【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 對(duì) 改變績(jī)效考核現(xiàn)狀的看法， （ 2） 講師、課件準(zhǔn)備 A. 講師選定標(biāo)準(zhǔn)： 能掌握績(jī)效管理的推行理念； 在公司具有較大的影響力 ； 講解能力較強(qiáng)。 B. 課件準(zhǔn)備 講師需提供詳細(xì)的課件，在講解 2 個(gè)工作日提交給人力資源部。 工作內(nèi)容 解決的問(wèn)題 講師 備注 績(jī)效考核意義 宣講新的方案對(duì) XXX的發(fā)展意義 需提供課件 績(jī)效考核方案 宣貫新方案設(shè)計(jì)的解決的問(wèn)題及具體內(nèi)容 績(jī)效考核的操作流程 績(jī)效考核詳細(xì)的操作方法 重點(diǎn)工作目標(biāo)的考核辦法 重點(diǎn)工作目標(biāo)的制定辦法、考核 辦法及相關(guān)的保障措施 案例分析，以現(xiàn)有績(jī)效考核標(biāo)準(zhǔn)為例 現(xiàn)場(chǎng)解析員工的疑問(wèn) （ 3） 前期宣傳 根據(jù)策劃方案，起草文件《關(guān)于召開(kāi)績(jī)效講解會(huì)的通知》，經(jīng)審批后下發(fā)通知，并組織執(zhí)行。 （ 4） 召開(kāi)績(jī)效講解會(huì) 組織實(shí)施績(jī)效講解會(huì)。 分層級(jí)逐漸推行業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 216。 中高層績(jī)效考核指標(biāo)溝通計(jì)劃確認(rèn) （ 1） 對(duì)《 職位說(shuō)明書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)推行方案 》的完成情況進(jìn)行確認(rèn)，形成《 職位說(shuō)明書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)推行方案完成情況分析表 》。 （ 2） 制定未完成溝通人 員的溝通計(jì)劃：根據(jù)《 職位說(shuō)明書(shū)及考核標(biāo)準(zhǔn)推行方案完成情況分析表 》的情況，制定跟進(jìn)表，如未完成，確定溝通時(shí)間，并完成溝通。 （ 3） 提交優(yōu)化溝通稿 組織相關(guān)人員進(jìn)行修改，根據(jù)溝通意見(jiàn)，該職位填充人對(duì)本人職位說(shuō)明書(shū)或考核指標(biāo)進(jìn)行修改，提交人力資源部審核，人力資源部審核通過(guò)后，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后執(zhí)行。 （ 4） 中高層考核指標(biāo)的確認(rèn) A. 各級(jí)管理人員與直接上級(jí)確認(rèn)考核指標(biāo)，并簽字確認(rèn)，程序應(yīng)遵循自上而下，經(jīng)營(yíng)壓力往下分解的思路，具體要求如下： B. 人力資源部組織 高層管理人員確認(rèn)高層業(yè)績(jī)指標(biāo)，并要求高層通過(guò)溝通，與中層管理人員進(jìn)行溝通， C. 各管理者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念：若下屬的績(jī)效不好，將會(huì)影響自己的績(jī)效，體現(xiàn)經(jīng)營(yíng)壓力分解的思路。 216。 梳理金方策的軟件咨詢(xún)模塊的考核流程 （ 5） 核對(duì)指標(biāo) A. 列出問(wèn)題考核指標(biāo)的清單，并組織相關(guān)人員核對(duì)； B. 核對(duì)完成形成考核指標(biāo)優(yōu)化版本； C. 完成核對(duì)工作。 （ 6） 明確考核流程，并試運(yùn)行 A. 制定系統(tǒng)權(quán)限分配清單 B. 組織核對(duì)清單 C. 系統(tǒng)角色定位、組定義與權(quán)限分配。 （二）制定第四季度（職位級(jí)為 10 月份）業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，并與直接上級(jí)達(dá)成共識(shí) 由人力資源部負(fù)責(zé)起草《關(guān)于成立績(jī)效考核委員會(huì)的通知》，經(jīng)總經(jīng)理簽批后下發(fā)； 216。 起草《關(guān)于成立績(jī)效考核委員會(huì)的通知》； 216。 審批《關(guān)于成立績(jī)效考核委員會(huì)的通知》； 216。 組織召開(kāi)績(jī)效考核委員會(huì)第一次會(huì)議，明確各委員的職責(zé)； 運(yùn)行 10 月份計(jì)績(jī)效考核 216。 組織確認(rèn)第四季度的重點(diǎn)工作目標(biāo) 216。 