時間管理與成功人士(編輯修改稿)
2025-01-25 09:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 時間管理矩陣圖 ? 壓力 ? 筋疲力盡 ? 危機(jī)處理 ? 忙于收拾殘局 ?輕視目標(biāo)與計劃 ?短視近利 ?缺乏自制力，怪罪他人 ?忙而無效 ?危機(jī)四伏 ? 目標(biāo)清晰、計劃合理 ? 應(yīng)付自如 ? 自制 ? 少有危機(jī) ? 享受工作的成就感 ?全無責(zé)任感 ?沒有危機(jī)意識 ?隨意隨性而為 ?不受歡迎的人 ?工作不保 時間管理四象限法 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 時間管理矩陣圖 ? 客戶投訴 ?要求即將完成的重要任務(wù) ?即將召開的重要會議 ?電話 ?不速之客 ?日常行政會議 ?要求即將完成的一般任務(wù) ?信函、報告 ? 各項任務(wù)的準(zhǔn)備事項 ? 建立人際關(guān)系 ? 新的機(jī)會 ? 真正的休閑充電 ?瑣碎的工作 ?客套的閑聊 ?無關(guān)重要的信件 ?個人愛好 ? 不良的時間分配 時間管理四象限法 高效能時間管理方式 重 要 不 重 要 緊 急 不 緊 急 I II III IV 20% 30% 50% 60% 15 20% 小于 1% 時間管理四象限法 走出第一象限 沒有人會在高壓下能表現(xiàn)得最好 堅決的從第三象限騰出時間 如何進(jìn)入第二象限 目標(biāo)、重點、計劃、堅持 改變傳統(tǒng)的時間觀念－在最短的時間內(nèi)做最多的事 “勤奮”是否足夠 不要超過７個角色 時間管理四象限法 時間可否管理 時間管理工具 【 課堂討論 1】 背景：項目經(jīng)理王總主管公司所有新項目，周一上班，下面是一天來他所要接觸的事情，請大家按照四象限法進(jìn)行劃分，并在后面標(biāo)明。 周一例會 下周展會準(zhǔn)備 上周工作報告 重大項目談判 收廣告信函 同事求助 接受專業(yè)培訓(xùn) 同事閑聊 總經(jīng)理辦公會 接到廣告電話 1培訓(xùn)朋友來訪 1項目關(guān)鍵資源短缺導(dǎo)致項目暫停 1下期重大項目人員招聘 1上網(wǎng)沖浪 1接待甲方領(lǐng)導(dǎo) 1了解項目進(jìn)程 周一例會 上周工作報告 同事求助 1培訓(xùn)朋友來訪 時間四象限法 下周展會準(zhǔn)備 接受專業(yè)培訓(xùn) 1下期重大項目人員招聘 1了解項目進(jìn)程 重大項目談判 總經(jīng)理辦公會 1關(guān)鍵資源短缺導(dǎo)致項目暫停 1接待甲方領(lǐng)導(dǎo) 收廣告信函 同事閑聊 接到廣告電話 1上網(wǎng)沖浪 時間管理工具 幾種常用時間工具 傳統(tǒng)時間管理工具： 日歷表與月歷表 效率手冊與計劃表 商務(wù)通與甘特表 時間管理工具 時間管理工具 時間可否管理 時間管理技巧 時刻檢討我的行為對我實現(xiàn)目標(biāo)更有意義 我本年、月、本周的目標(biāo) 第一個技巧：時間管理的核心－目標(biāo) N 把今天要做的事定義成目標(biāo) 對于一艘沒有目標(biāo)的船來說無論從哪個方向來的風(fēng)都是逆風(fēng) 把我們需要解決的問題定義成目標(biāo) 量化目標(biāo) 目標(biāo)分解變成每
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1