【正文】 部（專業(yè)公司）和企業(yè)要各司其責(zé)，做到職責(zé)落實(shí)到人、任務(wù)分解到人，特別是落實(shí)主要負(fù)責(zé)人是本單位信息安全工作的第一責(zé)任人的職責(zé)。按照“歸口管理、業(yè)務(wù)牽頭、統(tǒng)一發(fā)布、強(qiáng)化應(yīng)用”的管理原則，信息部要統(tǒng)籌抓好信息標(biāo)準(zhǔn)化體系的建立完善、制度建設(shè)，統(tǒng)籌負(fù)責(zé)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)建標(biāo)等工作；各業(yè)務(wù)部門、事業(yè)部要認(rèn)真抓好相關(guān)業(yè)務(wù)應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)的制定、審核、執(zhí)行和應(yīng)用工作。只有計(jì)劃統(tǒng)籌管理了，才真正從源頭上解決低標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)、重復(fù)建設(shè)和“信息孤島”的問題。總部和企業(yè)信息化領(lǐng)導(dǎo)小組要定期召開專題會(huì)議，研究和決策信息化規(guī)劃計(jì)劃、信息安全等重大事項(xiàng)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)推進(jìn)“兩化”融合工作；企業(yè)年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃必須經(jīng)企業(yè) 信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能上報(bào)總部，公司年度信息化項(xiàng)目匯總計(jì)劃必須經(jīng)總部信息化領(lǐng)導(dǎo)小組審核通過后才能納入集團(tuán)整體投資計(jì)劃；要堅(jiān)持信息化“一把手”工程，主要領(lǐng)導(dǎo)要親自協(xié)調(diào)體制機(jī)制等重大問題，親自推動(dòng)重大項(xiàng)目建設(shè)與應(yīng)用。 建立數(shù)據(jù)資源共享與開發(fā)利用管理機(jī)制。 大力推進(jìn)信息安全建設(shè)。加強(qiáng)各專業(yè)電商推廣應(yīng)用，“專業(yè) e 貿(mào)”電商發(fā)展客戶 300 家， 持續(xù)創(chuàng)新高端產(chǎn)品銷售電商業(yè)務(wù)模式；高端產(chǎn)品銷售電商拓展個(gè)性化定制、客戶眾籌等新業(yè)務(wù)，帶動(dòng)產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售一體化業(yè)務(wù)創(chuàng)新；深度挖掘供應(yīng)鏈核心資源價(jià)值，做大做強(qiáng)采購、銷售、金融和綜合服務(wù) 4 大核心業(yè)務(wù)，進(jìn)一步拓展平臺的經(jīng)濟(jì)價(jià)值和社會(huì)價(jià)值。在專業(yè)工程單位開展集成化協(xié)同設(shè)計(jì)、數(shù)字化交付系統(tǒng)、工程設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)庫的完善提 升，進(jìn)一步提升設(shè)計(jì)效率和設(shè)計(jì)水 平，提高工程軟件資源利用率；實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)系統(tǒng)與 ERP、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)集成，為工廠數(shù)字化交付奠定基礎(chǔ)。穩(wěn)步推進(jìn)智能資源信息化業(yè)務(wù)建設(shè)，開展資源信息化業(yè)務(wù)動(dòng)態(tài) 監(jiān)測與分析、設(shè)備資產(chǎn)管理等應(yīng)用，打造 2 家智能資源信息化業(yè)務(wù)示范區(qū)。提升安全管理系統(tǒng)功能，強(qiáng)化施工作業(yè)過程安全管控，完成 6 家企業(yè)推廣。建成共享服務(wù)技術(shù)平臺，支撐財(cái)務(wù)、人事、 IT等共享服務(wù)運(yùn)營。 “十四 五 ” 信息化工作的總體思路是： 學(xué)習(xí)貫徹和實(shí)踐新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，認(rèn)真落實(shí)《國家信息化發(fā)展戰(zhàn)略綱要》、《中國制造 2025》、“互聯(lián)網(wǎng) +”行動(dòng)計(jì)劃，以提質(zhì)增效升級為目標(biāo)，以“智能制造”“互聯(lián)網(wǎng) +”為主攻方向，按照“統(tǒng)籌推進(jìn)、融合發(fā)展，集成共享、協(xié)同智能”工作方針，充分利用云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等信息通信技術(shù)，積極推進(jìn)“兩化”深度融合，著力打造產(chǎn)業(yè)競爭新優(yōu)勢，為公司持續(xù)健康發(fā)展提供新動(dòng)能。 