【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 夠降低供應(yīng)鏈總成本，提高對(duì)客戶需求的響應(yīng)速度、降低供應(yīng)鏈上的庫(kù)存水平、增強(qiáng)信息共享、改善相互之間的交流、保持戰(zhàn)略伙伴相互操作的一貫性等，其重要性可見一斑 。 對(duì)于物流專業(yè)的學(xué)生來(lái)說，眾所周知，供應(yīng)鏈合作關(guān)系可以定義為供需雙方在一定時(shí)期內(nèi)的信息共享、共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)、共同獲利的一種戰(zhàn)略性協(xié)議關(guān)系。從這篇論文中我們不難看出，相較于傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式，供應(yīng)鏈合作關(guān)系從原材料供應(yīng)、產(chǎn)品制造、分銷到銷售過程中不再局限于單純的買賣關(guān)系，而是鞏固供應(yīng)鏈上各個(gè)企業(yè)密切配合，促進(jìn)企業(yè)之間的互補(bǔ)交流和發(fā)展，從而轉(zhuǎn)向一種新型的合作伙伴關(guān)系。 因此根據(jù)該篇論文所述以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，通過建立供應(yīng)鏈戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，可以達(dá)到以下目的： 實(shí)現(xiàn)信息共享，實(shí)現(xiàn)雙方之間的交 流與溝通 達(dá)到雙方之間共同訴求和目標(biāo) 風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)和利益共享 降低企業(yè)之間可能出現(xiàn)的僥幸思想和投機(jī)行為 降低外在因素可能造成的風(fēng)險(xiǎn) 集中企業(yè)精力發(fā)展鞏固自己的核心業(yè)務(wù) 強(qiáng)化解決雙方可能出現(xiàn)矛盾的能力 共同參與產(chǎn)品開發(fā)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的技術(shù)集成 形成規(guī)模效益，降低成本 降低庫(kù)存水平，減少管理成本 當(dāng)然，任何事物都有其兩面性，我認(rèn)為我們?cè)诳吹焦?yīng)鏈合作伙伴的諸多優(yōu)點(diǎn)，也不能忽視可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。 可能產(chǎn)生過分的依賴一個(gè)合作伙伴，當(dāng)該伙伴不能滿足期望要求時(shí)候會(huì)造成慘重?fù)p失。 企業(yè)可能對(duì)于戰(zhàn)略合作關(guān)系的失控，過于自信，合作伙伴過于專業(yè)化而降低自身的競(jìng)爭(zhēng)力。 合作伙伴選擇不當(dāng)，腐蝕企業(yè)利潤(rùn)，失去與其他企業(yè)合作機(jī)會(huì)，抑制了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提高。 合作伙伴與企業(yè)形成長(zhǎng)期的合作聯(lián)盟，是企業(yè)的利益共同體，合作伙伴選擇適當(dāng)與否對(duì)于企業(yè)來(lái)說至關(guān)重要，關(guān)系到企業(yè)的合作競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，合作伙伴選擇的適當(dāng)，實(shí)現(xiàn)雙方之間的默契與信任，達(dá)到低成本，高質(zhì)量的合作效益，能夠規(guī)避其潛在的風(fēng) 險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)雙方的共贏，達(dá)到企業(yè)預(yù)期的目標(biāo)，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，降低成本，提高企業(yè)利潤(rùn)，反之，可能出現(xiàn)意想不到的局面，沖擊企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，降低企業(yè)的利潤(rùn)，給企業(yè)管理帶來(lái)高風(fēng)險(xiǎn)，為了降低這些風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)要慎重選擇戰(zhàn)略伙伴。 那么，企業(yè)要如何選擇合適的戰(zhàn)略伙伴呢？ 1，該篇論文中，選擇具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)是其首當(dāng)其沖的觀點(diǎn)，認(rèn)為在業(yè)務(wù)及管理方面有自己的實(shí)力，才能集中精力去鞏固和發(fā)展自己的核心能力及核心業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，那么我是極認(rèn)同該觀點(diǎn)的，這樣，企業(yè)能夠發(fā)揮雙方的優(yōu)勢(shì)，及時(shí)的獲取市場(chǎng)信息，開發(fā)新產(chǎn)品 ，與高質(zhì)量的客戶建立長(zhǎng)期關(guān)系，為消費(fèi)者提供高質(zhì)量服務(wù)，實(shí)現(xiàn)高效的物流。