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正文內(nèi)容

縣人民醫(yī)院護(hù)理部工作總結(jié)精選五篇(編輯修改稿)

2025-05-07 18:58 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ,努力提高護(hù)理管理水平,充分發(fā)揮護(hù)士長(zhǎng)的主觀能動(dòng)性,鼓勵(lì)年輕護(hù)士長(zhǎng)開拓思維,勇于創(chuàng)新,做到科室管理有特色,各科根據(jù)自己的特色,制定適合于科室的護(hù)理管理模式。 強(qiáng)化護(hù)士長(zhǎng)的管理意識(shí),堅(jiān)持護(hù)士長(zhǎng)例會(huì)和護(hù)士長(zhǎng)每月一次的護(hù)理質(zhì)量考核反饋制度,將年計(jì)劃、季重點(diǎn)、月安排有條不紊的有效執(zhí)行。加強(qiáng)了各科室高峰時(shí)段的人力資源配備及薄弱環(huán)節(jié)質(zhì)量控制督促力度,加大了例會(huì)精神的貫徹執(zhí)行力度 ,有效提高了護(hù)理質(zhì)量,確保了護(hù)理安全。 加強(qiáng)護(hù)理人力資源管理,護(hù)理部對(duì)護(hù)理人力資源管理實(shí)行全院一盤棋,要求各科室積極配合,工作上嚴(yán)要求,生活上細(xì)照顧,實(shí)施人性化管理,指導(dǎo)科室實(shí)行彈性排班,加強(qiáng)節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間,繁忙、易疲勞時(shí)間的護(hù)理人力配備,排班做到新老搭配,相互協(xié)作,相互學(xué)習(xí),兼顧人員素質(zhì)和水平高低的護(hù)理分配,發(fā)揮其互補(bǔ)性,充分調(diào)動(dòng)了護(hù)士的積極性和主觀能動(dòng)性,創(chuàng)造了和諧的工作氛圍,增強(qiáng)了管理效能,有效提高了護(hù)理群體質(zhì)量。面對(duì)今年我院病人居高不下,護(hù)理人員緊缺的現(xiàn)狀,護(hù)理部統(tǒng)籌 調(diào)配護(hù)理人員 10余次,使有限的人力資源得到優(yōu)化組合,滿足了臨床工作需要,確保了護(hù)理安全。 四、健全完善各項(xiàng)規(guī)章制度,保證護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量本重新修訂完善了《護(hù)理規(guī)章制度及工作職責(zé)》、《護(hù)理應(yīng)急預(yù)案》、《內(nèi)科護(hù)理常規(guī)》、《外科護(hù)理常規(guī)》等,下發(fā)了衛(wèi)生部十大安全目標(biāo),組織全院護(hù)理人員學(xué)習(xí)相關(guān)制度及流程,保證了護(hù)理人員的有章可循。 制定了防范住院患者跌倒、墜床制度及各類導(dǎo)管防脫落制度,危重病人風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估制度,壓瘡評(píng)估制度及上報(bào)流程。 強(qiáng)化了醫(yī)囑執(zhí)行制度及查對(duì)制度,有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄、執(zhí)行過(guò) 程中的疏漏,嚴(yán)格執(zhí)行護(hù)理查對(duì)制度,護(hù)理部不定期進(jìn)行檢查落實(shí),強(qiáng)化環(huán)節(jié)質(zhì)量。 完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量,建立了急診科與病房、手術(shù)室與病房之間的病人轉(zhuǎn)接登記本,病人轉(zhuǎn)運(yùn)途中加強(qiáng)病情觀察與急救護(hù)理,準(zhǔn)確記錄了患者在轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的用藥、處置、檢查等,強(qiáng)化了護(hù)理人員的責(zé)任心,降低了危重病人轉(zhuǎn)運(yùn)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn),體現(xiàn)了治療處置的連續(xù)性,確?;颊叩牟∏榈玫郊皶r(shí)有效的救治。 完善了護(hù)理會(huì)診制度,充分發(fā)揮各科室間的協(xié)作性、互補(bǔ)性,調(diào)動(dòng)本院人才,解決護(hù)理過(guò)程中的疑難問(wèn)題,提高了護(hù)理質(zhì)量。 建立了緊急狀 態(tài)下護(hù)理人力資源調(diào)配方案,健全了急救體系,提高了急救水平。 