【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 療項(xiàng)目成本核算的原則和要求一般性服務(wù)項(xiàng)目成本核算，要合理攤?cè)雱趧?wù)性費(fèi)用。高科技醫(yī)療項(xiàng)目和新技術(shù)醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，要充分體現(xiàn)技術(shù)勞務(wù)價(jià)值。急救醫(yī)療項(xiàng)目及搶救醫(yī)療設(shè)備的項(xiàng)目成本核算，要以上的實(shí)際利 用率為依據(jù)，充分考慮其風(fēng)險(xiǎn)性和技術(shù)性價(jià)值。做好醫(yī)療項(xiàng)目成本核算的基礎(chǔ)工作。目前多數(shù)醫(yī)院的固定資產(chǎn)成本，采取按一定比例提取的方法計(jì)算。應(yīng)隨著改革的逐步深化，做到按固定資產(chǎn)的合理折舊計(jì)提成本。加強(qiáng)定額管理。合理的消耗定額，是核算項(xiàng)目成本的重要依據(jù)。確定了合理定額，才能確定費(fèi)用的分?jǐn)偙壤?。醫(yī)療項(xiàng)目成本核算，應(yīng)由單項(xiàng)成本核算逐漸向綜合成本核算擴(kuò)展。 （三）醫(yī)療項(xiàng)目成本核算程序和方法醫(yī)療項(xiàng)目成本費(fèi)用分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用兩部分。直接費(fèi)用直接計(jì)入該醫(yī)療項(xiàng)目成本之中；間接費(fèi)用應(yīng)按一定標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)偅?jì)入各有關(guān)的醫(yī)療項(xiàng)目 成本之中。 1．直接費(fèi)用分配辦法工資、補(bǔ)助工資、職工福利費(fèi)：按測(cè)算期內(nèi)各醫(yī)療項(xiàng)目的實(shí)際勞務(wù)消耗計(jì)入項(xiàng)目成本中。攤銷方法如下：工資（每小時(shí)費(fèi)用）＝ [月平均工資（元） /（月工作日日工時(shí)數(shù)） ]單項(xiàng)工作時(shí)數(shù)補(bǔ)助工資（每小時(shí)費(fèi)用）＝ [月平均補(bǔ)助工資（元） /（月工作日日工時(shí)數(shù)） ]單項(xiàng)工作時(shí)間工作人數(shù)職工福利費(fèi)（每小時(shí)費(fèi)用）＝ [月平均職工福利費(fèi) /（月工作日日工作時(shí)數(shù)） ]單項(xiàng)工作時(shí)間工作人數(shù)業(yè)務(wù)費(fèi)：根據(jù)業(yè)務(wù)費(fèi)發(fā)生特點(diǎn)，按以下辦法分?jǐn)?。水：根?jù)實(shí)際消耗，對(duì)各種服務(wù)項(xiàng)目用水量比例進(jìn)行估算，按比例分?jǐn)?。電：?dòng) 力用電和照明用電，有計(jì)量的按實(shí)際消耗分?jǐn)?；無(wú)計(jì)量的，根據(jù)各服務(wù)項(xiàng)目的用電比例進(jìn)行分?jǐn)?。煤：取暖用煤按面積分?jǐn)?；業(yè)務(wù)用煤按用汽量比例或按人數(shù)分?jǐn)偂５椭狄缀钠罚横t(yī)療業(yè)務(wù)所用的低值易耗品和雜項(xiàng)費(fèi)用，凡能直接計(jì)入醫(yī)療項(xiàng)目的，按實(shí)際支出數(shù)分?jǐn)?；不能直接?jì)入的，按各醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目工作人員占全院職工總數(shù)比例分?jǐn)?。衛(wèi)生材料費(fèi)（包括直接用于診治、處置的藥品）：按實(shí)際消耗量分別計(jì)入各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目。房屋及大型儀器設(shè)備更新、維護(hù)費(fèi)及一般性修購(gòu)費(fèi)：根據(jù)各醫(yī)療項(xiàng)目所占用的固定資產(chǎn)總值，按規(guī)定提取標(biāo)準(zhǔn)分別計(jì)算，計(jì)入各項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本之中。 