【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 長(zhǎng)；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級(jí)。加強(qiáng)各專業(yè)電商推廣應(yīng)用，“專業(yè) e 貿(mào)”電商發(fā)展客戶 300 家， 持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務(wù)模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個(gè)性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)創(chuàng)新；深度挖掘供應(yīng)鏈核心資源價(jià)值，做大做強(qiáng)采購(gòu)、銷售、金融和綜合服務(wù) 4 大核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展平臺(tái)的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。實(shí)現(xiàn) B2B、 B2C 第三方支付功能，借助銀行、第三方支付公司提供多種支付方式 和渠道，為公司各專業(yè)電商提供支付服務(wù)；拓展供應(yīng)鏈金融、企業(yè)理財(cái)?shù)冉鹑跇I(yè)務(wù)，逐步形成互聯(lián)網(wǎng)金融產(chǎn)業(yè)鏈，形成新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。 四、建設(shè)敏捷安全的技術(shù)支撐平臺(tái)，提升 TIT 服務(wù)能力和信息安全水平，支撐業(yè)務(wù)應(yīng)用、協(xié)同創(chuàng)新。 建設(shè)完善企業(yè)私有云。“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施云資源規(guī)模達(dá)到 35萬(wàn)核、 30PB， 75%應(yīng)用系統(tǒng)云上部署；建設(shè)開(kāi)放共享的平臺(tái)云，提供身份認(rèn)證、地理信息、移動(dòng)應(yīng)用等共享服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)快速設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。 推進(jìn)數(shù)據(jù)中心和網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。建成總建筑面積 3 萬(wàn)平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴(kuò)大無(wú)線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，支撐物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)分級(jí)保障體系，實(shí)施流量?jī)?yōu)化，擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。 大力推進(jìn)信息安全建設(shè)。完善信息安全管控中心功能，提高風(fēng)險(xiǎn)綜合分析能力。完成互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口建設(shè)，實(shí)現(xiàn)對(duì)所有企業(yè)的集 中管控；加強(qiáng)云平臺(tái)安全建設(shè)，構(gòu)建安全可靠的云環(huán)境；開(kāi)展泛終端安全建設(shè)，實(shí)現(xiàn)各類終端安全接入；建立信息安全實(shí)驗(yàn)室，形成信息安全內(nèi)部攻防對(duì)抗機(jī)制，提高漏洞發(fā)現(xiàn)與處置能力 。 五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展。 建設(shè)統(tǒng)一的大數(shù)據(jù)分析平臺(tái)和數(shù)據(jù)集市。整合歸集經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、客戶服務(wù)等層面數(shù)據(jù)以及外部市場(chǎng)數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐。 推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用。在經(jīng)營(yíng)管理層面，重點(diǎn)建設(shè)資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升經(jīng)營(yíng)管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)層面，重點(diǎn)建設(shè)油藏動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測(cè)性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應(yīng) 用，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低運(yùn)營(yíng)成本；在客戶服務(wù)層面，重點(diǎn)建設(shè)客戶行為、交易及營(yíng)銷等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷和個(gè)性化服務(wù)，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務(wù)水平。 建立數(shù)據(jù)資源共享與開(kāi)發(fā)利用管理機(jī)制。制定數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應(yīng)用機(jī)制，提高數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)確性、可用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開(kāi)放目錄，實(shí)施分級(jí)分類管理，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。 近期要重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：一是加快 ERP 大集中建設(shè)，今年底完成集團(tuán)公司 ERP 大集中推廣，集團(tuán)直屬單位 ERP 建設(shè)取得實(shí)質(zhì)性突破，完成集團(tuán)公司財(cái)務(wù)報(bào)表優(yōu)化提升；二是認(rèn)真組織智能工廠試點(diǎn)提升和第一批推廣企業(yè)建設(shè)工作，發(fā)揮好智能制造示范引領(lǐng)作用。同時(shí)，結(jié)合各專業(yè)公司實(shí)際，穩(wěn)步推進(jìn)智能資源、智能物流服務(wù)站試點(diǎn)設(shè)計(jì)和建設(shè)；三是加強(qiáng)智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應(yīng)用；四是加快統(tǒng)一電子商務(wù)和客戶關(guān)系管理平臺(tái)推廣應(yīng)用，積極推進(jìn)大物流、支付與金融服務(wù)等系統(tǒng)設(shè)計(jì)研發(fā)和試點(diǎn)應(yīng)用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設(shè)，全面部署國(guó)產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。 