【文章內(nèi)容簡介】 著眼于解決“嚴不起來、落實不下去”的問題，打造了卓越的團隊執(zhí)行力，讓執(zhí)行貫穿于公司安全生產(chǎn)的全過程，實施全流程的安全層次控制，創(chuàng)造精益求精的執(zhí)行者，將安全生產(chǎn)持續(xù)落實到每時每刻。 黨建、精神文明、職工福利方面。公司黨總支在上級黨委的領導下，深入貫徹黨的“三個代表”重要思想，通過加強黨的思想作風建設，提升了黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力；通過抓好黨員先進性教育活動， 使黨員受教育，黨建工作進一步提高，黨員先鋒模范作用得到了加強；通過黨政工團齊抓共管，精神文明建設和物質文明建設得到協(xié)調(diào)發(fā)展；通過加強宣傳思想政治工作，營造了良好的政治思想氛圍；通過構建強有力企業(yè)文化，增強企業(yè)核心民主競爭力。建立學習和培訓制度，定期或不定期對員工進行培訓，加強各項規(guī)章制度的學習，進一步統(tǒng)一思想認識、轉變觀念、強化意識，積極開展有益身心健康、形式多樣的文體活動，強加溝通與協(xié)作，形成良好的團隊精神，增強公司凝聚力、向心力和合力。改善工作、生活環(huán)境和創(chuàng)造辦公條件，提高和改善工資及福利，穩(wěn)定了員工的 思想。實行績效綜合考核，通過優(yōu)化人員結構，拓展用工渠道，健全和完善工資分配獎勵機制，關心員工，切實為員工排憂解難，不斷改進和完善食堂服務工作，滿足不同員工的需求。安排資金讓員工參加“醫(yī)療互助”活動，組織員工進行體檢，建立員工職業(yè)健康檔案，積極與自來水廠協(xié)調(diào)，進行電表改造，投入物力、人力進行生活小區(qū)綜合管理，確保生活小區(qū)的安全衛(wèi)生。 存在的問題和差距。 2021 年，在集團公司及公司董事會的正確領導下，公司認真執(zhí)行董事會的各項決議，以經(jīng)濟工作為中心，公司經(jīng)營領導班子帶領全體員工與時俱進，開拓進取，精心 組織生產(chǎn)，積極做好生產(chǎn)過程控制、市場開發(fā)和供應銷售服務工作，圓滿完成了董事會確定的各項經(jīng)營指標，取得了可喜的成績，但仍存在以下問題：一是貫徹落實公司各項規(guī)章制度不到位，各項管理工作還需要進一步加強和規(guī)范；培訓學習制度還需要健全完善，員工思想觀念、綜合素質還需要進一步轉變和提高。二是新技術、新工藝、新產(chǎn)品的開發(fā)推廣力度不夠，高端產(chǎn)品的開發(fā)研制力度還需加強；產(chǎn)品質量老問題時有發(fā)生不能完全杜絕；成本管理、節(jié)約降耗還需要進一步完善和加強；設備使用年限長，利用率低，技改力度不大，升級換代不到位，很難適應新工藝、新產(chǎn)品 的變化；市場開發(fā)、銷售環(huán)節(jié)薄弱，專業(yè)人員較少，不利于業(yè)務的深入開展。三是持續(xù)改進方面，在重視總結成績，吸取教訓，不斷提高方面還存在著差距。 2021 年工作計劃 2021 年，公司將認真總結經(jīng)驗，解決存在的差距，不斷完善和規(guī)范各項工作，努力使公司管理水平有新的突破，結合 2021 年實際存在的問題，重點做好以下工作： 一、轉變觀念，創(chuàng)新管理理念，提高認識，樹立危機感，加大改革力度，建立健全各項規(guī)章制度，夯實內(nèi)部基礎管理，強化制度管理力度。 二、狠抓內(nèi)部管理，“以財務管理為核心、以質量管理為中心，生產(chǎn)過程 控制為重點，現(xiàn)場管理為基礎，緊緊抓住提高質量、降低紙耗為關鍵點”開展生產(chǎn)經(jīng)營管理 ,嚴格把好質量關 ,確保產(chǎn)品質量免檢長期穩(wěn)定延伸。 三、加強多方合作和技術培訓，提高人才素質，提升設備、技術和管理水平，提升公司的市場應變能力、競爭能力；建立良好的市場營銷網(wǎng)絡，創(chuàng)新工藝技術。 