區(qū)域化 —— 守住重點(diǎn)優(yōu)勢區(qū)域幾座城對于建筑行業(yè)來說，國家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認(rèn)為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時(shí)適度區(qū)域布局。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。繼續(xù)實(shí) 施“ XX”名校長名醫(yī)培養(yǎng)計(jì)劃，選拔中小學(xué)校長、骨干醫(yī)生到沿海發(fā)達(dá)省市掛職鍛煉或研修。加大引進(jìn)國外智力力度，支持我市高等院校、科研院所與海外高水平教育科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合研發(fā)基地，推動(dòng)我市大型企業(yè)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。探索實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行動(dòng)”，通過保留身份、項(xiàng)目支持、獎(jiǎng)勵(lì)等方式，鼓勵(lì)高層次專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，逐步向企業(yè)集聚。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)。完善社會(huì)保障制度，為人才在不同地區(qū)、不同 所有制單位、不同行業(yè)之間的流動(dòng)提供保障。 （二）完善人才工作運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。健全黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，提高各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核指標(biāo)體系中人才工作專項(xiàng)考核的權(quán)重。 三是人才競爭激勵(lì)機(jī)制不健全，優(yōu)秀人才難以脫穎而出。一些地方領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)存在“引人不如 引資”、“引智不如引項(xiàng)目”、“重硬件投入、輕人才投入”等思想觀念，有的還存在重引進(jìn)輕培養(yǎng)、重所有輕所用的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才“引進(jìn)來、用不好、留不住”。從全市人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)人才多，高新技術(shù)人才少；普通型人才多，產(chǎn)業(yè)化人才少；基礎(chǔ)研究人才多，實(shí)用型人才少；繼承型人才多，創(chuàng)新型人才少。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)只有創(chuàng)新人才政策，增強(qiáng)對人才的服務(wù)功能，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展、施展才能的良 好環(huán)境，才能形成吸引、聚集各類優(yōu)秀人才的洼地。實(shí)施 XX、 XX 等人才培養(yǎng)計(jì)劃，選派一大批專業(yè)技術(shù)人才 到市、發(fā)達(dá)地區(qū)或國外科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、高校進(jìn)行中長期培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)和能力得到明顯提升。 （四）打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體，增強(qiáng)人才工作實(shí)效。建立了黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)人才工作聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域人才工作的指導(dǎo)。 印發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步 加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見》，先后頒布 X個(gè)中長期人才規(guī)劃、 X 個(gè)人才隊(duì)伍專項(xiàng)規(guī)劃、 X 個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域人才規(guī)劃，形成了配套協(xié)調(diào)、科學(xué)規(guī)范的全市人才發(fā)展規(guī)劃體系。