梳理職位級(jí)人員的考核方式：推行職位級(jí)考核指標(biāo)、日清月核及周邊考核表，并準(zhǔn)備相關(guān)資料：表格，數(shù)據(jù)等。 216。 核對(duì)數(shù)據(jù)收集部門(mén) /職位，制定《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》； 216。 完善管理報(bào)表，對(duì) 10 月份的業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集，對(duì)各部門(mén)經(jīng)理 10 月份發(fā)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄對(duì)比，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程進(jìn)行有效的監(jiān)控與改進(jìn)； 216。 下發(fā)數(shù)據(jù)收集表； 216。 回收、確認(rèn)數(shù)據(jù)收集表。 216。 組織各部門(mén)考核，通報(bào)每個(gè)部門(mén)的考核進(jìn)度。 216。 分析 10 月份績(jī)效考核運(yùn)行狀況， 提煉問(wèn)題，并制定改進(jìn)措施。 （三）整合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)管理體系，通過(guò)業(yè)績(jī)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益的提升 戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)中心、三元一體溝通啟動(dòng)，具體情況見(jiàn)計(jì)劃： 啟動(dòng)工作計(jì)劃，根據(jù)前期的會(huì)議，目前已經(jīng)制定《項(xiàng)目推行計(jì)劃》，根據(jù)計(jì)劃內(nèi)容，下一步將逐步監(jiān)督落實(shí)，具體見(jiàn)方案《人力資源管理項(xiàng)目整體推行計(jì)劃》的保障措施模塊。 216。 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)并確定，具體由戰(zhàn)略發(fā)展部按《項(xiàng)目推行計(jì)劃》執(zhí)行。 216。 年度預(yù)算啟動(dòng)并確定具體由財(cái)務(wù)中心按《項(xiàng)目推行計(jì)劃》執(zhí)行。 216。 分析 06 年績(jī)效運(yùn)行現(xiàn)狀 A. 資料收集， 2020 年的績(jī)效激勵(lì)狀況 B. 咨詢(xún)成果的運(yùn)行狀況 C. 相關(guān)員工的意見(jiàn)收集。 216。 梳理 2020 績(jī)效指標(biāo)：根據(jù)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、財(cái)務(wù)預(yù)算等，高層分解完成后，逐步分解中層的指標(biāo)，接下來(lái)職位級(jí)的指標(biāo)進(jìn)行調(diào)整合優(yōu)化。 A. 高層指標(biāo)內(nèi)容確定：采取 3 對(duì) 1 的模式推行（ 3 位戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)中心； 1 為指標(biāo)梳理對(duì)象） B. 中層指標(biāo)內(nèi)容的確定，根據(jù)分管領(lǐng)導(dǎo)的考核指標(biāo)，采取 3+1 對(duì) 1 的形式進(jìn)行公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分解。（采取 3+1 對(duì) 1 的模式推行（ 3 位戰(zhàn)略發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)中心； 1 為分管領(lǐng)導(dǎo)； 1 為指標(biāo)梳理對(duì)象） C. 高層指標(biāo)目標(biāo)值確定 D. 中層指標(biāo)目標(biāo)值確定 E. 形成《中高層績(jī)效考核指標(biāo)體系審批稿》，報(bào)公司績(jī)效委員會(huì)審批通過(guò)，并組織執(zhí)行。 216。 組織簽定業(yè)績(jī)合同，組織直接上級(jí)和下屬簽訂業(yè)績(jī)合同，同樣體現(xiàn)逐層分解的原則。 三：組織 本次績(jī)效應(yīng)用推行組織為： 組長(zhǎng)：張雷 副組長(zhǎng)：李 風(fēng) 組員：郭少安、李威、向袁清、蔡光華、柳愛(ài)武、楊濤勝 具體的運(yùn)作組織待組建績(jī)效考核委員會(huì)后，由績(jī)效考核委員會(huì)執(zhí)行。 