四、加強對現(xiàn)有設備的維修，確保設備正常開工，按市場和客戶的要求，適時進行設備技術性能改造，滿足市場和客戶的需要。 五、加強企業(yè)文化建設和安全生產(chǎn)管理，配合作好集團公司深化改革的系列工作。 六、 2021年主要經(jīng) 濟指標： 成品合格率達 98；出廠合格率 100。 公司實現(xiàn)利潤萬元。 設備、人身、火災、交通等重大安全事故指標為零。 《印刷包裝公司領導班子述職報告》來源于，歡迎閱讀印刷包裝公司領導班子述職報告。 第三篇：印刷包裝公司領導班子述職報告 文章標題：印刷包裝公司領導班子述職報告 尊敬的董事們： 我受公司委托，向董事會作報告，請予審議。 2021 年在集團公司及公司董事會的正確領導下，面對競爭激烈的印刷包裝市場，以及技術快速發(fā) 展、需求不斷調(diào)整變化、物價上漲等因素，公司經(jīng)營班子認真學習貫徹黨的十六屆五中全會精粹，把 2021年定為“效益質量年”，繼續(xù)深入地推行精細化管理，緊緊圍繞公司“加強管理、保證質量，降低成本、提高效益”的經(jīng)營方針，制定了堅持“以發(fā)展為主題、以創(chuàng)新為途徑、以市場為導向、以效益為中心、以質量為根本、以財務為核心、以安全穩(wěn)定為保障、以優(yōu)質服務為宗旨”的思路，確定了“以人為本、持續(xù)改進、關注細節(jié)、關注過程、關注結果”為理念，以“打造一流隊伍、爭創(chuàng)一流業(yè)績”為發(fā)展方向，從人員素質提高入手，強化培訓、強化考核，完善各項規(guī)章 制度。 通過經(jīng)營領導班子精心組織，帶領全體員工開拓創(chuàng)新、扎實、努力拼搏，使產(chǎn)品質量、產(chǎn)品合格率進一步提高、材料消耗進一步下降，[找文章到☆ ()一站在手，寫作無憂 !]實現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)增利，圓滿完成了 2021 年董事會下達的銷售量、產(chǎn)品合格率、收入利稅、安全等各項經(jīng)營指標。公司 2021 年完成的經(jīng)濟指標及主要經(jīng)營管理如下： 一、 2021主要指標完成情況 產(chǎn)品生產(chǎn)銷售情況 2021 年，公司完成產(chǎn)品品種 7 個，各種產(chǎn)品累計完成萬張，比上年同期完成的萬張增產(chǎn)萬張，增長了 ；產(chǎn)品銷售完成萬張，比上年同期萬張增加萬張，增長了 ； 產(chǎn)值、收入情況： 全年累計實現(xiàn)工業(yè)總產(chǎn)值萬元，比去年萬元減少萬元，減少了 ；實現(xiàn)銷售收入萬元，比去年萬元減少萬元，減少了 。 利潤和稅金情況 全年累計實現(xiàn)利潤萬元，完成董事會下達指標 萬元的，比上年同期萬元增長萬元，增長了 ；稅金完成萬元，比上年同期萬元增加 35萬元。 成品合格率達 ，出廠合格率均達 100。 安全指標完成情況：全年未發(fā)生財產(chǎn)設備、人身、火災、交通等重大安全故事，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，并順利通過集團安全考核檢查，獲考核分數(shù) 分。 設備技術改造完成情況： 公司 2021 年經(jīng)董事會決議進行設備技術改造的項目有三項，投資萬元，實際投資萬元，各項設備技改均達到了使用技術要求， 滿足了生產(chǎn)的需要。 興 工資計劃執(zhí)行情況： 華玉公司現(xiàn)有員工人， 2021 年工資實際列支萬元，未突破 2021 年董事會規(guī)定的工資計劃萬元，人均年收入達到了 .萬元。 