xf公司的物流管理方案設(shè)計(jì)(編輯修改稿)
2025-10-08 08:32 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 運(yùn)輸所需車輛總數(shù)量。 運(yùn)用帶有時間窗和車輛體積的約束條件 構(gòu)造算法思路， 模擬實(shí)際車輛調(diào)度運(yùn)作，程序框圖如圖所示： 以下是某天該分公司的市內(nèi)發(fā)貨記錄： 分公司市內(nèi)發(fā)貨記錄 通過計(jì)算，可以清楚得到每天所需各類型車輛數(shù)量。但如果增加 車輛， 滿足經(jīng)銷商的訂貨需求，勢必會增加成本。 為解決這一問題，肖瑞經(jīng)與銷售總監(jiān)溝通，希望減少出貨次數(shù)以降低車輛不足的壓力，最后由銷售部給經(jīng)銷商規(guī)定，每天每個經(jīng)銷商下達(dá)的銷售訂單不得超過 2個，并且下達(dá)訂單的時間也規(guī)定盡量避開交通高峰期。再通過對累計(jì)一個月的經(jīng)銷商訂單進(jìn)行合并后，肖瑞發(fā)現(xiàn)目前 3PL的車輛配置是可以滿足實(shí)際需求的。 從供 應(yīng)鏈的全局來看，下游物流主體為了降低物流綜合成本，一般 會采用增加訂貨次數(shù)，減少訂貨批量的方法。 從 xF公司本身出發(fā)， 對 GW公司的采購要進(jìn)行改革的思想在肖瑞的腦海里堅(jiān)定了。 由于不同城市的實(shí)際特征不同，肖瑞又通過各分公司的物流專員 布置了以下工作。 用重心法測算城市中最佳庫房位置，結(jié)合具體城市情 況， 設(shè)計(jì) FDC(FrontDC)即前沿庫房，用以緩解配送時效不能達(dá)成的難題。下面是其下發(fā)郵件的主要內(nèi)容： 一、項(xiàng)目目的 1．節(jié)約成本。 2．滿足 數(shù)碼 一條街客戶響應(yīng) 時效 的要求。 3適合公司新的商務(wù)策略。 二、數(shù)據(jù) 搜集和測算 1． 靜態(tài) 數(shù)據(jù) 對比 (1)測算市內(nèi)需求量趨勢。 (2)適當(dāng)放大 該數(shù)據(jù)測算 平面庫面積并計(jì)算相關(guān)成本。 (3)根據(jù)貨量設(shè)計(jì)運(yùn)輸計(jì)劃 (從 FDC到經(jīng)銷商 )： ①在響應(yīng)時效內(nèi)按照車型限定設(shè)計(jì)車輛 配送 計(jì)劃表； ②計(jì)算車輛租賃成本 及 購買成本對比。 (4)信息系統(tǒng)投入成本。 (5)人員配備成本。 (6)其他 成本 (保險(xiǎn)、水電暖、燃油等 )。 (7)減少的運(yùn)費(fèi)費(fèi)用。 (8)減少的倉儲費(fèi)用。 2．動態(tài)數(shù)據(jù)時比 (1)2020年預(yù)算下的成本對比。 (2)2020年預(yù)算下新的銷售模式的成本對比。 三、商務(wù)流程的調(diào)整 1．信息。 2． 商務(wù)。 3． 物流。 四、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：物流經(jīng)理；項(xiàng)目成員：物流專員；技術(shù)支持：肖瑞。 五、項(xiàng)目時間： 2020年 x月 12 日一 2020年 x月 31目 項(xiàng)目 結(jié)論 ：分析報(bào)告 (如果可行， 附實(shí)施計(jì)劃 )。 需要強(qiáng)調(diào)的是，物流是追求成本與服務(wù)的平衡。單純追求任一個極 端，都是不可取的。工作布置下去了， 肖瑞又把目標(biāo) 鎖定 在區(qū)域運(yùn)輸上。 區(qū)域運(yùn)輸 為分析區(qū)域運(yùn)輸成本的合理性，肖瑞設(shè)計(jì)了一個標(biāo)準(zhǔn)模板， 請各分公司的物流經(jīng)理將該分公司每月的區(qū)域運(yùn)輸貨量和區(qū)域運(yùn)費(fèi)按照目的城市統(tǒng)計(jì)，然后按照貨量大小排序，同時計(jì)算其線路運(yùn)輸費(fèi)率以及累計(jì)比例。 現(xiàn)以南 京分公司反饋的數(shù)據(jù)為例： 南京分公司運(yùn)輸數(shù)據(jù) 按照 80／ 20原則，肖瑞將分析重點(diǎn)放在南京分公司 88％的貨量分布點(diǎn)：蘇州、合肥和常 州， 這三條線路的運(yùn)輸費(fèi)率單價與當(dāng)?shù)剡\(yùn)輸市場 運(yùn)價中游水平接近， 考慮到單票貨物起運(yùn)價的問題，上述價格是可以接受的。 通過對西安以及 8個分公司一年累計(jì)數(shù)據(jù)分析，運(yùn)費(fèi)單價不合理 的幾條線路很快浮出水面， 后續(xù)工作就是如何
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