2009年汽車4s店財務(wù)工作總結(jié)(存儲版)
【正文】 銷售時，增值稅銷項稅額 =1,000*12*17%=2,040 元賬務(wù)處理，借：銀行存款 14,040 貸：主營業(yè)務(wù)收入 12,000 應(yīng)交稅費 應(yīng)交增值稅 2,040結(jié)轉(zhuǎn)成本，借：主營業(yè)務(wù)成本 10,000 貸：庫 存商品 10,000 本月應(yīng)交增值稅 =銷項稅額 進項稅額 =2,0401,700=340元 二、小規(guī)模納稅人情況下 購 買 時 支 付 價 款 =1,000*10*=11,700 元 單 價 產(chǎn) 品 成 本=11,700/1,000= 元 /件賬務(wù)處理借：原材料 11,700 貸：銀行存款11,700銷售時，銷售收入 =數(shù)量 *單價 =1,000*12=12,000 元應(yīng)交增值稅額 =銷售收入 *售價 *6%=1,000*12*6%=720 元賬務(wù)處理借：銀行存款12,720 貸：主營業(yè)務(wù)收入 12,000 應(yīng)交稅費 應(yīng)交增值稅 720 共 2 頁 ,當(dāng) 前第 1頁 12 結(jié)轉(zhuǎn)成本借：主營業(yè)務(wù)成本 11,700 貸：庫存商品 11,700本月應(yīng)交納增值稅額為 720元第三，應(yīng)交增值稅額比較 差額比較 =小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額 一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720340=380元 比例比較 =小規(guī)模納稅人應(yīng)交增值稅額 /一般納稅人應(yīng)交增值稅額=720/340= 通過以上比較，該 4s 店將售后服務(wù)部門建立小規(guī)模納稅人單獨核算，在增值稅交納上并不具有優(yōu)勢。在用用友做賬的時候，顧客買車的車款，做“借：預(yù)收賬款 /新車預(yù)收款 /新車”“貸：主營業(yè)務(wù)收入 /新車收入 /東風(fēng)日產(chǎn) /（ **車型），應(yīng)交稅金 /應(yīng)交增值稅/銷項稅額”，然后結(jié)轉(zhuǎn)車款存入銀行。當(dāng)時心里就比較的亂，幸好曉春和我一起值班，她讓我給顧客打電話。 團隊合作精神是“克敵制勝”的法寶。我個人認為做工作很簡單，但是要把簡單的工作做好，做到讓大家都滿意就不是那么容易了。實行財務(wù)電算化，使財務(wù)人員從繁雜的手工記賬工作中解脫出來，大大提高了工作效率及財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。 減少了每次去稅務(wù)局的汽車燃油費及汽車磨損。而以上資金運作的成功歸屬于財務(wù)部各人員在做了大量的基礎(chǔ)工作和財務(wù)經(jīng)理的準(zhǔn)確判斷和決策?；厥滋烀斯景l(fā)展歷程，三年來，無論是在經(jīng)營管理還是銷售業(yè)績及行業(yè)影響力方面均取得了重大突破，更加穩(wěn)定、持續(xù)和健康的發(fā)展。而作為分公司財務(wù)要忠于分公司財務(wù)崗位，嚴格要求自己，做好團隊建設(shè)。 b、對費用的控制：對分公司所發(fā)生的每筆費用在核銷時，必須認真 了解情況，詢問經(jīng)辦人和審核人，核對《分公司財務(wù)管 理辦法》，該報銷的才核算報銷。以適應(yīng)公司不斷發(fā)展對分公司財務(wù)的需求，切實體現(xiàn)財務(wù)管理和監(jiān)督的作用。 加強分公司團隊合作，充分發(fā)揮財務(wù)職能的作用： 第五篇：汽車 4S 店財務(wù)流程 浙江長興力恒汽車銷售服務(wù)有限公司文件 浙力汽 [2021]第 01 號簽發(fā)人： 關(guān)于下發(fā)《長興力恒財務(wù)流程》的通知 公司各部門： 為了進一步規(guī)范公司管理，提升工作效率，公司特擬定《長興力恒財務(wù)流程》（詳見附件），并已于近日經(jīng)公司管理層討論通過。 十、稅收支付流程 財務(wù)部提出申請總經(jīng)理審批上一級領(lǐng)導(dǎo)審批財務(wù)部支付 十一、公務(wù)車事故處理流程 發(fā)生事故當(dāng)事人提出申請（含附件，按公務(wù)車使用管理規(guī)定執(zhí)行）部門總監(jiān)審核總經(jīng)理批準(zhǔn)維修財務(wù)結(jié)算附件：當(dāng)事人駕駛證、交警事故責(zé)任認定書、保險公司定損單、實際維修發(fā)票及清單的復(fù)印件 十二、車輛訂金收取流程 銷售部簽訂訂單（銷售預(yù)算清單、訂車合同）銷售總監(jiān)審批財務(wù)審核收取定金訂單合同、銷售預(yù)算清單原件財務(wù)留存超銷售總監(jiān)權(quán)限總經(jīng)理審批 第 7 頁共 9頁備注： 財務(wù)審核內(nèi)容為各收費明細的金額是否在各級別人員的授權(quán)范圍內(nèi)； 各崗位權(quán)限必須在更新后第一時間報備至財務(wù)處； 訂單合同一式三份，客戶、銷售顧問、財務(wù)部各留一份； 銷售預(yù)算清單財務(wù)部、銷售顧問各留一份，客戶原則上不領(lǐng)取預(yù)算清單； 按流程授權(quán)簽字缺失，財務(wù)部不能予以收款開票； 銷售預(yù)算清單、訂車合同必須按流程經(jīng)擔(dān)當(dāng)銷售顧問、部門總監(jiān)、客戶簽字確認； 十三、商品車車款收取流程 訂單客戶下單時已確認各項費用明細再次與客戶確認各項收款明細銷售顧問資料匯總（收取客戶銷售訂單及定金收款收據(jù)、預(yù)算清單、出庫單、客戶開票資料匯總）銷售總監(jiān)審批財務(wù)部審核開票、發(fā)放合格證財務(wù)部收款 客戶訂單客戶下單時未確認各項費用明細銷售顧問資料匯總（收取客戶銷售訂單及定金收款收據(jù)、預(yù)算清單、出庫單、客戶開票資料匯總）與客戶洽談各項費用明細客戶確認銷售總監(jiān)審批 超總經(jīng)理授權(quán)額度申請流程格證開票、發(fā)放合財務(wù)部收款財務(wù)部審核注：銷售預(yù)算清單、訂車合同必須按流程經(jīng)擔(dān)當(dāng)銷售顧問、部門 總監(jiān)、客戶簽字確認； 現(xiàn)定現(xiàn)交客戶銷售顧問資料匯總（預(yù)算清單、出庫單、客戶開票資料匯總）與客戶洽談各項費用明細客戶確認銷售總監(jiān)審批 超總經(jīng)理授權(quán)額度申請流程格證開票、發(fā)放合財務(wù)部收款財務(wù)部審核備注： 的授權(quán)范圍內(nèi)，各類款項是否收齊； 、按流程授權(quán)簽字缺失，財務(wù)部不能予以收款
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