【正文】 作關(guān)系到整個系統(tǒng)能否正常運轉(zhuǎn)，將各部位調(diào)至最佳狀態(tài)，達到設(shè)計要求，滿足業(yè)主的需要。 ：確?？⒐を炇眨汉细?。 ： 按 ISO9000 標準進行現(xiàn)場管理。 二 、施工布署 A、按項目法 和 總包管理模式進行施工管理，嚴格按照 ISO9000系列標準操作，使施工全過程處于受控狀態(tài)。 A、根據(jù)“先地下后地上”、“先主體后圍護”、“先結(jié)構(gòu)后裝飾”的總原則安排施工。 3. 勞動組織 A、 本工程 勞動力主要 是與本公司簽約的勞務公司 ，且參與過同類工程項目建設(shè)，是一批高素質(zhì)成建制勞務隊伍。 砌體工程開始后，現(xiàn)場設(shè)置 兩 臺 350型 自落式混凝土攪拌機負責砌體砂漿、抹灰砂漿的拌制。 大于旋轉(zhuǎn)半徑的樓座設(shè)置 2臺 40塔吊 (場地為回填土，為保證安全需在塔吊下打 5支載體裝 ) C、另配鋼筋機械、木工機械、安裝機械等其它中小型機械。 A、土建與安裝，主體與裝飾，室內(nèi)室外配合協(xié)調(diào)組織。 在施工前進行專業(yè)圖紙會審、綜合會審，將存在的問題及早解決，編制詳細的施工技術(shù)交底，使施工人員都了解設(shè)計意圖。 D、整個過程中以施工計劃為核心，合理安排施工工藝，組織好交叉作業(yè)，及時作 好各專業(yè)管道敷設(shè)、預埋預留，保證施工生產(chǎn)的順利進展，加強各專業(yè)施工生產(chǎn)單位的施工準備工作、現(xiàn)場生產(chǎn)組織、施工質(zhì)量、安全、施工進度的控制、檢查、驗收，若發(fā)現(xiàn)與計劃有偏差，及時調(diào)整使之符合計劃要求。 11 / 162 、生活設(shè)施規(guī)劃 A、由于現(xiàn)場場地有限， 施工人員較多，部分 施工人員 現(xiàn)場辦公，部分生活區(qū) 。 B、 施 工現(xiàn)場單獨設(shè)置總配電房 。 D、消防設(shè)施：在現(xiàn)場辦公室、庫房、模板加工棚、鋼筋加工棚、配電間、工人住宿用房等處備滅火器，按規(guī)定布置（懸掛）于醒目處。 F、垃圾處理：開工后及時與當?shù)丨h(huán)衛(wèi)部門聯(lián)系 ， 將垃圾 集中處理專人運出場外。 員準備 A、施工管理人員迅速到位開展各項準備工作。 C、做好上崗前的技術(shù)培訓和安全三級教育。 B、周轉(zhuǎn)材料及工程所需機具、設(shè)備等按計劃落實，組織進場，并堆放在施工平面布置圖指定處。 B、編制施工組織設(shè)計，并及時上報公司和監(jiān)理部門審批，做好各項工程的技術(shù)交底工作。 D、編制施工預算，并根據(jù)預算和進度計劃編制材料供應計劃，落實供貨渠道。 F、編寫測量放線方案，進行測量儀器的檢驗，線樁坐標的復核，軸線控制樁的埋設(shè)與保護。 、文明施工準備工作 A、開工前建立健全的安全管理體系，明確安全目標，并組織項目部現(xiàn)場生產(chǎn)人員學習。 12 / 162 C、編制可行的安全保證措施。 E、購買有關(guān)安全資料表格。 B、向操作工人作好現(xiàn)場質(zhì)量交底，向工人貫輸質(zhì)量意識。 D、向 五常 市質(zhì)量監(jiān)督站咨詢有關(guān)當?shù)氐馁|(zhì)量管理條例，并遵照執(zhí)行。 ： 合理布置現(xiàn)場設(shè)備及各材料堆場。 1）施工用電 、用水 施工所需的電力、 給水均可從已有的電路 （場地為回填土，電線電纜鋪設(shè)高低差較大 ）引出；生產(chǎn)用水按現(xiàn)場布置面廣點多，需深井兩口，自動供水系統(tǒng)兩套，不間斷供水， 并按要求安裝好電表、水表等計量設(shè)施 ；所有施工廢水都通過沉淀池經(jīng)沉淀后排入城市排水管網(wǎng)，廁所污水經(jīng)化糞池處理后排入市政污水管網(wǎng)。圍墻形式完全按的 CI 手冊標準進行包裝，樹立鮮明的 建筑安裝有限公司 特色和良好的社會形象。在工程實施前，制訂詳細的大型機具使用及進退場計劃，主材及周轉(zhuǎn)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運輸計劃，施工時嚴格按計劃實施。