【文章內(nèi)容簡介】 展配送線路的優(yōu)化調(diào)整，推進(jìn)送貨模式的“四改二”，力爭做 好物流配送的降本增效工作。 (四 )繼續(xù)加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)精益運(yùn)行水平 一是繼續(xù)加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化管理。繼續(xù)開展全員學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、用標(biāo)準(zhǔn)活動(dòng)，提高標(biāo)準(zhǔn)化知識(shí)掌握能力。通過座談會(huì)、專題培訓(xùn)測試等方式，抓好干部員工教育培訓(xùn)，轉(zhuǎn)變思想觀念，推動(dòng)經(jīng)驗(yàn)化管理轉(zhuǎn)向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理方式。落實(shí)“做我所寫”和“寫我所做”的要求，開展綜合管理標(biāo)準(zhǔn)體系季度審核，將發(fā)現(xiàn)的問題納入縣局 (營銷部 )大監(jiān)督通報(bào)，及時(shí)反饋整改，不斷提高標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)行率。及時(shí)總結(jié)基層實(shí)踐中的好經(jīng)驗(yàn)、好做法，完善創(chuàng)新基層縣級(jí)局標(biāo)準(zhǔn)文件。 二是穩(wěn)步推進(jìn) 基建工程建設(shè)。繼續(xù)強(qiáng)化南關(guān)拆遷置換項(xiàng)目的高質(zhì)量推進(jìn)，加強(qiáng)與縣政府和市局 (公司 )的溝通協(xié)調(diào)，規(guī)范有序的推進(jìn)置換工作，爭取年度完成置換項(xiàng)目的功能改造，投入使用。做好大莊管理所收尾工作，完成項(xiàng)目驗(yàn)收、權(quán)證辦理工作。充分利用視頻監(jiān)控系統(tǒng)、安全專項(xiàng)檢查、市場巡查檢查等載體，加強(qiáng)對(duì)多處閑置房屋的安全風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管控。 三是持續(xù)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理。防控廉政風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)廉政教育和廉政文化宣貫 。嚴(yán)格落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管控措施要求，督促各職能部門落實(shí)日常監(jiān)督檢查工作 。加強(qiáng)“大監(jiān)督”通報(bào)的學(xué)習(xí)、自查工作 。充分運(yùn)用好監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)。防控安全風(fēng)險(xiǎn)，主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)親自參與安全檢查，做到真開展，真有效 。以安全管理三四級(jí)互控機(jī)制為抓手，抓好消防電器安全管理 。持續(xù)做好道路交通安全管理、基建項(xiàng)目安全管理、職業(yè)健康安全管理。防控法律風(fēng)險(xiǎn)，定期組織法律培訓(xùn)法律宣傳 。嚴(yán)格落實(shí)《重大事項(xiàng)決策合法性審查辦法》，做好重大執(zhí)法行為法制審核 。對(duì)行政許可后續(xù)監(jiān)管、行 政處罰事項(xiàng)等開展行政執(zhí)法監(jiān)督。防控規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)，嚴(yán)格落實(shí)三重一大黨組民主集中制原則 。通過學(xué)習(xí)教育和內(nèi)審工作，持續(xù)提升規(guī)范開展卷煙經(jīng)營、采購管理、基建管理和資產(chǎn)管理能力。防控穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，用好黨內(nèi)學(xué)習(xí)和黨內(nèi)談話，開展好新聞宣傳，壓實(shí)各部門意識(shí)形態(tài)管理工作 。