具體計(jì)劃（有可能出現(xiàn)的問(wèn)題） 重點(diǎn)工作事項(xiàng) 起止時(shí)間 階段性工作目標(biāo)和成果 責(zé)任人 備注 全員了解績(jī)效考核制度 11 月 3日 11月 10日 確認(rèn)《績(jī)效考核制度》 11 月 3日 11月 10日 部門(mén)內(nèi)部確認(rèn) 《績(jī)效考核制度》 11 月 3日 11 月 5日 《績(jī)效考核管理制度》下發(fā) 提交績(jī)效管理流程 11 月 4日 11 月 5日 高層審批 《績(jī)效考核制度》，組織下發(fā)執(zhí)行 11 月 5日 11 月 10日 《績(jī)效考核制度》的宣講與培訓(xùn) 11 月 5日 11月 10日 召開(kāi)績(jī)效講解會(huì) 11 月 5日 11 月 10日 績(jī)效講解會(huì)的召開(kāi) 分層級(jí)逐漸推行業(yè)績(jī)指標(biāo)體系 11 月 5日 11 月 10日 中高層績(jī)效考核指 11 月 3 中高層 標(biāo)溝通計(jì)劃確認(rèn) 日 11 月 5日 考核指標(biāo)確認(rèn)稿 梳理金方策的軟件咨詢(xún)模塊的考核流程 11 月 3日 11 月 10日 系統(tǒng)考核流程完備，可運(yùn)行，考核指標(biāo)完整 制定第四季度（職位級(jí)為 10 月份）業(yè)績(jī)目標(biāo)計(jì)劃，并與直接上級(jí)達(dá)成共識(shí) 11 月 3日 11月 18日 成立績(jī)效考核委員會(huì) 11 月 3日 11月 5日 績(jī)效考核委員會(huì)的成立 起草《關(guān)于成立績(jī)效考核委員會(huì)的通知》 11 月 3日 審批《關(guān)于成立績(jī)效考核委員會(huì)的通知》 11 月 4日 組織召開(kāi)績(jī)效考核委員會(huì)第一次會(huì)議，明確各委員的職責(zé) 11 月 5日 10 月份績(jī)效考核順利進(jìn)行，績(jī)效考核體系得到驗(yàn)證與改進(jìn) 運(yùn)行 10 月份計(jì)績(jī)效考 核 11 月 3日 11月 18日 組織確認(rèn)第四季度的重點(diǎn)工作目標(biāo) 11 月 3日 11 月 8日 梳理職位級(jí)人員的考核方式 11 月 3日 完善管理報(bào)表，對(duì) 10月份的業(yè)績(jī)指標(biāo)數(shù)據(jù)的收集 11 月 4日 下發(fā)《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》 11 月 5日 回收、確認(rèn)《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》 11 月 7日 核對(duì)數(shù)據(jù)收集部門(mén) /職位，制定《指標(biāo)數(shù)據(jù)表》 11 月 8日 組織各部門(mén)考核，通報(bào)每個(gè)部門(mén)的考核進(jìn)度 11 月 6日 11 月 10日 10月份績(jī)效考核運(yùn)行狀況，并制定改進(jìn)措施 11 月 15 日 11 月 18 日 整合經(jīng)營(yíng)規(guī)劃、預(yù)算管理、業(yè)績(jī)管理體系，通過(guò)業(yè)績(jī)管理來(lái)促進(jìn)企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)效益的提升 10月 12 月 戰(zhàn)略、人力資源、財(cái)務(wù)中心、三元一體聯(lián)合推行業(yè)績(jī)管理 10月 12 月 啟動(dòng)工作計(jì)劃 10月 12 月 《項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃》 經(jīng)營(yíng)計(jì)劃啟動(dòng)并確定，具體由戰(zhàn)略發(fā)展部執(zhí)行 10月 12 月 《 2020年年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》 年度預(yù)算啟動(dòng)并確定具體由財(cái)務(wù)中心執(zhí)行 10月 12 月 《 2020年年度經(jīng)營(yíng)預(yù)算》 分析 06 年績(jī)效運(yùn)行現(xiàn)狀 2020年12 月中旬 2020 年績(jī)效考核運(yùn)行全面分析 報(bào)告 高層指標(biāo)內(nèi)容確定（ 2020 年 ） 2020年12 月中旬 《中高層績(jī)效考核指標(biāo)體系審批稿》 中層指標(biāo)內(nèi)容確定（ 2020 年 ） 2020年12 月中旬 高層指標(biāo)目標(biāo)值確定（ 2020 年 ） 2020年1 月上旬