【正文】 埋頭苦干、破繭欲出的中青年人才缺乏激勵(lì)；薪酬激勵(lì)機(jī)制尚未普遍形成，人才價(jià)值難以有效體現(xiàn)。受編制、身份的限制，一些單位急需緊缺的人才引不進(jìn)來；一些地方 對引進(jìn)人才在戶籍、社保等方面存在政策“壁壘”，制約了人才的合理流動和優(yōu)化配置。 （一）健全人才工作管理體制，形成黨管人才合力。 三是健全人才發(fā)展規(guī)劃落實(shí)的長效機(jī)制。 二是健全人才合理流動機(jī)制。研究制定科學(xué)、規(guī)范、公平的評價(jià)規(guī)則，確保 評價(jià)的公平公正。建立以用人單位為主體、學(xué)校 教育與實(shí)踐鍛煉相結(jié)合，政府推動與社會支持相結(jié)合的人才培養(yǎng)體系。 重視發(fā)揮企業(yè)用人主體作用，鼓勵(lì)企業(yè)建設(shè)高水平技術(shù)中心和高端人才工作站，完善配套設(shè)施和政策，為高層次人才發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。 一是實(shí)施人才素質(zhì)提升工程。 從國家“十四五”規(guī)劃看建筑類央企發(fā)展趨勢 在貿(mào)易戰(zhàn)的背景下，“十四五”建筑行業(yè)將面臨更加不確定的外部環(huán)境，更加激烈的市場競爭，更多的潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)，將會對建筑行業(yè)央企的市場經(jīng)營提出更大的挑戰(zhàn)，建筑類央企在“十四五”期間應(yīng)該朝著業(yè)務(wù)細(xì)分方向更精準(zhǔn)，區(qū)域布局更加聚焦，打造“大經(jīng)營、強(qiáng)經(jīng)營”的市場化、國際化的市場經(jīng)營體系。 面臨“群雄逐鹿”的建筑市場，各大建筑央企應(yīng)通過多種形式開展跨領(lǐng)域多方位的合作，解放思想，合作共贏，與產(chǎn)業(yè)鏈上下游企業(yè)合縱連橫，提升綜合項(xiàng)目運(yùn)作能力，打造細(xì)分市場的品質(zhì)項(xiàng)目。從宏觀經(jīng)濟(jì)形勢看，世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇乏力，智能制造風(fēng)起云涌，人們更加重視綠色低碳、安全環(huán)保，傳統(tǒng)行業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩、智能替代等競爭壓力；新常態(tài)下我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展加快結(jié)構(gòu)調(diào)整、動能轉(zhuǎn)換，大力推進(jìn)“制造強(qiáng)國”、“網(wǎng)絡(luò)強(qiáng)國”建設(shè)，推動傳統(tǒng)制造業(yè)向高端、智能、綠色、服務(wù)方向發(fā)展；從技術(shù)發(fā)展趨勢看，云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、智能化等信息通信技術(shù)快速向各領(lǐng)域滲透融合，釋 放出裂變式的技術(shù)創(chuàng)新活力和應(yīng)用潛能，成為引領(lǐng)新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的主導(dǎo)力量，給世界產(chǎn)業(yè)競爭格局深刻調(diào)整帶來了革命性的影響，為集團(tuán)公司加快由大變強(qiáng)、 打造國際競爭新優(yōu)勢提供了歷史性機(jī)遇；從公司自身發(fā)展要求看，行業(yè)是推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革、落實(shí)“三去一降一補(bǔ)”五大任務(wù)的主戰(zhàn)場，加快實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)“兩化”深度融合，是集團(tuán)公司提升核心競爭力、建設(shè)世界一流公司的現(xiàn)實(shí)需要和必然選擇。完成集團(tuán)公司 ERP 大集中推廣和集團(tuán)直屬單位 ERP 建設(shè)，實(shí)現(xiàn) ERP 在集團(tuán)范圍內(nèi)全面覆蓋。 二、建設(shè)協(xié)同智能的生產(chǎn)營運(yùn)平臺，提升生產(chǎn)管理數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，促進(jìn)轉(zhuǎn)型升級、提質(zhì)增效。 