【文章內容簡介】 構、人才結構、布局結構、業(yè)務結構更趨合理。 許可證產品國產 化工作全面推進， ps7100 和 ve 分配泵許可證產品形成我們在高端產品市場上的競爭優(yōu)勢。 “三個提高”是： 公司的整體實力、市場競爭能力、自身形象有所提高。 公司投資回報和子公司經營效益有所提高。 wfds 實現銷售收入 ，威孚力達實現銷售收入超億元。 國際化經營能力有所提高。 wfds 的 sap 項目成功上線， ts16949得到博世公司審核好評，順利通過萊茵公司認證 。出口件加工車間自制出口零件取得博世公司的正式訂單。 所有這些，為公司“ xx”計劃的順利完成畫上了圓滿句號，為“ xxx”期間公司取得更大發(fā)展奠定了堅實的基礎。 二、解放思想、勇于探索、創(chuàng)造性地開展工作 根據公司第三次創(chuàng)業(yè)的要求，公司領導班子以解放思想為先導，立足于公司改革和發(fā)展的實際，圍繞把企業(yè)做精、做強這個宗旨，不斷深化改革，通過體制創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和科技創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)綜合競爭力，為公司可持續(xù)發(fā)展打下了堅實基礎。 在體制創(chuàng)新方面：圍繞把企業(yè)“做精做強”，不斷創(chuàng)造新的經濟增長點，推進了公司規(guī)范化運作，加大產業(yè)結構調整力度。 11 月 18 日，威孚與博世共同投資的博世汽車柴油系統股份有限公司新址落成，投入 5000 萬歐元的新產品研發(fā)中心同時在無錫建成。與博世的合作成功，不僅拓展了公司產品發(fā)展空間，延伸產品發(fā)展鏈，而且通過許可證產品的引進，使我們在高端市場競爭上掌握了主動。與聯合汽車電子配套的汽油燃油噴射器 (ev6)主要零件國產化項目運作成功。與美國汽車零配件知名企業(yè)合作組建的威孚奧特凱姆合資公司于 7 月正式簽約，標志著公司 的業(yè)務領域由柴油噴射系統拓展到汽油噴射系統。今年外貿出口取得長足發(fā)展，自營產品出口額同比增長 200%。同時，公司還在科學論證、全面分析的基礎上，按照“以人為本，和諧發(fā)展，科學發(fā)展”的精神，制定了集團“ xxx”發(fā)展規(guī)劃，第一次將經濟目標、社會發(fā)展與就業(yè)富民目標結合在一起。另外，集團子公司也取得了較好的經營業(yè)績，其中威孚力達通過強力推進自主創(chuàng)新，奮力拼搏開拓市場，引起了國際產業(yè)公司的關注。 在管理創(chuàng)新方面：一是深入貫徹執(zhí)行 ts16949 質量管理體系，全面開展“ tqm”管理及體系和實物質量兩個符合性活動， 以產品滿足客戶要求為主線，建立主要客戶檔案，細化信息管理，成立失效分析小組，強化生產過程控制，改進顧客滿意度評價體系，完善了質量管理體系，達到全員參與，質量全面受控的局面。二是按照“精細管理年”的要求 ,在繼續(xù)抓好長效管理的基礎上 ,強化細節(jié)管理。公司系統修訂了 ts16949 程序性文件，建立業(yè)務流程圖 200 多個，規(guī)范“帳表單”各類記錄樣式 800 多種。初步建立工藝定額，已在柱塞、油泵、裝配等分廠試運行。深化中層干部和普通員工兩套績效考核體系的運行，在裝配、熱處理分廠推行班組績效考核，清潔生產、星級評比積極推動公司 現場管理。另外還開展信息化二期需求調研、方案論證工作。三是以預算管理為主線，圍繞“資產有效性、資金流動性、成本最優(yōu)化”，實現財務指標動態(tài)管理。通過改進設計、工藝和進口件國產化等方法，降低成本 。通過進口工具的國產化、控制消耗、降低廢損、提高設備利用率、壓縮儲備資金等手段，降低制造成本，加強應收賬款回籠與清理、減少銷售環(huán)節(jié)費用，降低銷售成本，進一步深化、完善工序成本核算。在科技創(chuàng)新方面：公司全年開展配試項目 (實現批量供貨 )77 個，新增基本型訂貨編號 216 個，其中 pwxx 泵新增 59 個、 pm泵新增 17 個。完成 pwxx 泵對康明斯 c300、錫柴 6dl 等高端產品配試，完成 pm 泵在云內、揚柴、朝柴等主導機型的匹配驗證。