建立健全調(diào)度制度，根據(jù)工程進度及施工需 要對總平面的使用進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，施工總承包管理部對總平面的使用負責日常管理工作。并將計劃輸入電腦，進行有效的動態(tài)管理。施工總承包管理部負責組織階段性的定期檢查監(jiān)督，確保平面管理計劃的實施。 開工前，制定詳細的交通用路計劃，并認真組織實施，成立專門的交通管理小組，負責交通指揮、協(xié)調(diào)，與相關(guān)協(xié)作單位簽訂共同使用協(xié)管條例，建立衛(wèi)生等各項管理制度，在主要道路路口處，布設(shè)限速、禁停、轉(zhuǎn)彎等標志牌，安排專人在主要路口疏解人流、車流，確保區(qū)域內(nèi)交通暢通和施工 生產(chǎn)順利進行。具體時間安排根據(jù)招標文件要求已做了詳細布置， 詳 見《施工總進度計劃橫道圖》。 施工調(diào)度 ? .調(diào)度體系 組成以項目經(jīng)理為核心的調(diào)度體系，各專業(yè)管理人員都是這一體系的成員。 ? .管理人員碰頭會 每天定時召開各專業(yè)管理人員碰頭會，檢查落實當天整個項目的進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工執(zhí)行情況，及時解決項目進度、成本、計劃、質(zhì)量、安全、文明施工等問題并安排第二天的各項工作。 ? .生產(chǎn)調(diào)度會 每月 25 號召開月生產(chǎn)調(diào)度會議，檢查落實當月進度完成情況，并安排下月的進度計劃，當進度滯后時 應分析原因，及時調(diào)整人、財、物的配置。 二、 確保工期的技術(shù)組織措施 進度計劃控制流程圖 工期控制總體思路 1）狠抓安全： 嚴格按照 JGJ5999 標進行安全檢查及安全控制。搞好安全的同時必須搞好文明施工，嚴格按 JGJ5999標準進行文明施工管理。 2）重視質(zhì)量： 按照 ISO9000 標準， 切實抓好施工質(zhì)量，嚴格做到“道道工序精益求精，項項產(chǎn)品爭創(chuàng)一流，讓顧客滿意”。搞好安全生產(chǎn)及文明施工。 4）材料保證： 根據(jù)工程形象進度，按計劃供應材料到現(xiàn)場，確保 施工需要，因場地跨度較大，為保證工期可進行有效倒運。采用塔吊、物料提升機等先進施工機械設(shè)備。 7）“三新”： 先進施工工藝是保證工期和質(zhì)量的有效手段，本工程將在各分部分項工程施工時采取多種先進施工工藝。 8）季節(jié)性施工： 抓好冬季、雨季施工，冬、雨季來臨前必須作好充分的準備，編制好冬雨季施工方案，備足相應的用具及勞保用品。遇節(jié)假日，為確保正常生產(chǎn)，必須在思想上對工人進行教導，同時在后勤、工薪、福利上加以保證。 如： 1選調(diào)精干隊伍 配備專業(yè)的施工隊負責本工程的施工。根據(jù)現(xiàn)場實際需要隨時抽調(diào)新的機械設(shè)備、人員充實一線施工，確保滿足現(xiàn)場施工需要。 采取項目法管理，在項目經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部室密切配合，加強同地方及兄弟單位的合作，指揮協(xié)調(diào)好各施工隊的施工，做到緊張有序。同時做好雨季計劃和安排，充分利用施工期間的每一天。 加強資金保障。加強資金管理，制定詳細的資金使用計劃。加強成本費用控制，最大限度減少非生產(chǎn)性開支。 項目部將指定專人負責控制工序的施工，給予控制工序一定的優(yōu)惠條件，確?？刂乒ば虻牟婚g斷施工，施工進展情況每日向指揮部匯報，做到時時控制。 在工地現(xiàn)場，需要時由項目經(jīng)理或主任工程師主持，監(jiān)理工程師參加，召開現(xiàn)場工作會議。 10）加強檢查： 定期召開會議，對當時的施工進度作出正確的認識，分析工期滯后的原因（或超前的經(jīng)驗），并采取有效的措施保證工期 。強大的項目管理班子將確保工期的有組織的實現(xiàn)。