中石化河南石油工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行管理系統(tǒng)項(xiàng)目建議書(編輯修改稿)
2025-06-30 07:17 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 效益評(píng)價(jià) （一）經(jīng)濟(jì)效益 中石化河南石油工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行管理系統(tǒng)投入使用后，在安全生產(chǎn)及標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面具有較好的經(jīng)濟(jì)效益，其主要價(jià)值體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面： （ 1）以安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定辦法為基礎(chǔ)，指導(dǎo)企業(yè)開展安全生產(chǎn)，提高企業(yè)的本質(zhì)化安全程度； （ 2）實(shí)時(shí)反映企業(yè)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀，及時(shí)排查安全隱患，減少或避免安全事故的發(fā)生； （ 3）以數(shù)據(jù)為依據(jù)為決策提供支持； （ 4）固化管理模式，避免管理水平波動(dòng)，節(jié)約管理成本； （ 5）集成專家經(jīng)驗(yàn)，體現(xiàn)咨詢價(jià)值最大化。 預(yù)計(jì)該管理系統(tǒng)每年可產(chǎn)生直接和間接經(jīng)濟(jì)效益 35 萬。 118247。 35≈ 年，即三年多可收回投資。 （二）社會(huì)效益 中石化河南石油工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行管理系統(tǒng)的投入使用，可大大加快公司的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)程，在指導(dǎo)企業(yè)開展安全生產(chǎn)、保障員工安全生產(chǎn)等方面具有重要意義，能夠?yàn)楹幽嫌吞锛昂幽鲜凸こ逃邢薰沮A得良好的社會(huì)效益。 八、結(jié)論 中石化河南石油工程有限公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系運(yùn)行管理系統(tǒng)開發(fā)與投入 ,可有效地將安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與 HSE 管理相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理自動(dòng)化、智能化，能夠取得較好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，建設(shè)經(jīng)驗(yàn)有望在油田推廣。 7 1 范圍 本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了安全、環(huán)境與健康管理體系的基本要求，適用 于中國石油化工集團(tuán)公司 (以下簡稱公司 )的安全、環(huán)境與健康管理工作。 2 定義 本標(biāo)準(zhǔn)采用下列定義。 2． 1 要素 安全、環(huán)境與健康管理中的關(guān)鍵因素。 2． 2 事故 造成死亡、職業(yè)病、傷害、財(cái)產(chǎn)損失或環(huán)境破壞的事件。 2． 3 危害 可能造成人員傷害、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境破壞的根源或狀態(tài)。 2． 4 風(fēng)險(xiǎn) 發(fā)生特定危害事件的可能性以及發(fā)生事件結(jié)果的嚴(yán)重性。 2． 5 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià) 依照現(xiàn)有的專業(yè)經(jīng)驗(yàn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則，對(duì)危害分析結(jié)果做出判斷的過程。 2． 6 審核 判別管理活動(dòng)和有關(guān)過程是否符合計(jì)劃安排，以及這些安排是否得到有效實(shí)施，并系統(tǒng)地驗(yàn)證企業(yè)實(shí)施安全、環(huán)境與健康方針和戰(zhàn)略目標(biāo)的過程。 2． 7 評(píng)審 高層管理者對(duì)安全、環(huán)境與健康管理體系的適應(yīng)性及其 2． 8 資源 實(shí)施安全、環(huán)境與健康管理體系所需的人員、資金、設(shè)施、設(shè)備、技術(shù)和方法等。 2． 9 安全、環(huán)境與健康管理體系 指實(shí)施安全、環(huán)境與健康（以下簡稱 HSE）管理的組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、做法、程序、過程和資源等而構(gòu)成的整體。 2． 10 不符合 任何能夠直接或間接造成傷亡、職業(yè)病、財(cái)產(chǎn)損失、環(huán)境污染的事件；違背作 業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程、規(guī)章的行為；與管理體系要求產(chǎn)生的偏差。 2． 11 管理者代表 由公司或直屬企業(yè)最高管理者任命，在公司或直屬企業(yè)內(nèi)代表最高管理者履行 HSE 管理職能的人員。 3 HSE 管理體系要素 HSE 管理體系由十項(xiàng)要素構(gòu)成： 1．領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 2．組織機(jī)構(gòu)、職責(zé)、資源和文件控制 3．風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和隱患治理 4．承包商和供應(yīng)商管理 （設(shè)施）設(shè)計(jì)和建設(shè) 6．運(yùn)行和維修 7．變更管理和應(yīng)急管理 8．檢查和監(jiān)督 9．事故處理和預(yù)防 10．審核、評(píng)審和持續(xù)改進(jìn) 8 這十項(xiàng)要素之間緊密相關(guān)，相互滲透，以確保體系的系統(tǒng)性、統(tǒng)一性和規(guī)范性。 公司應(yīng)建立遵守國家有關(guān) HSE 方面的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的程序。 公司適用的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是現(xiàn)行有效的版本，應(yīng)將其具體要求傳達(dá)給公司全體員工和相關(guān)方。 企業(yè)是公司 HSE 管理體系實(shí)施的主體，經(jīng)理 (局長、廠長 )是 HSE的最高管理者，按照本標(biāo)準(zhǔn)要求，應(yīng)設(shè)立管理者代表和 HSE 管理體系的組織機(jī)構(gòu)，組建 HSK管理委員會(huì)及 HSE管理部門，明確責(zé)任并落實(shí) HSE責(zé)任。在開 展 HSE 現(xiàn)狀調(diào)查分析基礎(chǔ)上編制出簡捷明確、通俗適用的 HSE 管理體系實(shí)施程序，重點(diǎn)制定 HSE 目標(biāo)、 HSE 職責(zé)、 HSE 表現(xiàn)、 HSE業(yè)績考核和獎(jiǎng)懲制度，認(rèn)真開展各層次的 HSE培訓(xùn)。該程序應(yīng)及時(shí)經(jīng)企業(yè)最高管理者批準(zhǔn)發(fā)布并正式投入運(yùn)行，實(shí)行年度 HSE業(yè)績報(bào)告制度，通過審核、評(píng)審、實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)，不斷提高 HSE 管理水平。 3． 1 領(lǐng)導(dǎo)承諾、方針目標(biāo)和責(zé)任 3． 1．
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