【文章內容簡介】 間上報的異常情況能盡全力進行處理。如有自身處理不了的，能及時的上報領導并跟進到位。 二、物料方面 通過召開物料檢討，了解掌握物料信息。采取加急物料信息白板化跟進，讓加急物料得以順利到車間進行生產。 三、生產計劃方面 在計劃方面，根據物料控提供的生產指令及初步的物料 信息以及客戶的需求進行擬制備料通知單，合理安排倉庫備料 ,通過倉庫備料提供欠料信息擬制生產指令單，避免出現(xiàn)待料上線的情況。依據客戶需求、訂單的緩急、生產產能為原則，進行合理排單。 四、出貨方面 從 8 月份開始調整成品庫存計劃后，今散單常規(guī)產品交期從原來的 11 左右壓縮到 9天時間，大部分庫存產品訂單能當天發(fā)貨，少部分庫存產品訂單為 23 天；從 6 月份到 11 月份發(fā)貨金額來分析，其中有9 月份、 10 月份、 11 月份連續(xù) 3個月的發(fā)貨金額大于銷售訂單的金額。同比上半年來說是有一定的進步。我個人認為之所以能有這樣的進步，主要是庫存計劃起了很大的推動作用。 以上是自我的工作總結，下面對來年的工作作以規(guī)劃 一、目前，生產計劃的流程已成模式，在現(xiàn)在的基礎上，加強精益生產的意識，提高為生產和銷售服務的意 識。 二、對于物料跟進方面，仍需要大力強捉，仍要尋找更好方法改變目前的模式。 三、自身的加強，加強與部門與部門之間的溝通，提高溝通工作效率和工作質量。加強團隊意識。 缺點與不足 一、感覺到部門與部門之間缺乏主動溝通的意識，甚至出現(xiàn)無效溝通的現(xiàn)象。出現(xiàn)了以自我為中心的思想。不利于高效率、高質量的完成工作，雖然當別的部門提出配合時，大家也會配合，但是主動協(xié)助其他部門完成工作，或者很愉快地配合其他部門提出的要求及其他配合時，仍然還不是很到位。這一定會在一定程度上影響工作的效率及工作 質量。 二、學習意識不強，缺乏創(chuàng)新思維。 三、建議建立物料倉臺賬 20211213 何莉 篇二：生產部門年終總結報告生產部門年終總結報告尊敬的 xx、各位同仁： 大家好！ 2021年已經過去，嶄新的 2021年已然開始。 一、計劃，產量及質量 2021年我裝配部門全額完成公司生產計劃，年產量 10127臺。 首先我們來說說計劃，在年初我們遇到了生產人員不足，熟練度差，班組配備不合理，生產交期無法保證的現(xiàn)象。根據該現(xiàn)象我部門在公司其它部門的良好配合下合理編排細化生產計劃，重新組合分配班組，把生產任務層層分解，目標明確并落實到人，有效扭轉了生產計劃性不強的狀況，使生產進入一種均衡有序的狀態(tài)，提高了現(xiàn)場物料的流轉率，一定程度上改變了車間各自為陣，工作目標不統(tǒng)一的狀況，全面的按要求完成了訂單計劃交貨，也得到了客戶的認可。產量及質量：自公司成立以來一直堅持質量是企業(yè)的生命，產量決定企業(yè)能否存活能否長足發(fā)展。在 09 年至 10 年期間我司無論是技術、人員、場地都沒能達到量產實力，技術力量的薄弱也是質量低差的主要原因。從 10 年底公司遷入新的場地，增大了生產車間面積，細化了各個班組結構，同時技術部門給予的日常支持維護，各個系列鋁件壓配工裝冶具和成立的品質部門都嚴把工序質量關很大程度提高了各種問題的解決效率，使生產部門的品質保障能力得到了一定提升，也使生產產能得到了很大的提高。 二、生產管理 我們深知對一個生產型企業(yè)“人“是所有工作中最基本的要素，最重要。所以我們公司的宗旨是以人為本，我們的所有工作的展開必須得到 大多數員工的理解和支持。 在下半年生產部門定期召開生產例會，落實生產進度。同時技術部門對生產人員提供崗位作業(yè)指導書以及操作規(guī)程也促進了生產部門的管理。 5s 管理方面由于近半數生產線員工年初才加入公司對 5s 管理概念認識不夠，常常做不到位，如工具箱內工具雜亂、物料盒內混料情況實時存在。所以生產部今后應加強現(xiàn)場管理，強化各項措施，要有效的改善生產現(xiàn)場環(huán)境。 三、存在的不足和 2021年工作計劃 2021 年通過全體員工的共同努力，我們取得了一定的成績，但是我們還應清醒的看到我們的工作中仍存在許多 不盡人意的地方，并且在今后的工作中要加以解決，具體如下： 技能方面：由于工藝的不穩(wěn)定性和監(jiān)督管理不到位，致使部分員工在技能方面得不到加強，在一定程度上影響了產品的產量和質量。 5s 管理：生產現(xiàn)場各崗位 5s 管理還很欠缺，主要是生產過程中的各種原材料混裝、輔助用品及工具擺放不整齊，物料的整理整頓及周轉標示不盡人意。 