【文章內容簡介】 適當?shù)姆绞綄⒚裰魃顣挠嘘P情況和整改措施 ，向黨內外群眾反饋，以便取得群眾的監(jiān)督和幫助。 五、其他注意事項 對于無故不參加黨內民主生活會的黨員，應給予批評教育。黨支部的成員要在黨內民主生活會上廣泛聽取意見，并及時改進自己的工作，決不允許對提意見者實施報復，違者以違犯黨紀論處。 新民學校黨支部新民學校校委會 2021 年 3 月 1 日 民主生活會制度 新民學校黨支部新民學校校委會 2021 年 3 月 1 日 領導班子學習制度 為貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，加強校級領導班子的執(zhí)政能力建設放在首要位置抓緊抓實。學校 級領導班子把加強思想政治建設和領導能力建設為重點，不斷加強理論學習，增強班子的整體合力，提高班子成員駕馭全局的領導水平，以促進學校的跨越式發(fā)展。特制訂如下學校領導班子學習制度： 一、加強理論學習，提高班子成員的政治素養(yǎng)和理論水平 不斷改進和創(chuàng)新理論學習方式。領導班子在理論學習中除了自學，還一直堅持中心組學習。做到學習有計劃、有記錄、有筆記、有考勤，建立中心組學習制度，堅持黨支部書記負責制，推行重點發(fā)言人制度等。 二、加強學風建設，提高學習效果 在理論學習中，領導班子要把不斷加 強學風建設，把理論武裝與指導實踐、推動工作緊密結合起來。在學習“三個代表”重要思想中，要深入學習和領會其時代背景、實踐基礎、科學內涵和精神實質等，在真學、真懂上下功夫，并堅持理論與實踐相統(tǒng)一的原則，指導實踐，推動工作。 三、努力提高依法治校的能力領導班子要重視制度建設，在學校發(fā)展中大力推行依法治校。通過加強管理，著眼于建立有效的工作機制。強調以人為本，尊重教師、尊重學生、尊重職工，使學校的管理制度既符合法規(guī)的要求，又能更好地調動師生員工的積極性。 四、加強制度建設，提高領導班子解決自身矛盾和 問題的能力 完善黨委領導下的校長負責制，增強領導班子的團結和活力。領導班子加強了民主集中制建設，認真執(zhí)行集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的基本制度。不斷完善黨委領導下的校長負責制，堅持黨的統(tǒng)一領導，保證校長依法行政，書記和校長自覺按黨性原則和組織原則，相互支持，團結共事，每隔一段時間就學校下一步發(fā)展的重大問題進行溝通。 五、認真落實黨風廉政建設責任制 黨支部書記、校長作為學校黨風廉政建設第一責任人，分別與領導班子每位成員簽訂了責任書。領導班子每位成員對自己負責的部門和負責的工作 全面履行黨風廉政建設責任制，并把履行責任制情況作為述職述廉的主要內容。每年在年終考核述職述廉中，學校都邀請教師、黨風監(jiān)督員、離退休老同志和民主黨派代表、校教代會民主評議領導干部委員會成員到會，一起測評學校領導班子成員履行黨風廉政建設的情況，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。 六、開好專題民主生活會 每次開民主生活會前，分別召開干部、教師代表、民主黨派代表參加的多個座談會，聽取意見。每次開會，書記、校長都能和班子其他成員進行思想溝通和交流，從團結愿望出發(fā)，班子成員開展相互間的批評，知無不言、言無不盡。 七、加強作風建設，推動工作 一是抓好思想作風，把黨的思想路線落到實處。領導班子堅持解放思想、實事求是、與時俱進的路線，推動學校的改革發(fā)展。確定“學校以育人為本，育人以教學為先，教學以質量為重”的指導思想；二是抓好領導作風，發(fā)揚黨聯(lián)系群眾、依靠群眾的傳統(tǒng)和作風。領導班子堅持每周接待群眾、接待學生制度，堅持定期向離退休老同志和民主黨派通報情況制度，強調多搞調查研究、多辦實事好事；三是抓好工作作風，杜絕形式主義和官僚主義。 新民學校 2021 年 3 月 1 日 領導班子學習制度 新民 學校 2021 年 3 月 1 日 第四篇：會議管理制度細則 會議管理制度細則 公司會議的規(guī)范化、制度化是公司建立正常工作秩序；強化管理要求的主要途徑。為了提高工作的實效，重視時間效應的管理，使經營活動過程中各種會議，通過合理的組織能夠高效率、高質量地保障每次會議均能產生預期的、較好的作用，特制定本細則。 