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正文內(nèi)容

五層框架結(jié)構(gòu)彩鋼屋面施工組織設(shè)計范本(編輯修改稿)

2025-06-30 03:46 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 在裝修階段,為此我方在結(jié)構(gòu)施工階段就必須配合建設(shè)單位將裝飾、裝修的做法、材料等提前確定;需外委加工的設(shè)備材料提前定貨,最大限度減少因人為因素造 成的工期延誤。 F、充分發(fā)揮廣大職工的積極性,開展勞動競賽,對完成計劃好的予以表揚和獎勵,對完成差的予以批評和處罰。 G、工序管理,為最大限度的挖掘關(guān)鍵線路的潛力,各工序施工時間盡量壓縮。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間, 模板不周轉(zhuǎn),節(jié)省周轉(zhuǎn)時間, 裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確??臻g,時間充分利用,同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影 17 / 162 響施工,造成工序時間延長。 H、將業(yè)主 指定 分包的隊伍 納入 我方 加強 管理 范疇 ,在工程質(zhì)量、進度等方面進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理。以減少各方因互相配合問題造成的不必要的工 期延誤。 2) .合理的施工安排與施工進度計劃編制 A、施工安排 ① 將本工程列為我單位的重點工程,全力以赴優(yōu)先保重點,充分發(fā)揮我單位的優(yōu)勢,調(diào)集精銳力量,加大人力、物力、財力投入,為確保施工順利進行提供充分的資源保證。 ② 選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工,從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。 ③ 應用科學的方法,合理配置各種資源、設(shè)備,統(tǒng)籌安排、合理調(diào)配,編制、優(yōu)化總控制進度計劃。 B、計劃的編制 ① 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術(shù),在制訂《施工總體進度計劃》的基礎(chǔ)上,制定《主體施工進度計劃》、《裝飾裝修施工進度計劃》、《機電安裝施工進度計劃》。科學合理的施工計劃是工程施工有了可靠的指路明燈,是保證總計劃實現(xiàn)的關(guān)鍵性措施。 ② 依據(jù)總進度計劃項目經(jīng)理部將編制月度進度計劃,施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目經(jīng)理部審批,現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃,并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng) 各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃,發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。經(jīng)過這樣編制的計劃確保了其可操作性及實用性。 2) .強化施工進度計劃管理 A、建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度,下達計劃,檢查計劃完成情況,解決實際問題,協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作,統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。 B、控制關(guān)鍵日期(里程碑)為目標,以滾動計劃為鏈條,建立動態(tài)的計劃管理模式。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃,一級保一級,絕不能拖延總控制進度計劃。 3)、資金、材料對工期的保證 A、資金對工期的保證 本工程的資金供應管理由項目財務 部在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下有原則、有計劃地進行,保證本項目的資金更好地服務于項目,確保工程施工高速、高效地正常運行。 資金使用方面,總體原則是??顚S?,通過有計劃的使用資金,保證工程項目資金能夠及時到位,為工程施工提供資金保障。具體我們將通過三個步驟進行:首先,項目部編制出整個工程的資金預算,全面反映工程各個階段的資金需求量狀況報 投資公司 批準,由 投資公司 通過合理安排、調(diào)度資金,為工程施工提供強有力的資金保障;其次,對于工程預付款,項目財務部根據(jù)施工總進度計劃制定詳細的預付款使用計劃,由單位對項目部的資金使用狀 18 / 162 況進 行監(jiān)督、檢查,以保證將預付款適當?shù)胤制凇⒎峙度氲焦こ淌┕ぶ?,以達到專款專用的目的;第三,對于工程進度款,項目部將建立資金管理制度,始終貫穿項目資金專款專用這一原則,不允許有任何挪用項目資金現(xiàn)象發(fā)生。項目財務部在總預算的基礎(chǔ)上,根據(jù)施工進度的具體情況,每月制定出詳細的資金使用計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等;對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的,違反??顚S迷瓌t的,項目部財務部堅持原則,有權(quán)拒付;如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢,財務經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、單位匯報, 單位會根據(jù)項目的實際情況,必要時實行內(nèi)部調(diào)配,以保證工程施工的順利進行。 