【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)制度》。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子還按要求參加集團(tuán)公司組織的各種學(xué)習(xí)活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子成員每年都認(rèn)真地撰寫述職報(bào)告，在民主考評(píng)會(huì)上，都能按要求報(bào)告各自的履職情況、廉潔自律情況和學(xué)習(xí)情況。強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育，提高干部員工的 思想素質(zhì)。 上一頁(yè) [1][2][3][4][5][6]下一頁(yè) 班子成員合理分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力加強(qiáng)班子的整體建設(shè)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員明確分工，在運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)新情況時(shí)，對(duì)分工進(jìn)行及時(shí)調(diào)整并按時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司，幾年來(lái)，班子能夠嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制度，成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，在民主生活會(huì)上，都能本著求真務(wù)實(shí)，相互幫助的態(tài)度勇于開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)，班子的工作水平和整體合力不斷提高和增強(qiáng)。健全和落實(shí)黨建工作責(zé)任制。明確構(gòu)建“學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、創(chuàng)新型、廉潔型”黨員隊(duì)伍和黨組織的具體要求，制定完善黨委工作規(guī)范和黨員先進(jìn)性 行為規(guī)范。著眼于把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子。 堅(jiān)持民主生活會(huì)制度，不斷提高民主生活會(huì)質(zhì)量。按照上級(jí)要求，電子公司黨委每半年召開(kāi)一次民主生活會(huì)。通過(guò)會(huì)前廣泛征求意見(jiàn)和建議及民主生活會(huì)積極開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)、談心、交心及溝通思想，加強(qiáng)交流，達(dá)到在合作共事中加深理解，在相互支持中增進(jìn)團(tuán)結(jié)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力。對(duì)征求到的意見(jiàn)和建議進(jìn)行認(rèn)真梳理分析，整改落實(shí) ,例如今年二季度的班子民主生活會(huì)上 :毛瑞寧同志就大紅山的職工休息 ,加班等與勞動(dòng)法不符的做法 向安建同志提出了批評(píng)后 ,及時(shí)調(diào)整了對(duì)大紅山職工加班的政策 ,穩(wěn)定了隊(duì)伍 ,確保了為大紅山采、選、管線今年底投產(chǎn)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 領(lǐng)導(dǎo)班子成員利用雙休日往返于大紅山、紅鋼、玉鋼之間，進(jìn)行工作研究，現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研辦公，為基層解決實(shí)際問(wèn)題。對(duì)各維護(hù)站點(diǎn)籌建工作、現(xiàn)場(chǎng)管理、員工培訓(xùn)、職工隊(duì)伍建設(shè)提出階段性目標(biāo)和工作要求；適時(shí)召開(kāi)新老職工座談會(huì)，了解掌握維護(hù)站人員的工作情況，通報(bào)公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子深入站點(diǎn)對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行民主考評(píng)，激勵(lì)干部努力工作。 四、廉政勤政建設(shè) 電子公司成立了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng) 導(dǎo)小組和工作機(jī)構(gòu)，管理監(jiān)督機(jī)制健全，年初制定了廉政工作計(jì)劃，目標(biāo)明確，并把責(zé)任進(jìn)行分解每半年研究一次工作；按照集團(tuán)公司規(guī)定，每半年上報(bào)一次自檢自查小結(jié)和考核表，按時(shí)填報(bào)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)檔案。電子公司各級(jí)黨組織、廣大黨員干部，能夠充分認(rèn)識(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的新形勢(shì)，站在密切黨群干群關(guān)系，抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。 以學(xué)習(xí)黨章、社會(huì)主義榮辱觀教育為重點(diǎn)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政教育?？