 12:45 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 消極被動(dòng)者常歸因于三種決定因素 —— 電梯里的鏡子？ —— 司機(jī)撞豬 關(guān)切范圍 影響范圍 一個(gè)人的影響范圍包括所有他或她可以控制的事情 影響范圍 一個(gè)人的關(guān)切范圍包含所有 他或她關(guān)切和擔(dān)心的事件在內(nèi)。 關(guān)切范圍 影響圈與關(guān)切圈 你不能決定生命的長度，但你可以控制它的寬度 主動(dòng)積極的焦點(diǎn) 被動(dòng)消極的焦點(diǎn) 影響范圍 影響范圍 你不能決定天氣，但你可以改變心情。 急于判斷 不尋求了解 肆意的批評 精力用于建設(shè) 待人以誠、信守承諾 勇于道歉、善意批評 重視回饋、不去控制別人 影響圈與關(guān)切圈 用影響圈工作 [案例討論 ] 你來公司已經(jīng)快八年了 ,業(yè)務(wù)副總的位置你覺得很快就是你的 ,可是不久前從其他部門調(diào)來了一個(gè)同事 ,據(jù)說可能要頂替這個(gè)副總的位置。你已經(jīng)感受到競爭的威脅，這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么辦？ 主動(dòng)積極 —— 認(rèn)識(shí)自己的弱點(diǎn)，還有哪些可以改進(jìn)； 目標(biāo)不是位置，而是怎樣讓自己做的更好。 被動(dòng)消極 —— 只會(huì)在自己的關(guān)切圈內(nèi)抱怨這不公平。 痛恨嫉妒新同事，不強(qiáng)調(diào)合作和配合。 用影響圈工作 [小組討論 ] ?出頭鳥?是主動(dòng)積極嗎？ 主動(dòng)積極的人如何對待關(guān)切圈？ 影響圈會(huì)不會(huì)大于關(guān)切圈？請舉例說明。 如何看待員工抱怨甚至投訴公司的事件？ 你不能控制他人，但你可以掌握自己。 用影響圈工作 認(rèn)識(shí)和確定自己的影響圈范圍 主動(dòng)積極會(huì)把重點(diǎn)放在影響圈內(nèi)，在影響圈內(nèi)做事；被動(dòng)消極的人只會(huì)在關(guān)切圈抱怨。 主動(dòng)積極的人有選擇的自由，并對自己的行為負(fù)責(zé)。 不但自己運(yùn)用主動(dòng)積極，同時(shí)運(yùn)用主動(dòng)積極去影響別人，你的影響圈會(huì)越來越大。 你不能改變?nèi)菝?，但你可以展現(xiàn)笑容。 主動(dòng)積極的行動(dòng) ?I Want I Must逃學(xué)威龍 ?精力用于建設(shè) 面包店 ?待人以誠、信守承諾 偷襲珍珠港 ?勇于承擔(dān)責(zé)任 案例討論 ?勇于道歉、善意批評 ?重視回饋、不去控制別人 一位盎格魯主教的遺言 單元 5：有效的時(shí)間管理 ? 時(shí)間管理陷阱 ? 時(shí)間矩陣圖 ? 80/20原則 因?yàn)槲覀儾恢? 究竟什么對我們最重要， 所以每件事好像都很重要。 因?yàn)槊考潞孟穸己苤匾? 所以我們不得不每件事都做。 有些人看到我們每件事都做， 所以，他們期望我們什么都做。 每件事都做讓我們非常忙碌， 所以我們沒有時(shí)間去考慮， 究竟什么對我們最重要。 忙 人 的 告 白 成功和失敗的分水嶺可以用五個(gè)字來表達(dá)。 ? 我沒有時(shí)間。? 時(shí)間管理的陷阱 1. 豬八戒踩西瓜皮 —— 滑到哪里是哪里 2. 不好意思拒絕別人 3. ?反正時(shí)間還早? —— 拖延 4. 不速之客 5. 會(huì)議病 6. 文件滿桌病 7. 事必躬親 豬八戒踩西瓜皮 —— 滑到哪里是哪里 ?沒時(shí)間做計(jì)劃 ?工作是程序化 ， 規(guī)律化 ， 根本沒必要做計(jì)劃 ?計(jì)劃常常被打斷 ?不喜歡被計(jì)劃束縛 ?“船到橋頭自然直” 不好意思拒絕別人 —— 接受請托比拒絕更容易 —— 拒絕請托會(huì)觸怒請托從而導(dǎo)致請托者報(bào)復(fù) —— 我想做一個(gè)廣受愛戴的人 —— 我不懂得如何拒絕 “反正時(shí)間還早” —— 拖延 ? 帕金森定律 工作會(huì)自動(dòng)地膨脹占滿所有可用的時(shí)間 。 時(shí)間管理陷隱含著你可以為一項(xiàng)工作安排過多的時(shí)間，如果你給自己安排了充裕的時(shí)間從事一項(xiàng)活動(dòng)，你會(huì)放慢你的節(jié)奏以使用掉所有分配的時(shí)間。 不速之客 沒有預(yù)約的客人，無端的申訴，往往會(huì)使你難以專心致志的工作。 會(huì)議病 ? 基于合群的愿望而聚會(huì)傾談 ? 為符合傳統(tǒng) ? 為推卸責(zé)任 ? 沒有勇氣 ， 逃避指出個(gè)別員工之錯(cuò)誤 ? 無效的會(huì)議不斷重復(fù) 文件滿桌病 ? 安全感 ? 猶豫的個(gè)性 ? 半途而廢的工作習(xí)慣 ? 個(gè)人的喜好 事必躬親 ? 擔(dān)心部屬做錯(cuò) ? 安全感 ? 不愿放棄得心應(yīng)手的工作 ? 找不到可授權(quán)的下屬 如何跨越時(shí)間陷井 1. 要事第一 2. 以最終的結(jié)果來開始行動(dòng)（以終為始） 3. 學(xué)會(huì)說? NO！ ? 4. 如何對付不速之客 5. 如何減少冗長會(huì)議 6. 辦公桌上的? 5 S? 運(yùn)動(dòng) 以終為始 ? 是必須要做的嗎 ？ ? 不完成會(huì)怎樣 ？ ? 是自己想要的嗎 ？ ? 和目標(biāo)直接相關(guān)嗎 ？ ? 回報(bào)及收益高嗎？ 學(xué)會(huì)說“ NO！ ” 考慮多長 . 學(xué)會(huì)說“ NO！ ”（ 續(xù)） 如何對付不速之客 1. 不要采行無條件的 ‘ 門戶開放政策 ’ 2. 授權(quán)秘書對約會(huì)事宜作初步之安排 3. 授權(quán)秘書甄別并攔截來客 。 4. 規(guī)定接見部屬之時(shí)間
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1