【正文】 開票； 、訂車合同必須按流程經擔當銷售顧問、部門總監(jiān)、客戶簽字確認； 第 8 頁共 9頁 十四、收款流程 服務顧 問開具結算單（含派工單）工時費超權限收銀審核收款服務總監(jiān)審批工時費超權限總經理審批備注： ：零部件價格是否與系統(tǒng)銷售價格一致，工時收費金額是否在各級授權范圍內，零部件不予以打折銷售； ，如是協(xié)議保險公司，以合作協(xié)議的打折折扣為準； ，服務顧問為八折，售后總監(jiān)為七折，以上折扣均需在結算單上說明折扣原因并簽名。做到每個客戶的財務帳余額和業(yè)務帳余額相符，有不相符的則查處具體原因。 公司制度要堅決執(zhí)行：堅決做到不該報的費用堅決不報，而按公司文件規(guī)定該屬于分公司員工的利益也堅決維護。保證了貨款及時、安全的上繳。我認為：忠于職守、實行監(jiān)督、誠信服務是做好分公司財務的基本要素。我們所有財務部人員將再接再厲，為公司的發(fā)展盡自己最大的努力！ 財務部 2021年 1月 22 日 第四篇：汽車 4S 店財務工作總結 (精 ) 2021 年即將過去，一個新的起點即將開始。 ⑵在客戶訂車時，如果存在是銀行質押的合格證，財務人員就得在客戶訂車的第一時間來計算贖證所需資金，第一時間和銀行預約準備換取合格證，在最短的時間內給銀行辦款贖回質押合格證，以免時間拖延給客戶帶來不便。針對這一問題我部門在本申辦了龍山稅友的網(wǎng)上發(fā)票認證及網(wǎng)上申報系統(tǒng) ，通過學習現(xiàn)在我們在本公司便能正常實行認證和申報工作，成功率和正確率為 100%，此項工作的三大好處： 解決了廠家發(fā)票滯后而給我公司造成的不能當月及時認證進項發(fā)票而多繳大額稅款，為增值稅抵扣掃清障礙，節(jié)約了運營成本。 搭建財務核算體系實行會計電算化。工作中學習無止境、創(chuàng)新無止境。沒有主管的信任，沒有這么多歷練的機會，就沒有我成長進步的空間。 做財務方面的 工作本身就有很大的風險。就以每月的值班表為例，剛開始以為做一個值班表是一件很簡單的事，但我清晰的記得第一次獨立把五月份的值班表做出來的時候， 出了很多的問題，才發(fā)現(xiàn)并不像想象中的那樣簡單，要兼顧各方面的利益，既保證周六周日有員工值班又要保證值班員工的休息時間，調節(jié)好財務部每位員工都有同等的工作時間和休息時間。為了能夠減少增值稅稅額，該公司計劃把售后服務業(yè)務分離出去，辦理一個小規(guī)模納稅人的營業(yè)執(zhí)照，按照 6%的小規(guī)模納稅人征收率納稅，但是本人認為這是不可取的，原因如下： 假設單以備件銷售業(yè)務為例 ,本月采購備件 1,000件，每件 10元，共計 10,000元。 該公司售后服務業(yè)務包括汽車零配件的銷售、維修費用等，由于是一般納稅人所以執(zhí)行 17%增值稅率，一般備件的利潤率保持在 20%左右，備件采購從該品牌汽車的生產廠家處采購，支付 17%的進項稅額。 （一）個人主要有以下幾點認識和體會： 通過三個月的歷練，自身的組織協(xié)調能力得到鍛煉，溝通能力和水平得到提高。還有悅達過來開票如果出示的是手寫的出庫單一定要有會計的簽字，否則不給予開票。感謝經理給我歷練的機會。 xx 是一所大學校。做為財務人員我們除上述工作外，每月按時按質完成本公司稅務的納稅申報工作，以及每月為公司領導做好本公司財務狀況和各項財務報表及費用分析，讓公司領導能隨時撐握本公司的一切銷售及財務信息。但由于東風廠家每月月底統(tǒng)一開票，而廠家距我公司距離較遠，勢必造成發(fā)票不能在當月到達我公司致使我公司進項發(fā)票不能及時認證，而影響納稅工作。 ⑴每做一次貸款，財務人員得核算我們做多少貸款合適？還要根據(jù)自身情況給廠家和銀行報訂車計劃，質押在銀行的合格證我們得做臺賬，登記車架號，發(fā)動機號，車輛型號，車輛價格等一系列信息，以保證質押在銀行的合格證與 4S店庫存信息動態(tài)保存一致。 以上為勝和公司財務部 2021年的主要工作，雖然我們花了大量的時間和精力在力求工作的盡善盡美，但在實際工作中卻還存在很多需要改善和不足的地方，如我們應在做好基礎財務工作的同時提高財務管理意識，為公司的整個營運管理提供更多有用的財務分析和見議，為公司管理層提供與決策有關的相關財務數(shù)據(jù)和信息。監(jiān)督與服務是統(tǒng)一的，監(jiān)督促進服務，服務為了更好的監(jiān)督。對于貨款余額低于 5 萬的客戶，電話通知客戶辦款；對于零星客戶，必須等貨款到帳后才通知門市安排發(fā)貨。分公司經理負責分公司各項財務活動的審核和監(jiān)督，這樣分公司經理，分公司財務和出納三人相互牽制，相互監(jiān)督。同時分公司財務還不間斷的同公司總部對帳，確保分公司所轄的加盟商客戶往來帳在總部帳戶也能準確入帳。 第 6 頁共 9頁 八、工資發(fā)放流程 各部門制表（含績效方案、績效信息匯總）行政部提供考勤、日常行為規(guī)范、考核等相關數(shù)據(jù)各部門總監(jiān)確認財務部匯總審核財務部支付總經理審批注：各部門績效方案必須第一時間報備財 務部 九、綠化、水電費等日程費用支付流程 行政部填寫通用報銷單（含附件）財務部審核總經理審批財務部支付附件：綠化清單、繳費通知單等注：以上項目公司給予總經理一定的授權額度，若費用金額超過授權額度，申請及支付須經上一級領導批準后方可執(zhí)行?，F(xiàn)予以印發(fā)，請各部門認真領會、貫徹，自下發(fā)之日起嚴格執(zhí)行。分公