加大矛盾糾紛和隱患排查治理，積極回應(yīng)處理各類信訪訴求，切實(shí)做好信訪維穩(wěn)工作，營造和諧奮進(jìn)的工作環(huán)境。 (五 )繼續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提高企業(yè)核心競爭力 一是抓創(chuàng)新管理工作。繼續(xù)組織開展管理創(chuàng)新培訓(xùn)，加強(qiáng)各類創(chuàng)新工具的學(xué)習(xí)和運(yùn)用，不斷提高管理人員的管理創(chuàng)新能 力，解決工作中的實(shí)際問題。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶頭參加 2020 年兩個(gè) qc 課題研究，確保如期完成 qc 課題目標(biāo)成果。開展專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目征集工作，引導(dǎo)廣大員工在重難點(diǎn)工作上攻堅(jiān)克難，解決實(shí)際問題。鼓勵(lì)員工創(chuàng)造創(chuàng)新，加大專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金對(duì)管理創(chuàng)新工作的激勵(lì)，進(jìn)一步提高員工創(chuàng)新工作熱情。強(qiáng)化信息化管理，做好日常審核的信息化工作。 二是抓員工隊(duì)伍建設(shè)。嚴(yán)格落實(shí)縣局 (營銷部 )培訓(xùn)計(jì)劃，圍繞提升中層干部管理能力、提升員工業(yè)務(wù)技能素質(zhì)，組織開展專題培訓(xùn)。嚴(yán)格落實(shí)每周每部門集中半天集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)時(shí)政知識(shí)、行業(yè)規(guī)章制度等，切實(shí)提高 員工隊(duì)伍素質(zhì)。鼓勵(lì)員工對(duì)照崗位說明書，考取相關(guān)資格證書，在技能和專業(yè)技術(shù)等方面有所提升。加強(qiáng)干部員工執(zhí)紀(jì)問責(zé)工作，充分利用監(jiān)督執(zhí)紀(jì)四種形態(tài)、督辦、內(nèi)審等制度運(yùn)行，提高隊(duì)伍執(zhí)行力。充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部、黨組織、黨員的“三個(gè)作用”，使黨組織成為企業(yè)發(fā)展的助推器、使黨員干部成為企業(yè)發(fā)展的引領(lǐng)者、使黨員成為企業(yè)發(fā)展的主力軍。 三是營造良好的考核激勵(lì)和企業(yè)文化環(huán)境。以綜合標(biāo)準(zhǔn)化管理體系為基礎(chǔ)，修改完善縣局三、四級(jí)考核細(xì)則和專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)實(shí)施細(xì)則，確?？己酥贫燃?lì)作用充分發(fā)揮。組織廣大員工圍繞“和諧奮進(jìn)、爭創(chuàng)一流”開 展大討論活動(dòng)，加快形成企業(yè)精神的共識(shí)。以文明行業(yè)單位創(chuàng)建為抓手，開展員工技能比武、專項(xiàng)競賽、志愿者服務(wù)等活動(dòng)，不斷增強(qiáng)企業(yè)活力、提高效率 ,提升企業(yè)核心競爭力。 第二篇：煙草局營銷部述職報(bào)告 應(yīng)付，缺乏學(xué)習(xí)的自學(xué)性。特別是對(duì)“三個(gè)代表”的系統(tǒng)理論理解不深，聯(lián)系實(shí)際不夠。 ２．第一責(zé)任人意識(shí)不強(qiáng)，作為單位行政一把手，第一責(zé)任人的職責(zé)履行不好，滿足于工作有分工，偏重于強(qiáng)調(diào)各負(fù)其責(zé)。有分工不具體，布置多，檢查少，調(diào)度不及時(shí)，督促不到位。 ３．平時(shí)與同志們談心交流少，借口工作忙，應(yīng)酬多 ，忽略了同志們的及時(shí)溝通，對(duì)同志們批評(píng)指責(zé)多，關(guān)心照顧少，特別是長期住在農(nóng)網(wǎng)工作的同志，個(gè)人生活家庭困難較多，沒有做深入細(xì)致的思想政治工作，對(duì)此有所忽視，深感內(nèi)疚。 （二）整改的措施 １．努力提高學(xué)習(xí)的自學(xué)性。學(xué)習(xí)無止境，創(chuàng)辦“學(xué)習(xí)型”企業(yè)，首先是自己帶頭學(xué)習(xí)，自覺學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)上也要增強(qiáng)自我約束機(jī)制，自我加壓，強(qiáng)化學(xué)習(xí)，努力學(xué)習(xí)理論，學(xué)政治，學(xué)市場經(jīng)濟(jì)知識(shí)，學(xué)法律法規(guī)，學(xué)會(huì)管理自己，學(xué)會(huì)管理單位，學(xué)會(huì)與時(shí)俱進(jìn)。 ２．加強(qiáng)黨性修養(yǎng)鍛煉。牢記黨的宗旨，時(shí)時(shí)處處以黨員和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部標(biāo)準(zhǔn)要求 自己，既要以身作則，率先垂范，更要統(tǒng)攬全局，切實(shí)履行好第一責(zé)任人的職責(zé)。 ３．發(fā)揮好一班人的作用，調(diào)動(dòng)每個(gè)人的積極性，切實(shí)形成團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)，富有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。加強(qiáng)基層組織建設(shè)，發(fā)揮好基層部門的作用，管好自己，帶好隊(duì)伍，樹好形象，創(chuàng)優(yōu)服務(wù)，促進(jìn)發(fā)展。 ４．要敢于堅(jiān)持原則。敢于管理，大膽管理，善于管理，切實(shí)發(fā)揮作用，以一流的管理，高效的服務(wù)，為襄城局建設(shè)做出積極的貢獻(xiàn)。 ５．唱響“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”主旋律，努力實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想，牢記服務(wù)宗旨，在創(chuàng)新型、服務(wù)型、廉政型、學(xué) 習(xí)型企業(yè)中切實(shí)發(fā)揮好自己的作用，保持黨員先進(jìn)性，確保單位要有新形象，各項(xiàng)工作要有新面貌。 同志們，上半年的工作取得了一定成績，這都是在全體員工的大力支持下，在市局領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)得。我表示衷心地感謝。但是我們要清醒的認(rèn)識(shí)到，下半年我們?nèi)蝿?wù)艱巨，任重而道遠(yuǎn)，需要我們?nèi)w干部職工，進(jìn)一步堅(jiān)定信心，進(jìn)一步振奮精神，進(jìn)一步鼓足干勁，為全面完成市局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)而努力工作。 第三篇：煙草局營銷部述職報(bào)告 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁： 今天在市局領(lǐng)導(dǎo)的親自指導(dǎo)下，召開了這次述職大會(huì)。這 對(duì)我們承前啟后，全面完成各項(xiàng)起到極大的推動(dòng)作用。襄城局（營銷部）在市局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在地方政府和市局各職能部門的大力支持下，克服品牌置換帶來的市場困難，堅(jiān)持以人為本的理念，推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展；堅(jiān)持服務(wù)市場、服務(wù)客戶，促進(jìn)卷煙銷售；堅(jiān)持專銷結(jié)合，凈化卷煙市場，堅(jiān)持“抓住總量不放松，品種配置保結(jié)構(gòu)，提高“三率”抓安全，強(qiáng)化管理保任務(wù)”的思路，全體干部職工團(tuán)結(jié)奮斗，迎難而上，上半年較好地完成了各項(xiàng)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和任務(wù)實(shí)現(xiàn)了襄城局安定團(tuán)結(jié)無信訪；安全無事故，查處案件無復(fù)議，執(zhí)法管理無訴訟，引導(dǎo)消費(fèi)無投訴的新局面。