【正文】 物產(chǎn)業(yè)等方面的人才來 XX 創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，并完善我市長期居留、稅收、保險、住房、子女入學、配偶安置等特殊政策措施。加強人才開發(fā)的國際交流合作，通過建立產(chǎn)學研聯(lián)盟等，加強我市與國外知名院校、科研院所和跨國企業(yè)的交流合作。研究制定加強非公有制經(jīng)濟組織人才隊伍建設的意見，加大非公經(jīng)濟人才培養(yǎng)、引進、使用、激勵力度，引導專業(yè)技術(shù)人才到非公經(jīng)濟組織創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，支持高校畢業(yè)生到非公經(jīng)濟組織中就業(yè)。 一是實施人才素質(zhì)提升工程。每年遴選一批企業(yè)班子成員及企業(yè)監(jiān)管部門的管理人員，采取合作培訓、外派、委托培養(yǎng)等形式，到國內(nèi)外大企業(yè)、大公司、商務基地或國內(nèi)發(fā)達地區(qū)研修或掛職鍛煉。 二是大力推進科技創(chuàng)新團隊建設和“ XX”建設。完善科技創(chuàng)新團隊資助、激勵和保障制度，充分發(fā)揮科技創(chuàng)新團隊凝聚、培養(yǎng)、使用人才的引領(lǐng)作用。 從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢 在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風險，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應該朝著業(yè)務細分方向更精準，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營、強經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系。 同時，重點圍繞增強企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動力，激發(fā)市場活力，深化“放管服”改革，打造市場化、法制化、國際化的營商環(huán)境。 國際化 —— 手拉手一起“走出去”基于國內(nèi)建筑市場的逐步飽和，競爭白熱化的趨勢，各大建筑央企國際化步伐將會進一步加速，參與國際競爭，提升國際市場的競爭力。 從南北船合并的背后邏輯上來看，“十四五”央企改革也將會朝著世界一流的方向縱深發(fā)展，堅定不移的推進國際化，依靠技術(shù)、質(zhì)量、資金等綜合實力與國際標桿企業(yè)開展競爭，業(yè)務同質(zhì)化的央企將會面臨新一輪的合并，減少海外之間的競爭，不僅要“做大做強”，還要“做強做優(yōu)”，提升國際化競爭能力。 面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應通過多種形式開展跨領(lǐng)域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項目運作能力，打造細分市場的品質(zhì)項目。 而在細分領(lǐng)域的選擇上，“十四五”規(guī)劃上 一定要開展排查式、系統(tǒng)性的外部市場研究，并充分考慮企業(yè)內(nèi)部的資源能力優(yōu)勢，內(nèi)部與外部兩者步調(diào)一致才能夠走的更快更遠。 每家企業(yè)都有自己的區(qū)位優(yōu)勢，有些企業(yè)盲目加快全國區(qū)域布局，但由于人力資源、資源投入的限制，往往導致區(qū)位優(yōu)勢區(qū)域的項目沒有深入挖掘，自身的區(qū)位優(yōu)勢也沒有發(fā)揮出來。 同時，打造狼性的經(jīng)營文化，在經(jīng)營機制改革、商業(yè)模式創(chuàng)新等方面持續(xù)深化改革，以提升經(jīng)濟效益為核心；針對央企下屬三級企業(yè)且主要市場來源于集團內(nèi)部市場，加大這類企業(yè)的混合所有制改革，向外要市場，向外要效益，增強企業(yè)內(nèi)生動力。從宏觀經(jīng)濟形勢看，世界經(jīng)濟復蘇乏力，智能制造風起云涌，人們更加重視綠色低碳、安全環(huán)保，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、智能替代等競爭壓力；新常態(tài)下我國經(jīng)濟發(fā)展加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換，大力推進“制造強國”、“網(wǎng)絡強國”建設，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色、服務方向發(fā)展；從技術(shù)發(fā)展趨勢看，云計算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等信息通信技術(shù)快速向各領(lǐng)域滲透融合，釋 放出裂變式的技術(shù)創(chuàng)新活力和應用潛能，成為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主導力量，給世界產(chǎn)業(yè)競爭格局深刻調(diào)整帶來了革命性的影響，為集團公司加快由大變強、 打造國際競爭新優(yōu)勢提供了歷史性機遇；從公司自身發(fā)展要求看，行業(yè)是推進供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實“三去一降一補”五大任務的主戰(zhàn)場，加快實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進“兩化”深度融合，是集團公司提升核心競爭力、建設世界一流公司的現(xiàn)實需要和必然選擇。