【正文】 嚴(yán)格執(zhí)行護 士依法執(zhí)業(yè)行為 嚴(yán)格按照《護士條例》相關(guān)要求，在招聘護士的過程中，對具有護士執(zhí)業(yè)證書的應(yīng)聘者，優(yōu)先錄?。辉谧o士執(zhí)業(yè)準(zhǔn)入上，嚴(yán)格要求護士長，對無證護士及未通過國家執(zhí)業(yè)資質(zhì)考試的護士，在排班要求上，不能獨立值班簽字，必須在有證的護士的帶教下，執(zhí)行相關(guān)護理操作。 五、落實人才培養(yǎng)計劃，提高護理人員整體素質(zhì) 年內(nèi)共招聘專科護理人員 3 人，中專學(xué)歷護理人員 18 人，讓隊伍建設(shè)更趨于合理，并對其進行了崗前培訓(xùn) 。 各科室的護理管理有待于進一步提高，從護士長層面上就必須轉(zhuǎn)變觀念，加強各項護理管理工作的督查、整改力度，認(rèn)真落實護理部下達(dá)的各項工作，協(xié)調(diào)好醫(yī)護之間的關(guān)系，關(guān)心護理人員的工作、學(xué)習(xí)，積極發(fā)揮團隊精神，提高護理執(zhí)行力。 強化了醫(yī)囑執(zhí)行制度及查對制度，有效杜絕了醫(yī)囑轉(zhuǎn)抄、執(zhí)行過程中的疏漏，嚴(yán)格執(zhí)行護理查對制度，護理部不定期進行檢查落實，強化環(huán)節(jié)質(zhì)量。 3 月在護士長會上做宣傳動員工作，按照等級醫(yī)院護理管理的評審條款，逐條逐項的分析、講解。 三、強化管理，提升護理質(zhì)量 加強護士隊伍建設(shè)，努力提高護理管理水平，充分發(fā)揮護士長的主觀能動性，鼓勵年輕護士長開拓思維，勇于創(chuàng)新，做到科室管理有特色，各科根據(jù)自己的特色，制定適合于科室的護理管理模式。為醫(yī)院注入了新的護理管理理念，推動了我院護理理論和技術(shù)的創(chuàng)新。在今后的工作中，護理部將針對工作中存在的不足認(rèn)真進行整改，全面提高護理質(zhì)量；拓展護理服務(wù)，開拓思維，勇于創(chuàng)新，促進全院護理事業(yè)的全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，適應(yīng)社會發(fā)展的健康服務(wù)需求。護理部不定期到科室抽查病歷，對危重病人、死亡病人的病情記錄重點檢查，抽查 1— 10 月份病歷無發(fā)現(xiàn)丙級病歷，保證護理文件書寫質(zhì)量。 病區(qū)消毒隔離質(zhì)量合格率 100%。 門診注射室護士一年來共先后拾到手機 10 臺，都分別交還失主，陳燕明護士值班拾到人民幣 600 元，失主葉輝很感激，即時給陳燕明護士 100 元，護士婉然謝絕了。 年內(nèi)綜合科出現(xiàn) 2 宗護理差錯。 今年選派護士骨干外出進修專科知識， 7 個護士到附院進修，進修專業(yè)： ICU、五官科、消化內(nèi)科、新生兒監(jiān)護室、胸外科、神經(jīng)內(nèi)科。同時呼叫鈴和家屬來呼叫的頻率也下降了，病人滿意度達(dá)到 94%以上。例如 2 床病人蒙少芳，由于大量腦出血從外地轉(zhuǎn)回該科醫(yī)治，當(dāng)時病人病情危急，病人家屬對病人的康復(fù)已經(jīng)失去了信心，全科醫(yī)護人員在主任的帶領(lǐng)下，經(jīng)過精心的治療和護理，為病人撥除了插管能自主呼吸，從昏迷到清醒開口說話，從插胃管鼻飼到自行進食，經(jīng)過 二個月的醫(yī)治，病人完全康復(fù)出院，住院期間無發(fā)生護理并發(fā)癥，患者送上一面錦旗給科室全體醫(yī)護人員，寫著“醫(yī)術(shù)精湛，華佗再世，優(yōu)質(zhì)服務(wù)”。 10 月 10 日召開全院護長安全會議，強調(diào)護長認(rèn)真抓好科室的安全管理，護理部主任給護長們上課，如何安全生產(chǎn)，如何當(dāng)一個合格護長等課程，提高護士長安全意識和管理水平。爭取在新的一年里，把我院的護理工作推上一個新的臺階。 （ 2）環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)。 內(nèi)一科護理人員團結(jié)合作，樂于奉獻(xiàn)，是一支積極向上、朝氣蓬勃的團體。 今年對低年資護士 51 人進行 3 次三基理論考試，合格率 95%以上 。 （ 7）醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)積極支持這次創(chuàng)優(yōu)活動， 10 月份購進多功能治療車 26 臺，各科分配 2 臺，方便護士床邊記錄和執(zhí)行治療及時性。 