各縣還搭建校企合作平臺，組織各類企業(yè)赴國內(nèi)高校引才聚才、建立合作關(guān)系，取得了良好效果?！笆濉币詠恚薪M織 XX 萬人次參加了各類繼續(xù)教育培訓(xùn)；組織 XX 個(gè)職業(yè)工種、 XX 人進(jìn)行了職業(yè)技能鑒定，選拔高級工 XX 人、技師 XX 人、高級技師 XX 人；培訓(xùn)農(nóng)村實(shí)用人才 XX 萬人、農(nóng)業(yè)職業(yè)技能人才 XX 萬人、農(nóng)業(yè)專項(xiàng)技術(shù)人才 XX 萬人。 四是必須不斷優(yōu)化政策環(huán)境。 二是人才結(jié)構(gòu)、分布不夠合理。 四是人才觀念落后，人才發(fā)展環(huán)境不夠?qū)捤伞Ｌ貏e是基層科研、文化、醫(yī)療、學(xué)校等單位，符合職稱評聘條件的專業(yè)技術(shù)人才較多，但由于受職稱名額限制，許多人難以評定職稱或職稱晉級，成為當(dāng)前影響人才隊(duì)伍穩(wěn)定的焦點(diǎn)問題。以貫徹落實(shí)市《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)黨管人才工作的實(shí)施意見》為抓手，進(jìn)一步完善全市人才工作決策機(jī)制、協(xié)調(diào)機(jī)制和督促落實(shí)機(jī)制，形成統(tǒng)分結(jié)合、協(xié)調(diào)推進(jìn)的人才工作運(yùn)行機(jī)制。深入開展調(diào)查研究，及時(shí)研究解決人才規(guī)劃實(shí)施中出現(xiàn)的新情況新問題，建立完善的人才規(guī)劃實(shí)施情況監(jiān)督、檢查、評估和考核體系。健全人才向基層、艱苦地區(qū)、生產(chǎn)一線流動(dòng)機(jī)制，提高農(nóng)村基層和艱苦邊遠(yuǎn)地區(qū)人才的津貼標(biāo)準(zhǔn)，在工資、職務(wù)、職稱等方面實(shí)行傾斜政策。對做出突出貢獻(xiàn)的本地人才，要給予與引進(jìn)人才同等待遇；企事業(yè)單位選聘的急需緊缺或關(guān)鍵崗位上的專業(yè)技術(shù)人才和高技能人才，探索實(shí)行協(xié)議工資、年薪工資、項(xiàng)目工資等靈活多樣的分配辦法。積極開展各類科技、學(xué)術(shù)交流活動(dòng)，舉辦高層次的全國性、國際性專業(yè)論壇，為高層次人才學(xué)術(shù)交流合作創(chuàng)造條件。深入實(shí)施市“ XX 引才百人計(jì)劃”，大力吸引海外能源、化工、冶金、建材、新材料、裝備制造、生物產(chǎn)業(yè)等方面的人才來 XX 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并完善我市長期居留、稅收、保險(xiǎn)、住房、子女入學(xué)、配偶安置等特殊政策措施。每年遴選一批企業(yè)班子成員及企業(yè)監(jiān)管部門的管理人員，采取合作培訓(xùn)、外派、委托培養(yǎng)等形式，到國內(nèi)外大企業(yè)、大公司、商務(wù)基地或國內(nèi)發(fā)達(dá)地區(qū)研修或掛職鍛煉。 同時(shí)，重點(diǎn)圍繞增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境。 而在細(xì)分領(lǐng)域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上 一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢，內(nèi)部與外部兩者步調(diào)一致才能夠走的更快更遠(yuǎn)。信息化工作要緊緊圍繞 公司“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，用新理念、新技術(shù)、新方法，來補(bǔ)短板、提能力、促創(chuàng)新，對內(nèi)推動(dòng)運(yùn)營模式、管控方式轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化的生產(chǎn)運(yùn)營新模式和集約化、一體化的經(jīng)營管控新方式，對外推動(dòng)商業(yè)模式、服務(wù)模式創(chuàng)新，打造“互聯(lián)網(wǎng) +”新業(yè)態(tài)，推動(dòng)各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的新能力。建設(shè)集團(tuán)一體化投資優(yōu)化管控、財(cái)務(wù)預(yù)算管理等系統(tǒng)，提升投資組合管理和分析決 策能力，實(shí)現(xiàn)資金和預(yù)算的全生命周期管理。建設(shè)供應(yīng)鏈協(xié)同平臺，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應(yīng)用，提升一體化優(yōu)化水平；建設(shè)大物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務(wù)協(xié)同，提高物流運(yùn)行效率，降低物流成本。大力培育自主知識產(chǎn)權(quán)軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務(wù)能力。