在成本控制方面,將以項目部為成本責任中心,進行獨立核算,通過項目承包責任制、成本核算制等制度的建立,嚴格控制項目成本開支,節(jié)約資金,保證施工正常進行。 B、 材料對工期的保證 加強施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術(shù)人員及時準確地提出材料設(shè)備需用計劃,根據(jù)總體進度安排提出材料、設(shè)備的進場時間。并經(jīng)常與材料采購部門(甲供部分則與業(yè)主)經(jīng)常保持聯(lián)系。督促材料設(shè)備按計劃進場。 材料供應部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠 家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位,及時簽字審。在采購合同簽訂后,及時將供貨廠家資料、材料報價表、材料進場計劃、采購合同等資料匯總報呈業(yè)主和監(jiān)理單位,以便對我方采購的材料設(shè)備進行監(jiān)督。同時,材料供應部門要制定材料供應保證措施,為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應要從開始詢價至貨到現(xiàn)場進行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設(shè)計及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免安裝后不必要的返工從而拖延工期。 材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作,確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè) 計及相關(guān)規(guī)范的要求。對于有疑問或直接有質(zhì)量問題的材料在本工程中將禁止進入施工現(xiàn)場。 對于需要代用的材料,材料供應部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料,并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批,以便能夠及時施工,避免工期的延誤。 4) .施工新技術(shù)對工期的保證 A、積極推廣應用新工藝、新材料、新設(shè)備、新技術(shù),從科技含量上爭取工期縮短。粗鋼筋采用直螺紋連接技術(shù),豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術(shù)。模板采用木膠合板,梁板支撐采早拆體系,每棟樓梁、板模板及支撐配備 每層一 套,柱模 每層一 套,以減 少因模 板周轉(zhuǎn)不及時而造成的工期延誤。 B、信息化施工技術(shù)應用:利用微機查詢、優(yōu)化方案,信息化施工,傳遞施工信息速度快,能體現(xiàn)一個單位的綜合施工能力。 C、測量新技術(shù)(全站儀)應用:同時測距測角,提高工效,降低勞動強度,縮短工期。 5) .施工機械化對工期的保證 19 / 162 為縮短工期、降低勞動強度我方將最大限度的采用機械作業(yè),這是完成計劃的有利保證。 A、建立施工機械管理制度、崗位責任制及各種機械操作規(guī)程,對現(xiàn)場的機械做到定人定機的管理,明確每個人的職責,保證現(xiàn)場機械的管理處于受控狀態(tài)。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備(如起重設(shè)備 、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等)協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。 B、按照施工組織設(shè)計的要求,組織施工機械按期進場,對所有進場的機械進行檢查,并進行全面的保養(yǎng),掌握各機械的性能狀態(tài),建立現(xiàn)場機械臺帳。 C、施工期間,定期對施工機械進行檢查,隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。確保機械處于最佳的運行狀態(tài),為施工生產(chǎn)服務,并使現(xiàn)場的機械得到充分的利用。 D、對出現(xiàn)故障的機械,立即組織專業(yè)人員進行維修,如無法短時間內(nèi)修復,滿足不了施工的需要,將立即組織備用機械設(shè)備進場,以滿足現(xiàn)場施工的需求。 6) .季節(jié)性施工措施對工期的保 證 該工程施工階段將跨年度工程,做好冬、雨季施工是能否保證工期的關(guān)鍵,為此我們制訂了完善的季節(jié)性施工措施。以最大限度的減少因氣候?qū)こ淌┕さ挠绊憽? 7) .良好的外圍環(huán)境對工期的保證 積極主動和各級政府主管部門聯(lián)系,為施工提供方便。 做細致的工作爭取理解和支持,減少擾民和民擾,盡量延長工作時間。 8) .完善的技術(shù)管理措施 在工程施工過程中,必須采用先進的施工方法和合理施工流程,才能保證工程能按業(yè)主要求的總工期高質(zhì)量的完成施工任務。為此,我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。 A、采用長計劃與短 計劃相結(jié)合的多級網(wǎng)絡計劃進行施工進度計劃的控制與管理,并利用計算機技術(shù)對網(wǎng)絡計劃的實施動態(tài)管理,通過施工網(wǎng)絡節(jié)點控制目標的實現(xiàn)來保證各控制點工期目標的實現(xiàn),從而進一步通過各控制點工期目標的實現(xiàn)來確保總工期控制進度計劃的實現(xiàn)。 B、建立以項目總工為首的技術(shù)管理體系,明確體系中各部門各崗位的職責,嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復核制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。確保施工的全過程始終處于受控狀態(tài),使各種可 能影響工期的技術(shù)因素被消滅在萌芽狀態(tài)中。 