護士服務(wù)態(tài)度仍有生硬現(xiàn)象。例如，血透室一個尿毒癥透析數(shù)年女病人，名叫周亞東，家里十分困難，其丈夫車禍住院一個多月，她來科室治療時氣促、水腫、病重，但因欠費又無交錢而無法上機，本人很自悲，揚言撞墻自盡，郭建波護長報黃光龍科長，科內(nèi)自發(fā) 5 捐款，黃主任、郭護長、蘇維娟護士共捐款 600 元給她上機血透。 護理主文件書寫合格率≥ 95%。（ 2）手術(shù)室配置了各種先進儀器設(shè)備，如宮腔鏡、等離子電切鏡、血管閉合器、神經(jīng)外科顯微鏡、高速氣動銑刀、微動力系統(tǒng)等。另外，加床較多，護士的床護比達(dá)不到 1： 04，護理服務(wù)存在不到位的情況。 規(guī)范了各類藥品的管理，統(tǒng)一了急救藥、備用藥、高危藥、毒、麻藥的管理及標(biāo)識。今年以來，護理部重點對查對制度、執(zhí)行醫(yī)囑制度、交接班制度、不良事件上報制度、分級護理制度等核心制度的落實，深入科室嚴(yán)格考核，現(xiàn)場抽查科室醫(yī)囑查對和護理交接班，掌握制度落實情況，通過抽查護士對核心制度的掌握情況，使護理人員真正了解護理核心制度的內(nèi)涵，懂得如何用制度指導(dǎo)實際工作。結(jié)合二級乙等醫(yī)院評審要求，為使我院優(yōu)質(zhì)護理病房覆蓋率達(dá)到 50%，我院于 2021 年 8 月增加外科、婦產(chǎn)科、感染科為推廣優(yōu)開 展質(zhì)護理服務(wù)科室。 加強護理人力資源管理，護理部對護理人力資源管理實行全院一盤棋，要求各科室積極配合，工作上嚴(yán)要求，生活上細(xì)照顧，實施人性化管理，指導(dǎo)科室實行彈性排班，加強節(jié)假日、休息日、中午及夜間值班期間，繁忙、易疲勞時間的護理人力配備，排班做到新老搭配，相互 協(xié)作，相互學(xué)習(xí)，兼顧人員素質(zhì)和水平高低的護理分配，發(fā)揮其互補性，充分調(diào)動了護士的積極性和主觀能動性，創(chuàng)造了和諧的工作氛圍，增強了管理效能，有效提高了護理群體質(zhì)量。護理工作量統(tǒng)計特一級護理 10010 人次，護 理事故 0 次，手術(shù)臺次 1123臺，收入院人次 11705 人次。 建立了緊急狀態(tài)下護理人力資源調(diào)配方案，健全了急救體系，提高了急救水平。縣人民醫(yī)院護理部工作總結(jié)（精選五篇） 第一篇：縣人民醫(yī)院護理部工作總結(jié) 縣人民醫(yī)院護理部工作總結(jié) 二、嚴(yán)格落實護理核心制度，護士依法執(zhí)業(yè)，保證護理安全 嚴(yán)格護理核心制度的落實。 加強護理文書書寫，護理部每月開展護理文書質(zhì)量控制，組織護士長、質(zhì) 控員，從各科抽取危重、典型、疑難病歷進行了交叉點評，在認(rèn)真總結(jié)的基礎(chǔ)上，梳理共性、個性問題，強化督導(dǎo)落實，使護理文書質(zhì)量進一步提高。 九、存在問題 我院優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作，由于后勤支持系統(tǒng)支持不完善，護士經(jīng)常外出做非護理性工作，影響了護士為病人直服務(wù)的時間。面對今年我院病人居高不下，護理人員緊缺的現(xiàn)狀，護理部統(tǒng)籌調(diào)配護理人員 10余次，使有限的人力資源得到優(yōu)化組合，滿足了臨床工作需要，確保了護理安全。 全面落實責(zé)任制整體護理，醫(yī)院除開展優(yōu)質(zhì)護理的科室外，其余科室參照優(yōu)質(zhì)護理服務(wù)工作情況，實施責(zé)任制整體護理模式。認(rèn)真落實護理不良事件上報制度，鼓勵護理人員及時 、主動上報護理不良事件，護理部根據(jù)科室上報不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實際，組織進行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施。 進一步強化了患者身份識別制度的管理，統(tǒng) 一、規(guī)范了床頭卡的管理，并重點落實跌倒／墜床、導(dǎo)管滑脫病人的防范標(biāo)識。 新招聘的護理人員基礎(chǔ)理論知識薄弱，急診急救知識欠 缺，缺乏經(jīng)驗及統(tǒng)籌計劃能力，做事無條理，對病情的觀察不到位，護理文書書寫中對病人病情的描述缺乏針對性。