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運(yùn)行管 理、遠(yuǎn)程作業(yè)支持、項(xiàng)目管理等系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工數(shù)字化和移動(dòng)化管理，實(shí)現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場動(dòng)態(tài)跟蹤、實(shí)時(shí)監(jiān)督，提升一體化工程服務(wù)能力。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設(shè)，提升客戶體驗(yàn)，增加客戶粘 性，促進(jìn)線上用戶 量與交易量雙增長；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴(kuò)大無線網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，支撐物聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用；建立網(wǎng)絡(luò)分級保障體系，實(shí)施流量優(yōu)化，擴(kuò)容網(wǎng)絡(luò)帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。在經(jīng)營管理層面，重點(diǎn)建設(shè)資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，提升經(jīng)營管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營運(yùn)層面，重點(diǎn)建設(shè)油藏動(dòng)態(tài)分析、生產(chǎn)運(yùn)行優(yōu)化、供應(yīng)鏈與物流優(yōu)化、設(shè)備預(yù)測性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應(yīng) 用，提高生產(chǎn)運(yùn)行效率，降低運(yùn)營成本；在客戶服務(wù)層面，重點(diǎn)建設(shè)客戶行為、交易及營銷等大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷和個(gè)性化服務(wù)，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務(wù)水平。 一是強(qiáng)化信息化的組織領(lǐng)導(dǎo)。因此，信息部要會(huì)同發(fā)展計(jì)劃部等部門統(tǒng)籌信息化計(jì)劃管理，統(tǒng)一編制年度信息化項(xiàng)目計(jì)劃，明確信息化項(xiàng)目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項(xiàng) 目的分類列入總部年度信息化建設(shè)投資計(jì)劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）年度投資計(jì)劃。 一是落實(shí)信 息化標(biāo)準(zhǔn)管理職責(zé)。按照“誰主管誰負(fù)責(zé)、誰建設(shè)誰負(fù)責(zé)、誰 運(yùn)維誰負(fù)責(zé)、誰使用誰負(fù)責(zé)”原則，抓好各級信息安全責(zé)任的分解落實(shí)，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識，切實(shí)抓好信息安全管理工作。 （四）加強(qiáng)信息化人才隊(duì)伍建設(shè)，提升全員信息化技能。結(jié)合公司業(yè)務(wù)發(fā)展和戰(zhàn)略布局，以智能制造、互聯(lián)網(wǎng) +、大數(shù)據(jù)分析等為主攻方向，鼓勵(lì) IT 技術(shù)人員和業(yè)務(wù)人員開展專業(yè)應(yīng)用軟件開發(fā)，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用結(jié)合，打造自主軟件產(chǎn)品系列。 信息通信技術(shù)是當(dāng)今世界發(fā)展最快、應(yīng)用最廣的科學(xué)技術(shù)，在公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，推進(jìn)“兩化”深度融合意義重大、潛力無限，做好信息化工作更是責(zé)任重大、使命光榮。 先后出臺《 XX 人才資源開發(fā)條例》、《 XX 人才市場條例》、《 XX 專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育條例》、《關(guān)于進(jìn)一步促進(jìn) XX 人才資源和社會(huì)保障事業(yè)發(fā)展的意見》、《關(guān)于加強(qiáng) XX 人才發(fā)展“小環(huán)境”建設(shè)的意見》、《關(guān)于進(jìn)一步發(fā)揮現(xiàn)有人才作用和引進(jìn)急需緊缺人才的若干規(guī)定》等 X 多項(xiàng)政策法規(guī)文件，推動(dòng)了人才工作的規(guī)范化、制度化，努力為各類人才干事創(chuàng)業(yè)提供良好環(huán)境。