安全生產(chǎn)績效評定辦法-在線瀏覽
2025-06-02 07:14本頁面
【正文】 的內(nèi)容 進(jìn)行全面的考評，現(xiàn)對考評結(jié)果如下： 一、自查評情況 （一）、安全目標(biāo)完成情況 公司領(lǐng)導(dǎo)重視，各部門安全管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，全體員工共同努力，公司安全管理體系總體運(yùn)行平穩(wěn)、有效，連續(xù)保持較好的安全生產(chǎn)記錄，基本完成了安全目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)公司的“七無”目標(biāo)。具體主管部門為安全監(jiān)察部。 建立了全員安全生產(chǎn)職責(zé)，規(guī)定了全員的 安全生產(chǎn)職責(zé)內(nèi)容，明確并落實(shí)各級管理者的安全管理責(zé)任和崗位人員安全責(zé)任。 （三）、安全投入情況： 公司針對各類事故的舉一反三工作，落實(shí)以安全本質(zhì)化為中心的安全改善，在安全投入方面積極落實(shí)各項(xiàng)措施，通過維修、改善、技改等途徑，消除現(xiàn)場安全隱患。公司 2021 年安全投入預(yù)算 630 多萬元，用于“兩措”安全費(fèi)用 和應(yīng)急管理費(fèi)用等費(fèi)用。在員工的安全教育上，對新出臺的管理制度進(jìn)行解讀、通過班前會、班組專項(xiàng)學(xué)習(xí)等不同形式組織開展，同時(shí)重點(diǎn)關(guān)注新員工安全教育工作，不斷提高員工的安全意識和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)執(zhí)行力度。 （五）、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)情況： 根據(jù)國家、公司相關(guān)管理要求，執(zhí)行《員工安全教育培訓(xùn)管理辦法》文件，嚴(yán)格按照制度規(guī)定開展安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作。 （六）、設(shè)備設(shè)施管理情況： 公司由發(fā)電部和設(shè)備維護(hù)部分別負(fù)責(zé)相應(yīng)管轄區(qū)域內(nèi)設(shè)備運(yùn)行、點(diǎn)檢、檢修管理，各作業(yè)區(qū)配置有區(qū)域管理人員、點(diǎn)檢員，按照設(shè)備劃分原則，設(shè)備維護(hù)部門將設(shè)備逐一 分解到作業(yè)區(qū)、班組和點(diǎn)檢員。合理安排檢修計(jì)劃，及時(shí)消除隱患，確保管理閉環(huán)，設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。崗位員工也實(shí)施的規(guī)程培訓(xùn)并經(jīng)考核合格方能上崗。 （八）、隱患排查、整改情況： 公司對隱患排查情況進(jìn)行及時(shí)匯總及跟蹤管理，對于現(xiàn)場整改的反饋?zhàn)龊脤?shí)地驗(yàn)證，使安全管理達(dá)到閉環(huán)。在員工的不安全行為管理中，督促整改落實(shí)，并按照制度落實(shí)考核、連帶考核責(zé)任，實(shí)行閉環(huán)管理，目前總體狀態(tài)比較穩(wěn)定。每年組織各作業(yè)區(qū)對原危險(xiǎn)源辨識做進(jìn)一步梳理，重點(diǎn)加強(qiáng)對控制措施的修改與完善。完善后的危險(xiǎn)源辨識及控制措施，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)、掌握。主要工作有： 1）每年進(jìn)行一次崗位危險(xiǎn)源辨識活動，全面梳理、辨識崗位存在的職業(yè)健康危害因素，制定控制措施； 2）每年組織全體員工體檢，并對塵毒、噪聲、高溫崗位每年組織體檢。 （十一）、應(yīng)急救援： 在應(yīng)急救援管理上，公司建有應(yīng)急聯(lián)絡(luò)管理體制，并實(shí)施動態(tài)管理，如果發(fā)生人員變動或聯(lián)系方式發(fā)生變化，則及時(shí)進(jìn)行更新。在預(yù)案的編制方面，為保障員工 的生命安全、生產(chǎn)設(shè)備安全，降低各類風(fēng)險(xiǎn)，最大限度地減少因突發(fā)事件或緊急狀態(tài)造成的損失和社會影響，確保緊急情況下能及時(shí)啟動相關(guān)處置方案，防止事故擴(kuò)大，公司制訂了專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案，主要涉及公共、消防、火災(zāi)等，并且落實(shí)到每年的崗位培訓(xùn)管理中。對于應(yīng)急預(yù)案同樣也是按計(jì)劃實(shí)施專項(xiàng)安全培訓(xùn)、組織演練及評估活動。 （十三）、績效評定和持續(xù)改進(jìn)： 按照公司《安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績效評定管理制度》，本著以“落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、促進(jìn)合作、持續(xù)改進(jìn)”為導(dǎo)向，對公司的安全績效進(jìn)行評價(jià)。同時(shí)對在日常安全管理工作中具有獨(dú)創(chuàng)性并 行之有效的好的工作方法、措施予以鼓勵。 （十四）、存在的問題 存在問題和整改措施見《福建省鴻山熱電有限責(zé)任公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化自查評報(bào)告》 通過評估與分析，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)自評價(jià)共 13 部分 139 項(xiàng)，扣除因公司無此類項(xiàng)目而未參評項(xiàng)目 20 項(xiàng)，共計(jì) 129 項(xiàng)的查評，我公司安全生產(chǎn)管理制度齊全，安全生產(chǎn)管理有序開展，考評期內(nèi)未發(fā)生一般及以上人身、設(shè)備事故，發(fā)電生產(chǎn)設(shè)備健康狀況良好，安全管理、設(shè)備管理、運(yùn)行管理、基礎(chǔ)資料齊全規(guī)范；安全生產(chǎn)管理水平滿足發(fā)電企業(yè)安全生 產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)的條件，此次自查評綜合得分為： 分，符合電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化一級企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。通過創(chuàng)建一級安全標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)，使公司全體員工深深的理會到開展企業(yè)達(dá)標(biāo)建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的長效機(jī)制。 （ 2）系統(tǒng)運(yùn)行中出現(xiàn)的問題和缺陷，所采取的改進(jìn)措施： 在設(shè)備設(shè)施方面我們還出現(xiàn)一些系統(tǒng)上的管理和設(shè)備缺陷，如規(guī)程更新后沒有對相關(guān)的安全管理制度、規(guī)程進(jìn)行更新、部分制度未進(jìn)行評估、培訓(xùn)檔案不完整、設(shè)備缺陷為及時(shí)消缺等 31 個方面的問題，這些問題都以安全監(jiān)察通知單的形式下達(dá)到責(zé)任部門嫌棄整改。 （ 3）統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)等在系統(tǒng)中的使用情況和效果： 通過評估與分析，發(fā)現(xiàn)安全管理過程中的責(zé)任履行、系統(tǒng)運(yùn)行、檢查監(jiān)控、隱患整改、考評考核等統(tǒng)計(jì)技術(shù)、信息技術(shù)運(yùn)行良好，效果顯著。 （ 4）系統(tǒng)各種資源的使用效果： 通過本評定標(biāo)準(zhǔn) 13 個要素考評類目、 119 項(xiàng)考評項(xiàng)目考評內(nèi)容，安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)涵蓋了增強(qiáng)人員安全素質(zhì)、提高裝備設(shè)施水平、改善作業(yè)環(huán)境、增強(qiáng)崗位責(zé)任落實(shí)等各個方面，是一項(xiàng)長期的、基礎(chǔ)性的系統(tǒng)工程，公司通過系統(tǒng)各種資源的相互連接與共享， 使用效果全面促進(jìn)企業(yè)提高安全生產(chǎn)保障水平上?？冃ПO(jiān)測系統(tǒng)的適宜性以及結(jié)果的準(zhǔn)確性都得到了實(shí)現(xiàn)的考驗(yàn)。對外來施工、服務(wù)單位實(shí)施安全監(jiān)督管理；公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的多個相關(guān)方的交叉作業(yè)，根據(jù)相關(guān)方提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對其安全績效進(jìn)行監(jiān)測。 總之，公司在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程中，各部門從基礎(chǔ)、基層抓起，
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