【正文】 司財務作為分公司的一員，必須樹立起一種服務于分公司和客戶的服務意識： 誠信服務：分公司財務既是一個監(jiān)督人又是一個服務人，要牢固樹立誠信服務的理念。不該報銷的則堅決抵制。要善于與領導和員工溝通，做好分公司經理的參謀，及時報告資金、費用的發(fā)生情況，并主動作出預測，提出改進意見供經理參考。大理分公司在公司總部各部門領導的關心、幫助和支持下，分公司業(yè)務及各項工作穩(wěn)步推進和提高，與客戶的關系也日趨緊密，在迎接北京 2021 之際，我對大理分公司 XX 年年的財務工作簡單總結如下。本我們三方協(xié)議貸款金額高達 2021 萬元，而資金成本僅為 萬元，很大程度緩解了我公司的資金壓力。 成功進行資金運作。 推進財務信息化管理。如何順應同事心聲，推陳出新，激發(fā)大家的參與熱情，這就需要在工作方法的創(chuàng)新上下功夫。任何一個人離開團隊的支持，既便有再大的本事，也難以取得長久的成功。顧客是一位通情達理的人，款項我是順利的追回了。在這過程中讓我明白為什么做“預收賬款”而不做“預付賬款”，是做“銷項稅”而不是“進項稅”。共 2 頁 ,當前第 2頁 12 第二篇：汽車 4S 店個人財務工作總結 汽車 4S 店個人財務工作總結范文 工作總結頻道為大家整理的汽車 4S 店個人財務工作總結范文，供大家閱讀參考。2021 年汽車 4S 店財務工作總結 第一篇： 2021年汽車 4S 店財務工作總結 2021年汽車 4S 店財務工作總結 本人曾經在一家 4s 店擔任會計工作，雖然時間短但是還是覺得有一些東西值得總結的。 轉眼間，我來 xx 已有三個月了。 入職 培訓對一個新員工來說非常重要。我當時給陶經理打電話的時候生怕他責備我，相反他并沒有責怪我，而是對我說了一些鼓勵的話，經歷了這件事幫助我對風險意識的形成和提高。同事之間要相互幫助、相互配合，每月的值班表能得到很好的執(zhí)行，是同事們的對我工作的很好支持。 第三篇：汽車 4S 店財務工作總結 汽車 4S 店財務工作總結 本我 4S 店在以銷售、售后、市場三大部門為主力，通過一年的堅持不懈，己將我們東風風神 S30 及 H30 品牌汽車的銷量從零市場提升到 2021 臺以上，隨著我省本品牌汽車保有量的上升，為我公司后期的運營打下堅實的基礎。本我部門施實了網銀工作及網上發(fā)票認證和申報工作。本通過努力我們取得了武漢招商銀行 1000萬的授信額度，眾所周知 4S 店的整車銷售主要是資金的管理、銷售的統(tǒng)計、庫存的核實與廠家返利 的核對等工作。 二、處理公司內部和外部財稅關系 財務部除要認真負責的處理公司內部財務關系外，還與各主管稅務機關，開戶銀行保持良好的稅企銀企關系，以便公司在需要時能夠得 到以上相關部門的幫助和指導。請公司各級領導和同事指出不足的地方、提出寶貴意見，以利于自己改善和提高。在分公司內部會議上多討論分公司財務運作所存在的優(yōu)點與不足，并及時調整，發(fā)揚優(yōu)點彌補不足，完善財務管理制度，規(guī)范財務操作流程，忠實的服務于分公司、服務于員工、服務于客戶。 內部牽制制度：財務人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要分工明確并帶有互相制約性，從制度上來保證財務監(jiān)督的有效性，費用支出的合理性，對違規(guī)違紀的行為起到應有的預警作用。大理分公司在配置專人財務后，逐步完善與客戶的對帳方式和方法。 特此通知 附件：《長興力恒財務流程》 浙江長興力恒汽車銷售服務有限公司 二〇一四年六月二十五日 主 題詞：財務流程通知 報呈：總經理執(zhí)行副總經理 抄送：銷售部售后部關愛部財務部行政部 財務部 2021年 6月 25 日印發(fā) 附件：長興力恒財務流程 一、月度資金需求計劃表 報批流程銷售部編制資金需求表銷售總監(jiān)審核財務總監(jiān)核對總經理審批報集團財務部 二、業(yè)務招待費（含招待禮品） 申請流程招待部門填寫招待審批表行政部審核總經理審批 報銷流程報銷人填寫招待費報銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核總經理審批財務部支付附件：合法票據(jù)、經批準招待 審批表 超總經理授權額度申請流程招待部門填寫招待審批表行政部審核總經理審核上一級領導審批 超總經理授權額度報銷流程報銷人填寫招待費報銷單（含附件）部門總監(jiān)審核財務總監(jiān)審核總經理審核財務部支付上一級領導審核附件：合法票據(jù)、經批準招待審批表 總經理業(yè)務招待費報銷流程總經理填寫招待費報銷單財務總監(jiān)審核上一級領導審批財務部支付 第 2 頁共 9頁 三、整車款、備件款等用款申請流程 (含其他專營店調撥車輛 )部門申請?zhí)顚懹每钌暾垎尾块T總監(jiān)審批財務總監(jiān)審核總經理審批財務部支付 零部件、機油、養(yǎng)護品、精品、美容產品等合作單位支付貨款（總經理授權額度范圍內） A．以上附件我司不承擔任何形式的庫存，以月度零售數(shù)額隔個月支付（即 A 月貨款在 A+2 月支付） B．零售數(shù)量及金額核對流程：用款部門制表 用款部門總監(jiān)審核 財務總監(jiān)審核 總經理審批 C．支付流