倳?shū)記在中紀(jì)委六次全會(huì)上提出，“要學(xué)習(xí)黨章、遵守黨章、貫徹黨章、維護(hù)黨章，進(jìn)一步加大防治腐敗的力度”。我們按照相關(guān)要求，引深黨章教育，增強(qiáng)黨 員學(xué)習(xí)黨章的自覺(jué)性。組織黨員參加了一次學(xué)習(xí)黨章答卷活動(dòng)，對(duì)全體共產(chǎn)黨員進(jìn)行一次黨章知識(shí)測(cè)試。聯(lián)系我司工作實(shí)際，開(kāi)展了社會(huì)主義榮辱觀征文活動(dòng)。 以決策、用人、花錢為重點(diǎn)，進(jìn)一步加大源頭治理力度。今年，我們抓住決策、用人和花錢三個(gè)環(huán)節(jié)，抓好黨風(fēng)廉政責(zé)任制，從體制、機(jī)制和制度等源頭上鏟除滋生腐敗的土壤。 進(jìn)一步完善《電子公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和量化考核標(biāo)準(zhǔn)》；嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)和責(zé)任追究制度。結(jié)合電子公司的發(fā)展實(shí)際，重新修訂了《電子公司物資采購(gòu)管理辦法》、《招投標(biāo)管理辦法》，從源頭上有效地遏制 了腐敗的產(chǎn)生；同時(shí)，加大收入分配、公司事務(wù)、車間事務(wù)、班組班務(wù)的公開(kāi)力度；電子公司黨委要求，所有工程在簽訂《施工合同》時(shí)，必須簽訂《安全合同》和《工程廉政合同》，這些措施的出臺(tái)和執(zhí)行，使領(lǐng)導(dǎo)干部和具體辦事人員的行為置于群眾的監(jiān)督之下，電子公司的紀(jì)檢工作才取得較好成績(jī)。 以提高管理質(zhì)效為重點(diǎn)，進(jìn)一步抓好效能監(jiān)察工作。今年 4 月份我們提出整頓機(jī)關(guān)作風(fēng)，機(jī)關(guān)各職能部門認(rèn)真查找思想上、工作中的差距，圍繞如何提高自身素質(zhì)和工作能力、如何創(chuàng)新工作優(yōu)化服務(wù)，如何轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)工作效率等進(jìn)行討論，最終 我們把轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)工作作風(fēng)、提高機(jī)關(guān)工作效率立項(xiàng)進(jìn)行效能監(jiān)察，使電子公司的各項(xiàng)制度落實(shí)到位，各種行為規(guī)范運(yùn)作。 兩年來(lái)，電子公司沒(méi)有出現(xiàn)黨員違法違紀(jì)情況。 五、貫徹執(zhí)行民主集中制 班子成員統(tǒng)一思想，提高分析、解決問(wèn)題的能力。求真務(wù)實(shí)，狠抓落實(shí)，切實(shí)把科學(xué)發(fā)展觀的落實(shí)建立在科學(xué)決策、民主決策的基礎(chǔ)上，把正確政績(jī)觀的落實(shí)建立在實(shí)現(xiàn)、維護(hù)和發(fā)展好最廣大職工群眾根本利益的基礎(chǔ)上，把馬克思主義群眾觀的落實(shí)建立在權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的基礎(chǔ)上。電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政 策和集團(tuán)公司決策政令從不含糊，堅(jiān)決執(zhí)行。領(lǐng)導(dǎo)班子作為電子公司的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，肩負(fù)著搞好電子公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和在電子公司貫徹執(zhí)行黨的方針政策和集團(tuán)公司政令的重任。因而領(lǐng)導(dǎo)班子從“講政治”的高度來(lái)確保黨的方針政策的貫徹執(zhí)行和集團(tuán)公司政令的暢通。在重大問(wèn)題決策上，充分征求班子成員意見(jiàn)，大家積極發(fā)表看法和主張，充分討論，最后達(dá)成一致意見(jiàn)并不折不扣地執(zhí)行，這方面電子公司做得還是好的。 充分發(fā)揮職工民主管理，民主監(jiān)督的作用，完善健全“廠務(wù)公開(kāi)，民主監(jiān)督”工作機(jī)制，逐步推行車間事務(wù)公開(kāi)，班組班務(wù)公開(kāi)。充分尊重職工的 民主權(quán)利，鼓舞士氣、振奮精神，營(yíng)造有利于公司改革和發(fā)展的輿論；有利于調(diào)動(dòng)廣大職工積極性和創(chuàng)造性的輿論；有利于弘楊正氣，塑造美好心靈，崇尚科學(xué)精神的輿論；有利于團(tuán)結(jié)、穩(wěn)定的輿論。增強(qiáng)思想政治工作的影響力和感召力，創(chuàng)造學(xué)習(xí)型組織、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型職工，引導(dǎo)職工學(xué)政治、學(xué)科學(xué)、學(xué)技術(shù)、學(xué)管理，長(zhǎng)才干，從思想到技能，跟上時(shí)代前進(jìn)的步伐。 上一頁(yè) [1][2][3][4][5][6]下一頁(yè) 六、科學(xué)決策能力建設(shè) 電子公司領(lǐng)導(dǎo)班子多年來(lái)深入基層調(diào)查研究，放眼外部了解行情，立足于電子公司進(jìn)行科學(xué)決策，班子 成員能自覺(jué)維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)，協(xié)同配合支持“班長(zhǎng)”做好各項(xiàng)工作。 