安全生產(chǎn)績(jī)效評(píng)定辦法(編輯修改稿)
2025-05-05 07:14 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動(dòng)或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。公司組織全員學(xué)習(xí)和熟悉管理體制。在預(yù)案的編制方面，為保障員工 的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會(huì)影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動(dòng)相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專(zhuān)項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。 為了使應(yīng)急救援管理有效，公司對(duì)應(yīng)急器材、儲(chǔ)備應(yīng)急物資等情況進(jìn)行動(dòng)態(tài)梳理和補(bǔ)充，使現(xiàn)場(chǎng)的配置達(dá)到“臨警好用、應(yīng)急有效”的要求。對(duì)于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評(píng)估活動(dòng)。 （十二）、事故管理： 按照公司《突發(fā)事件應(yīng)急管理規(guī)定》，加強(qiáng)事故和違章管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)查處的 違章現(xiàn)象除了執(zhí)行相關(guān)處罰制度外，還按照事故分析會(huì)的模式召開(kāi)事故反省，并開(kāi)展舉一反三，吸取違章帶來(lái)的教訓(xùn)，杜絕重復(fù)違章現(xiàn)象，切實(shí)落實(shí)好“四不放過(guò)”原則，做好人員安全教育及落實(shí)整改措施。 （十三）、績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)： 按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對(duì)公司的安全績(jī)效進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司的安全績(jī)效評(píng)價(jià)主要來(lái)自于現(xiàn)場(chǎng)日常管理中發(fā)現(xiàn)的作業(yè)區(qū)管理不足、作業(yè)人員行為不安全、不安全的環(huán)境未落實(shí)有效管理整治及上級(jí)部門(mén)的查處。同時(shí)對(duì)在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并 行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵(lì)。公司還將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果納入員工的個(gè)人工作績(jī)效和評(píng)優(yōu)工作中。 （十四）、存在的問(wèn)題 存在問(wèn)題和整改措施見(jiàn)《福建省鴻山熱電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評(píng)報(bào)告》 通過(guò)評(píng)估與分析，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評(píng)價(jià)共 13 部分 139 項(xiàng)，扣除因公司無(wú)此類(lèi)項(xiàng)目而未參評(píng)項(xiàng)目 20 項(xiàng)，共計(jì) 129 項(xiàng)的查評(píng)，我公司安全生產(chǎn)管理制度齊全，安全生產(chǎn)管理有序開(kāi)展，考評(píng)期內(nèi)未發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備事故，發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備健康狀況良好，安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范；安全生產(chǎn)管理水平滿(mǎn)足發(fā)電企業(yè)安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的條件，此次自查評(píng)綜合得分為： 分，符合電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級(jí)企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 二、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化各要素的評(píng)定結(jié)果 （ 1）系統(tǒng)運(yùn)行效果： 通過(guò)今年年來(lái)的創(chuàng)建工作，公司自上而下的推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)公司“七無(wú)”目標(biāo)。通過(guò)創(chuàng)建一級(jí)安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使公司全體員工深深的理會(huì)到開(kāi)展企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長(zhǎng)效機(jī)制。真正體會(huì)到安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，有利于全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平。 （ 2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施： 在設(shè)備設(shè)施方面我們還出現(xiàn)一些系統(tǒng)上的管理和設(shè)備缺陷，如規(guī)程更新后沒(méi)有對(duì)相關(guān)的安全管理制度、規(guī)程進(jìn)行更新、部分制度未進(jìn)行評(píng)估、培訓(xùn)檔案不完整、設(shè)備缺陷為及時(shí)消缺等 31 個(gè)方面的問(wèn)題，這些問(wèn)題都以安全監(jiān)察通知單的形式下達(dá)到責(zé)任部門(mén)嫌棄整改。改進(jìn)措施在自查評(píng)報(bào)告中已經(jīng)列出。 （ 3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果： 通過(guò)評(píng)估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過(guò)程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評(píng)考核等統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)運(yùn)行良好，效果顯著。通過(guò)加強(qiáng)企業(yè)每個(gè)崗位、每個(gè)專(zhuān)業(yè)、每個(gè)環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，不斷提高了安全生產(chǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)。 （ 4）系統(tǒng)各種資源的使用效果： 通過(guò)本評(píng)定標(biāo)準(zhǔn) 13 個(gè)要素考評(píng)類(lèi)目、 119 項(xiàng)考評(píng)項(xiàng)目考評(píng)內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個(gè)方面，是一項(xiàng)長(zhǎng)期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，公司通過(guò)系統(tǒng)各種資源的相互連接與共享， 使用效果全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平上。 （ 5）績(jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性： 通過(guò)建立安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定的管理制度，明確對(duì)安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場(chǎng)安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化條款的符合情況及安全管理實(shí)施計(jì)劃落實(shí)情況的測(cè)量評(píng)估方法、組織、周期、過(guò)程、報(bào)告與分析等要求，測(cè)量評(píng)估等等都得出可量化的績(jī)效指標(biāo)?？?jī)效監(jiān)測(cè)系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性都得到了實(shí)現(xiàn)的考驗(yàn)。 （ 6）與相關(guān)方的關(guān)系： 公司嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)方及外用工（單位）管理制度，對(duì)承包商、供應(yīng)商等相關(guān)方的資格預(yù)審、選擇、服務(wù)前準(zhǔn)備、作業(yè)過(guò)程監(jiān)督、提供的產(chǎn)品、技術(shù)服務(wù)、表現(xiàn)評(píng)估、續(xù)用等進(jìn)行管理，建立相關(guān)方的名錄和檔案。對(duì)外來(lái)施工、服務(wù)單位實(shí)施安全監(jiān)督管理；公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的多個(gè)相關(guān)方的交叉作業(yè)，根據(jù)相關(guān)方提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)其安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)。一年來(lái)，相關(guān)方未發(fā)生大小安全生產(chǎn)事故，未受到職業(yè)的傷害，對(duì)雙方的合作，相關(guān)方都給予了滿(mǎn)意的評(píng)價(jià)。 總之，公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中，各部門(mén)從基礎(chǔ)、基層抓起，充分發(fā)揮班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)作用，切實(shí)加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高職工安全操作技能，實(shí)現(xiàn)崗位達(dá)標(biāo) ，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)公司達(dá)標(biāo)。針對(duì)安全生產(chǎn)的特點(diǎn)，重點(diǎn)關(guān)注標(biāo)準(zhǔn)中生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施、作業(yè)安全過(guò)程中存在的薄弱環(huán)節(jié)和
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