創(chuàng)建了 XX“人才特區(qū)”，進(jìn)一步增強(qiáng)對高層次優(yōu)秀人才的聚集效應(yīng)。各級黨委在人才工作上只有發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用，充分履行“管宏觀、管政策、管協(xié)調(diào)、管服務(wù)”的職責(zé)，才能形成推動(dòng)人才發(fā)展的強(qiáng)大合力，確保人才工作沿著正確的方向前進(jìn)。只有充分發(fā)揮市場主體重才、引才、用才、育才的主動(dòng)性和積極性，人才工作才能健康、可 持續(xù)發(fā)展。調(diào)查統(tǒng)計(jì)顯示，到“十三五”末，我市能源、化工等 X 個(gè)重點(diǎn)領(lǐng)域現(xiàn)有人才 X 萬人、缺少 X 萬多人，其中能源化工缺 X 萬人、裝備制造缺 X 萬人、 XX 產(chǎn)業(yè)缺 X 多人、新材料缺 XX多人、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)缺 XX 多人。 五是人才工作經(jīng)費(fèi)普遍投入不足。 四是人才資源缺乏與浪費(fèi)、流失并存。 二是改進(jìn)人才管理方式。各級政府要優(yōu)先保證對人才發(fā)展的投入，確保教育、科技支出增長幅度高于財(cái)政經(jīng)常性收入增長幅度。 三是完善人才評價(jià)發(fā)現(xiàn)機(jī)制。大力開展“ XX”評選活動(dòng)，對各行各業(yè)做出突出貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才給予表彰獎(jiǎng)勵(lì)。大力實(shí)施市“ XX”工程。 四是實(shí)施非公有制經(jīng)濟(jì)組織人才發(fā)展專項(xiàng)政策。依托高校、科研院所、大型企業(yè)、經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)等優(yōu)勢特色功能區(qū)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目和重點(diǎn)學(xué)科，推進(jìn)科技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)建設(shè)，強(qiáng)化動(dòng)態(tài)管理和考核機(jī)制。隨著國家政府框架項(xiàng)目的進(jìn)一步收緊，“十四五”建筑央企在國際上面臨的不應(yīng)該中資企業(yè)內(nèi)部的競爭，而是與國際工程承包商之間的競爭。如何守住自己的“山頭”，充分挖掘自己“山頭”的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，這就要求企業(yè)在區(qū)域發(fā)展上，立足區(qū)域長遠(yuǎn)發(fā)展，站位更高，從政府的角度 看待項(xiàng)目，從民生的角度看待項(xiàng)目，解決區(qū)域發(fā)展的痛點(diǎn)，集合項(xiàng)目前后端的優(yōu)勢產(chǎn)業(yè) 鏈上下游資源，以產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟的方式打造區(qū)域生態(tài)圈，建設(shè)一批惠及民生的高品質(zhì)大項(xiàng)目。 現(xiàn)我鎮(zhèn)行政區(qū)劃轄 9 個(gè)村和 2 個(gè)社區(qū)：馬當(dāng)村、曙光村、向陽村、八道溝村、干溝村、正岔村、迎門岔村、青溝村、孤砬子村、 XX 社區(qū)、銅山社區(qū)，總戶數(shù) 7112 戶，總?cè)丝?15284 人，其中農(nóng)業(yè)人口 2496 戶，7111 人。引領(lǐng)風(fēng)尚”省級示范鎮(zhèn)、市甲級經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)等榮譽(yù)稱號。目前在建大棚1 棟，計(jì)劃新建大棚 2 棟，繼續(xù)擴(kuò)大草莓種植采摘規(guī)模。 。該項(xiàng)目已完成工程設(shè)計(jì)，現(xiàn)已進(jìn)入招投標(biāo)階段。投資 20 萬元，租用農(nóng)戶土地 15 畝，每畝地租金 500 元，種植藍(lán)莓。 2021 年，我鎮(zhèn)正岔村為薄弱村，青溝村、干溝村、迎門岔村為空殼村， 2020 年計(jì)劃消除 1 個(gè)薄弱村和 3 個(gè)空殼村全部消除，集體經(jīng)濟(jì)收入 10 萬元以上村至少達(dá)到 5 個(gè)。 2020 年投資 25萬余元實(shí)施正岔村、青溝村、馬當(dāng)廢棄垃圾場、縣道正英線道路（正岔村 —— 迎門岔村 —— 四棚嶺上交界）、馬當(dāng)小學(xué)和馬當(dāng)新垃圾分類廠苗木綠化項(xiàng)目。同時(shí)，解決勞動(dòng)力就業(yè) 43 人，其中：雇用有勞動(dòng)能力的貧困戶 10