二、會議類別 經營總結會 （ 1）出席人員：總經理、總經理助理、副總經理、各部門負責人。（ 2）周期：每年一次， 1 月上旬召開。 （ 3）會議內容：各部門負責人各自總結本部門工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下一的工作計劃與行動方案。 （ 4）主持人：總經理 /總經理助理。 半人事考核評審會 （ 1）出席人員：總經理、總經理助理、副總經理、各部門負責人。 （ 2）周期：每半年一次， 1 月 1020 日之間召開評審會議， 7 月10 日 20日之間召開半評審會議。 （ 3）會議內容：各部門負責人各自總結本部門半人事考核的情況，完成各部門所有人員人事考核工作，評定半 /獎金。 （ 4）主持人：總經理 /總 經理助理。 月度經營總結會 （ 1）出席人員：總經理、總經理助理、副總經理、各部門負責人。（ 2）周期：每月一次， 8 號之前召開。 （ 3）會議內容：各部門負責人各自總結本部門月度工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下月的工作計劃與行動方案。 （ 4）主持人：總經理 /總經理助理。 市場銷售月度例會 （ 1）出席人員：總經理 /總經理助理、銷售部經理級以上，資材部、技術部、制造部、品質部經理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 25日至 30日之間召開。 （ 3）會議內容：銷售部總結本月銷售接單和交付情況，提出下月的銷售接單計劃和交付計劃，其它各部門做好生產和交付準備。 （ 4）主持人：銷售部負責人。 生產計劃月度例會 （ 1）出席人員：總經理 /總經理助理、資材部經理級以上，技術部、制造部、品質部經理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 1 日至 5 日之間召開。 （ 3）會議內容：根據(jù)銷售部提供的本月銷售計劃，制定本月生產計劃，從物料采購、設備能力、技術能力、人員配置等方面做好準備以達成生產出貨計劃。 （ 4）主持人：資材部負責人。 品質月度例會 （ 1）出席人員：總經理 /總經理助理、品質部經理級以上，銷售部、技術部、制造部、資材部經理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 1 日至 5 日之間召開。 （ 3）會議內容：總結上月品質目標達成情況，針對重點問題提出糾正措施和預防措施，確定本月品質目標及工作計劃。 （ 4）主持人：品質部負責人。 成本控制月度例會 （ 1）出席人員：總經理 /總經理助理、財務部經理級以上，技術部、制造部、資材部、品質部經理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 10 日至 15 日之間召開。（ 3）會議內容：總結上月成本控制情況，布置當月成本控制計劃，確定相應保障措施。 （ 4）主持人：財務部負責人。 部門會議（月會、周會、晨會）（ 1）出席人員：部門負責人及相關人員。（ 2）周期：定期或不定期。 （ 3）會議內容：總結上一期的工作情況，制定下一期的工作計劃和實施方案。（ 4）主持人：部門負責人。 工作匯報會 （ 1）出席人員：上下級或有關責任人。（ 2）周期：定期或不定期。 （ 3）會議內容：下級向上級匯報指定內容。（ 4）主持人：上級主管。 專題會議 （ 1）出席人員：有關人員。（ 2）周期：定期或不定期。 （ 3）會議內容：某一問題討論和商定。（ 4）主持人：上級主管。 1全體員工大會 （ 1）出席人員：全體員工。（ 2）周期：不定期。 （ 3）會議內容：針對公司重大問題，涉及公司價值觀、戰(zhàn)略等事項。（ 4）主持人：總經理 /總經理助理。 三、會議安排原則： 凡已列入計劃的公司各級會議，如需改期或遇特殊情況，應提前通知應參加會議的人員。 堅持小會服從大會，局部服從整體的原則，科學統(tǒng)籌規(guī)劃好各項會議。 四、職責 會議召集人職責 確定會議主題；○ 確定會議主持人、參加人員；○ 會議主持人職責 確定會議通知人、記錄人；○ 確定會議議程；○ 準時