C、施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案,并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。在施工過程中,要不斷對施工組織設(shè)計尤其是專題施工方案進行優(yōu)化,以確保施工組織設(shè)計和專題施工方案的科學性和先進性,通過不斷的優(yōu)化施工組織設(shè)計和專題施工方案,從而提高安裝的施工水平和進度。同時,根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝,使之更能保證各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接。加強施工工藝、質(zhì)量技術(shù)數(shù)據(jù)的測量、監(jiān)控力度,確?,F(xiàn)場每一道施工工序都能以最 短的施工周期保質(zhì)保量進入下一道工序,從而減少因措施不適用或不合理造成施工資源和時間的浪費,而達到縮短施工周期的目的。 20 / 162 第六章 各分部分項工程的主要施工方法 一、施工測量 定位放線 嚴格按設(shè)計圖紙及規(guī)劃圖,根據(jù)規(guī)劃局測量隊給定的基準點、基準線和基準高程定位放線、引測標高,發(fā)現(xiàn)問題要及時向監(jiān)理及建設(shè)單位匯報。專職放線人員施測后,必須經(jīng)質(zhì)檢員 、 復測無誤,并經(jīng)公司質(zhì)量檢查人員方可 回填土和山皮石 。在撒 回填 線時要充分考慮邊坡的放坡坡度,保證 作業(yè)面及 土壁穩(wěn)定。在 回填土和山皮石 前 后 必須對一切基準點、標樁、引樁、水準點進 行有效的加固和保護,并做出明顯的標志,避免在施工過程中破壞基準點、標樁、引樁、水準點,對后期施工造成影響。 測量技術(shù)資料編制、管理 本工程的測量技術(shù)資料編制、管理依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》( JGJ/T18520xx 進行,提供的測量資料包括: 1)、工程定位測量記錄; 2)、基槽驗線記錄; 3)、樓層放線記錄; 4)、施工測量報驗表; 5)、業(yè)主或監(jiān)理要求提供的其他資料。 質(zhì)量控制 1)、測量工程師要根據(jù)施工進度和測量方案要求,安排現(xiàn)場測量放線工作,并作好施工測量日志。 2)、現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè) 備應根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并作好記錄,發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。 3)、本工程的測量放線工作必須符合工程建設(shè)行業(yè)《建筑工程施工測量規(guī)程》的精度要求。 4)、測量放線作業(yè)過程中,要嚴格執(zhí)行“三檢制”。 自檢:作業(yè)人員在每次測量放線完成后立即進行自檢,自檢中發(fā)現(xiàn)不合格項立即進行改正,直到全部合格,并填好自檢記錄。 互檢:由施工負責人或質(zhì)量檢查員組織進行質(zhì)量檢查,發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。 交接檢:由施工負責人或質(zhì)量檢查員組織進行,上道工序合格后移交給下道工序,交接雙方在交接記 錄上簽字,并注明日期。 二、基礎(chǔ)工程 : 地基與基礎(chǔ)工程必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準的要求 樁基 施工 ( 1)施工要求: 本工程基礎(chǔ)為 載體 樁 基礎(chǔ), 樁基等級為乙級, 設(shè)計樁長約 米,樁徑為 400mm,樁端 21 / 162 入第三層粉質(zhì)粘土層,樁端全面進入持力層深度不得小于 2d,單樁豎向承載力特征值為750KN,極限承載力標準值為 1500KN。主筋為 6Φ 12, ,6@200 螺旋箍焊接主筋。夯擴體采用W=35KN 重錘,落距 6 米夯擴而成,三級貫入量 為 100mm。 ( 2)施工準備: ①設(shè)備進場安裝后,保養(yǎng)好機械,以確保能順利完 成該樁施工任務。 ②熟悉施工圖紙及組織設(shè)計方案,掌握施工順序,進行技術(shù)交底。 ( 3) 施工方法: ①根據(jù)施工圖樁基長度,設(shè)好浮標位置。 ②確定樁號及樁位,用鋼尺復核施工圖標距、位置,準確無誤后定位,印線。 ③移動樁機到位,使護筒垂直對準樁位線,調(diào)整地腳使機身水平,機架及護筒不 能偏斜。 ④然后提重錘進行夯擊成孔,反復多次進行夯擊直至設(shè)計樁長深度。 ⑤擊打填充料:磚塊應保證 ,擊打干性混凝土,投料量應保證 ,同時測量三擊貫入度,應達到設(shè)計要求。 ⑥鋼筋籠安裝: 安裝前,將復查鋼筋 制作情況,是否符合施工圖紙要求,起吊及放置鋼筋籠時要輕吊輕放,嚴禁自由起落導致鋼筋在護筒內(nèi)變形。鋼筋籠安放好后,應先技術(shù)測量樁頂標高,誤差值應控制在177。 5以內(nèi),垂直度不應大于樁長的 1%。 鋼筋籠質(zhì)量及允許偏差: 1)主筋間距允許177。 10mm; 2)主筋長度允許177。 100mm; ( 4)箍筋間距允許177。 20mm。 ⑦混凝土灌注 a、混凝土原材料要求:粗骨料宜采用卵石,但粒徑應嚴格控制在 13cm 內(nèi),細骨料宜選用中砂,含泥量應嚴格控制在 3%內(nèi)。 b、水泥應符合規(guī)范要求,水泥在使用時應分批分次進行復檢,合格后 方可使用。 c、混凝土攪拌要求:選用攪拌機攪拌混凝土,并嚴格按照配合比控制用料量,嚴控砼塌落度,一般要求為 1418cm。 d、混凝土運輸及灌注: 混凝土運輸采用混凝土工程車運輸,以減少運輸時間,灌注時,應從填料口先落入砼量,直到填滿至填料口(應注意灌注混凝土量與理論計算值之差,混凝土灌注量宜大不宜?。?,再啟動副卷揚機,間歇地拉緊右手柄,緩慢及間斷地提升護筒,每次提升 左右應停頓少許,拔管前應調(diào)平地腳以防樁身傾斜,嚴禁快速拔起,造成樁身縮徑現(xiàn)象,待護筒拔出地面后,調(diào)整地腳高度將護筒管放至樁外,使 用插入式振動棒進行振
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