2． 間接費(fèi)用分?jǐn)傓k法輔助科室費(fèi)用：包括設(shè)備維修室、木工室、變電室、電話室（交換臺(tái)）、動(dòng)物室、浴室、洗衣房、鍋爐房、縫紉組、污物洗滌消毒室、供應(yīng)室、圖書室、司機(jī)班、太平間等部門發(fā)生的費(fèi)用。這些輔助部門的煤、水、電等消耗，有計(jì)量表的按實(shí)際發(fā)生數(shù)計(jì)算；無(wú)計(jì)量表的按一定比例計(jì)算。管理費(fèi)用計(jì)算部門：包括院長(zhǎng)室、黨委辦公室、工會(huì)及各職能科室所發(fā)生的費(fèi)用。以上間接費(fèi)用的分?jǐn)偣剑耗愁悜?yīng)分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用＝計(jì)算期內(nèi)間接費(fèi)用額該類間接費(fèi)用的分配率間接費(fèi)用分配率＝某類（間接費(fèi)用）發(fā)生部門人數(shù) /醫(yī)療、護(hù)理、藥劑、制劑部門人數(shù)之和 100％ （四）單項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目成本計(jì)算單項(xiàng)醫(yī)療項(xiàng)目是指門診、急診、住院、手術(shù)及各醫(yī)技科室的各項(xiàng)檢查、治療項(xiàng)目的單項(xiàng)成本。其固定資產(chǎn)成本攤銷計(jì)算方法如下：掛號(hào)＝固定資產(chǎn)修購(gòu)費(fèi)應(yīng)提比率 /測(cè)算期內(nèi)工作量住院＝固定資產(chǎn)修購(gòu)費(fèi)應(yīng)提比率 /測(cè)算期內(nèi)工作量手術(shù)＝固定資產(chǎn)修購(gòu)費(fèi)應(yīng)提比率 /測(cè)算期內(nèi)手術(shù)室核定的總工時(shí)數(shù)單項(xiàng)手術(shù)時(shí)間檢診、治療項(xiàng)目（每小時(shí)費(fèi)用）＝固定資產(chǎn)修購(gòu)費(fèi)應(yīng)提比率 /年工作日日工作時(shí)數(shù)單項(xiàng)工作時(shí)數(shù) 四、病種醫(yī)療成本核算病種醫(yī)療成本核算在我國(guó)還是一個(gè)新的研究課題。隨著醫(yī)院改革的發(fā) 展，此課題已開(kāi)始提到了議事日程。首先是有些省市實(shí)行了“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”的宏觀調(diào)控措施，它必然對(duì)醫(yī)院的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)形成強(qiáng)有力的制約。但是，合理的“總量控制，結(jié)構(gòu)調(diào)整”應(yīng)是體現(xiàn)為病種醫(yī)療總費(fèi)用的控制及病種醫(yī)療費(fèi)用結(jié)構(gòu)的調(diào)整。否則，久而久之，就有可能對(duì)醫(yī)院經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生誤導(dǎo)作用。故此，研究病種醫(yī)療成本已成為現(xiàn)實(shí)需要。其次，隨著醫(yī)療保險(xiǎn)制度的逐步實(shí)施，也需要探索以病種為單位的醫(yī)療費(fèi)用結(jié)算或是以病種為單位的費(fèi)用預(yù)付制度。為此，也有必要研究病種醫(yī)療成本。再其次，現(xiàn)在已有少數(shù)醫(yī)院實(shí)行了少數(shù)常見(jiàn)病的病種醫(yī)療費(fèi)用收費(fèi)制度，隨著這種 按病種收費(fèi)范圍的擴(kuò)大，更加需要進(jìn)行病種醫(yī)療成本核算，以合理確定病種醫(yī)療價(jià)格。 （一）病種病例分型病種醫(yī)療成本可按不分型的病種綜合進(jìn)行病種醫(yī)療成本核算。但是，這樣核算的病種醫(yī)療成本是“病例組合”內(nèi)涵很不完整的醫(yī)療成本。