根據(jù)我這學(xué)期所學(xué)的《供應(yīng)鏈管理》，我認(rèn)為在基于根據(jù)競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)選擇合作伙伴的前提下，我們可以依照合作對(duì)象的競(jìng)爭(zhēng)力的不同，把合作伙伴劃分為不同的類型，針對(duì)設(shè)計(jì)能力、特殊工藝能力、柔性管理能力等方面的競(jìng)爭(zhēng)力的區(qū)別，分析是否能對(duì)供應(yīng)鏈的增值作出貢獻(xiàn)，以此來(lái)劃分不同類型的合作伙伴。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)作過程中，如果是長(zhǎng)期合作，那么就需要合作伙伴能夠保持較高的競(jìng)爭(zhēng)力，如果只是短期合作，只需選擇普通合作伙伴即可，這樣能夠?qū)崿F(xiàn)成本最低化，如果是中期合作，那么就要 根據(jù)自身情況，選擇不同類型的合作伙伴。 論文中接下來(lái)認(rèn)為供應(yīng)商的選擇要考慮其所在的國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，物價(jià)，消費(fèi)水平，交通情況，其本質(zhì)是圍繞價(jià)格因素來(lái)分析的，經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平、物價(jià)，消費(fèi)水平?jīng)Q定了供應(yīng)商所給的原材料，半產(chǎn)品或組成部分的價(jià)格，交通運(yùn)輸也影響了原材料，半產(chǎn)品或組成部分在運(yùn)輸過程中的成本。物美價(jià)廉的產(chǎn)品能夠在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低企業(yè)的成本，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，因此，我們不難看出，價(jià)格因素也是企業(yè)在選擇供應(yīng)商的時(shí)候不容忽視的一個(gè)重要考慮因素。 3通過查閱相關(guān)資料以及結(jié)合所學(xué)知識(shí)，我們?cè)谶x擇 供應(yīng)商時(shí)候，可以把質(zhì)量因素、交貨周期因素、交貨準(zhǔn)時(shí)性因素、品種柔性因素作為企業(yè)選擇合作伙伴的考量因素。產(chǎn)品質(zhì)量是供應(yīng)鏈生存之本，能夠提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，交貨周期越短，企業(yè)對(duì)市場(chǎng)反應(yīng)速度越快，市場(chǎng)反應(yīng)靈敏度越高，交貨準(zhǔn)時(shí)，能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)商的生產(chǎn)計(jì)劃和銷售計(jì)劃及時(shí)性，品種柔性適應(yīng)消費(fèi)者日新月異的消費(fèi)需求，達(dá)到占有市場(chǎng)和獲取利潤(rùn)的目的。 以上便是我閱讀論文后的心得與體會(huì)，謝謝。 第三篇：供應(yīng)鏈心得體會(huì) 心得體會(huì) 今天下午在黃老師的指導(dǎo)下玩了一場(chǎng)有趣的游戲，表明上看是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的游戲，其實(shí)不 然，其中蘊(yùn)含的知識(shí)無(wú)窮，包含的學(xué)科之間的交叉，不僅涉及到到供應(yīng)鏈的知識(shí)，還有生產(chǎn)與運(yùn)作的結(jié)合。聽到做游戲，大家興致很高，所以當(dāng)開始游戲時(shí)大家熱情也是很高。就拿我們組來(lái)說，剛開始大家誤認(rèn)為這只是一場(chǎng)簡(jiǎn)單的游戲，所以一開始就沒有很好重視它。作為這組的 CEO，我深感抱歉，可以說我的失策直接導(dǎo)致了我們組的失敗。 盡管樣品做了很長(zhǎng)時(shí)間，但是一做出來(lái)我們的投標(biāo)價(jià)格還是最低的，樣品做好后就是如何制定自己的采購(gòu)計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃。盡管黃老師再三強(qiáng)調(diào)說要做好決策，而我們還是沒有重視決策的重要性，只是單純地想個(gè)數(shù)字， 10 張 ， 20 張，最后決定 36 張，根本就沒有經(jīng)過計(jì)算。游戲結(jié)束后才知道，在做決策時(shí)一定要考慮盈虧平衡點(diǎn)。對(duì)于采購(gòu)招標(biāo)價(jià)為 30，設(shè)采購(gòu)原材料的數(shù)量為 x，則盈虧平衡點(diǎn)計(jì)算：30*x/2=200+10*x,解得 x=40，即采購(gòu)數(shù)量為 40 張紙；采購(gòu)招標(biāo)價(jià)為40 時(shí)，采購(gòu)數(shù)量為 20；采購(gòu)招標(biāo)價(jià)為 50 時(shí)，采購(gòu)數(shù)量為 13。我們 4組采購(gòu)了 36 張，在僅有的 8 分鐘里做 18 個(gè)成品，這無(wú)疑是一大挑戰(zhàn)。 所以在有限的時(shí)間內(nèi)達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)，首先就得把樣品做好，提高采購(gòu)招標(biāo)價(jià)，這樣才能減少生產(chǎn)的數(shù)量。 在組織生產(chǎn)的時(shí)候，考慮的是供 應(yīng)鏈的生產(chǎn)效率。