展望： 2021年，生產部全體員工有決心在公司的正確領導下，精誠團結、精益求精，在現(xiàn)有的基礎上，加強管理，克服不足，提高工作質量，搞好安全生產，強化質量意識， 嚴格控制生產成本，提高工作效率，為 xx 的發(fā)展盡我們的最大努力！ 篇三：企業(yè)生產部年終工作總結 年終工作總結指的是對過去的一年某一時期或某項工作的成績、經驗和存在的問題的總回顧、評價和結論。 一、工作業(yè)績 1．生產方面 1 月 2 月 3 月 4 月 5 月 6 月 7 月 8 月 9 月 10 月 11 月 12 月合計661320989755776380587275774 訂單量 表一銷售訂單完成統(tǒng)計表 2） .銷售計劃完成：人們經常說“顧客是上帝”，要滿足顧客的要求，光有良好的產品質量和優(yōu)惠的價格還遠遠不夠 ，還需要交期作保證；尤其是我公司生產的大部分配件都是銷于國內市場情況下，因此生產部合理調整生產計劃，生管排出《周生產計劃表》，車間排出《日生產流程表》，每天完成《生產日報表》的統(tǒng)計，經常協(xié)調溝通 ,有效地控制生產進度，利用有限資源，克服訂單數量小，顏色規(guī)格多等客觀因素，加班加點 ,及時滿足客戶交期 .為提高客戶對公司的信譽度打下了良好的基礎。 表二銷信計劃完成及時率 月份 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月平均 完成率 ///95%%%%%%87%85%%90． 5%2．產品質量方面 3．設備管理方面 有句土話叫“人強敵不過家伙硬”，意思是無論人的能力有多強也敵不過先進的 武器；我們生產中也是同樣的道理，好的設備不但能生產出保質的產品，同時還能提高生產效率。在過去的一年里，公司各種生產設備運轉完好率達到 95%，雖然我司很多注塑設備都使用時間比較長，一些相關設備比較陳舊，但在設備組的精心維護下，尚未出現(xiàn)一起因設備原因影響生產的事故，故障率較低。 管理 二．存在問題及改善措施 生產部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下三方面： 1） .生產方面：通過對全年工作數據統(tǒng)計和分析，生產部在生產控制過程中還存在以下幾個問題： ③生產工藝的標準和革新：產品的組裝沒有完整的作業(yè)指導書和操作標準，造成生產現(xiàn)場混亂和工時浪費。 ④生產設備能力不足：我司現(xiàn)有的 22 臺注塑機，大多數使用的年限都已比較長，功能和性能都不很穩(wěn)定，有的基本無法使用，導致一些產品只能在指定的 1 臺或 2 臺機上生產，這給生產上帶了很大的壓力，若遇此類產品不同客戶同時下單量較大，就無法滿足客戶交期。 ⑤人員流動性大：由于公司是訂單生產模式，生產任務不充分，導致人員流動 性比較大，閑時員工沒活做，忙時員工又不夠。其次就是車間員工的薪資管理也存在一些問題，不透明化和公開化。針對以上相關問題， 2021 年，生產部首先將從生管開始改善：所有訂單下發(fā)都會有 《物料分析表》下發(fā)到相關部門，在物料分析表上會注明上線日期和完成日期，同時還分成品和半成品排出周計劃，盡量努力做到日計劃或 3日內計劃。其次是要求采購加強對物料到位及時率的管理。 2）質量管理方面：雖公司在 2021年 11 月成功通 iso認證，但從生產過程中時常發(fā)現(xiàn)的一些問題來看，我們在質量管理上還存在相當大的問題： ②缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與的質量意識，還存在產品質量是檢驗出來的，不是生產出來的錯誤觀念，把質量問題都往品管和技術部門推，出了問題沒有及時分析原因和找出解 決方法，確先推卸責任。有時會出現(xiàn)一個真空地帶，誰都管誰都不管的局面，而且在有的時候，生產現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。 ③缺乏質量記錄控制：產品在整個制造過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質量記錄，它將為產品設計更改、技術分析、數據查尋等提供準確的依據。 ④沒有明確的、統(tǒng)一的產品質量標準：有的是業(yè)務員沒有完整傳達 ,明確表達顧客的質量信息要求；有的是產品設計時沒有明確的性能標準質量要要求；有的是品質部沒有具體產品品質判斷標準；有的是公司管理人員沒有統(tǒng)一的質量標準，你 認為是 ok 的，我認為是 no 的；有的是物料采購沒有強調產品質量要求。 （ 3）物料消耗及成本控制方面 制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除，新的一年，生產部將主要從生管《物料分析表》進行物料控制，要求倉庫嚴格按照物料分析表進行收發(fā)，實行一些相應獎罰措施，對相關人員進行節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！ 三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議 因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。 四、 2021展望 面對二 0 一一年，我們生產部愿以全新的面貌，最飽滿的熱情去對待每一天，以公司質量方針“完善企業(yè)管理、保證產品質量、提高顧客滿意、不斷持續(xù)改進”為工作宗旨，在現(xiàn)有的基礎上，積極與各部門密切配合，團結協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質量，加強生產質量管理，進一步抓好安全生產、現(xiàn)場 6s，不斷自我提高，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！ 相關閱讀： 生產部年終工作總結報告 財務會計年終工作總結報告 4s 店年終工作總結報告 報告：生產部 2021年 1 月 15 日篇四：公司生產部年終總結 范文 報告尊敬的蔡總、各位同事： 大家好！我代表生產部一百五十余名員工對本部門 2021年工作予以總結，請予審議： 時光似箭、歲月如梭。伴著圣誕節(jié)日的歡樂氣氛，我們即將迎來新的一年。 一、工作回顧 產品產量方面 過去的一年里，生產部在生產過程中面臨 三、四產品型號的多變，批量小、技術不穩(wěn)定和不完善的情況下，進行實驗和摸索。 產品品質方面 在今年工作中，在確保生產任務的情況下兩層結構產品入庫良率達到 98%，三四層產品入庫良率達到 96%。 設備管理方面 人員管理方面 5 安全生產方面 在過去的一年里，我部門將安全生產納入生產日常管理工作之中，隨時做到各車間員工的安全知識教育，監(jiān)督和排除各車間存在的安全隱患。確保了生產車間的有序運行。 二、存在的不足和對策 質量管理方面 1） .員工質量意識淡泊：目前在一部分員工身上還存在事不關己，漠然置之的態(tài)度。 2） .缺乏全員參與質量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質量意思，在我們計件和沒有品管的巡檢下，有時候會出現(xiàn)一個真空地帶，班和班之間誰都管誰都不管的局面。 3） .缺乏生產質量記錄意思：由于我部門全體計件化以后，在瞬速增產的同事忽略了產品生產的過程質量記錄。產品在整個制造中過程中，如何完整記錄產品過程質量狀態(tài)尤為重要。 人員管理方面 員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們在策劃一下整頓，制定完善的規(guī)章制度 和培訓計劃。 物料消耗管理方面 由于之前我們沒有對物料消耗及成本進行考核，在飛正常成本增加時，如工具損耗率搞，物料使用質量過剩，員工裝配及存放不當影起的浪費。 建立健全的工作質量職責制度。 四、自身總結 2021 年即將結束， 2021 年的工作也即將告一段落，在這一年里，我經過自身努力，克服各種困難，特別是在領導的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的?；旧系耐瓿闪吮镜墓ぷ?，經歷這兩年來的生產管理工作。 雖然 2021年有所收獲，但是自身的不足之 處也暴露無疑： ，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性，不善于有效的表達。 2021工作規(guī)劃 2．竭盡全力完成生產任務 工作保持長久的熱情和積極性，更需要有“不待揚鞭自奮蹄”的精神。 最后，我想說不管在哪里工作，做什么工作，態(tài)度和心態(tài)很重要，遇事把心放寬，才能更好的處理和解決面對的問題，從容的面對挑戰(zhàn)，不斷的去豐富充實自己，客觀的面對自己的不足，更好的去改進，每個人都會有美好的明天！ 下去，我相信我自己一定能夠順利的完成公司給我的工作。 五、來年工作計劃