信息化工作要緊緊圍繞 公司“五大”發(fā)展戰(zhàn)略，用新理念、新技術(shù)、新方法，來補短板、提能力、促創(chuàng)新，對內(nèi)推動運營模式、管控方式轉(zhuǎn)變，建立數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化的生產(chǎn)運營新模式和集約化、一體化的經(jīng)營管控新方式，對外推動商業(yè)模式、服務模式創(chuàng)新，打造“互聯(lián)網(wǎng) +”新業(yè)態(tài)，推動各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應用，形成數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新的新能力。 “十四 五 ” 信息化工作的總體目標是： 到 2025 年，建成集成共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺、互聯(lián)高效的客戶服務平臺、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，構(gòu)建齊 全有效的信息標準化體系和信息安全管理體系，形成科學高效的信息化管控機制（簡稱信息化“ 421 工程”），公司整體信息化能力和“兩化”深度融合水平得到顯著提升，持續(xù)保持在國家信息化水平第一方陣前列，部分領(lǐng)域達到國際領(lǐng)先水平。 一、建設集成共享的經(jīng)營管理平臺，構(gòu)建集 約化、一體化的經(jīng)營管控新模式，促進管理創(chuàng)新、管理提升。完成集團公司 ERP 大集中推廣和集團直屬單位 ERP 建設，實現(xiàn) ERP 在集團范圍內(nèi)全面覆蓋。建設集團一體化投資優(yōu)化管控、財務預算管理等系統(tǒng)，提升投資組合管理和分析決 策能力，實現(xiàn)資金和預算的全生命周期管理。 進一步加強系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。 三是加強綜合協(xié)同應用。 二、建設協(xié)同智能的生產(chǎn)營運平臺，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化水平，促進轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。建設供應鏈協(xié)同平臺，開展全產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)化、專業(yè)公司優(yōu)化和區(qū)域優(yōu)化應用，提升一體化優(yōu)化水平；建設大物流系統(tǒng)，實現(xiàn)上中下游物流信息共享、業(yè)務協(xié)同，提高物流運行效率，降低物流成本。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。 推進資源企業(yè)數(shù)據(jù)資源應用和智能資源示范區(qū)建設。 完成資源信息化業(yè)務協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設。大力培育自主知識產(chǎn)權(quán)軟件，形成專業(yè)化、系列化軟件產(chǎn)品，打造核心業(yè)務能力。 推進智能工廠建設。完成能源管理、工藝管理、碳資產(chǎn)管理和公用工程管理等系統(tǒng)推廣建設，深化流程模擬技術(shù)應用，新建 20套先進控制系統(tǒng)，提升企業(yè)生產(chǎn)控制、節(jié)能減排水平；開展 3 家智能工廠建設，打造智能工廠升級版，實現(xiàn)生產(chǎn)管控一體化、供應鏈協(xié)同一體化和設備資產(chǎn)設計運營一體化，提高資產(chǎn)運營效率，提升資源優(yōu)化、安全環(huán)保、降本增效水平，培育 1 家國家智能制造示范。完善提升零售管理、實驗室信息管理（ LIMS）等系統(tǒng)功能；建立站級標準化體系，整合升級卡系統(tǒng)，實 現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運營；基于供應鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應用，支撐一體化物流計劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點建設站級設備物聯(lián)網(wǎng)，實現(xiàn)標準、高效、一體化與自動化業(yè)務運營，打造智能物流服務站試點示范。