完成資源信息化業(yè)務(wù)協(xié)同系統(tǒng)（ EPBP）推廣建設(shè)。完善提升零售管理、實(shí)驗(yàn)室信息管理（ LIMS）等系統(tǒng)功能；建立站級標(biāo)準(zhǔn)化體系，整合升級卡系統(tǒng)，實(shí) 現(xiàn)各類卡統(tǒng)一管理，支撐物流站一體化運(yùn)營；基于供應(yīng)鏈協(xié)同和大物流系統(tǒng)，搭建銷售物流專業(yè)應(yīng)用，支撐一體化物流計(jì)劃調(diào)度優(yōu)化，提高物流管控水平；試點(diǎn)建設(shè)站級設(shè)備物聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)、高效、一體化與自動化業(yè)務(wù)運(yùn)營，打造智能物流服務(wù)站試點(diǎn)示范。建立統(tǒng)一的客戶標(biāo)準(zhǔn)化數(shù)據(jù)體系和客戶模型，整合各類交易數(shù)據(jù)、客戶及行為數(shù)據(jù)、運(yùn)營數(shù)據(jù)，為開展大數(shù)據(jù)分析、挖掘客戶潛在商業(yè)價(jià)值、科學(xué)制定營銷策略提供支撐；實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一對外服務(wù)窗口（ 95XXX）、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，通過客戶識別、語音導(dǎo)航等智能化手段實(shí)現(xiàn)客戶精準(zhǔn)化服務(wù)。“十四五”基礎(chǔ)設(shè)施云資源規(guī)模達(dá)到 35萬核、 30PB， 75%應(yīng)用系統(tǒng)云上部署；建設(shè)開放共享的平臺云，提供身份認(rèn)證、地理信息、移動應(yīng)用等共享服務(wù)，支撐業(yè)務(wù)部門和企業(yè)快速設(shè)計(jì)開發(fā)業(yè)務(wù)應(yīng)用。整合歸集經(jīng)營管理、生產(chǎn)營運(yùn)、客戶服務(wù)等層面數(shù)據(jù)以及外部市場數(shù)據(jù)，形成統(tǒng)一的數(shù)據(jù)集市，為總部和企業(yè)提供大數(shù)據(jù)分析應(yīng)用支撐。要進(jìn)一步完善信息化管理體系，健全工作機(jī)制，形成推進(jìn)合力，著力消除“短板”，積極營造“兩化”深度融合良好氛圍。 三是強(qiáng)化項(xiàng)目計(jì)劃與立項(xiàng)的統(tǒng)籌管理。同時(shí)，要強(qiáng)化信息化成本意識，建立健全費(fèi)用分?jǐn)倷C(jī)制，由信息部會同財(cái)務(wù)部制定信息化費(fèi)用分?jǐn)偣芾磙k法，對于總部統(tǒng)一組織建設(shè)的信息系統(tǒng)，按照“誰受益，誰承擔(dān)”原則，向各單位分?jǐn)傂畔⒒M(fèi)用。 （三）完善信息安全管理體系，切實(shí)加強(qiáng)信息安全管理。信息部要每年組織各單位開展信息安全自查和風(fēng)險(xiǎn)評估工作，建立信息安全通報(bào)機(jī)制，及時(shí)通報(bào)國家、集團(tuán)公司的有關(guān)要求和信息安全事件。定期組織信息化技能競賽、技術(shù)交流活動，提高全員信息化技能。 “深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計(jì)劃是關(guān)系到公司構(gòu)建新模式、培育新動能、打造新優(yōu)勢的重要工作，各單位要高度 重視，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、共同推進(jìn)。建立了黨委和政府領(lǐng)導(dǎo)人才工 作聯(lián)系點(diǎn)，加強(qiáng)對重點(diǎn)領(lǐng)域人才工作的指導(dǎo)。 （四）打造創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新載體，增強(qiáng)人才工作實(shí)效。實(shí)施 XX、 XX 等人才培養(yǎng)計(jì)劃，選派一大批專業(yè)技術(shù)人才到市、發(fā)達(dá)地區(qū)或國外科研機(jī)構(gòu)、醫(yī)院、高校進(jìn)行中長期培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)人才的素質(zhì)和能力得到明顯提升。