以 下從兩個(gè)方面向在座領(lǐng)導(dǎo)和同志們做一個(gè)匯報(bào)。不妥之處，請(qǐng)批評(píng)指正。 一、上半年小結(jié) 元 — 六月卷煙銷售 6317 箱占年計(jì)劃的 ，元 — 五月省外煙銷售 283 箱，卷煙結(jié)構(gòu) 9722 元，超計(jì)劃 722 元 /箱。專賣管理查獲各類違法案件 477 起，案值 元。查獲各類違法卷煙 條。其中，非渠道卷煙 條，假冒煙 條，實(shí)現(xiàn)罰沒收入 元。組織市場清理整頓 39 次，出動(dòng)車輛 288 次， 5410 人次。清查轄區(qū)零售戶門店 2827 戶；已查明轄區(qū)江浙人門店 5 戶；逐一排查轄區(qū) 三相電用戶 700 戶，未發(fā)現(xiàn)有制假窩點(diǎn)。摧毀售假窩點(diǎn) 6 個(gè)，有力遏止了違法經(jīng)營行為。黨員先進(jìn)性教育取的階段性成果，經(jīng)職工測評(píng) ,滿意度到 ％，黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力明顯提高，黨員的理想信念，宗旨觀念、身份意識(shí)明顯增強(qiáng)。半年中，主要做法是： （一）加強(qiáng)宣傳，優(yōu)質(zhì)服務(wù)，促進(jìn)卷煙銷售穩(wěn)中有升。 隨著國家局“做大做強(qiáng)”戰(zhàn)略的逐步推進(jìn)，煙草行業(yè)的改革不斷深入，湖北煙草“一廠兩牌”的改革步伐不斷加快。今年以來 ,紅金龍品牌置換到位，對(duì)我局的卷煙銷售造成巨大壓力，消費(fèi)者的吸食習(xí)慣受到?jīng)_擊，零售戶的經(jīng)營不暢， 市場銷售不活，面對(duì)種種市場困難，一班人思想統(tǒng)一信念堅(jiān)定，始終圍繞把市場做暢，使卷煙銷售穩(wěn)中有升來思考問題，安排部署。 一是堅(jiān)持一月一次經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，達(dá)到統(tǒng)一思想，明確目標(biāo)，調(diào)整市場服務(wù)措施之目的，堅(jiān)持每月將任務(wù)分解到部，劃分到線，落實(shí)到人。以天保旬、以旬保月、以月保年。每月的第一個(gè)日，將任務(wù)分解表，發(fā)到每個(gè)客服部。讓大家早知道，自己每個(gè)日的任務(wù)，早思考落實(shí)措施與方法，早進(jìn)入狀態(tài)。特別是四月、五月六月份，市場矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜社會(huì)庫存量大等困難，又面臨梅雨季節(jié)的到來，我們一方面加強(qiáng)管理，實(shí)行每日銷售臺(tái)帳式 管理，做到每日公布各客服部當(dāng)天銷售情況。一方面積極調(diào)整服務(wù)策略，在積極引導(dǎo)，推介品牌的同時(shí)，手把手現(xiàn)場教零售戶卷煙防霉度夏知識(shí)和技術(shù)，并印制了 1500 多份友情提示卡片發(fā)放到轄區(qū)經(jīng)營戶手中，把零售戶的事，當(dāng)作我們煙草自己的事，把零售戶的利益，當(dāng)作我們自己的利益，維護(hù)好、保護(hù)好、落實(shí)好。零售戶經(jīng)營的卷煙品種平均達(dá)十 七、八個(gè)，落實(shí)卷煙零售標(biāo)價(jià)遇到一定阻力，我們?cè)谙刃麄?，說明標(biāo)價(jià)對(duì)大家提高經(jīng)營卷煙利潤有大的幫助，是煙草為維護(hù)和保障零售戶合法利益的舉措的同時(shí)，集中全局上下，利用休息時(shí)間規(guī)范制作價(jià)格標(biāo)牌 45000 多個(gè)。一戶一戶，一個(gè)品種一個(gè)品種，上門貼到經(jīng)營的貨柜上，用我們的行動(dòng)，讓零售戶深感煙草是其合法利益的維護(hù)者。 二是加強(qiáng)市場監(jiān)控，嚴(yán)厲打擊違法經(jīng)營行為。專賣市場管理多年來，留給零售戶的印象就是查煙。但形勢的發(fā)展要求我們?cè)谥屑纫w現(xiàn)法律的威嚴(yán)，更要體現(xiàn)我們是零售戶合法利益的維護(hù)者。