通過省國際科技合作項目“高壓共軌電控柴油噴射系統的研制開發(fā)”、市技術創(chuàng)新獎勵項目“ pm 型噴油泵開發(fā)及產業(yè)化”的驗收工作。公司連續(xù) 5 年通過國家級企業(yè)技術中心的認定。在非道路用柴油機上也加強配試力度，多品種的配試及驗證成功，為公司產品更好地占領市場打下了良好的基礎。 三、抓好溫暖工程，促進企業(yè)和諧發(fā)展 公司領導班子本著對員工高度負責的精神，始終把創(chuàng)造就業(yè)機會、不使員工失去勞動機會放在第一位，并著力解 決員工關注的熱點問題和生活中的緊迫問題，每年都為員工解決實際困難，員工反映集中的問題，公司領導總是親自過問，一抓到底。 一是實施富民工程，繼續(xù)增加職工收入。真實全面反映企業(yè)的效益，在提高經濟效益的同時，提高職工的收入水平， 8 月份每個職工增加了 1500元， 12月份又增加了 1000 元。 二是解決職工群眾的實際困難。公司合理安排資金，努力縮短職工房貼領取的等待時間，同時，公司對自管家舍加大改造力度，改善職工的住房條件，另外還改工作餐補貼為免費工作午餐，取消自帶餐具，改為套餐式供應。 三是加 大對特殊群體的關心力度。實實在在做好企業(yè)特殊人群的工作是維護企業(yè)和諧發(fā)展的重要內容，公司對 82 名困難職工和 47 位離退休干部開展走訪慰問，把黨的溫暖送到他們家中。同時，公司對職工特大疾病進行專項大額救助，并繼續(xù)做好市職工互助互濟續(xù)保工作。 總之，公司采取一系列有效措施，最大限度地為職工謀取利益。另外，公司還組織開展了“慈善一日捐”和“抵御艾滋病人道萬人捐”，職工參與率達到 90%以上。 四、堅持民主集中制，執(zhí)行廉潔自律的各項規(guī)定，促進領導班子的規(guī)范化建設公司領導班子能堅持民主集中制原則。 嚴守政治紀律和組織紀律，堅決執(zhí)行黨的方針政策和上級各項決定決議，對一些重大決策、重大項目嚴格按照黨的“集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則進行民主決策，同時還建立和健全了領導分工負責制，對事關公司長遠和全局的重點工作、重大任務、重要目標，做到有分工、有統一，分解任務，責任到人，做到有檢查，有考核，有獎懲。 嚴格執(zhí)行廉政建設各項規(guī)定，規(guī)范領導干部的從業(yè)行為。公司領導班子能夠嚴格按照“八個堅持、八個反對”的要求，認真執(zhí)行公司業(yè)務招待費的提取、使用情況向職代會報告制度 。認真開展民主評議公司領導 班子制度及中層以上干部住房情況在員工代表組長會議上通報制度，領導班子成員的配偶、子女不得在其分管范圍內的關鍵崗位上工作 。嚴格規(guī)范領導干部公費出國制度，并對領導干部的公費出國情況在廠務公開中進行公開，接受職工的監(jiān)督 。認真落實清房工作。 推行廠務公開，加強民主管理。公司把實行廠務公開看成是推進企業(yè)的基層民主政治建設，推動公司的改革發(fā)展，規(guī)范干部行為的有效途徑，本著實用、簡潔、有效的原則，利用企業(yè)的各類會議及媒體對員工關心的問題進行公開，在涉及合資、改制與員工思想等問題時，能及時面對面地做工作。 五、結合先進性教育，加強理論學習，不斷提高領導班子的素質和廉潔自律的自覺性 公司領導班子能加強對黨的路線方針政策、廉潔自律的各項規(guī)定及業(yè)務知識的學習，認真領導和參與公司先進性教育活動，不斷提高領導班子的理論素質和廉潔自律的自覺性。 在先進性教育活動中發(fā)揮表率作用。在公司先進性教育活動啟動后，公司黨員領導干部都盡量做到少出差，確保必要的學習時間，并認真落實黨員領導干部“一崗雙責”制度，既對公司整個教育活動負責，又以普通黨員身份積極帶頭參加活動，嚴格按照要求，通過自學、集中學習等形式，認真學習了 《共產黨員先進性教育讀本》的全部內容和黨委中心組印發(fā)的學習材料，積極參與討論和交流，寫好心得體會文章，廣泛征求群眾意見，深入開展談心活動，認真進行黨性分析，扎實搞好整改工作。同時，公司黨員領導干部還擔任了各個基層黨組組先進性教育活動的聯系人，幫助聯系點根據實際情況，理清思路、制定工作規(guī)劃，開好支部動員大會，并組織廣大黨員進行學習、討論、交流、分析和整改，為公司先進性教育活動的扎實開展起到了關鍵作用。 