在專業(yè)工程單位開展生產(chǎn)運行管 理、遠程作業(yè)支持、項目管理等系統(tǒng)建設，實現(xiàn)現(xiàn)場施工數(shù)字化和移動化管理，實現(xiàn)鉆井和壓裂施工現(xiàn)場動態(tài)跟蹤、實時監(jiān)督，提升一體化工程服務能力。 推進科研單位信息化建設。 三、建設互聯(lián)高效的客戶服務平臺，助推“互聯(lián)網(wǎng) ++”商業(yè)新業(yè)態(tài)發(fā)展，促進服務創(chuàng)新、價值創(chuàng)造。建立統(tǒng)一的客戶標準化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運營數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價值、科學制定營銷策略提供支撐；實現(xiàn)統(tǒng)一對外服務窗口（ 95XXX）、服務標準，通過客戶識別、語音導航等智能化手段實現(xiàn)客戶精準化服務。完成產(chǎn)品銷售CRM 系統(tǒng)推廣建設，提升客戶體驗，增加客戶粘 性，促進線上用戶 量與交易量雙增長；完成中端產(chǎn)品銷售、高端產(chǎn)品銷售 CRM 系統(tǒng)升級。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務系統(tǒng)。 四、建設敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，提升 TIT 服務能力和信息安全水平，支撐業(yè)務應用、協(xié)同創(chuàng)新?！笆奈濉被A設施云資源規(guī)模達到 35萬核、 30PB， 75%應用系統(tǒng)云上部署；建設開放共享的平臺云，提供身份認證、地理信息、移動應用等共享服務，支撐業(yè)務部門和企業(yè)快速設計開發(fā)業(yè)務應用。建成總建筑面積 3 萬平米的綠色節(jié)能云數(shù)據(jù)中心；擴大無線網(wǎng)絡覆蓋范圍，加快融合通訊網(wǎng)絡建設，支撐物聯(lián)網(wǎng)應用；建立網(wǎng)絡分級保障體系，實施流量優(yōu)化，擴容網(wǎng)絡帶寬，數(shù)據(jù)承載能力提升一倍。完善信息安全管控中心功能，提高風險綜合分析能力。 五、構(gòu)建大數(shù)據(jù)應用體系，推動各領(lǐng)域大數(shù)據(jù)分析應用，實現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動業(yè)務創(chuàng)新發(fā)展。整合歸集經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、客戶服務等層面數(shù)據(jù)以及外部市場數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應用支撐。在經(jīng)營管理層面，重點建設資源優(yōu)化、投資組合優(yōu)化、風險預測等大數(shù)據(jù)分析應用，提升經(jīng)營管理分析和決策能力；在生產(chǎn)營運層面，重點建設油藏動態(tài)分析、生產(chǎn)運行優(yōu)化、供應鏈與物流優(yōu)化、設備預測性檢修、安全環(huán)保等大數(shù)據(jù)分析應 用，提高生產(chǎn)運行效率，降低運營成本；在客戶服務層面，重點建設客戶行為、交易及營銷等大數(shù)據(jù)分析應用，實現(xiàn)精準營銷和個性化服務，提高增收創(chuàng)效能力和綜合服務水平。制定數(shù)據(jù)資源共享應用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應用機制，提高數(shù)據(jù)資源準確性、可用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄，實施分級分類管理，形成標準統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。同時，結(jié)合各專業(yè)公司實際，穩(wěn)步推進智能資源、智能物流服務站試點設計和建設；三是加強智能化物流、安全、環(huán)保等系統(tǒng)的深化應用；四是加快統(tǒng)一電子商務和客戶關(guān)系管理平臺推廣應用，積極推進大物流、支付與金融服務等系統(tǒng)設計研發(fā)和試點應用；五是加快互聯(lián)網(wǎng)統(tǒng)一出口和統(tǒng)一身份管理系統(tǒng)建設，全面部署國產(chǎn)化桌面安全管理系統(tǒng)。要進一步完善信息化管理體系，健全工作機制，形成推進合力，著力消除“短板”，積極營造“兩化”深度融合良好氛圍。 一是強化信息化的組織領(lǐng)導。 