在中，我們創(chuàng)新專賣管理日常方法，從宣傳疏導(dǎo)入手，清品種查庫存，提建議。從交談中發(fā)現(xiàn)線索，從服務(wù)中挖掘線索。一方面宣傳政策法規(guī)，引導(dǎo)零售戶關(guān)注制假、售假等違法行為，同時(shí)向零售戶發(fā)放四部聯(lián)合通告1500 多份，向社會(huì)和零售戶贈(zèng)送 6 月 14 日襄樊日?qǐng)?bào) 2021 多份，公布舉報(bào)電話，鼓勵(lì)零售戶和社會(huì)各界參與并支持配合煙草打私、打假行動(dòng)，共同規(guī)范卷煙市場，維護(hù)零售戶的合法利益和消費(fèi)者的合法利益不受侵害。我們今年內(nèi)查獲的 6 起售假窩點(diǎn)，就是在平常中與零售戶交談發(fā)現(xiàn)的線索。另一方面，使用“疏、查、堵”的方法，抽調(diào)人員，組成專班與高速公路管理局協(xié)作在二個(gè)高速公路入口處設(shè)立檢查站。堵住違法三煙流入。清理區(qū)內(nèi)茶樓、酒樓、賓館等高檔消費(fèi)場所，切斷違法三煙的主要消費(fèi)供應(yīng)鏈，凈化市場，維護(hù)消費(fèi)者和經(jīng)營戶的合法利益，提高市場占有率。 三是提供差異化服務(wù)，引導(dǎo)市場消費(fèi)。全局上下圍繞卷煙銷售克服重重困難。始終堅(jiān)持服務(wù)市場，服務(wù)零售戶不動(dòng)搖，主動(dòng)深入市場，拜訪零售戶，做到不漏戶；放棄休息時(shí)間服務(wù)零售戶，不漏一家。拼服務(wù)，贏市場，促銷售?？蛻艄芾碓凇按蛘泻?、談經(jīng)營、看品種、算庫存、提建議、上銷量”的規(guī)范下各顯其能，各盡其責(zé)， 心里裝著銷售，兩腿跑著市場，用真情換真心，用服務(wù)贏市場，頂著市場壓力，克服品種置換帶來的重重困難，實(shí)現(xiàn)了四 — 六月份連續(xù)超計(jì)劃累計(jì)２５５箱的局面。圓滿地完成了各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 （二）加強(qiáng)控管，嚴(yán)厲打擊，凈化市場提高占有率 今年，根據(jù)形勢發(fā)展和市場變化，結(jié)合襄城卷煙市場情況，制定了“消滅制假，查處販假，堵斷渠道，摧毀網(wǎng)絡(luò)”的專賣市場管理思路，為卷煙銷售起到了保駕護(hù)航作用。 加強(qiáng)日常市場控管，突出疏導(dǎo)服務(wù)，引導(dǎo)市場銷售。 專賣管理的出發(fā)點(diǎn)就是凈化卷煙銷售市場，其落角點(diǎn)就是提高煙草的市場占有率，促進(jìn)卷煙銷售。中，我們結(jié)合轄區(qū)實(shí)際，將轄區(qū)劃分成三個(gè)片區(qū)，設(shè)立三個(gè)市場管理中隊(duì)和一個(gè)特勤中隊(duì)，充實(shí)人員和裝備，加強(qiáng)市場日?？毓?。落實(shí)專銷結(jié)合，服務(wù)市場，服務(wù)零 售戶，服務(wù)卷煙銷售。各中隊(duì)根據(jù)全局統(tǒng)一安排意見，加強(qiáng)了對(duì)自己片區(qū)的重點(diǎn)市場監(jiān)控，改變作息時(shí)間，提高巡檢頻率，特別是城網(wǎng)的東街，荊州街等。農(nóng)網(wǎng)的邊界和城鄉(xiāng)結(jié)合部，增加入店檢查次數(shù)。城網(wǎng)市場管理中隊(duì) 5 月 17 日一次查獲“三非煙” 350 條。歐廟市場管理 6 月 12日一天突查三個(gè)地段，共查獲“三非煙” 208 條，其中假煙 86 條。通過三個(gè)市場管理中隊(duì)的努力，遏制了三非煙在襄城轄區(qū)的蔓延。在加強(qiáng)市場控管的同時(shí)，我們深入零售戶，宣傳當(dāng)前行業(yè)動(dòng)態(tài)和政策法規(guī)，耐心解釋市場品牌置換帶來的困惑，指導(dǎo)經(jīng)營戶妥善保管卷煙，疏導(dǎo)零售戶，要守法 經(jīng)營，不要見利忘義經(jīng)營“三非”煙，品牌置換的困難是暫時(shí)的，經(jīng)營三非煙不但要受到煙草查處，也影響自己的店的聲譽(yù)，更損害消費(fèi)者利益，我們應(yīng)共同打擊違法經(jīng)營，維護(hù)廣大零售戶共同的利益。在中，向零售戶公布舉報(bào)電話，發(fā)放四部聯(lián)合通告 1500多份。 打防并舉，保持高壓態(tài)勢 上半年全局組織市場清理