經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)只有創(chuàng)新人才政策，增強(qiáng)對人才的服務(wù)功能，創(chuàng)造有利于人才發(fā)展、施展才能的良好環(huán)境，才能形成吸引、聚集各類優(yōu)秀人才的洼地。從全市人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)來看，傳統(tǒng)人才多，高新技術(shù)人才少；普通型人才多，產(chǎn)業(yè)化人才少；基礎(chǔ)研究人才多，實(shí)用型人才少；繼承型人才多，創(chuàng)新型人才少。一些地方領(lǐng)導(dǎo)和企業(yè)存在“引人不如引資”、“引智不如引項(xiàng)目”、“重硬件投入、輕人才投入”等思想觀念，有的還存在重引進(jìn)輕培養(yǎng)、重所有輕所用的現(xiàn)象，導(dǎo)致人才“引進(jìn)來、用不好、留不住”。 三是人才競爭激勵(lì)機(jī)制不健全，優(yōu)秀人才難 以脫穎而出。健全黨委政府人才工作目標(biāo)責(zé)任制，提高各級黨政領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核指標(biāo)體系中人才工作專項(xiàng)考核的權(quán)重。 （二）完善人才工作運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化人才發(fā)展環(huán)境。完善社會保障制度，為人才在不同地區(qū)、不同所有制單位、不同行業(yè)之間的流動提供保障。鼓勵(lì)有條件的企業(yè)對做出突出貢獻(xiàn)的經(jīng)營管理人才實(shí)行期權(quán)、股權(quán)激勵(lì)。探索實(shí)施“專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新行動”，通過保留身份、項(xiàng)目支持、獎勵(lì)等方式，鼓勵(lì)高層次專業(yè)技術(shù)人才服務(wù)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，逐步向企業(yè)集聚。加大引進(jìn)國外智力力度，支持我市高等院校、科研院所與海外高水平教育科研機(jī)構(gòu)建立聯(lián)合研發(fā)基地，推動我市大型企業(yè)建立海外研發(fā)機(jī)構(gòu)。繼續(xù)實(shí)施“ XX”名校長名醫(yī)培養(yǎng)計(jì)劃，選拔中小學(xué)校長、骨干醫(yī)生到沿海發(fā)達(dá)省市掛職鍛煉或研修。建筑類央企“十四五”期間將圍繞“國際化、市場化、區(qū)域化”縱深發(fā)展。 區(qū)域化 —— 守住重點(diǎn)優(yōu)勢區(qū)域幾座城對于建筑行業(yè)來說，國家的總體規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃、區(qū)域政策至關(guān)重要，如何緊密結(jié)合自身區(qū)域情況，開展區(qū)域布局，筆者認(rèn)為在守住自身區(qū)位優(yōu)勢的同時(shí)適度區(qū)域布局。 2021 年合鄉(xiāng)并鎮(zhèn)由原 XX 鎮(zhèn)、馬當(dāng)鎮(zhèn)、干溝鄉(xiāng)和葫蘆套鄉(xiāng)合并為XX 鎮(zhèn)，合并后共有行政村 16 個(gè)。 2021 年稅收入庫 8500 萬元。項(xiàng)目建成后，將會成為 XX 鎮(zhèn)新型生態(tài)觀光旅游農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范基地?？偼顿Y約 800萬元，日處理污水 200 噸。 。預(yù)計(jì) 2021 年收益 5 萬元。 2021 年收益 20 萬元，集體收益 8 萬元； 2022 年收益 36 萬元，集體收益 15 萬元。投資 50萬元打造馬當(dāng)村和正岔村 5000 平方米文化墻；投資 40 萬元新建八道溝村村部，投資 70 萬元打造馬當(dāng)村、曙光村、干溝村、八道溝村、正岔村、向陽村 6 個(gè)黨史村史館。2021 年投資 62 萬元（鎮(zhèn)政府投入 15 萬元，榮邦瀝青 15萬元，東寶 集團(tuán) 5 萬元，村干部 6 人每人入股 1 萬元共 6 萬元，村集體投入約 9 萬元，組織部 5 萬元，棚膜補(bǔ)助 7 萬元），建成冷棚 7 棟，暖棚 3棟，總占地面積 19畝。 2020 年我鎮(zhèn)深入開展村莊清潔行動，與北為公司協(xié)調(diào)配合，狠抓道路衛(wèi)生、亂堆亂放、亂貼亂畫等突出問題，動用大型工程機(jī)械設(shè)備清理河道 72 余臺次，出動車輛 1500 余次，垃圾清運(yùn) 3000 余噸。