33安全績效評定管理制度(編輯修改稿)
2025-04-21 23:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 績效評定結(jié)果整改措施的實施、跟蹤、驗證 安全辦根據(jù)安全績效評定報告上的“評定問題整改及驗證計劃”的內(nèi)容開出《評定問題整改及驗證表》給相關(guān)責(zé)任部門 /車間，責(zé)任部門 /車間需及時做出原因分析、整改措施及再發(fā)生防止對策，并在要求的期限內(nèi)完成整改。 安全辦負(fù)責(zé)對整改措施的實施情況進(jìn)行跟蹤、檢查及驗證，且形成記錄，歸檔保存相關(guān)整改資料，并負(fù)責(zé)向安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長報告。 安全績效的持續(xù)改進(jìn) 安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長及安全辦應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定結(jié)果和事故隱患排查治理情況統(tǒng)計分析指標(biāo)所反映的趨勢，組織對安全生產(chǎn)目標(biāo)、指標(biāo)、規(guī)章制度、操作規(guī)程等文件進(jìn)行修改完善，并制定完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的工作計劃和措施，實施 PDCA 循環(huán)，不斷提高安全績效。 需要修改的文件具體實施的程序，應(yīng)按照“文件控制程序及記錄控制程序”執(zhí)行。 對安全績效評定考核結(jié)果的獎懲 對取得成績的單位或個人及未按要求完成標(biāo)準(zhǔn)化工作的責(zé)任單位或個人的獎懲實施，按公司《安全生產(chǎn)獎懲制度》的規(guī)定執(zhí)行。 對未按糾正和預(yù)防措施要求，進(jìn)行符合法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)要求整改的責(zé)任部門或個人加重處罰。 五、相關(guān)文件 《安全生產(chǎn)獎罰管理辦法》 六、相關(guān)記錄 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定計劃》 《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定報告》 《評定問題整改及驗證表》 會議簽到表 第四篇：安全績效評定管 理制度 1 目的 為規(guī)范安全績效評定工作，發(fā)現(xiàn)并整改安全生產(chǎn)工作中存在的問題，提升安全生產(chǎn)規(guī)范化水平，特制訂本制度。 2 職責(zé) 安委會：負(fù)責(zé)審批發(fā)布安全生產(chǎn)績效評定報告。 安委辦：負(fù)責(zé)組織績效評定審核組并開展安全生產(chǎn)績效評定審核，提出績效評定報告； 各相關(guān)職能部門：按安全生產(chǎn)職責(zé)分工，在集團(tuán)審核組開展安全生產(chǎn)績效評定時在各自領(lǐng)域負(fù)責(zé)落實人員陪同、資料提供、糾正與預(yù)防措施提出和整改等工作；提供審核人員參加集團(tuán)審核組。 各基層單位：在集團(tuán)審核組開展安全生產(chǎn)績效評定時負(fù)責(zé)落實本單位人員陪同、資料提供、糾正與預(yù)防措施提出和整改等工作； 3 績效評定目的與工作內(nèi)容 測量評估安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況、現(xiàn)場安全狀況與標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范的符合情況、安全管理實施計劃的落實情況與成效等； 4 績效評定的方法、組織、周期 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定的主要方法：對照安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)規(guī)范與評分細(xì)則、安全生產(chǎn)目標(biāo)、安全生產(chǎn)計劃等對照實際開展與完成情況進(jìn)行審核評定。 審核評定由安委辦牽頭，安委辦主任任審核組長，選取相關(guān)職能部門安全管理人員數(shù)名擔(dān)任審核組成員。 相關(guān)職能部門、基層單位應(yīng)參與審核，確定審核陪同人員，并提供審核人員要求的安全管理相關(guān)執(zhí)行證據(jù)。 審核評定一年一次，一般放在每年首季度對上一安全績效進(jìn)行評定；遇安全生產(chǎn)死亡事故、生產(chǎn)或環(huán)境重大變化等，應(yīng)提前組織進(jìn)行全部或部分內(nèi)容的審核評定。 5 績效評定的過程 審核組長在評定前應(yīng)確定審核評定方案，方案包括審核依據(jù)、審核范圍、時間進(jìn)度、人員分工、審核手段、證據(jù)收集等。 原則上審核人員按日常安全工作分工實施交叉審核，避免自己審核自己工作的情況。 審核前審核組長應(yīng)召集審核工作首次會議，審核組成員及各部門負(fù)責(zé)人參與；會議應(yīng)明確審核實施方案與相關(guān)要求；相關(guān)部門應(yīng)明確陪同人員，如有特定原因影響審核的，應(yīng)提出受限范圍。 審核人員開展審核時應(yīng)實事求是，收集客觀證據(jù)，逐項測量評估，盡可能提出量化的考評結(jié)果，意見應(yīng)明確符合或不符合；對審核發(fā)現(xiàn)的責(zé)任履行、系統(tǒng)運行、檢查監(jiān)控、隱患整改等存在問題，應(yīng)如實描述，被審核評定相關(guān)部門應(yīng)配合。 審核結(jié)束后，審核組長對各審核人員審核結(jié)果進(jìn)行匯總，并就問題與不符合項目進(jìn)一步與相關(guān)部門、單位溝通，取得一致意見。 相 關(guān)責(zé)任部門、單位就存在問題與不符合項組織討論提出糾正、預(yù)防方案，經(jīng)歸口集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)審批后報安委辦。 糾正、預(yù)防方案應(yīng)明確整改時間。 6 績效評定的報告、分析、利用 審核組長對審核結(jié)果進(jìn)行匯總，并驗證相關(guān)部門、單位提出的整改完成情況與計劃。 安委辦組織相關(guān)
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