二、 2021年完成的主要經(jīng)營管理 今年開始，公司加大對制度落實執(zhí)行的檢查力度，強化各級管理人員不折不扣執(zhí)行董事會的各項決議和公司內(nèi)部管理制度，培養(yǎng)樹立“只有認真貫徹落實各項規(guī)章制度，才能夠做好各項”的理念，并加大了對各部門、車間、各級管理人員的制度執(zhí)行情況的監(jiān)督和考核。公司所 有管理人員整體在執(zhí)行制度方面有所進步，基本樹立了正確的態(tài)度和良好的方法。 積極更新理念和觀念。先進的理念與新的體制運行需要觀念的更新，公司通過引導各級管理人員的理念導向，糾正他們在日常行為中的偏差，認真貫徹質量認證體系標準，以推行精細化管理為平臺，不斷地持續(xù)改進存在的問題，通過制定科學合理的生產(chǎn)工藝標準與安全、經(jīng)營等管理流程，規(guī)范了作業(yè)程序，明確了各部門的職責，細化了責任，明確了相互協(xié)作的內(nèi)容，各部門在相互之間的配合上更加融洽，樹立了“團結就是生產(chǎn)力”的意識。 重視職工的素質和技能培 訓教育。在生產(chǎn)任務緊張的情況下，抓住一切可利用的時間進行職工素質整體提高的教育培培，并且根據(jù)生產(chǎn)的需要，合理安排培訓的內(nèi)容及崗位設置，實現(xiàn)了人力資源的最優(yōu)化。在生產(chǎn)空閑時通過各種方式大力開展企業(yè)文化活動，加大宣傳力度與思想教育，創(chuàng)建了一個堅強有力的思想陣地，積極和諧的企業(yè)文化為生產(chǎn)提供了可靠的政治保障，彌補了管理中的不足。 抓住精細化管理主線不動搖。一年來，公司上下大力推行精細化管理，牢固樹立“精細決定一切成敗”的理念，抓小防大，創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，不斷細化管理措施，規(guī)范管理標準，逐步養(yǎng)成了領導干部精益求精、精細 管理的作風和職工精心作業(yè)、精雕細刻的習慣，促進了崗位責任落實，強化了過程控制，把握了安全生產(chǎn)規(guī)律，有力地提升了管理的內(nèi)在質量和管理水平。 抓住持續(xù)改進的理念不動搖。公司不斷強化各級管理人員的持續(xù)改進理念的樹立，要求每項取得成績要進行，每一項事故要進行，使他們明確了“沒有，就沒有進步”。只有不斷的，才有不斷的提高?！叭耸且蛔椒?，最難攀登的就是自己這座山峰，向上爬，哪怕一小步，就是一個新高度”，不斷使各部門、各級管理人員查找到了中的失誤與改進思路，發(fā)揚優(yōu)點，吸取教訓，這樣才達到了 持續(xù)改進的要求和目的。 堅持走質量效益路，實施全過程的質量控制。公司要求全體員工牢固樹立“質量是企業(yè)的生命，質量是競爭的核心”的質量意識，把顧客滿意度作為不懈的追求，把質量管理作為企業(yè)的綱領，嚴格按質量體系的文件進行質量控制，建立和保持實施糾正和預防措施的文件化程序，針對實際或潛在不合格原因，制訂糾正或預防措施，按計劃實施糾正或預防措施，并對實施情況進行跟蹤和有效性評價，不斷進行質量的持續(xù)改進。從物資采購開始進行控制，按規(guī)定程序采購原輔材料、備品配件等，確保符合規(guī)定要求，組織對供應商的質量保證能 力進行評價，合理選擇供應商，加強對供應商的管理與使用，為顧客提供質量的整體保證；把工序作為質量控制的重點，樹立文秘部落操作工高度的質量責任心和責任感，優(yōu)化現(xiàn)場管理，做到清潔生產(chǎn)，保持良好有序的作業(yè)環(huán)境，確保效率，過程的控制要求質檢員跟機巡回抽檢，出現(xiàn)質量問題時及時有效的進行控制，減少不合格品及廢品的產(chǎn)生，加大入庫抽檢力度，實行“自檢、巡檢、專檢”三級檢驗制度，提高抽檢比例，確保出廠合格率達 100；加強設備操作使用和維護，對關鍵裝備及其組件進行控制、維護和保養(yǎng)，減少反復開機試機次數(shù)，保 持正常穩(wěn)定地運行，從而提高設備的有效開工時間；加強售后服務，主動聽取顧客意見，迅速解決顧客投訴