2009年汽車4s店財務工作總結(jié)(編輯修改稿)
2025-05-03 20:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 資金成本僅為 萬元，很大程度緩解了我公司的資金壓力。 二、處理公司內(nèi)部和外部財稅關(guān)系 財務部除要認真負責的處理公司內(nèi)部財務關(guān)系外，還與各主管稅務機關(guān)，開戶銀行保持良好的稅企銀企關(guān)系，以便公司在需要時能夠得 到以上相關(guān)部門的幫助和指導。 三、能協(xié)助其它各部門工作 財務部除了干好自己的本職工作外，能積極配合其它各部門工作，國慶車展給予銷售部門極大的支持， 8月初期和售后部門配合實行了一年一度的售后備件、設(shè)備及工具盤點工作，及時指出問題給予解決問題的建議。財務部最大的精神就是團隊協(xié)作精神，我們堅信，我們在協(xié)助別的部門的同時，勢必會換回同等的協(xié)作，如此產(chǎn)生連鎖的良性循環(huán)，我們財務部每位員工也都在不斷的學習與部門，領(lǐng)導之間的有效溝通，公司的機構(gòu)分布就像一張網(wǎng)，每個部門看似獨立，實際上它們之間存在著必然的聯(lián) 系，所以我們相信精神可以營造環(huán)境、而環(huán)境可以鑄造團隊的精神。 以上為勝和公司財務部 2021年的主要工作，雖然我們花了大量的時間和精力在力求工作的盡善盡美，但在實際工作中卻還存在很多需要改善和不足的地方，如我們應在做好基礎(chǔ)財務工作的同時提高財務管理意識，為公司的整個營運管理提供更多有用的財務分析和見議，為公司管理層提供與決策有關(guān)的相關(guān)財務數(shù)據(jù)和信息。我們所有財務部人員將再接再厲，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力！ 財務部 2021年 1月 22 日 第四篇：汽車 4S 店財務工作總結(jié) (精 ) 2021 年即將過去，一個新的起點即將開始。歲月催人老，歲月也在催人奮進?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來，無論是在經(jīng)營管理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。大理分公司在公司總部各部門領(lǐng)導的關(guān)心、幫助和支持下，分公司業(yè)務及各項工作穩(wěn)步推進和提高，與客戶的關(guān)系也日趨緊密，在迎接北京 2021 之際，我對大理分公司 XX 年年的財務工作簡單總結(jié)如下。請公司各級領(lǐng)導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利于自己改善和提高。 一、工作總結(jié)分公司財務作為總部派駐分公司的財務核算員，肩負 著監(jiān)督和服務的雙重職能。所謂監(jiān)督就是從維護公司的整體利益出發(fā)，監(jiān)督分公司的財務運作，監(jiān)控分公司各項費用的合理支出，保證公司資產(chǎn)的安全；服務就是把自己定位于分公司的一員，從而服務于分公司、服務于分公司員工、服務于客戶 ,以促進分公司開拓市場增收節(jié)支，謀取利潤最大化為目標。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。我認為：忠于職守、實行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務的基本要素。忠于職守：分公司財務作為會計人員要忠于職守，忠實地執(zhí)行國家財務法規(guī)和公司內(nèi)部各項規(guī)章制度，勤于學習，不斷提高自己的職業(yè)素養(yǎng)與技 能，要有強烈的責任感和職業(yè)道德，牢固樹立“公司的前途就是自己的前途”的理念。而作為分公司財務要忠于分公司財務崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。要善于與領(lǐng)導和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供經(jīng)理參考。在分公司內(nèi)部會議上多討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調(diào)整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程，忠實的服務于分公司、服務于員工、服務于客戶。實行監(jiān)督：會計監(jiān)督是財務的重要職能，大理分公司主要是從這幾個方面著手的： 建立監(jiān)督機制：明確各職能部門的職責，制定相應的制度，如應收款的監(jiān)督。 a、對應收帳款的控制：我們保證堅決執(zhí)行公司制定的先款后貨原則，做好每天的貨款監(jiān)控，每天將貨款監(jiān)控表發(fā)給分公司每個人，讓所有人員了解各客戶的余額情況。對于貨款余額低于 5 萬的客戶，電話通知客戶辦款；對于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。保證了貨款及時、安全的上繳。對于自采自銷款，也堅決按合同規(guī)定的貨款回籠期準時回收。 b、對費用的控制：對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷時，必須認真 了解情況，詢問經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財務管 理辦法》，該報銷的才核算報銷。不該報銷的則堅決抵制。 內(nèi)部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財務監(jiān)督的有效性，費用支出的合理性，對違規(guī)違紀的行為起到應有的預警作用。比如，財務和出納必須分開，專人專責。財務不得保管現(xiàn)金，出納不得做除了現(xiàn)金和銀行存款之外的帳務核算、登記和處理工作。分公司經(jīng)理負責分公司各項財務活動的審核和監(jiān)督，這樣分公司經(jīng)理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。 公司制度要堅決執(zhí)行：堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。隨著分公司的業(yè)務在不斷擴展，這就要求分公司財務管理科學化，會計核算規(guī)范化，費用控制合理化，監(jiān)督程度深入化，誠信服務細致化。以適應公司不斷發(fā)展對分公司財務的需求，切實體現(xiàn)財務管理和監(jiān)督的作用。分公司財務作為分公司的一員，必須樹立起一種服務于分公司和客戶的服務意識： 誠信服務：分公司財務既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要牢固樹立誠信服務的理念。大理分公司在配置專人財務后，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。之前對帳時采用的時“每月提貨總量對帳法”，這種方法在出 現(xiàn)錯誤后很難發(fā)現(xiàn)是哪里出了問題，這就造成了與客戶對帳時的困難。而今我們采
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