【正文】 司財(cái)務(wù)作為分公司的一員，必須樹立起一種服務(wù)于分公司和客戶的服務(wù)意識(shí)： 誠信服務(wù)：分公司財(cái)務(wù)既是一個(gè)監(jiān)督人又是一個(gè)服務(wù)人，要牢固樹立誠信服務(wù)的理念。不該報(bào)銷的則堅(jiān)決抵制。要善于與領(lǐng)導(dǎo)和員工溝通，做好分公司經(jīng)理的參謀，及時(shí)報(bào)告資金、費(fèi)用的發(fā)生情況，并主動(dòng)作出預(yù)測，提出改進(jìn)意見供經(jīng)理參考。大理分公司在公司總部各部門領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、幫助和支持下，分公司業(yè)務(wù)及各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)和提高，與客戶的關(guān)系也日趨緊密，在迎接北京 2021 之際，我對(duì)大理分公司 XX 年年的財(cái)務(wù)工作簡單總結(jié)如下。本我們?nèi)絽f(xié)議貸款金額高達(dá) 2021 萬元，而資金成本僅為 萬元，很大程度緩解了我公司的資金壓力。 成功進(jìn)行資金運(yùn)作。 推進(jìn)財(cái)務(wù)信息化管理。如何順應(yīng)同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。任何一個(gè)人離開團(tuán)隊(duì)的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。顧客是一位通情達(dá)理的人，款項(xiàng)我是順利的追回了。在這過程中讓我明白為什么做“預(yù)收賬款”而不做“預(yù)付賬款”，是做“銷項(xiàng)稅”而不是“進(jìn)項(xiàng)稅”。共 2 頁 ,當(dāng)前第 2頁 12 第二篇：汽車 4S 店個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié) 汽車 4S 店個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文 工作總結(jié)頻道為大家整理的汽車 4S 店個(gè)人財(cái)務(wù)工作總結(jié)范文，供大家閱讀參考。2021 年汽車 4S 店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 第一篇： 2021年汽車 4S 店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 2021年汽車 4S 店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 本人曾經(jīng)在一家 4s 店擔(dān)任會(huì)計(jì)工作，雖然時(shí)間短但是還是覺得有一些東西值得總結(jié)的。 轉(zhuǎn)眼間，我來 xx 已有三個(gè)月了。 入職 培訓(xùn)對(duì)一個(gè)新員工來說非常重要。我當(dāng)時(shí)給陶經(jīng)理打電話的時(shí)候生怕他責(zé)備我，相反他并沒有責(zé)怪我，而是對(duì)我說了一些鼓勵(lì)的話，經(jīng)歷了這件事幫助我對(duì)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)的形成和提高。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對(duì)我工作的很好支持。 第三篇：汽車 4S 店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 汽車 4S 店財(cái)務(wù)工作總結(jié) 本我 4S 店在以銷售、售后、市場三大部門為主力，通過一年的堅(jiān)持不懈，己將我們東風(fēng)風(fēng)神 S30 及 H30 品牌汽車的銷量從零市場提升到 2021 臺(tái)以上，隨著我省本品牌汽車保有量的上升，為我公司后期的運(yùn)營打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。本我部門施實(shí)了網(wǎng)銀工作及網(wǎng)上發(fā)票認(rèn)證和申報(bào)工作。本通過努力我們?nèi)〉昧宋錆h招商銀行 1000萬的授信額度，眾所周知 4S 店的整車銷售主要是資金的管理、銷售的統(tǒng)計(jì)、庫存的核實(shí)與廠家返利 的核對(duì)等工作。 二、處理公司內(nèi)部和外部財(cái)稅關(guān)系 財(cái)務(wù)部除要認(rèn)真負(fù)責(zé)的處理公司內(nèi)部財(cái)務(wù)關(guān)系外，還與各主管稅務(wù)機(jī)關(guān)，開戶銀行保持良好的稅企銀企關(guān)系，以便公司在需要時(shí)能夠得 到以上相關(guān)部門的幫助和指導(dǎo)。請(qǐng)公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利于自己改善和提高。在分公司內(nèi)部會(huì)議上多討論分公司財(cái)務(wù)運(yùn)作所存在的優(yōu)點(diǎn)與不足，并及時(shí)調(diào)整，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)彌補(bǔ)不足，完善財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范財(cái)務(wù)操作流程，忠實(shí)的服務(wù)于分公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶。 內(nèi)部牽制制度：財(cái)務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財(cái)務(wù)監(jiān)督的有效性，費(fèi)用支出的合理性，對(duì)違規(guī)違紀(jì)的行為起到應(yīng)有的預(yù)警作用。大理分公司在配置專人財(cái)務(wù)后，逐步完善與客戶的對(duì)帳方式和方法。 特此通知 附件：《長興力恒財(cái)務(wù)流程》 浙江長興力恒汽車銷售服務(wù)有限公司 二〇一四年六月二十五日 主 題詞：財(cái)務(wù)流程通知 報(bào)呈：總經(jīng)理執(zhí)行副總經(jīng)理 抄送：銷售部售后部關(guān)愛部財(cái)務(wù)部行政部 財(cái)務(wù)部 2021年 6月 25 日印發(fā) 附件：長興力恒財(cái)務(wù)流程 一、月度資金需求計(jì)劃表 報(bào)批流程銷售部編制資金需求表銷售總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)核對(duì)總經(jīng)理審批報(bào)集團(tuán)財(cái)務(wù)部 二、業(yè)務(wù)招待費(fèi)（含招待禮品） 申請(qǐng)流程招待部門填寫招待審批表行政部審核總經(jīng)理審批 報(bào)銷流程報(bào)銷人填寫招待費(fèi)報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付附件：合法票據(jù)、經(jīng)批準(zhǔn)招待 審批表 超總經(jīng)理授權(quán)額度申請(qǐng)流程招待部門填寫招待審批表行政部審核總經(jīng)理審核上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批 超總經(jīng)理授權(quán)額度報(bào)銷流程報(bào)銷人填寫招待費(fèi)報(bào)銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審核財(cái)務(wù)部支付上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核附件：合法票據(jù)、經(jīng)批準(zhǔn)招待審批表 總經(jīng)理業(yè)務(wù)招待費(fèi)報(bào)銷流程總經(jīng)理填寫招待費(fèi)報(bào)銷單財(cái)務(wù)總監(jiān)審核上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審批財(cái)務(wù)部支付 第 2 頁共 9頁 三、整車款、備件款等用款申請(qǐng)流程 (含其他專營店調(diào)撥車輛 )部門申請(qǐng)?zhí)顚懹每钌暾?qǐng)單部門總監(jiān)審批財(cái)務(wù)總監(jiān)審核總經(jīng)理審批財(cái)務(wù)部支付 零部件、機(jī)油、養(yǎng)護(hù)品、精品、美容產(chǎn)品等合作單位支付貨款（總經(jīng)理授權(quán)額度范圍內(nèi)） A．以上附件我司不承擔(dān)任何形式的庫存，以月度零售數(shù)額隔個(gè)月支付（即 A 月貨款在 A+2 月支付） B．零售數(shù)量及金額核對(duì)流程：用款部門制表 用款部門總監(jiān)審核 財(cái)務(wù)總監(jiān)審核 總經(jīng)理審批 C．支付流