加強(qiáng)護(hù)理文書書寫,護(hù)理部每月開展護(hù)理文書質(zhì)量控制,組織護(hù)士長(zhǎng)、質(zhì)控員,從各科抽取危重、典型、疑難病歷進(jìn)行了交叉點(diǎn)評(píng),在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上,梳理共性、個(gè)性問(wèn)題,強(qiáng)化督導(dǎo)落實(shí),使護(hù)理文書質(zhì)量進(jìn)一步提高。 規(guī)范了各類藥品的管理,統(tǒng)一了急救藥、備用藥、高危藥、毒、麻藥的管理及標(biāo)識(shí)。 進(jìn)一步強(qiáng)化了患者身份識(shí)別制度的管理,統(tǒng) 一、規(guī)范了床頭卡的管理,并重點(diǎn)落實(shí)跌倒/墜床、導(dǎo)管滑脫病人的防范標(biāo)識(shí)。 五、落實(shí)人才培 養(yǎng)計(jì)劃,提高護(hù)理人員整體素質(zhì) 年內(nèi)共招聘??谱o(hù)理人員 3 人,中專學(xué)歷護(hù)理人員 18 人,讓隊(duì)伍建設(shè)更趨于合理,并對(duì)其進(jìn)行了崗前培訓(xùn)。 為適應(yīng)護(hù)理臨床重點(diǎn)學(xué)科??平ㄔO(shè)特色的需要,有計(jì)劃地選派業(yè)務(wù)能力強(qiáng),認(rèn)真負(fù)責(zé)的護(hù)理骨干外出進(jìn)修學(xué)習(xí),今年共選派 2 名護(hù)士赴市人民醫(yī)院進(jìn)修學(xué)習(xí);有 22 人次參加了省內(nèi)外護(hù)理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)。為醫(yī)院注入了新的護(hù)理管理理念,推動(dòng)了我院護(hù)理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。 注重培養(yǎng)高學(xué)歷年輕骨干護(hù)士,有意識(shí)的培養(yǎng)第二梯隊(duì),加強(qiáng)護(hù)理理論及技術(shù)操作培訓(xùn),護(hù)理部通過(guò)抽調(diào)部分年輕護(hù)士 進(jìn)行全院護(hù)理操作帶教,科室安排護(hù)士長(zhǎng)給予這部分護(hù)士參與科室質(zhì)控及科內(nèi)護(hù)士的臨床帶教任務(wù),培養(yǎng)她們觀察問(wèn)題和帶教的能力,鼓勵(lì)其發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神。 六、推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理 為貫徹落實(shí)衛(wèi)生部、省衛(wèi)生廳《 2021 年推廣優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作方案》,深入開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,促進(jìn)全院護(hù)理工作持續(xù)健康發(fā)展,堅(jiān)持以改革護(hù)理服務(wù)模式為切入點(diǎn),實(shí)施臨床護(hù)士對(duì)患者的責(zé)任制整體護(hù)理;堅(jiān)持以全面履行護(hù)理職責(zé)為落腳點(diǎn),深化專業(yè)內(nèi)涵建設(shè),提升臨床護(hù)理質(zhì)量;充分調(diào)動(dòng)護(hù)士隊(duì)伍的積極性,建立推進(jìn)優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)的長(zhǎng)效機(jī)制。結(jié)合二級(jí)乙等醫(yī)院評(píng)審要求,為使我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理病房覆蓋率達(dá)到 50%,我院于 2021 年 8 月增加外科、婦產(chǎn)科、感染科為推廣優(yōu)開展質(zhì)護(hù)理服務(wù)科室。 全面落實(shí)責(zé)任制整體護(hù)理,醫(yī)院除開展 優(yōu)質(zhì)護(hù)理的科室外,其余科室參照優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作情況,實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理模式。具體方法是取消功能制護(hù)理的治療班,改宣教班、巡視班為責(zé)任班,責(zé)任護(hù)士姓名上墻,負(fù)責(zé)所管病人的所有治療、基礎(chǔ)護(hù)理、專科護(hù)理、病情觀察、出入院宣教和用藥、手術(shù)前后指導(dǎo)、飲食指導(dǎo)、特殊檢查指導(dǎo)工作。 七、積極配合院方完成等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作 等級(jí)醫(yī)院評(píng)審工作是 2021 年醫(yī)院工作的重中之重,護(hù)理部按照等級(jí)醫(yī)院評(píng)審要求,完成了資料準(zhǔn)備及護(hù)理管理的各項(xiàng)工作。 