第二部分 規(guī)劃實(shí)施具體要求 公司“十四五”發(fā)展規(guī)劃已經(jīng)發(fā)布，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要進(jìn)一步統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)信息化意識(shí)，從公司發(fā)展全局的高度出發(fā)，抓好信息化各項(xiàng)任務(wù)的細(xì)化分解和組織落實(shí)。要進(jìn)一步完善信息化管理體系，健全工作機(jī)制，形成推進(jìn)合力，著力消除“短板”，積極營(yíng)造“兩化”深度融合良好氛圍。 （一）完善信息化管理機(jī)制，強(qiáng)化“六統(tǒng)一”管理。 一是強(qiáng)化信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)?？偛亢推髽I(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開(kāi)專題會(huì)議，研究和決策信息化規(guī)劃計(jì)劃、信息安全等重大事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩化”融合工作；企業(yè)年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)企業(yè) 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后才能上報(bào)總部，公司年度信息化項(xiàng)目匯總計(jì)劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過(guò)后才能納入集團(tuán)整體投資計(jì)劃；要堅(jiān)持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)體制機(jī)制等重大問(wèn)題，親自推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用。 二是強(qiáng)化規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理。公司各級(jí)信息化建設(shè)都要在“六統(tǒng)一”原則下進(jìn)行，總部負(fù)責(zé)在“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃基礎(chǔ)上， 完善細(xì)化頂層設(shè)計(jì)，明確統(tǒng)一的信息化建設(shè)部署、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、安全基線、應(yīng)用規(guī)范，推動(dòng)資源優(yōu)化配置和使用。各專業(yè)公司加強(qiáng)“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設(shè) 計(jì)的落地和實(shí)施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項(xiàng)規(guī)劃，專項(xiàng)規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊(cè)，報(bào)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后方可實(shí)施。企業(yè)依據(jù)集團(tuán)公司總體規(guī)劃和本專業(yè)公司專項(xiàng)規(guī)劃，形成本企業(yè)信息化實(shí)施方案和路線圖，由企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審批通過(guò)后實(shí)施。 三是強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與立項(xiàng)的統(tǒng)籌管理。頂層設(shè)計(jì)落實(shí)的好不好，關(guān)鍵取決于對(duì)信息化需求把控、計(jì)劃統(tǒng)籌、立項(xiàng)匹配是否到位。因此，信息部要會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部等部門統(tǒng)籌信息化計(jì)劃管理，統(tǒng)一編制年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃，明確信息化項(xiàng)目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項(xiàng) 目的分類列入總部年度信息化建設(shè)投資計(jì)劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）年度投資計(jì)劃。只有計(jì)劃統(tǒng)籌管理了，才真正從源頭上解決低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和“信息孤島”的問(wèn)題。在具體 的信息化項(xiàng)目建設(shè)上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，對(duì)于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的電子商務(wù)、客戶服務(wù)、物流服務(wù)等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎(chǔ)平臺(tái)上進(jìn)行本專業(yè)應(yīng)用建設(shè)。 四是加強(qiáng)運(yùn)維費(fèi)用保障，建立費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術(shù)的普及應(yīng)用，網(wǎng)絡(luò)、服務(wù)器、應(yīng)用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重要基礎(chǔ)設(shè)施和生 產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)中斷、系統(tǒng)宕機(jī)，勢(shì)必會(huì)給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失和負(fù)面社會(huì)影響。因此，信息化管理部門要進(jìn)一 步完善制度標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化運(yùn)維管理，切實(shí)保障信息基礎(chǔ)設(shè)施和信息系統(tǒng)的安全平穩(wěn)運(yùn)行，總部和企業(yè)在編制年度費(fèi)用預(yù)算時(shí)要充分考慮信息化運(yùn)維費(fèi)用并給予資金保障。同時(shí)，要強(qiáng)化信息化成本意識(shí)，建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，由信息部會(huì)同財(cái)務(wù)部制定信息化費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法，對(duì)于總部統(tǒng)一組織建設(shè)的信息系統(tǒng)，按照“誰(shuí)受益，誰(shuí)承擔(dān)”原則，向各單位分?jǐn)傂畔⒒M(fèi)用。 （二）完善信息標(biāo)準(zhǔn)化體系，夯實(shí)信息化發(fā)展基礎(chǔ)。 