目前我鎮(zhèn)馬當(dāng)村、曙光村、向陽村、干溝村為標(biāo)兵村；八道村溝、孤砬子村、正岔村為先進(jìn)村；青溝村、迎門岔村為達(dá)標(biāo)村。 。 。該項(xiàng)目由縣教育局牽頭，現(xiàn)已履行招投標(biāo)手續(xù)。該項(xiàng)目總投資 萬元，其中債券 800 萬元，改善農(nóng)村人居環(huán)境資金 300 萬元，自籌 萬元。 （馬當(dāng)村 — 青溝村 — 孤砬子村段）。（劃走 7 個(gè)村幅員面積 平方千米，林地面積 12290 公頃，耕地面積 公頃），域內(nèi)有 XX河（ ）與橫道河 ()兩條 河流。 某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告 05850 字范文 XXX 鎮(zhèn)人民政府 鎮(zhèn) 長 XX 一、鎮(zhèn)情簡介 XX 鎮(zhèn)地處 XX 縣北部。 市場化 —— 占領(lǐng)細(xì)分領(lǐng)域品質(zhì)至高點(diǎn)隨著經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平提高，建筑業(yè)也將會朝著“高品質(zhì)、高科技、惠民生、強(qiáng)運(yùn)營”的方向發(fā)展，這就要求各大建筑類央企尤其是下屬二級單位，作為國家隊(duì)在細(xì)分業(yè)務(wù)領(lǐng)域上做精做優(yōu)，而不是同質(zhì)化競爭，為了短期考核目標(biāo)到處打獵， 鱷魚老虎一起 抓，忽視建立細(xì)分業(yè)務(wù)核心優(yōu)勢，則會導(dǎo)致企業(yè)長期發(fā)展動力不足，即使抓住短暫的政策機(jī)遇，后續(xù)增長動力也存在嚴(yán)重不足。推進(jìn)市能源化工、葡萄產(chǎn)業(yè)、設(shè)施農(nóng)業(yè)、枸杞產(chǎn)業(yè)“人才高地”建設(shè)，多領(lǐng)域、多專業(yè)、多層次引進(jìn)一批國際一流的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，加強(qiáng)人才高地建設(shè)規(guī)劃和落實(shí)工作，著力打造 XX 四大“ XX”品牌。 （四）實(shí)施重大人才工程，培養(yǎng)造就高層次人才和急需緊缺人才。適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展和項(xiàng)目建設(shè)需要，依托 XX 經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、 XX 扶貧攻堅(jiān)和“ XX”園區(qū)建設(shè)等工程，重點(diǎn)打造一批人才平臺，盤活人才資源，發(fā)揮人才作用。 一是完善人才培養(yǎng)開發(fā)政策。改進(jìn)人才評價(jià)方式，既突出用人單位評價(jià)人才的主體作用， 也要注重發(fā)揮業(yè)內(nèi)專家在標(biāo)準(zhǔn)制定及評審工作中的作用，增強(qiáng)評價(jià)結(jié)果的公信力。研究制定財(cái)政稅收、投融資等方面的優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)和支持用人單位、個(gè)人和社會多渠道進(jìn)行人才投入。建立與現(xiàn)代科研院所制度、現(xiàn)代大學(xué)制度和公共醫(yī)療衛(wèi)生制度相適應(yīng)的人才管理制度。 三、加強(qiáng)我市“十四五”人才工作的對策建議 當(dāng)前我市人才工作的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，成因是多方面的，要加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)，綜合分 析、整體謀劃，重點(diǎn)突破、統(tǒng)籌推進(jìn)。 從具體問題上看： 一是人才市場化配置不暢，人才流通困難。突出表現(xiàn)在人才培養(yǎng)評價(jià)機(jī)制不健全，培養(yǎng)體系缺乏系統(tǒng)性、規(guī)范性和實(shí)效性；人才評價(jià)不夠科學(xué)，特別對專業(yè)技術(shù)人才的評價(jià)還沒有建立起以能力和業(yè)績?yōu)楹诵牡脑u價(jià)體系，評價(jià)方法簡單、粗放。 二、“十三五”人才工作存在的重點(diǎn)難點(diǎn)問題 從宏觀上看： 一是人才總量不足、質(zhì)量不高。