由于在同一種病種之中，因其病情輕重、合并癥有無(wú)和多少，以及醫(yī)療技術(shù)手段等顯著差異，其醫(yī)療消耗大不相同，其成本必然有很大差別。因此，最好是進(jìn)行病種分型的病種醫(yī)療成本核算。就是對(duì)每個(gè)病種都按分型標(biāo)準(zhǔn)，各分為工 A、 B、 C 三種類型，分別進(jìn)行醫(yī)療成本核算。 （二）病種醫(yī)療成本核算方法病種醫(yī) 療成本核算有兩種方法：一是歷史成本法。就是通過(guò)病種或病種病例分型的醫(yī)療成本的回顧調(diào)查，進(jìn)行病種成本核算。二是標(biāo)準(zhǔn)成本法。就是對(duì)每個(gè)病種按病例分型制訂規(guī)范化的診療技術(shù)方案；再根據(jù)診療方案所需醫(yī)療服務(wù)項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)成本核算病種醫(yī)療成本。 （三）歷史成本法技術(shù)路線病種醫(yī)療成本核算歷史成本法，國(guó)內(nèi)已有初步研究（詳見(jiàn)《中華醫(yī)院管理雜志》 1993 年第 9 期張鷺鷺等的《單病種成本核算》一文）。歷史成本法的主要特點(diǎn)，是必須進(jìn)行較為大樣本的病例回顧調(diào)查，以調(diào)查資料為依據(jù)，進(jìn)行醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目歸集，以計(jì)算出項(xiàng)目成本；同時(shí)將間接成 本（即所謂非項(xiàng)目科室所發(fā)生的成本），按一定的分?jǐn)傁禂?shù)分配到病種醫(yī)療成本中，最后歸集為病種醫(yī)療成本；并將回顧調(diào)查的實(shí)際費(fèi)用與核算的病種醫(yī)療成本加以對(duì)比分析。 （四）標(biāo)準(zhǔn)成本法技術(shù)路線標(biāo)準(zhǔn)成本法的主要特點(diǎn)是具有標(biāo)準(zhǔn)化要素，并與小樣本病例回顧調(diào)查進(jìn)行對(duì)比分析，可節(jié)省大樣本病例回顧調(diào)查所需人力、物力。標(biāo)準(zhǔn)成本法的優(yōu)點(diǎn)是：既能使病種醫(yī)療成本計(jì)算科學(xué)合理；又具有保證醫(yī)療質(zhì)量的意義。首先強(qiáng)調(diào)病種的疾病診斷標(biāo)準(zhǔn)及病種病例分型標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)制定“病種（分型）的診療技術(shù)方案”，使醫(yī)療技術(shù)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化?！安》N診療技術(shù)方案”的 具體內(nèi)容即診療技術(shù)項(xiàng)目。每個(gè)診療技術(shù)項(xiàng)目均分為 A、 B、 C 三型填寫具體劑量或使用次數(shù)和天數(shù)；手術(shù)治療分 A、 B、 C 三型填寫手術(shù)等級(jí)和麻醉方法；護(hù)理欄分 A、 B、 C 三型填寫各級(jí)護(hù)理天數(shù)。在檢診技術(shù)項(xiàng)目中，包括 X 線檢查、 B超、 CT、 MRI、心電圖、心向量、超聲心動(dòng)、肺功能、心導(dǎo)管檢查等，以及其他儀器檢診。在治療技術(shù)項(xiàng)目中，包括中醫(yī)中藥治療；治療處置欄內(nèi)包括吸氧、胸穿、腰穿、骨髓穿刺、換藥和各種急救治療等；儀器設(shè)備及其他治療欄內(nèi)包括放射治療、理療、高壓氧艙、按摩、針灸以及碎石機(jī)治療和心理治療等。制訂標(biāo)準(zhǔn)住院天數(shù)。每個(gè)病 種的平均住院天數(shù)分為 A、 B、 C 三型。對(duì)不易治愈的慢性病，病人住院天數(shù)不易制訂標(biāo)準(zhǔn)，均按必要完成的檢診項(xiàng)目或完成若干療程的平均住院天數(shù)測(cè)算。最后，根據(jù)全國(guó)或者本地區(qū)醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一劃價(jià)，測(cè)算出病種病例的醫(yī)療成本。 