積極探索改革發(fā)展思路，從 2021 年 3 月以來(lái)，我們對(duì)電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境、行業(yè)環(huán)境進(jìn)行了充分分析，制定出了電子公司的發(fā)展思路：以信息產(chǎn)業(yè)為核心，以“三電”服務(wù)產(chǎn)業(yè)為基礎(chǔ)，以昆鋼“三電”整合為前提，各項(xiàng)業(yè)務(wù)逐步推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展。逐步向高增值、專業(yè)化公司轉(zhuǎn)變，成為云南省最大的電子信息服務(wù)公司之一。重點(diǎn)拓展信息產(chǎn)業(yè)業(yè)務(wù)和“三電”服務(wù)業(yè)務(wù)。 在發(fā)展思路制定形成過(guò)程中，多次組織了所有中層干部和部分職工代表對(duì)發(fā)展思路進(jìn)行討論并反復(fù)修改，力求做到客觀、實(shí)際并適應(yīng)內(nèi)部條件和外部環(huán)境。 2021 年 3— 9 月份，在近半年的時(shí)間里，為制定該規(guī)劃，召開(kāi)了 8次以上專題會(huì)議，組織了 5 次以上所有中層干部和部分職工代表參加的規(guī)劃項(xiàng)目討論會(huì)，前后共修改了 7 稿。 該規(guī)劃約十萬(wàn)字由電子公司現(xiàn)狀、宏觀環(huán)境分析、發(fā)展的有利條件及存在的問(wèn)題、規(guī)劃思路及目標(biāo)、規(guī)劃實(shí)施要點(diǎn)、投資估算、資金籌措及投資分析、實(shí)施措施、結(jié)束語(yǔ)等部分組成。 根據(jù)該規(guī)劃，項(xiàng)目總投資 億元，到“十一五”末，年產(chǎn)值達(dá) ，利潤(rùn)達(dá) 億元。 我們組織干部黨員認(rèn)真思考電子公司“十一五”改革方案，積極宣傳改革形勢(shì)，力求保證在改革過(guò)程中職工隊(duì)伍穩(wěn)定。 班子內(nèi)部民主氣氛濃厚，處理問(wèn)題做決定注重調(diào)查研究，聽(tīng)取基層意見(jiàn)。成員之間經(jīng)?；ネㄇ闆r和信息，這為科學(xué)決策營(yíng)造了良好氛圍。 七、隊(duì)伍建設(shè) 人才使用情況正常，人才成長(zhǎng)的環(huán)境較好，電子公司內(nèi)部培養(yǎng)的人才不斷脫穎而出，如劉弘偉同志從一名中專生成長(zhǎng)為計(jì)算機(jī)技術(shù)能手；曾光、黃朝 兵兩同志通過(guò)自動(dòng)化工程的鍛煉，成為自動(dòng)控制的行家里手。目前，公司對(duì)高薪聘請(qǐng)計(jì)算機(jī)人才，正在辦理將這些急需人才轉(zhuǎn)為電子公司正式職工的工作。組織大中專生座談會(huì)，對(duì)他們工作和生活上的情況給予足夠的關(guān)心，對(duì)自主招收的學(xué)生，為留住人才做好技校升專科，?？粕究频墓ぷ?,先后有 100 名大專生 ,200 名技校生報(bào)了名，為職工的成長(zhǎng)成才提供良好的環(huán)境。 加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)。今年 2 月份組織職工到太原尖山進(jìn)行泵站管理培訓(xùn)， 6 月底組織人員到安徽銅陵進(jìn)行陶瓷過(guò)濾機(jī)考察培訓(xùn)， 10 月份組織了 80 多人參加了 psi 組織的管道培訓(xùn)， 11 月 份組織人員到會(huì)澤進(jìn)行陶瓷過(guò)濾機(jī)操作維護(hù)培訓(xùn)。每個(gè)季度組織司磅員進(jìn)行培訓(xùn)，同時(shí)電子公司還承擔(dān)股份公司的 erp 培訓(xùn)工作前后培訓(xùn)了近 6000 人次。為進(jìn)一步提高職工計(jì)算機(jī)運(yùn)用能力和水平，各部門開(kāi)展網(wǎng)頁(yè)制作。制定大中專生培養(yǎng)計(jì)劃，并按計(jì)劃抓好培訓(xùn)。 經(jīng)過(guò)不斷地培訓(xùn)提高， 2021 年，我們組隊(duì)參加昆鋼職工技能計(jì)算機(jī)大賽，共有 24 人獲獎(jiǎng) ,電子公司有 15 人獲獎(jiǎng) ,其中一等獎(jiǎng)全部是由電子公司選手獲得 .堅(jiān)持黨管干部的原則，建立健全以品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的考核評(píng)價(jià)體系和選用標(biāo)準(zhǔn)，加大管理力度，對(duì)中層干部進(jìn)行民主測(cè)評(píng)考 核，對(duì) 2021 年民主評(píng)議排在末尾的干部，雖然考評(píng)為“合格”，但我們還是予以免職，使干部能上能下，為電子公司的發(fā)展提供組織保證。 2021 年 12 月我們也對(duì)科級(jí)干部進(jìn)行了民主考評(píng)，我們建立了處級(jí)后備干部和科級(jí)后備干部，認(rèn)真選送干部參加集團(tuán)公司組織的中青年干部培訓(xùn)班；對(duì)科級(jí)后備干部制定培養(yǎng)措施并進(jìn)行考評(píng)。我們?cè)陔娮庸旧钊腴_(kāi)展的“凝聚力工程”建設(shè)，建立健全干部服務(wù)職工群眾的工作機(jī)制的基本思路，可以歸納為“八個(gè)人”，即尊重人、了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人、依靠人、凝聚人。其內(nèi)涵為：以尊重人為基本出發(fā)點(diǎn)，建立 健全了解人、關(guān)心人、提高人、規(guī)范人、激勵(lì)人和依靠人等六個(gè)方面的工作制度，達(dá)到改善黨群和干群關(guān)系，促進(jìn)職工和企業(yè)共同發(fā)展的目的。 兩年來(lái)電子公司本著