二是強化規(guī)劃、頂層設計的統(tǒng)籌管理。各專業(yè)公司加強“十四五”信息化發(fā)展規(guī)劃、頂層設 計的落地和實施，依據(jù)總體規(guī)劃，制定本專業(yè)公司的信息化發(fā)展專項規(guī)劃，專項規(guī)劃作為總體規(guī)劃的分冊，報總部信息化領(lǐng)導小組審批通過后方可實施。 三是強化項目計劃與立項的統(tǒng)籌管理。因此，信息部要會同發(fā)展計劃部等部門統(tǒng)籌信息化計劃管理，統(tǒng)一編制年度信息化項目計劃，明確信息化項目分類、投資規(guī)模、投資渠道，投資要根據(jù)信息化項 目的分類列入總部年度信息化建設投資計劃或列入各事業(yè)部（專業(yè)公司）年度投資計劃。在具體 的信息化項目建設上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設計、統(tǒng)一標準的要求，對于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應用的電子商務、客戶服務、物流服務等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎平臺上進行本專業(yè)應用建設。隨著公司信息化發(fā)展和信息技術(shù)的普及應用，網(wǎng)絡、服務器、應用系統(tǒng)等已成為公司生產(chǎn)經(jīng)營的重要基礎設施和生 產(chǎn)力，一旦出現(xiàn)網(wǎng)絡中斷、系統(tǒng)宕機，勢必會給公司帶來經(jīng)濟損失和負面社會影響。同時，要強化信息化成本意識，建立健全費用分攤機制，由信息部會同財務部制定信息化費用分攤管理辦法，對于總部統(tǒng)一組織建設的信息系統(tǒng)，按照“誰受益，誰承擔”原則，向各單位分攤信息化費用。 一是落實信 息化標準管理職責。 二是完善信息化標準內(nèi)容。 三是加強信息化標準應用與考核。 （三）完善信息安全管理體系，切實加強信息安全管理。按照“誰主管誰負責、誰建設誰負責、誰 運維誰負責、誰使用誰負責”原則，抓好各級信息安全責任的分解落實，牢固樹立公司信息安全“一盤棋”意識，切實抓好信息安全管理工作。 二是強化信息安全“三同步”管理。 信息部要統(tǒng)一組織、嚴格把關(guān)，認真抓好信息化項目的安全方案審查、上線檢查、等保測評與備案等工作。信息部要每年組織各單位開展信息安全自查和風險評估工作，建立信息安全通報機制，及時通報國家、集團公司的有關(guān)要求和信息安全事件。 （四）加強信息化人才隊伍建設，提升全員信息化技能。 總部有關(guān)部門要進一步完善人才成長通道和激勵措施，設立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評獎序列，加大信息化首席專家、高級專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評選表彰與獎勵力度。各單位要注重信息化專業(yè)人才 培養(yǎng)，尤其是高端人才、復合型人才的培養(yǎng)和引進工作，造就一批信息化領(lǐng)軍人才、技術(shù)拔尖人才和高水平創(chuàng)新團隊。定期組織信息化技能競賽、技術(shù)交流活動，提高全員信息化技能。結(jié)合公司業(yè)務發(fā)展和戰(zhàn)略布局，以智能制造、互聯(lián)網(wǎng) +、大數(shù)據(jù)分析等為主攻方向，鼓勵 IT 技術(shù)人員和業(yè)務人員開展專業(yè)應用軟件開發(fā)，加強產(chǎn)學研用結(jié)合，打造自主軟件產(chǎn)品系列。 （五）實施“深化應用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計劃。 本輪深化應用以促進提質(zhì)增效升級為目標 ，以經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運、客戶服務三大平臺的信息系統(tǒng)應用為重點。 “深化應用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計劃是關(guān)系到公司構(gòu)建新模式、培育新動能、打造新優(yōu)勢的重要工作，各單位要高度 重視，加強組織領(lǐng)導、共同推進。 信息通信技術(shù)是當今世界發(fā)展最快、應用最廣的科學技術(shù)，在公司轉(zhuǎn)型升級、改革發(fā)展的關(guān)鍵時期，推進“兩化”深度融合意義重大、潛力無限，做好信息化工作更是責任重大、使命光榮。 第二篇： 2020 年市“十四五”人才工作重難點問題調(diào)研報告和某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報告合編 02020 年市“十四五”人才工作重難點問題調(diào)研報告和某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報告合編 02020年某市全市“十四五”人才工作重難點問題調(diào)研報告 我市是處于經(jīng)濟欠發(fā)達地區(qū)，深入研究