第五篇：醫(yī)院成本核算工作總結(jié) 關(guān)于對(duì) xxxx總醫(yī)院 等四家軍地醫(yī)院成本核算工作考察的報(bào)告 為做好醫(yī)院成本核算工作，根據(jù)計(jì)劃安排，由院務(wù)部 xxx 副部長(zhǎng)帶領(lǐng)成本核算辦公室一行 6 人赴 xxxx 總醫(yī)院、上海 xxxx 醫(yī)院、 xxxx醫(yī)院、朝陽(yáng)醫(yī)院進(jìn)行了工作調(diào)研。具體匯報(bào)如下： 一、醫(yī)院簡(jiǎn)介 （一） xxxx 總醫(yī)院 1929 年建院， 1994 年被評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有 51 個(gè)臨床、醫(yī)技科室，展開(kāi)床位 1600張，共有技術(shù)人員 1092人， 05 年醫(yī)療毛收入突破 6億元。 （二） xxxx 醫(yī)院 1949 年建院， 1993 年被評(píng)為三級(jí)甲等醫(yī)院，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室 48 個(gè)，現(xiàn)有工作人員 2700 余名，展開(kāi)床位 1500余張， 05 年醫(yī)療收入約 11 億元。 （三）首都醫(yī)科大學(xué)附屬 xxxx醫(yī)院 1958年建院， 1994年通過(guò)衛(wèi)生部三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審，醫(yī)院設(shè)有臨床、醫(yī)技科室 49 個(gè)，病床 1030張，衛(wèi)生技術(shù)人員 2100余人， 05 年醫(yī)療收入約 11 億元。 （四） xxxx 醫(yī)院 1921 年建院， 1991 年通過(guò)衛(wèi)生部三級(jí)甲等醫(yī)院評(píng)審，醫(yī)院工作用房面積 17 萬(wàn)平米，設(shè)住院床位 2021 多張，臨床、醫(yī)技科室 42 個(gè)，醫(yī)院現(xiàn)有在職職工 3255名， 05 年醫(yī)療收入約 18 億元。 二、醫(yī)院發(fā)展面臨的客觀環(huán)境 一是政府補(bǔ)貼逐年減少。 2021 年國(guó)務(wù)院轉(zhuǎn)發(fā)的《關(guān)于城鎮(zhèn)醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的指導(dǎo)意見(jiàn)》明確規(guī)定，政府對(duì)醫(yī)院由全額補(bǔ)貼轉(zhuǎn)為差額補(bǔ)貼或定額補(bǔ)貼。 05 年朝陽(yáng)醫(yī)院上級(jí)補(bǔ)貼款約為 2021 萬(wàn)，協(xié)和醫(yī)院約為 5000 萬(wàn)，遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了需要。對(duì)軍隊(duì)醫(yī)院而言，也存在著軍人醫(yī)療保障任務(wù)繁重與補(bǔ)貼不足的矛盾，這種情況下，醫(yī)院只能依靠自身力量來(lái)謀求發(fā)展；二是發(fā)展建設(shè)投入較多。協(xié)和醫(yī)院計(jì)劃投入 30 億，用于未來(lái) 5 年醫(yī)療基礎(chǔ)建設(shè)；朝陽(yáng)醫(yī)院接收中鐵建總醫(yī)院后，投入 億元用于基礎(chǔ)設(shè)施更新改造， 06 年又計(jì)劃投入 5 億元改擴(kuò)建門急診和病房樓； xxxx 總醫(yī)院投入 5 億元新建了門診大樓。三是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越趨激烈。隨著醫(yī)療市場(chǎng)的逐步放開(kāi)，外資醫(yī)院開(kāi)始進(jìn)駐，民營(yíng)醫(yī)院不斷壯大，如臺(tái)灣明基公司投資 9 億元在南京建成一個(gè)大型綜合醫(yī)院，給當(dāng)?shù)蒯t(yī)院帶來(lái)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。 