堅持黨委中心組學習制度。領導班子能認真堅持黨委中心組學習制度，結合公司的實際，把中心組學習納入領導班 子建設目標管理體系，把個人述職與“述學”結合起來，民主評議與“評學”結合起來。在 xx 年的中心組學習中，公司領導班子自覺認真學習黨的 xx 屆五中全會和中央經濟工作會議精神，緊緊圍繞“四尊四創(chuàng)”這個主題，聯系公司改革和發(fā)展的實際，以“弘揚科學發(fā)展觀，規(guī)劃 xxx 發(fā)展”作為全年學習的主線與理論聯系實際的結合點。一年來，由于中心組學習重點突出，主題明確，班子成員不僅在理論水平上有了新的提高，而且在對待企業(yè)發(fā)展等重大問題上，認識空前統一，促進了企業(yè)經濟工作的有效開展。 加強業(yè)務知識的學習。在加強政治理論學習的同時 ，公司領導班子成員能夠努力學習經濟、科技、金融、法律等各方面的知識。一方面，公司領導班子邀請專業(yè)人士來公司進行各種專題講座，另一方面，領導班子成員能走出去，虛心學習其它企業(yè)的一些成功經驗，積極參加一系列學習和培訓，及時了解和把握代表未來經濟發(fā)展和科技進步方向的新事物。 加強廉潔自律各項規(guī)定的學習。領導班子能充分利用一年兩次的民主生活會和每月一次的中心組學習，認真學習黨章、《兩個條例》、《中國共產黨黨員權利義務保障條例》、《黨員領導干部廉潔從政手冊》的有關內容，以學促廉。同時結合公司的實際，深入開展“ 兩個務必”主題教育活動，使班子成員充分認識到手中的權力是員工賦予的，要正確行使手中的權力，牢記權力是為員工服務的工具，職務是為員工服務的崗位，真正做到為員工掌好權，用好權。通過學習，進一步增強了領導班子廉潔自律的自覺性和拒腐防變的能力。 （篇二） 不平凡的 xx 年即將過去，在這年末歲初的時候，我們懷著十分愉悅的心情，盤點著 xx 連鎖有限責任公司一年來的收獲。我作為公司的董事長、法人代表，也在認真地總結個人一年來的學習和工作，在 xx局的正確領導下，我本著以服務農家店為根本，堅持樹誠信、樹形象、求創(chuàng) 新、謀發(fā)展的經營理念，進一步加強內部管理，不斷創(chuàng)新經營機制，感受到在上級領導的幫助、同事們的支持下自已取得進步的喜悅，感受到在工作中與各位同事共同努力取得成效的自信，感受到在工作中因面對眾多事務不能樣樣做好而留下的遺憾，感受到因能力有限面對管理工作如何更好的創(chuàng)新思路而留下的思索?；仡櫼荒甑墓ぷ鳎谐煽?，也有不足。歸納為以下幾個方面，向組織和同志們作一匯報。 一、努力學習，不斷提高領導水平和業(yè)務能力 企業(yè)是社會的細胞。要使企業(yè)在市場經濟條件下的激烈競爭中發(fā)展壯大，就得不斷學習，經常掌握黨的路線 方針、法規(guī)政策。一年來，我努力學習鄧小平理論和“ xx”重要思想，學習黨的 xx 屆三中全會精神、中央經濟工作會議精神，學習省、市、縣的相關政策規(guī)定，并且認真地記寫學習筆記 5000 多字。力爭使自己能夠較多地了解、掌握黨和政府的經濟政策，了解市場動態(tài)。其次是努力學習與企業(yè)經營有關的法律法規(guī)，如《合同法》、《勞動法》和新頒布的《勞動合同法》。第三就是學習與經營有關的業(yè)務知識，尤其是企業(yè)管理方面的知識，如財務管理、勞資管理、超市管理、現代物流模式等。 學習方法，一是從書本上學，讀原著，全面領會精神實質。二是向業(yè) 務內行學習，帶著企業(yè)存在的問題向其他領導和同志們請教，通過探討、交流的方式，達到解決問題、提高業(yè)務知識的目的。三是主動參加單位組織的集中學習，共同學習，一起討論。四是積極參加省、市、縣主管部門舉辦的培訓會，今年在縣內，我公司參與舉辦的培訓會一次，省、市主管部門組織外出參加培訓會兩次。通過多種形式的學習，開闊了眼界，增長了見識，提高了水平，增強了能力。 二、竭盡全力，抓緊落實“萬村千鄉(xiāng)市場工程” 國家商務部實施“萬村千鄉(xiāng)市場工程”，目的是解決農民消費“不安全、不實惠、不方便”的問題，把現代流通 理念引入農村，拉動內需，為社會主義新農村建設做貢獻。我公司作為實施企業(yè)之一，借此良機，發(fā)展壯大自己，可以說是千載難逢。對此，我始終高度重視，放在各項工作的首位來安排