一是落實(shí)信 息化標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)。按照“歸口管理、業(yè)務(wù)牽頭、統(tǒng)一發(fā)布、強(qiáng)化應(yīng)用”的管理原則，信息部要統(tǒng)籌抓好信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立完善、制度建設(shè)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)等工作；各業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部要認(rèn)真抓好相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、執(zhí)行和應(yīng)用工作。 二是完善信息化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。完善經(jīng)營(yíng)管理層面的應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)，建成以智能工廠、智能資源為核心的生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)層面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)；完善投資、生產(chǎn)設(shè)施、安全環(huán)保等數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)；制定云平臺(tái)、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)應(yīng)用、信息安全等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。 三是加強(qiáng)信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用與考核。進(jìn)一步完善提升信息標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)各類信息化標(biāo)準(zhǔn)的全生命周期線上管理；完善信息化標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用管理流程，定期對(duì)項(xiàng)目建設(shè)單位和各企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用情況進(jìn)行檢查和通報(bào)，加大標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用的考核力度。 （三）完善信息安全管理體系，切實(shí)加強(qiáng)信息安全管理。 一是落實(shí)信息安全責(zé)任制。按照“誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)建設(shè)誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí) 運(yùn)維誰(shuí)負(fù)責(zé)、誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則，抓好各級(jí)信息安全責(zé)任的分解落實(shí)，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識(shí)，切實(shí)抓好信息安全管理工作。信息部要統(tǒng)籌抓好信息安全的規(guī)劃、制度、標(biāo)準(zhǔn)、檢查監(jiān)督等管理；事業(yè)部（專業(yè)公司）和企業(yè)要各司其責(zé)，做到職責(zé)落實(shí)到人、任務(wù)分解到人，特別是落實(shí)主要負(fù)責(zé)人是本單位信息安全工作的第一責(zé)任人的職責(zé)。 二是強(qiáng)化信息安全“三同步”管理。認(rèn)真落實(shí)國(guó)家有關(guān)信息安全防護(hù)與系統(tǒng)建設(shè)“同步規(guī)劃、同步建設(shè)、同步運(yùn)行”的要求，做好信息化項(xiàng)目全生命周期的信息安全閉環(huán)管理，杜絕系統(tǒng)“帶病”上線運(yùn)行。 信息部要統(tǒng)一組織、嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真抓好信息化項(xiàng)目的安全方案審查、上線檢查、等保測(cè)評(píng)與備案等工作。 三是加強(qiáng)信息安全的檢查與考核。信息部要每年組織各單位開(kāi)展信息安全自查和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，建立信息安全通報(bào)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)國(guó)家、集團(tuán)公司的有關(guān)要求和信息安全事件。每年根據(jù)安全管理、安全建設(shè)、安全檢查評(píng)估結(jié)果、重大安全事件發(fā)生與處置等情況，對(duì)各單位信息安全工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)結(jié)果與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員績(jī)效考核掛鉤。 （四）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員信息化技能。 一是暢通信息化人才成長(zhǎng)通道。 總部有關(guān)部門要進(jìn)一步完善人才成長(zhǎng)通道和激勵(lì)措施，設(shè)立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評(píng)獎(jiǎng)序列，加大信息化首席專家、高級(jí)專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評(píng)選表彰與獎(jiǎng)勵(lì)力度。 二是加大信息化人才培養(yǎng)、培訓(xùn)力度。各單位要注重信息化專業(yè)人才 培養(yǎng)，尤其是高端人才、復(fù)合型人才的培養(yǎng)和引進(jìn)工作，造就一批信息化領(lǐng)軍人才、技術(shù)拔尖人才和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。定期開(kāi)展各類信息化培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員、管理人員、技術(shù)骨干等各層次人員的常態(tài)化培訓(xùn)。定期組織信息化技能競(jìng)賽、技術(shù)交流活動(dòng)，提高全員信息化技能。 三是加 大軟件開(kāi)發(fā)支持力度。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，以智能制造、互聯(lián)網(wǎng) +、大數(shù)據(jù)分析等為主攻方向，鼓勵(lì) IT 技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員開(kāi)展專業(yè)應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，打造自主軟件產(chǎn)品系列。同時(shí)，參照科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，對(duì)成功推廣應(yīng)用的軟件研發(fā)人員給予獎(jiǎng)勵(lì)。 （五）實(shí)施“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動(dòng)計(jì)劃。 為了避免建設(shè)和應(yīng)用“兩張皮”現(xiàn)象，進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平， 2021 年 — 2023 年期間將在全集團(tuán)組織開(kāi)展以“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”為主題的新一輪深化應(yīng)用活動(dòng)。 本輪深化應(yīng)用以促進(jìn)提質(zhì)增效升級(jí)為目標(biāo) ，以經(jīng)營(yíng)管理、生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)、客戶服務(wù)三大平臺(tái)的信息系統(tǒng)應(yīng)用為重點(diǎn)。一是經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)重點(diǎn)加強(qiáng)系統(tǒng)的規(guī)范應(yīng)用、集成應(yīng)用、數(shù)據(jù)共享，進(jìn)一步提升管理效率和經(jīng)營(yíng)決策水平；二是生產(chǎn)營(yíng)運(yùn)平臺(tái)重點(diǎn)推進(jìn)系統(tǒng)的協(xié)同優(yōu)化應(yīng)用、智能化應(yīng)用，進(jìn)一步提高精細(xì)化生產(chǎn)管理和智能化運(yùn)行水平；三是客戶服務(wù)平臺(tái)重點(diǎn)推進(jìn)統(tǒng)一電商、物流、支付與金融、微信營(yíng)銷等系統(tǒng)的綜合應(yīng)用、多元化應(yīng)用，進(jìn)一步提高營(yíng)銷能力和客戶服務(wù)水平，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng) +新業(yè)態(tài)發(fā)展。 “深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動(dòng)計(jì)劃是關(guān)系到公司構(gòu)建新模式、培育新動(dòng)能、打造新優(yōu)勢(shì)的重要工作，各單位要高度 重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、共同推進(jìn)。信息部要做好計(jì)劃實(shí)施的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，建立深化應(yīng)用評(píng)價(jià)指標(biāo)體系和評(píng)價(jià)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程管理；充分發(fā)揮事業(yè)部（專業(yè)公司）和 企業(yè)的應(yīng)用主體作用，共同組織開(kāi)展宣貫、交流、檢查、評(píng)比等各項(xiàng)工作，形成齊抓共管、比學(xué)趕超的良好氛圍。 信息通信技術(shù)是當(dāng)今世界發(fā)展最快、應(yīng)用最廣的科學(xué)技術(shù)，在公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)“兩化”深度融合意義重大、潛力無(wú)限，做好信息化工作更是責(zé)任重大、使命光榮。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，凝心聚力，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，再接再厲，勇攀高峰，為打贏轉(zhuǎn)方式 調(diào)結(jié)構(gòu)、提質(zhì)增效升級(jí)攻堅(jiān)戰(zhàn)提供強(qiáng)力支撐，促進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。 第二篇： 2020 年市“十四五”人才工作重難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研報(bào)告和某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告合編 02020 年市“十四五”人才工作重難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研報(bào)告和某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告合編 02020年某市全市“十四五”人才工作重難點(diǎn)問(wèn)題調(diào)研報(bào)告 我市是處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，深入研究和解決“十三五”期間人才工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人才服務(wù)發(fā)展的支撐保障作用，對(duì)于提高“十四五”區(qū)域競(jìng)爭(zhēng)能力和 水平具有決定性意義。 一、“十三五”人才工作的主要做法和成效 多年來(lái)，全市各級(jí)黨委政府始終堅(jiān)持黨管人才原則，深入推進(jìn)人才強(qiáng)市戰(zhàn)略，以貫徹落實(shí)人才發(fā)展規(guī)劃為抓手，大力實(shí)施 XX 等重點(diǎn)人才工程，創(chuàng)新人才工作體制機(jī)制，全市人才工作科學(xué)化水平得到了提升。 （一）加強(qiáng)宏觀指導(dǎo)，健全人才工作格局。 印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見(jiàn)》，先后頒布 X個(gè)中長(zhǎng)期人才規(guī)劃、 X 個(gè)人才隊(duì)伍專項(xiàng)規(guī)劃、 X 個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域人才規(guī)劃，形成了配套協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)范的全市人才發(fā)展規(guī)劃體系。建立了黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)人才工 作聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域人才工作的指導(dǎo)。 （二）完善政策措施，優(yōu)化干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境。 先后出臺(tái)《 XX 人才資源開(kāi)發(fā)條例》、《 XX 人才市場(chǎng)條例》、《 XX 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn) XX 人才資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)》、《關(guān)于加強(qiáng) XX 人才發(fā)展“小環(huán)境”建設(shè)的意見(jiàn)》、《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人才作用和引進(jìn)急需緊缺人才的若干規(guī)定》等 X 多項(xiàng)政策法規(guī)文件，推動(dòng)了人才工作的規(guī)范化、制度化，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。 （三）推動(dòng)內(nèi)引外聯(lián)，為科學(xué)發(fā)展聚集英才。 各級(jí)黨委政府主 動(dòng)作為、服務(wù)一線，支持用人單位