【文章內(nèi)容簡介】 適當(dāng)?shù)姆绞綄⒚裰魃顣挠嘘P(guān)情況和整改措施 ，向黨內(nèi)外群眾反饋，以便取得群眾的監(jiān)督和幫助。 五、其他注意事項 對于無故不參加黨內(nèi)民主生活會的黨員，應(yīng)給予批評教育。黨支部的成員要在黨內(nèi)民主生活會上廣泛聽取意見，并及時改進(jìn)自己的工作，決不允許對提意見者實施報復(fù)，違者以違犯黨紀(jì)論處。 新民學(xué)校黨支部新民學(xué)校校委會 2021 年 3 月 1 日 民主生活會制度 新民學(xué)校黨支部新民學(xué)校校委會 2021 年 3 月 1 日 領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度 為貫徹落實黨的十六屆四中全會精神，加強(qiáng)校級領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)政能力建設(shè)放在首要位置抓緊抓實。學(xué)校 級領(lǐng)導(dǎo)班子把加強(qiáng)思想政治建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)能力建設(shè)為重點，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)班子的整體合力，提高班子成員駕馭全局的領(lǐng)導(dǎo)水平，以促進(jìn)學(xué)校的跨越式發(fā)展。特制訂如下學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度： 一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提高班子成員的政治素養(yǎng)和理論水平 不斷改進(jìn)和創(chuàng)新理論學(xué)習(xí)方式。領(lǐng)導(dǎo)班子在理論學(xué)習(xí)中除了自學(xué)，還一直堅持中心組學(xué)習(xí)。做到學(xué)習(xí)有計劃、有記錄、有筆記、有考勤，建立中心組學(xué)習(xí)制度，堅持黨支部書記負(fù)責(zé)制，推行重點發(fā)言人制度等。 二、加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，提高學(xué)習(xí)效果 在理論學(xué)習(xí)中，領(lǐng)導(dǎo)班子要把不斷加 強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè)，把理論武裝與指導(dǎo)實踐、推動工作緊密結(jié)合起來。在學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想中，要深入學(xué)習(xí)和領(lǐng)會其時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學(xué)內(nèi)涵和精神實質(zhì)等，在真學(xué)、真懂上下功夫，并堅持理論與實踐相統(tǒng)一的原則，指導(dǎo)實踐，推動工作。 三、努力提高依法治校的能力領(lǐng)導(dǎo)班子要重視制度建設(shè)，在學(xué)校發(fā)展中大力推行依法治校。通過加強(qiáng)管理，著眼于建立有效的工作機(jī)制。強(qiáng)調(diào)以人為本，尊重教師、尊重學(xué)生、尊重職工，使學(xué)校的管理制度既符合法規(guī)的要求，又能更好地調(diào)動師生員工的積極性。 四、加強(qiáng)制度建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身矛盾和 問題的能力 完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)和活力。領(lǐng)導(dǎo)班子加強(qiáng)了民主集中制建設(shè)，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的基本制度。不斷完善黨委領(lǐng)導(dǎo)下的校長負(fù)責(zé)制，堅持黨的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，保證校長依法行政，書記和校長自覺按黨性原則和組織原則，相互支持，團(tuán)結(jié)共事，每隔一段時間就學(xué)校下一步發(fā)展的重大問題進(jìn)行溝通。 五、認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制 黨支部書記、校長作為學(xué)校黨風(fēng)廉政建設(shè)第一責(zé)任人，分別與領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員簽訂了責(zé)任書。領(lǐng)導(dǎo)班子每位成員對自己負(fù)責(zé)的部門和負(fù)責(zé)的工作 全面履行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，并把履行責(zé)任制情況作為述職述廉的主要內(nèi)容。每年在年終考核述職述廉中，學(xué)校都邀請教師、黨風(fēng)監(jiān)督員、離退休老同志和民主黨派代表、校教代會民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部委員會成員到會，一起測評學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員履行黨風(fēng)廉政建設(shè)的情況，自覺接受干部群眾的監(jiān)督。 六、開好專題民主生活會 每次開民主生活會前，分別召開干部、教師代表、民主黨派代表參加的多個座談會，聽取意見。每次開會，書記、校長都能和班子其他成員進(jìn)行思想溝通和交流，從團(tuán)結(jié)愿望出發(fā)，班子成員開展相互間的批評，知無不言、言無不盡。 七、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，推動工作 一是抓好思想作風(fēng)，把黨的思想路線落到實處。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持解放思想、實事求是、與時俱進(jìn)的路線，推動學(xué)校的改革發(fā)展。確定“學(xué)校以育人為本，育人以教學(xué)為先，教學(xué)以質(zhì)量為重”的指導(dǎo)思想；二是抓好領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)，發(fā)揚黨聯(lián)系群眾、依靠群眾的傳統(tǒng)和作風(fēng)。領(lǐng)導(dǎo)班子堅持每周接待群眾、接待學(xué)生制度，堅持定期向離退休老同志和民主黨派通報情況制度，強(qiáng)調(diào)多搞調(diào)查研究、多辦實事好事；三是抓好工作作風(fēng)，杜絕形式主義和官僚主義。 