3 月在護(hù)士長(zhǎng)會(huì)上做宣傳動(dòng)員工作,按照等級(jí)醫(yī)院護(hù)理管理的評(píng)審條款,逐條逐項(xiàng)的分 析、講解。并建立了資料盒, 4 月實(shí)施護(hù)士分級(jí)管理制度,完善分級(jí)管理檔案的建立工作,并全面實(shí)施責(zé)任制整體護(hù)理,制定及修訂各項(xiàng)護(hù)理管理制度,組織護(hù)理人員學(xué)習(xí)并指導(dǎo)臨床工作,并配合醫(yī)院完成了兩輪的自評(píng)工作,在 10 月份正式評(píng)審中,得到了護(hù)理組專家的肯定,最后專家給出了 8 個(gè)亮點(diǎn)的好成績(jī),為創(chuàng)等工作交上了滿意的答卷。 八、完成各項(xiàng)護(hù)理質(zhì)量控制指標(biāo) 2021年 111月各項(xiàng)護(hù)理工作指標(biāo)完成情況:基礎(chǔ)護(hù)理合格率 %,護(hù)理技術(shù)操作合格率 91%,特一級(jí)護(hù)理合格率 %,護(hù)理文書書寫合格率 %,急救物 品完好率 %,常規(guī)器械消毒合格率 %,健康教育覆蓋率 100%,健康教育知曉率 %,病人對(duì)護(hù)理工作滿意率%。護(hù)理工作量統(tǒng)計(jì):特一級(jí)護(hù)理 10010 人次,護(hù)理事故 0 次,手術(shù)臺(tái)次 1123臺(tái),收入院人次 11705 人次。 九、存在問(wèn)題: 我院優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)工作,由于后勤支持系統(tǒng)支持不完善,護(hù)士經(jīng)常外出做非護(hù)理性工作,影響了護(hù)士為病人直服務(wù)的時(shí)間。另外,加床較多,護(hù)士的床護(hù)比達(dá)不到 1: 04,護(hù)理服務(wù)存在不到位的情況。 新招聘的護(hù)理人員基礎(chǔ)理論知識(shí)薄弱,急診急救知識(shí)欠 缺,缺乏經(jīng)驗(yàn)及統(tǒng)籌計(jì)劃能力,做事無(wú)條理,對(duì)病情的觀察不到位,護(hù)理文書書寫中對(duì)病人病情的描述缺乏針對(duì)性。 各科室的護(hù)理管理有待于進(jìn)一步提高,從護(hù)士長(zhǎng)層面上就必須轉(zhuǎn)變觀念,加強(qiáng)各項(xiàng)護(hù)理管理工作的督查、整改力度,認(rèn)真落實(shí)護(hù)理部下達(dá)的各項(xiàng)工作,協(xié)調(diào)好醫(yī)護(hù)之間的關(guān)系,關(guān)心護(hù)理人員的工作、學(xué)習(xí),積極發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神,提高護(hù)理執(zhí)行力。 一年來(lái),我院的護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下,緊張有序的順利開展,內(nèi)強(qiáng)管理,外塑形象,不斷提高護(hù)理服務(wù)質(zhì)量,強(qiáng)化三基培訓(xùn)、??萍寄芘嘤?xùn)考核、護(hù)理核心制度的培訓(xùn)及完善各項(xiàng)護(hù)理 流程等工作,雖然取得了一定的成績(jī),但也存在許多不足,有待于進(jìn)一步完善及提高。在今后的工作中,護(hù)理部將針對(duì)工作中存在的不足認(rèn)真進(jìn)行整改,全面提高護(hù)理質(zhì)量;拓展護(hù)理服務(wù),開拓思維,勇于創(chuàng)新,促進(jìn)全院護(hù)理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的健康服務(wù)需求。 第四篇:化州市人民醫(yī)院 2021 年護(hù)理部工作總結(jié) 化州市人民醫(yī)院 2021 年護(hù)理部工作總結(jié) 2021 年,我院護(hù)理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持、重視下,在全院護(hù)士的共同努力下,圓滿完成了護(hù)理工作計(jì)劃,按照省衛(wèi)生廳要求“開展優(yōu)質(zhì)護(hù)理示范工程”活動(dòng),提高護(hù)理質(zhì)量,按時(shí)、按質(zhì)地完成護(hù)理工作任務(wù),現(xiàn)總結(jié)如下: 一、領(lǐng)導(dǎo)班子重視,分派一名副院長(zhǎng)管理護(hù)理工作 我院護(hù)理管理實(shí)行院長(zhǎng) —— 副院長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的護(hù)理部主任負(fù)責(zé)制,實(shí)行護(hù)理部主任、護(hù)士長(zhǎng)二級(jí)管理體制,院領(lǐng)導(dǎo)分派一名副院長(zhǎng)主管護(hù)理工作,李納萬(wàn)副院長(zhǎng)多次參加護(hù)長(zhǎng)例會(huì),把護(hù)長(zhǎng)反饋?zhàn)o(hù)理問(wèn)題逐一解決,科內(nèi)及時(shí)作出整改措施。 