對(duì)此，軍地醫(yī)院除了加快發(fā)展、加大投入外，還必須借助于經(jīng)濟(jì)管理手段，進(jìn)行成本核算，實(shí)施成本控制，走優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、內(nèi)涵式的發(fā)展道路。 三、四家醫(yī)院成本核算工作的經(jīng)驗(yàn)做法 （一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，形成管理合力 xxxx醫(yī)院在推行成本核算改革的過(guò)程中得到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，醫(yī)院分管后勤的副院長(zhǎng)親自主抓此項(xiàng)工作，并從各業(yè)務(wù)部門抽調(diào)專人，成立了成本核算辦公室，各職能部門通過(guò)分工協(xié)作，及時(shí)協(xié)調(diào)解決出現(xiàn)的矛盾和問(wèn)題；朝陽(yáng)醫(yī)院為確保醫(yī)院成本核算管理系統(tǒng)的順利實(shí)施，專門成立了由院長(zhǎng)親自掛帥的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組，醫(yī)院總 會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的總體管理、協(xié)調(diào)、組織和實(shí)施工作；協(xié)和醫(yī)院成立醫(yī)院成本核算領(lǐng)導(dǎo)小組，院長(zhǎng)親任組長(zhǎng)，負(fù)責(zé)全院各級(jí)成本核算的指揮、部署，醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理科主任任辦公室主任，負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)協(xié)調(diào)、政策制定、組織實(shí)施等工作，各臨床部領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本部門的成本核算工作，形成了齊抓共管的局面。 （二）健全組織機(jī)構(gòu)，明確管理職責(zé) 目前多數(shù)醫(yī)院都在積極探索調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理體制。我們參觀的幾家醫(yī)院在這方面已經(jīng)做出了有益的嘗試。 xxxx 醫(yī)院撤銷了經(jīng)濟(jì)管理科，將醫(yī)院成本核算工作統(tǒng)一歸口到后勤財(cái)務(wù)部門管理，實(shí)現(xiàn)了一個(gè)機(jī)構(gòu)管理，一個(gè)辦法核算 ，一套賬簿反映經(jīng)費(fèi)運(yùn)行情況。 xxxx 總醫(yī)院在現(xiàn)有管理體制不變的情況下，成立了經(jīng)濟(jì)管理中心，直接向院首長(zhǎng)負(fù)責(zé)，指導(dǎo)財(cái)務(wù)科和經(jīng)濟(jì)管理科業(yè)務(wù)工作。協(xié)和醫(yī)院財(cái)務(wù)處長(zhǎng)兼任經(jīng)管科主任，統(tǒng)一管理財(cái)務(wù)和成本核算工作。朝陽(yáng)醫(yī)院實(shí)行總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)制，從財(cái)務(wù)部門抽調(diào)專人成立成本核算辦公室，負(fù)責(zé)成本核算具體工作。通過(guò)機(jī)構(gòu)調(diào)整改革，明確了職能劃分，理順了管理關(guān)系。 （三）加強(qiáng)基礎(chǔ)建設(shè)，構(gòu)筑管理平臺(tái) xxxx總醫(yī)院為實(shí)現(xiàn)精細(xì)化核算，重新改造了水、電、氣等線路，為每棟樓宇都安裝了水電氣表，同時(shí)按照生活、辦公、醫(yī)療劃分了 7 個(gè)管理區(qū)域， 投資 200 萬(wàn)元安裝了計(jì)量管理系統(tǒng)，為每個(gè)區(qū)域規(guī)定了指標(biāo)限額，實(shí)現(xiàn)了水電氣等成本的總量控制和數(shù)據(jù)自動(dòng)匯集。