安全生產績效評定辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 07:14 本頁面
【文章內容簡介】 在應急救援管理上，公司建有應急聯絡管理體制，并實施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯系方式發(fā)生變化，則及時進行更新。公司組織全員學習和熟悉管理體制。在預案的編制方面，為保障員工 的生命安全、生產設備安全，降低各類風險，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時啟動相關處置方案，防止事故擴大，公司制訂了專項應急預案，主要涉及公共、消防、火災等，并且落實到每年的崗位培訓管理中。 為了使應急救援管理有效，公司對應急器材、儲備應急物資等情況進行動態(tài)梳理和補充，使現場的配置達到“臨警好用、應急有效”的要求。對于應急預案同樣也是按計劃實施專項安全培訓、組織演練及評估活動。 （十二）、事故管理： 按照公司《突發(fā)事件應急管理規(guī)定》，加強事故和違章管理，對現場查處的 違章現象除了執(zhí)行相關處罰制度外，還按照事故分析會的模式召開事故反省，并開展舉一反三，吸取違章帶來的教訓，杜絕重復違章現象，切實落實好“四不放過”原則，做好人員安全教育及落實整改措施。 （十三）、績效評定和持續(xù)改進： 按照公司《安全生產標準化績效評定管理制度》，本著以“落實責任、強化管理、促進合作、持續(xù)改進”為導向，對公司的安全績效進行評價。公司的安全績效評價主要來自于現場日常管理中發(fā)現的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實有效管理整治及上級部門的查處。同時對在日常安全管理工作中具有獨創(chuàng)性并 行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。公司還將績效評價結果納入員工的個人工作績效和評優(yōu)工作中。 （十四）、存在的問題 存在問題和整改措施見《福建省鴻山熱電有限責任公司安全生產標準化自查評報告》 通過評估與分析，安全生產標準化達標自評價共 13 部分 139 項，扣除因公司無此類項目而未參評項目 20 項，共計 129 項的查評，我公司安全生產管理制度齊全，安全生產管理有序開展，考評期內未發(fā)生一般及以上人身、設備事故，發(fā)電生產設備健康狀況良好，安全管理、設備管理、運行管理、基礎資料齊全規(guī)范；安全生產管理水平滿足發(fā)電企業(yè)安全生 產標準化達標的條件，此次自查評綜合得分為： 分，符合電力安全生產標準化一級企業(yè)的標準。 二、安全生產標準化各要素的評定結果 （ 1）系統(tǒng)運行效果： 通過今年年來的創(chuàng)建工作，公司自上而下的推進，實現公司“七無”目標。通過創(chuàng)建一級安全標準化企業(yè)，使公司全體員工深深的理會到開展企業(yè)達標建設是強化企業(yè)安全生產基礎工作的長效機制。真正體會到安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進企業(yè)提高安全生產保障水平。 （ 2）系統(tǒng)運行中出現的問題和缺陷，所采取的改進措施： 在設備設施方面我們還出現一些系統(tǒng)上的管理和設備缺陷，如規(guī)程更新后沒有對相關的安全管理制度、規(guī)程進行更新、部分制度未進行評估、培訓檔案不完整、設備缺陷為及時消缺等 31 個方面的問題，這些問題都以安全監(jiān)察通知單的形式下達到責任部門嫌棄整改。改進措施在自查評報告中已經列出。 （ 3）統(tǒng)計技術、信息技術等在系統(tǒng)中的使用情況和效果： 通過評估與分析，發(fā)現安全管理過程中的責任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等統(tǒng)計技術、信息技術運行良好，效果顯著。通過加強企業(yè)每個崗位、每個專業(yè)、每個環(huán)節(jié)的安全生產標準化建設，不斷提高了安全生產管理水平，促進企業(yè)安全生產主體責任的落實。 （ 4）系統(tǒng)各種資源的使用效果： 通過本評定標準 13 個要素考評類目、 119 項考評項目考評內容，安全生產標準化建設涵蓋了增強人員安全素質、提高裝備設施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強崗位責任落實等各個方面，是一項長期的、基礎性的系統(tǒng)工程，公司通過系統(tǒng)各種資源的相互連接與共享， 使用效果全面促進企業(yè)提高安全生產保障水平上。 （ 5）績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性： 通過建立安全生產標準化績效評定的管理制度，明確對安全生產目標完成情況、現場安全狀況與標準化條款的符合情況及安全管理實施計劃落實情況的測量評估方法、組織、周期、過程、報告與分析等要求，測量評估等等都得出可量化的績效指標。績效監(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結果的準確性都得到了實現的考驗。 （ 6）與相關方的關系： 公司嚴格執(zhí)行相關方及外用工（單位）管理制度，對承包商、供應商等相關方的資格預審、選擇、服務前準備、作業(yè)過程監(jiān)督、提供的產品、技術服務、表現評估、續(xù)用等進行管理，建立相關方的名錄和檔案。對外來施工、服務單位實施安全監(jiān)督管理；公司統(tǒng)一協調管理同一作業(yè)區(qū)域內的多個相關方的交叉作業(yè)，根據相關方提供的服務作業(yè)性質和行為定期識別服務行為風險，采取行之有效的風險控制措施，并對其安全績效進行監(jiān)測。一年來，相關方未發(fā)生大小安全生產事故，未受到職業(yè)的傷害，對雙方的合作，相關方都給予了滿意的評價。 總之，公司在安全生產標準化建設過程中，各部門從基礎、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產的基礎作用，切實加強班組安全建設，提高職工安全操作技能，實現崗位達標 ，以崗位達標推動公司達標。針對安全生產的特點，重點關注標準中生產設備設施、作業(yè)安全過程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和
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