新民學(xué)校 2021 年 3 月 1 日 領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)制度 新民 學(xué)校 2021 年 3 月 1 日 第四篇：會議管理制度細(xì)則 會議管理制度細(xì)則 公司會議的規(guī)范化、制度化是公司建立正常工作秩序；強(qiáng)化管理要求的主要途徑。為了提高工作的實效，重視時間效應(yīng)的管理，使經(jīng)營活動過程中各種會議，通過合理的組織能夠高效率、高質(zhì)量地保障每次會議均能產(chǎn)生預(yù)期的、較好的作用，特制定本細(xì)則。 二、會議類別 經(jīng)營總結(jié)會 （ 1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。（ 2）周期：每年一次， 1 月上旬召開。 （ 3）會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下一的工作計劃與行動方案。 （ 4）主持人：總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理。 半人事考核評審會 （ 1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。 （ 2）周期：每半年一次， 1 月 1020 日之間召開評審會議， 7 月10 日 20日之間召開半評審會議。 （ 3）會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門半人事考核的情況，完成各部門所有人員人事考核工作，評定半 /獎金。 （ 4）主持人：總經(jīng)理 /總 經(jīng)理助理。 月度經(jīng)營總結(jié)會 （ 1）出席人員：總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、副總經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人。（ 2）周期：每月一次， 8 號之前召開。 （ 3）會議內(nèi)容：各部門負(fù)責(zé)人各自總結(jié)本部門月度工作情況，按照公司總體戰(zhàn)略和要求提出下月的工作計劃與行動方案。 （ 4）主持人：總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理。 市場銷售月度例會 （ 1）出席人員：總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理、銷售部經(jīng)理級以上，資材部、技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部經(jīng)理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 25日至 30日之間召開。 （ 3）會議內(nèi)容：銷售部總結(jié)本月銷售接單和交付情況，提出下月的銷售接單計劃和交付計劃，其它各部門做好生產(chǎn)和交付準(zhǔn)備。 （ 4）主持人：銷售部負(fù)責(zé)人。 生產(chǎn)計劃月度例會 （ 1）出席人員：總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理、資材部經(jīng)理級以上，技術(shù)部、制造部、品質(zhì)部經(jīng)理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 1 日至 5 日之間召開。 （ 3）會議內(nèi)容：根據(jù)銷售部提供的本月銷售計劃，制定本月生產(chǎn)計劃，從物料采購、設(shè)備能力、技術(shù)能力、人員配置等方面做好準(zhǔn)備以達(dá)成生產(chǎn)出貨計劃。 （ 4）主持人：資材部負(fù)責(zé)人。 品質(zhì)月度例會 （ 1）出席人員：總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理、品質(zhì)部經(jīng)理級以上，銷售部、技術(shù)部、制造部、資材部經(jīng)理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 1 日至 5 日之間召開。 （ 3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月品質(zhì)目標(biāo)達(dá)成情況，針對重點問題提出糾正措施和預(yù)防措施，確定本月品質(zhì)目標(biāo)及工作計劃。 （ 4）主持人：品質(zhì)部負(fù)責(zé)人。 成本控制月度例會 （ 1）出席人員：總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理、財務(wù)部經(jīng)理級以上，技術(shù)部、制造部、資材部、品質(zhì)部經(jīng)理級以上管理人員。 （ 2）周期：每月一次，每月 10 日至 15 日之間召開。（ 3）會議內(nèi)容：總結(jié)上月成本控制情況，布置當(dāng)月成本控制計劃，確定相應(yīng)保障措施。 （ 4）主持人：財務(wù)部負(fù)責(zé)人。 部門會議（月會、周會、晨會）（ 1）出席人員：部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員。（ 2）周期：定期或不定期。 （ 3）會議內(nèi)容：總結(jié)上一期的工作情況，制定下一期的工作計劃和實施方案。（ 4）主持人：部門負(fù)責(zé)人。 工作匯報會 （ 1）出席人員：上下級或有關(guān)責(zé)任人。（ 2）周期：定期或不定期。 （ 3）會議內(nèi)容：下級向上級匯報指定內(nèi)容。（ 4）主持人：上級主管。 專題會議 （ 1）出席人員：有關(guān)人員。（ 2）周期：定期或不定期。 （ 3）會議內(nèi)容：某一問題討論和商定。（ 4）主持人：上級主管。 1全體員工大會 （ 1）出席人員：全體員工。（ 2）周期：不定期。 （ 3）會議內(nèi)容：針對公司重大問題，涉及公司價值觀、戰(zhàn)略等事項。（ 4）主持人：總經(jīng)理 /總經(jīng)理助理。 三、會議安排原則： 凡已列入計劃的公司各級會議，如需改期或遇特殊情況，應(yīng)提前通知應(yīng)參加會議的人員。 堅持小會服從大會，局部服從整體的原則，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃好各項會議。 四、職責(zé) 會議召集人職責(zé) 確定會議主題；○ 確定會議主持人、參加人員；○ 會議主持人職責(zé) 確定會議通知人、記錄人；○ 確定會議議程；○ 準(zhǔn)時