如何才能提高效率，明確的分工是關(guān)鍵，在分工的基礎(chǔ)上做到創(chuàng)新。像我們組這樣的大產(chǎn)能，沒有分工和創(chuàng)新，在有限的時(shí)間內(nèi)最后只能接受罰款，結(jié)果不出意料的罰款了６６０元，在現(xiàn)實(shí)中將直接面臨企業(yè)的破產(chǎn)。回想了一下我們的生產(chǎn)過程，雖然我們有分工，２個(gè)人裁紙，２個(gè)人折紙，１人組裝，但最終也只完成了７個(gè)產(chǎn)品，離預(yù)期的產(chǎn)品相差甚遠(yuǎn)。后來(lái)經(jīng)黃老師點(diǎn)評(píng)后，才恍然大悟，為什么我們這幾個(gè)組都是一張一張裁，我們都沒有想到幾張合在一起裁，這樣明顯可以節(jié)省時(shí)間?；貋?lái)之后想了一下，我們組在生產(chǎn)的時(shí)候可以改進(jìn)優(yōu)化，１個(gè)男生裁，３ 個(gè)人折，１個(gè)人組裝，這樣的效率肯定能提高很多。很多時(shí)候我們學(xué)到的知識(shí)根本不用運(yùn)用，經(jīng)老師點(diǎn)評(píng)后才有所領(lǐng)悟。 經(jīng)過這次游戲，我領(lǐng)悟了很多。雖然感覺自己在平時(shí)的學(xué)習(xí)中還不錯(cuò)，但真正到了運(yùn)用知識(shí)的時(shí)候茫然不知所措，特別是不會(huì)整合知識(shí)點(diǎn)。所以深感自己還有很多不足的地方，學(xué)好了課本知識(shí)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，只有經(jīng)常去運(yùn)用，才會(huì)真正成為自己的知識(shí)。 第四篇：供應(yīng)鏈與物流管理心得體會(huì) 供應(yīng)鏈與物流管理心得體會(huì) 通過參加《供應(yīng)鏈與物流管理》的學(xué)習(xí)，從對(duì)物流概念的模糊不清到如今有了初步的了解，對(duì)物流的 運(yùn)輸、存儲(chǔ)、裝卸、搬運(yùn)、包裝、流通加工、配送、信息處理等基本概念有了基本的理解，也形成了自己對(duì)物流業(yè)的一些看法。也深刻感受到物流業(yè)已經(jīng)成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的瓶頸，物流業(yè)的發(fā)展對(duì)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展有著關(guān)鍵的影響。 我學(xué)習(xí)了物流管理與供應(yīng)鏈管理各自的概念以及他們之間的關(guān)系和他們?cè)谏a(chǎn)制造和流通及銷售環(huán)節(jié)中各自的重要性。無(wú)論是在物流企業(yè)還是在生產(chǎn)制造企業(yè)，物流活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的重要內(nèi)容之一，而且在生產(chǎn)水平不斷完善的今天，物流成本的控制已經(jīng)成為了第三利潤(rùn)源。 、運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù) 存、裝卸搬運(yùn)以及包裝等物流活動(dòng)綜合起來(lái)的一種新型的集成式管理，其任務(wù)是盡可能降低物流的總成本，為顧客提供最好的服務(wù)。 ：在淘寶上買東西，只有商流和資金流在淘寶網(wǎng)站上完成，而交易的完成則需要物流的支持，沒有各個(gè)快遞公司來(lái)完成物流活動(dòng)，只有商流和資金流的流動(dòng)是沒有辦法完成電子商務(wù)過程的。所以物流對(duì)電子商務(wù)應(yīng)該起到一個(gè)支持的作用，是電子商務(wù)必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。 ，是指企業(yè)通過改善上、下游供應(yīng)鏈關(guān)系，整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中的信息流、物流、資金流，以獲得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。物流管理當(dāng)中的“物流成本管理”、“物流配送管 理”、“物流經(jīng)濟(jì)地理”等內(nèi)容能夠?qū)ζ髽I(yè)的供應(yīng)鏈管理起到重大作用，比如說供應(yīng)鏈管理中企業(yè)的安全庫(kù)存管理一項(xiàng)就要用到物流成本管理的方法來(lái)計(jì)算得來(lái) 。另外企業(yè)必須通過供應(yīng)鏈管理來(lái)調(diào)節(jié)該企業(yè)面對(duì)客戶需求的反應(yīng)時(shí)間，戴爾在這方面做得相當(dāng)出色，它能夠在最短的時(shí)間根據(jù)客戶的需求來(lái)完成配貨和發(fā)貨的過程，這就需要一個(gè)相當(dāng)先進(jìn)的現(xiàn)代物 流配送體系和物流配送中心方能完成。 隨著城市化進(jìn)程的加快，邊貿(mào)等國(guó)際貿(mào)易往來(lái)的增多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，企業(yè)要做大做強(qiáng)，運(yùn)營(yíng)管理是關(guān)鍵，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須有敏銳的頭腦，準(zhǔn)確地捕捉信息，按照巧妙的商業(yè)模式，快捷的流程，加之系統(tǒng)有效運(yùn)作，才會(huì)產(chǎn)生