朝陽(yáng)醫(yī)院為配合成本核算，在管理軟件比較成熟的情況下，組織對(duì)全院所有科室、單位進(jìn)行了資產(chǎn)清查，將基礎(chǔ)數(shù)據(jù)及時(shí)準(zhǔn)確錄入系統(tǒng)，為合理計(jì)算科室成本、準(zhǔn)確編制成本報(bào)表打下了基礎(chǔ)。在內(nèi)部服務(wù)定價(jià)等難點(diǎn)問(wèn)題上， xxxx 醫(yī)院針對(duì)不同情況，進(jìn)行了區(qū)別處理。維修服務(wù)、熱水供應(yīng)等參照上海市物業(yè)管理平均標(biāo)準(zhǔn)定價(jià)，辦公用品按照采購(gòu)成本確定內(nèi)部?jī)r(jià)格，車輛使用參照上海市出租車價(jià)格確定服務(wù)價(jià)格。協(xié)和醫(yī)院為確保核算工作的順利開(kāi)展，完善了財(cái) 產(chǎn)物資出入庫(kù)制度，健全了各種原始記錄及收集整理制度，制定了內(nèi)部結(jié)算價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了費(fèi)用分?jǐn)偡椒ā? （四）實(shí)行統(tǒng)一核算，提高管理效力 xxxx總醫(yī)院在成立經(jīng)濟(jì)管理中心之后，統(tǒng)一了院級(jí)成本核算和科級(jí)成本核算的范圍、內(nèi)容，理順了二者的對(duì)應(yīng)關(guān)系；協(xié)和醫(yī)院和朝陽(yáng)醫(yī)院按照科室設(shè)置會(huì)計(jì)科目，并在院級(jí)成本核算系統(tǒng)和科級(jí)成本核算系統(tǒng)之間建立了數(shù)據(jù)接口，使會(huì)計(jì)科目與核算項(xiàng)目能夠一一對(duì)應(yīng)，實(shí)現(xiàn)了數(shù)據(jù)網(wǎng)絡(luò)共享； xxxx 醫(yī)院以軍隊(duì)醫(yī)院會(huì)計(jì)核算系統(tǒng)為核心，建立了包含科級(jí)成本核算系統(tǒng)、非衛(wèi)生物資管理系統(tǒng)、醫(yī)療物資管理系統(tǒng)、藥品管理 系統(tǒng)、后勤服務(wù)信息管理系統(tǒng)等 9 個(gè)信息系統(tǒng)于一體的信息網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一了數(shù)據(jù)來(lái)源，實(shí)現(xiàn)了兩種核算方法，一個(gè)數(shù)據(jù)結(jié)果，真實(shí)準(zhǔn)確地反映了醫(yī)院財(cái)經(jīng)管理狀況。 四、醫(yī)院成本核算的發(fā)展趨勢(shì) 醫(yī)院對(duì)成本核算工作的逐步重視，推動(dòng)了成本核算工作向更科學(xué)、更規(guī)范、更完善的方向發(fā)展。具體表現(xiàn)在： （一）由預(yù)、決算管理向成本核算管理發(fā)展 預(yù)、決算管理雖然一定程度上能夠?qū)︶t(yī)院開(kāi)支起到計(jì)劃調(diào)節(jié)和監(jiān)督控制作用，但在實(shí)施過(guò)程中，存在著重收入、輕支出，重追加、輕效益，重?fù)芨?、輕核算等問(wèn)題，單純依靠預(yù)決算管理已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不 能滿足醫(yī)院的發(fā)展要求。為了提高醫(yī)院核算管理能力，朝 陽(yáng)醫(yī)院制定了成本核算管理制度，規(guī)范了成本核算業(yè)務(wù)流程，建立了成本核算信息系統(tǒng)，通過(guò)每季度編制成本報(bào)表，對(duì)成本支出進(jìn)行預(yù)測(cè)、分析和考核，為院領(lǐng)導(dǎo)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。 xxxx 醫(yī)院、xxxx 總醫(yī)院為加大成本核算工作力度，專門成立了成本核算辦公室，從財(cái)務(wù)科、信息科、軍務(wù)科等多個(gè)部門抽調(diào)專人負(fù)責(zé)資產(chǎn)管理、流程設(shè)計(jì)、建章立制、報(bào)表編制等工作。協(xié)和醫(yī)院在通過(guò)