開展微創(chuàng)腔鏡手術(shù) 300 例，白內(nèi)障超聲乳化手術(shù) 350 例，動靜脈內(nèi)瘺人工成形術(shù) 14 例，手術(shù)室護士能很好地配合主刀醫(yī)生完成手術(shù)，使手術(shù)開展相當(dāng)順利。 病房管理質(zhì)量≥ 95%?；颊甙Y狀漸漸得以改善，渡過了危機，生命得以延續(xù)。 衛(wèi)生宣教工作做得不到位。 （ 8）為了護士和患者貼近，讓病人了解護士，每 張病床床頭張貼溫馨床頭卡，把科主任、護士長、主管醫(yī)生、責(zé)任護士公示給患者，加強她們相互溝通。 三、各科開展創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，成績顯著。該科今年業(yè)務(wù)量比去年同期增長 30%以上，在護理人員緊缺的情況下，護長帶領(lǐng)全體護士團結(jié)合作，共同努力，護士常常超時下班，甚至帶病堅持上班。做好執(zhí)行醫(yī)囑、消毒隔離、病區(qū)護理管理、制度執(zhí)行等，實行每一環(huán)節(jié)規(guī)范地嚴(yán)抓細(xì)管。 化州市人民醫(yī)院護理部 2021年 11 月 13日 。護長定期對每位護士的工作，每位患者的護理質(zhì)量進行評估是否護理安全。該科在創(chuàng)優(yōu)活動中，護理工作扎實開展，得到病人家屬的肯定和表揚，如 21 床肺癌病人李土新，在生命最后時間，護士不離不棄精心護理，給病人床上洗頭、擦身、更衣等，病人去世時整潔干凈，儀表整齊，家屬對該科的工作非常滿意。實行了床位大包干，責(zé)任到人，責(zé)任護士蹲守在“治療或護士站”更好深入病區(qū)，并主動去巡視病房，隨時關(guān)心病人的需求，充分落實宣教和溝通，隨時發(fā)現(xiàn)治療過程存在問題。 二、提高護士整體素質(zhì)，優(yōu)化護理隊伍。 護理科研工作有待進一步加強。 急診科護士姚冠紅 4 月 7 日拾到手機一臺， 7 月 4 日嚴(yán)彩平拾到手表一塊，都交還了失主， 8 月份全科醫(yī)務(wù)人員護貧捐款 320 元。 護理技術(shù)操 作合格率＞ 90%。 重點抓護理文件書寫記錄。 一年來，我院的護理工作在院領(lǐng)導(dǎo)的重視、支持下，緊張有序的順利開展，內(nèi)強管理，外塑形象，不斷提高護理服務(wù)質(zhì)量，強化三基培訓(xùn)、?？萍寄芘嘤?xùn)考核、護理核心制度的培訓(xùn)及完善各項護理 流程等工作，雖然取得了一定的成績，但也存在許多不足，有待于進一步完善及提高。 為適應(yīng)護理臨床重點學(xué)科?？平ㄔO(shè)特色的需要，有計劃地選派業(yè)務(wù)能力強，認(rèn)真負(fù)責(zé)的護理骨干外出進修學(xué)習(xí)，今年共選派 2 名護士赴市人民醫(yī)院進修學(xué)習(xí)；有 22 人次參加了省內(nèi)外護理業(yè)務(wù)和管理培訓(xùn)。組織護理人員學(xué)習(xí)《護士條例》，使護理人員進一步了解自己的權(quán)力和義務(wù)，為更好地履行職責(zé)、依法行醫(yī) 提供了依據(jù)，做到知法守法，更好地應(yīng)用法律武器維護自身及他人的利益。 七、積極配合院方完成等級醫(yī)院評審工作 等級醫(yī)院評審工作是 2021 年醫(yī)院工作的重中之重，護理部按照等級醫(yī)院評審要求，完成了資料準(zhǔn)備及護理管理的各項工作。 制定了防范住院患者跌倒、墜床制度及各類導(dǎo)管防脫落制度，危重病人風(fēng)險評估制度，壓瘡評估制度及上報流程。 新招聘的護理人員基礎(chǔ)理論知識薄弱，急診急救知識欠缺，缺乏經(jīng)驗及統(tǒng)籌計劃能力，做事無條理，對病情的觀察不到位，護理文書書寫中對病人病情的描述缺乏針對性。 進一步強化了患者身份識別制度的管理，統(tǒng) 一、規(guī)范了床頭卡的管理，并重點落實跌倒／墜床、導(dǎo)管滑脫病人的防范標(biāo)識。認(rèn)真落實護理不良事件上報制度，鼓勵護理人員及時、主動上報護理不良事件，護理部根據(jù)科室上報不良事件典型案例，緊密聯(lián)系工作實際，組織進行討論，查找原因，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，提出整改措施。 完善了各環(huán)節(jié)交接質(zhì)量，建立了急診科與病房、手術(shù)室 與病房之間的