繼續(xù)做好創(chuàng)優(yōu) 護(hù)理服務(wù),護(hù)士實(shí)行床邊工作制,護(hù)士管床、管病人,全院實(shí)行“ ”排班,開展“ ”排班以后,減少護(hù)士交班次數(shù),利于護(hù)士在病房長(zhǎng)時(shí)間觀察病人病情,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決,增強(qiáng)醫(yī)患溝通,病人及家屬滿意,全院患者總體滿意度平均達(dá)到 94%以上。 2021 年 2 月 28 日組織全院護(hù)長(zhǎng) 28 人參加茂名市衛(wèi)生局舉辦的靜脈輸液“雙重安全”學(xué)習(xí)班,組織全院護(hù)士認(rèn)真學(xué)習(xí)討論,要求安全靜脈輸液,認(rèn)真落實(shí)護(hù)理核心制度,保證醫(yī)療安全。 2021 年 10 月 17 日,護(hù)理部組織全院護(hù)長(zhǎng) 24 人到高州市人民醫(yī)院參加護(hù)理管理提高班 ,內(nèi)容:( 1)通過(guò)護(hù)士崗位管理,提高護(hù)士學(xué)習(xí)積極性。( 2)如何規(guī)范護(hù)士的層級(jí)培訓(xùn)。( 3)靜脈 1 輸液質(zhì)量控制,有省衛(wèi)生廳彭剛藝處長(zhǎng)主講。辦班后,我院各科護(hù)長(zhǎng)根據(jù)本科實(shí)際情況,制訂護(hù)士層級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃,定期考核。 加強(qiáng)了新業(yè)務(wù)、新技術(shù)開展,拓展??谱o(hù)理。( 1)今年血透室開展對(duì)腎功能衰竭病人進(jìn)行深靜脈置管 37 例,農(nóng)藥中毒灌流 9 例,其中對(duì)皮膚瘙癢治療顯成效,采取血液濾過(guò),癥狀都得到不同程度改善。目前大多數(shù)患者都愿意每月定期 12 次血液濾過(guò)治療。同時(shí)對(duì)頑固高血壓,透析骨痛的克星 —— 血液透析串聯(lián)灌流; 農(nóng)藥中毒的克星 ——中毒灌流,新開展灌流項(xiàng)目,成功救治農(nóng)藥中毒 4 人,百草枯中毒病人 1 人。( 2)手術(shù)室配置了各種先進(jìn)儀器設(shè)備,如宮腔鏡、等離子電切鏡、血管閉合器、神經(jīng)外科顯微鏡、高速氣動(dòng)銑刀、微動(dòng)力系統(tǒng)等。開展微創(chuàng)腔鏡手術(shù) 300 例,白內(nèi)障超聲乳化手術(shù) 350 例,動(dòng)靜脈內(nèi)瘺人工成形術(shù) 14 例,手術(shù)室護(hù)士能很好地配合主刀醫(yī)生完成手術(shù),使手術(shù)開展相當(dāng)順利。( 3) ICU 科今年主要開展新護(hù)理業(yè)務(wù)有:人工氣道氣囊采用最小閉合容量技術(shù)護(hù)理,改變傳統(tǒng)定時(shí)放松氣囊,降低氣管壁操作;臨時(shí)起搏器置入護(hù)理;血液灌流治療與護(hù)理等,對(duì)新業(yè)務(wù)新 知識(shí),該科護(hù)長(zhǎng)親自指導(dǎo)參加實(shí)踐,在科內(nèi)對(duì)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)考核,做到人人過(guò)關(guān)。 重點(diǎn)抓護(hù)理文件書寫記錄。護(hù)理部不定期到科室抽查病歷,對(duì)危重病人、死亡病人的病情記錄重點(diǎn)檢查,抽查 1— 10 月份病歷無(wú)發(fā)現(xiàn)丙級(jí)病歷,保證護(hù)理文件書寫質(zhì)量。 為了慶?!?”國(guó)際護(hù)士節(jié),我院 4 月份組織全院護(hù)士 2 分期分批辦操作培訓(xùn)班,全院組織一次大規(guī)模操作競(jìng)賽,各科評(píng)選出 2 名護(hù)士參賽,院部組織評(píng)委打分、點(diǎn)評(píng)、評(píng)出前三名,單人徒手心肺復(fù)蘇術(shù):第一名:手術(shù)室陳曉英,第二名:內(nèi)二科曾唯飄,第三名:五官科歐敏;靜 脈輸液法:第一名:急診科陳熙喬,第二名:ICU 科彭月梅,第三名:外五科陳亞英。院領(lǐng)導(dǎo)分別級(jí)予她們頒發(fā)榮譽(yù)證書及進(jìn)行全院表彰。 今年“ ”國(guó)際護(hù)士節(jié)全院表
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