只有堅(jiān)持解放思想，始終保持與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，才能樹立先進(jìn)理念、開闊用人視野，才能解決體制機(jī)制性障礙，克服人才工作中重財(cái)輕人、重使用輕開發(fā)、重資歷輕業(yè)績、急用現(xiàn)引等問題，才能打造有利于人才發(fā)展的環(huán)境。建立市科 技創(chuàng)新團(tuán)隊(duì) X 個(gè)，已承擔(dān)國家及市科技項(xiàng)目 X 項(xiàng)，取得了一大批新成果，成為全市科技創(chuàng)新和成果轉(zhuǎn)化的重要力量。 各級黨委政府主 動作為、服務(wù)一線，支持用人單位引進(jìn)急需緊缺人才，促進(jìn)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)、重點(diǎn)學(xué)科和重點(diǎn)項(xiàng)目健康快速發(fā)展。 第二篇： 2020 年市“十四五”人才工作重難點(diǎn)問題調(diào)研報(bào)告和某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告合編 02020 年市“十四五”人才工作重難點(diǎn)問題調(diào)研報(bào)告和某鎮(zhèn)“十四五”規(guī)劃編制工作調(diào)研報(bào)告合編 02020年某市全市“十四五”人才工作重難點(diǎn)問題調(diào)研報(bào)告 我市是處于經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)地區(qū)，深入研究和解決“十三五”期間人才工作中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)人才服務(wù)發(fā)展的支撐保障作用，對于提高“十四五”區(qū)域競爭能力和 水平具有決定性意義。 （五）實(shí)施“深化應(yīng)用，創(chuàng)新創(chuàng)效”行動計(jì)劃。 總部有關(guān)部門要進(jìn)一步完善人才成長通道和激勵(lì)措施，設(shè)立信息化專業(yè)技術(shù)職稱序列和信息化成果評獎序列，加大信息化首席專家、高級專家的選拔，加大信息化創(chuàng)新成果評選表彰與獎勵(lì)力度。 二是強(qiáng)化信息安全“三同步”管理。 二是完善信息化標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容。在具體 的信息化項(xiàng)目建設(shè)上，都要執(zhí)行統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一設(shè)計(jì)、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)的要求，對于涉及全產(chǎn)業(yè)鏈應(yīng)用的電子商務(wù)、客戶服務(wù)、物流服務(wù)等，各事業(yè)部（專業(yè)公司）必須在統(tǒng)一搭建的公共基礎(chǔ)平臺上進(jìn)行本專業(yè)應(yīng)用建設(shè)。 二是強(qiáng)化規(guī)劃、頂層設(shè)計(jì)的統(tǒng)籌管理。制定數(shù)據(jù)資源共享應(yīng)用管理辦法，建立數(shù)據(jù)資源歸集、更新和共享應(yīng)用機(jī)制，提高數(shù)據(jù)資源準(zhǔn)確性、可用性和安全性，建立數(shù)據(jù)資源開放目錄，實(shí)施分級分類管理，形成標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、充分共享、安全可控的數(shù)據(jù)管理體系。完善信息安全管控中心功能，提高風(fēng)險(xiǎn)綜合分析能力。 建成統(tǒng)一的支付與金融服務(wù)系統(tǒng)。 推進(jìn)科研單位信息化建設(shè)。 推進(jìn)智能工廠建設(shè)。完成環(huán)保管理、質(zhì)量管理系統(tǒng)在企業(yè)推廣，實(shí)現(xiàn)企業(yè)環(huán)保的過程管控、原料及產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯。 進(jìn)一步加強(qiáng)系統(tǒng)優(yōu)化和深度集成。 “十四 五 ” 信息化工作的總體目標(biāo)是： 到 2025 年，建成集成共享的經(jīng)營管理平臺、協(xié)同智能的生產(chǎn)營運(yùn)平臺、互聯(lián)高效的客戶服務(wù)平臺、敏捷安全的技術(shù)支撐平臺，構(gòu)建齊 全有效的信息標(biāo)準(zhǔn)化體系和信息安全管理體系，形成科學(xué)