為了充分利用施工空間、時間應用流水段均衡施工工藝，合理安排工序，在絕對保證安全質(zhì)量 的前提下，充分利用施工空間，科學組織結(jié)構(gòu)、設(shè)備安裝和裝修三者的立體交叉作業(yè)。 D、根據(jù)我單位總施工進度計劃安排，將業(yè)主分包工程的進場時間提前呈報給業(yè)主，以便業(yè)主提前確定相應的施工隊伍。 F、充分發(fā)揮廣大職工的積極性，開展勞動競賽，對完成計劃好的予以表揚和獎勵，對完成差的予以批評和處罰。結(jié)構(gòu)施工階段水電埋管、留洞隨時插入不占用工序時間， 模板不周轉(zhuǎn)，節(jié)省周轉(zhuǎn)時間， 裝修階段各工種之間建立聯(lián)合簽認制確保空間，時間充分利用，同時保證各專業(yè)良好配合避免互相破壞或影 17 / 162 響施工，造成工序時間延長。以減少各方因互相配合問題造成的不必要的工 期延誤。 ② 選派具有類似工程施工經(jīng)驗的管理人員和較高技術(shù)素質(zhì)的施工隊伍參加本工程施工，從人員素質(zhì)上保證施工的順利進行。 B、計劃的編制 ① 根據(jù)以往同類工程施工經(jīng)驗和科學的施工組織及先進的計算機網(wǎng)絡控制技術(shù)，在制訂《施工總體進度計劃》的基礎(chǔ)上，制定《主體施工進度計劃》、《裝飾裝修施工進度計劃》、《機電安裝施工進度計劃》。 ② 依據(jù)總進度計劃項目經(jīng)理部將編制月度進度計劃，施工專業(yè)隊依據(jù)月進度計劃編制周進度計劃并報項目經(jīng)理部審批，現(xiàn)場施工工長依據(jù)周計劃編制日進度計劃，并于每天生產(chǎn)例會提出經(jīng) 各專業(yè)隊平衡認可后作為第二天計劃，發(fā)給各有關(guān)執(zhí)行人。 2） .強化施工進度計劃管理 A、建立定期的生產(chǎn)計劃例會制度，下達計劃，檢查計劃完成情況，解決實際問題，協(xié)調(diào)各施工隊之間的工作，統(tǒng)一有序地按總進度計劃執(zhí)行。在總控制進度計劃的指導下編制階段、月、周、日等各級進度計劃，一級保一級，絕不能拖延總控制進度計劃。 資金使用方面，總體原則是?？顚Ｓ?，通過有計劃的使用資金，保證工程項目資金能夠及時到位，為工程施工提供資金保障。項目財務部在總預算的基礎(chǔ)上，根據(jù)施工進度的具體情況，每月制定出詳細的資金使用計劃，經(jīng)項目經(jīng)理批準后有計劃地實施材料采購、機械支出、人工投入等；對不合法的款項和超計劃、超預算、超標準的，違反?？顚Ｓ迷瓌t的，項目部財務部堅持原則，有權(quán)拒付；如果計劃中項目部資金出現(xiàn)緊缺和流通不暢，財務經(jīng)理會及時向項目經(jīng)理、單位匯報， 單位會根據(jù)項目的實際情況，必要時實行內(nèi)部調(diào)配，以保證工程施工的順利進行。 B、 材料對工期的保證 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。并經(jīng)常與材料采購部門（甲供部分則與業(yè)主）經(jīng)常保持聯(lián)系。 材料供應部門要根據(jù)合同規(guī)定的時間將供貨廠 家資料、材料報價表、材料進場計劃等及時提供給業(yè)主和監(jiān)理單位，及時簽字審。同時，材料供應部門要制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。 材料供應部門要作好材料的進場驗收、檢驗和試驗工作，確保所有進場材料設(shè)備的質(zhì)量均達到業(yè)主、監(jiān)理、圖紙設(shè) 計及相關(guān)規(guī)范的要求。 對于需要代用的材料，材料供應部門要配合技術(shù)部門向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位提供相關(guān)的資料，并由技術(shù)部門及時提供給業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位進行審批，以便能夠及時施工，避免工期的延誤。粗鋼筋采用直螺紋連接技術(shù)，豎向鋼筋采用電渣壓力焊技術(shù)。 B、信息化施工技術(shù)應用：利用微機查詢、優(yōu)化方案，信息化施工，傳遞施工信息速度快，能體現(xiàn)一個單位的綜合施工能力。 5） .施工機械化對工期的保證 19 / 162 為縮短工期、降低勞動強度我方將最大限度的采用機械作業(yè)，這是完成計劃的有利保證。并要求設(shè)備管理部門對重要設(shè)備（如起重設(shè)備 、打壓設(shè)備、檢測和試驗設(shè)備等）協(xié)調(diào)好備用設(shè)備。 C、施工期間，定期對施工機械進行檢查，隨時掌握現(xiàn)場機械的使用情況及機械的狀態(tài)情況。 D、對出現(xiàn)故障的機械，立即組織專業(yè)人員進行維修，如無法短時間內(nèi)修復，滿足不了施工的需要，將立即組織備用機械設(shè)備進場，以滿足現(xiàn)場施工的需求。以最大限度的減少因氣候?qū)こ淌┕さ挠绊憽? 做細致的工作爭取理解和支持，減少擾民和民擾，盡量延長工作時間。為此，我們將從以下幾方面來實現(xiàn)施工技術(shù)對工期的保證。 B、建立以項目總工為首的技術(shù)管理體系，明確體系中各部門各崗位的職責，嚴格執(zhí)行設(shè)計文件審核制、質(zhì)量負責制、定期審查制、工前培訓、技術(shù)交底制、測量復核制、隱蔽工程檢查制、“三檢制”、材料成品試驗、檢測制、技術(shù)資料歸檔制、竣工文件編制辦法等管理辦法。 C、施工之前編制實施性的施工組織設(shè)計和專題施工方案，并按合同規(guī)定期限報呈業(yè)主和監(jiān)理單位進行審批。同時，根據(jù)業(yè)主的要求及工程的具體情況不斷的完善施工工藝，使之更能保證各分部分項工程在時間、空間的充分利用與緊湊搭接。 20 / 162 第六章 各分部分項工程的主要施工方法 一、施工測量 定位放線 嚴格按設(shè)計圖紙及規(guī)劃圖，根據(jù)規(guī)劃局測量隊給定的基準點、基準線和基準高程定位放線、引測標高，發(fā)現(xiàn)問題要及時向監(jiān)理及建設(shè)單位匯報。在撒 回填 線時要充分考慮邊坡的放坡坡度，保證 作業(yè)面及 土壁穩(wěn)定。 測量技術(shù)資料編制、管理 本工程的測量技術(shù)資料編制、管理依據(jù)《建筑工程資料管理規(guī)程》（ JGJ/T18520xx 進行，提供的測量資料包括： 1）、工程定位測量記錄； 2）、基槽驗線記錄； 3）、樓層放線記錄； 4）、施工測量報驗表； 5）、業(yè)主或監(jiān)理要求提供的其他資料。 2）、現(xiàn)場使用的測量儀器設(shè) 備應根據(jù)《測量儀器使用管理辦法》的規(guī)定進行檢校維護、保養(yǎng)并作好記錄，發(fā)現(xiàn)問題后立即將儀器設(shè)備送檢。 4）、測量放線作業(yè)過程中，要嚴格執(zhí)行“三檢制”。 互檢：由施工負責人或質(zhì)量檢查員組織進行質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)不合格項立即改正至合格。 二、基礎(chǔ)工程 ： 地基與基礎(chǔ)工程必須符合國家現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程及標準的要求 樁基 施工 （ 1）施工要求： 本工程基礎(chǔ)為 載體 樁 基礎(chǔ)， 樁基等級為乙級， 設(shè)計樁長約 米，樁徑為 400mm，樁端 21 / 162 入第三層粉質(zhì)粘土層，樁端全面進入持力層深度不得小于 2d，單樁豎向承載力特征值為750KN，極限承載力標準值為 1500KN。夯擴體采用W=35KN 重錘，落距 6 米夯擴而成，三級貫入量 為 100mm。 ②熟悉施工圖紙及組織設(shè)計方案，掌握施工順序，進行技術(shù)交底。 ②確定樁號及樁位，用鋼尺復核施工圖標距、位置，準確無誤后定位，印線。 ④然后提重錘進行夯擊成孔，反復多次進行夯擊直至設(shè)計樁長深度。 ⑥鋼筋籠安裝： 安裝前，將復查鋼筋 制作情況，是否符合施工圖紙要求，起吊及放置鋼筋籠時要輕吊輕放，嚴禁自由起落導致鋼筋在護筒內(nèi)變形。 5以內(nèi)，垂直度不應大于樁長的 1%